CONFERENZAprogramas in-Company, educação corporativa e especialização

Conteúdos para cursos e treinamentos corporativos, painéis, seminários, workshops, cursos de extensão. grades de programas de MBA (pós-graduação), coordenação de estudos de casos e business games

Suas equipes estão devidamente preparadas e atualizadas com todos os temas

estratégicos, para atuarem num cenário cada vez mais competitivo e globalizado?

Governança Corporativa?

Compliance?

KPIs?

Prevenção de

Fraudes?Budget?

“IoT”?

Business Intelligence?

Governança Corporativa?

Budget?

“IoT”?

Computação cognitiva?

Vivemos um momento de constantes evoluções, alta

competitividade, incertezas num cenário de mudanças,

sob impacto da 4ª revolução industrial (digital), além da

preocupação com a integridade dos negócios.

As empresas precisam contar com gestores e

equipes adequadamente preparados e atualizados.

Cada vez mais, a formação e preparação

das equipes é o principal diferencial de

mercado, para as organizações

conquistarem seus resultados.

conteúdos

Lista conteúdos

• Finanças na formação de gerências de alta performance (18h)• Jornada de workshops GOVERNANÇA CORPORATIVA E DE T.I. (4 módulos, 16h)*• GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas (24h progr.

MBA)• GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES – melhores práticas, casos e lições

(6h)• IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA E

ANTICORRUPÇÃO (4h)• INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS – introdução e estudos de casos

(6h)• Estudo de Caso: A OPERAÇÃO LAVA-JATO – o viés técnico da investigação (4h)• GC - CONSELHO FISCAL – Atribuições, relacionamentos e estruturação (6h)• DUE-DILIGENCES: modelos de diligências e investigações pré-aquisições,

parcerias (SPEs, JVs) e na contratação de terceiros (4h)• A PME GLOBAL:Dicas para Internacionalização dos Negócios (4h)• START-UPS:Documentação para estruturação de empreendimentos (6h)• Resumo curricular• Histórico em docência• Contato

• *- em parceria com especialista nos temas de Tecnologia da Informação.

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Uma equipe informada e devidamente preparada estará sempre motivada para executar suas atividades.

Essa motivação é facilmente percebida por clientes, fornecedores e concorrentes, refletindo ao mercado o diferencial de qualidade na gestão de pessoas.

Finanças na formação de gerências de alta performance (MSx Program)

PRÉ-REQUISITOS• elaborado para a preparação de gestores e executivos seniores, de todas os

departamentos funcionais e áreas decisórias das corporações.EMENTA• Finanças Corporativas para gestão – visão geral | Contabilidade – conceitos elização

das informações | Economia – análises e filtros das informações relevantes | Finanças –as ferramentas para análise, avaliação e atingimento dos resultados | GovernançaCorporativa | Gestão de Riscos Corporativa | Prevenção de Fraudes Corporativas |Ética, Integridade e Compliance – o novo ambiente de negócios | Organization Design eInteligência de Negócios (BI).

OBJETIVOS• Qualificar e reforçar os conhecimentos gerais estratégicos em finanças, noções gerais

de contabilidade e impostos, melhores práticas de governança, ferramentas deavaliação de performance, gerenciamento de riscos e fatores de vantagem competitivanos negócios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO• Finanças Corporativas como mecanismo para Gestão de Negócios – Visão Geral;

Ambiente Corporativo – eventos que envolvem e interferem na condução dos negócios;Temas estratégicos para a Gestão Financeira de Negócios

DISCIPLINA/ TEMACarga horária: 18h

Um material inspirado e elaborado a partir do MSx Program, da Stanford Business

School, Palo Alto CA.

Adaptado e compactado para a realidade dos gestores brasileiros, mantendo o foco na conceituação das ferramentas para controle e resultados financeiros, abrangendo qualquer área de negócios ou departamento corporativo.

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jornada de workshops – MELHORES PRÁTICASGovernança Corporativa, Investigação e Prevenção de

Fraudes, Governança Corporativa de TI e Segurança Cibernética

PRÉ-REQUISITOS

• Executivos e Gestores de TI, CIOs, Gerentes e Coordenadores de TI, Executivos e GestoresFinanceiros, de Auditoria, de Segurança da Informação, de Gestão de Riscos e ControlesInternos, Consultores atuando com GRC (Governança, Risco e Compliance) e demaisprofissionais interessados em Governança Corporativa de TI.

EMENTA

• (resumos no próximo slide)

OBJETIVOS

• Qualificar e reforçar os conhecimentos gerais em Governança Corporativa, Investigação ePrevenção de Fraudes,Governança Corporativa de T.I. e Segurança Cibernética.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I. Governança Corporativa – visão geral

II. Investigação de Fraudes Corporativas

III.Governança Corporativa de Tecnologia da Informação – ministrado por José Fontenelle

IV.Segurança Cibernética – ministrado por José Fontenelle

DISCIPLINA/ TEMACarga horária: 4h

por módulo

jornada de workshops – MELHORES PRÁTICASGovernança Corporativa, Investigação e Prevenção de

Fraudes, Governança Corporativa de TI e Segurança Cibernética

GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas

PRÉ-REQUISITOS• Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-Fiscal, Governança,

Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos, Membros de Conselhos, Investidores eEmpresários, com formação nas áreas de Contábeis, Administração,Direito e Economia.

EMENTA• Conceitos da GC: Introdução e Origem. As melhores práticas de mercado. Os aspectos contábeis,

societários e legais.Aplicações:Mercado de Ações. Relação com Investidores.Estudos de Casos.OBJETIVOS• Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas, integrando os

interesses e atribuições dos acionistas, cotistas, Conselho de Administração, Executivos, Auditorias eConselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm por finalidade aumentar o valor dasociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. O curso visa ofereceruma panorâmica dos principais aspectos e posturas adotadas pelas empresas que são referência nomercado,discutindo e concretizando o aprendizado com casos práticos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. ConceitosII. GC – Introdução,Origem e Desenvolvimento II. GC – Introdução às Melhores PráticasIII. GC – Aspectos Contábeis, Societários e Legais AplicaçõesIV. GC no Mercado de AçõesV. GC – Relação com InvestidoresVI. Estudo de Casos - Senior Solution (Bovespa Mais), Natura (Novo Mercado) e Petrobras (Bovespa)

DISCIPLINA/ TEMACarga horária: 8h

Programa MBA: 24h

GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARESmelhores práticas, casos e lições

PRÉ-REQUISITOS• Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-Fiscal,

Governança, Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos,Membros deConselhos, Investidores e Empresários, preferencialmente graduados (ou em conclusão)em Contábeis, Administração,Direito e Economia.

EMENTA• Conceitos sobre empresas familiares. O contexto no Brasil. Origem de Conflitos.

Profissionalização e práticas de GC.Estudos de Caso.OBJETIVOS• O curso visa proporcionar o conhecimento sobre aspectos e características sobre a

gestão, conflitos e recomendações de estruturas de governança para contribuírem coma perenidade dos negócios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. Conceitos e o contexto BrasilII. Conflitos de geraçõesIII. Informalidade X Profissionalização (GC)IV. Modelos de sucesso, infortúnios e estudos de casosV. Lições tomadas

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

Muitos setores regulamentados exigem

investimentos em treinamento e atualização

das equipes.

Os aspectos de aprimoramento da

governança corporativa, conformidade, riscos e

integridade na realização dos negócios são temas

mandatórios.

IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA E

ANTICORRUPÇÃO

EMENTA• O novo ambiente de negócios. A Lei 12.648 - Anticorrupção e as posturas recomendadas.

Modelos de implantação de Programa de Integridade. Certificação Empresa Pró Ética daCGU.

OBJETIVOS• Abordar as recomendações implícitas na Lei Anticorrupção, os benefícios da

disseminação da cultura nas empresas e os modelos de programas de integridadecorporativa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. Os eventos e medidas que impulsionaram a postura de integridade empresarialII. As premissas da Lei 12.848, o Decreto 8.470, portaria 909 da CGU e os mecanismosde prevençãoIII. Os cinco pilares para implementação do Programa de Integridade (cartilha CGU)IV. Programas para outros modelos: Empresas Estatais, Administração Pública ePequenas Empresas e FamiliaresV. A certificação Empresa Pró Ética,CGU/Ethos.

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS –INTRODUÇÃO E ESTUDO DE CASOS

PRÉ-REQUISITOS• Tema de interesse para profissionais das áreas de Auditoria (externa e interna),

Controladoria, Contábil-Fiscal, Governança, Riscos, Compliance e Due-diligences,graduados ou em graduação em Contábeis, Administração,Direito e Economia.

EMENTA• Conceitos sobre os tipos e mecanismos mais comuns. As leis e ambiente regulatório

sobre o tema. Recomendações para o planejamento e condução de uma investigação.Simulação de uma ocorrência e os caminhos recomendáveis. Conceitos gerais deprevenção.Apresentação de um guia internacional sobre Golpes e Fraudes.

OBJETIVOS• Apresentar alguns padrões de condução de uma investigação, capacitando a audiência

no planejamento e passos para execução de investigações no âmbito corporativo.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I. Conceitos dos Tipos, Esquemas e Fontes de FraudesII. Aspectos LegaisIII. Planejamento e Execução de Investigações no Âmbito CorporativoIV. simulação de uma InvestigaçãoV. Conceitos Gerais de Prevenção de Fraudes e Mitigação de RiscosVI. Guia de Pequenos Golpes e Fraudes (the Canadian edition, original:Australian guide)

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

Estudo de Caso: A OPERAÇÃO LAVA-JATO – O VIÉS TÉCNICO DA INVESTIGAÇÃO

EMENTA• Histórico e Linha do Tempo. Entendendo o Modus Operandi. Resumo dos envolvidos. O

fluxo da investigação.A força-tarefa.As lições aprendidas.OBJETIVOS• Apresentação do processo investigativo da Operação realizada pela Força-Tarefa do

MPF em suas 26 etapas (março 2016), sem qualquer viés político, apenas o processotécnico da condução das investigações.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. Entenda o caso: cenários e resumo das etapas (linha do tempo)II. O modus operandiIII. A rede e os protagonistas do caso (núcleos)IV. Estrutura e estratégias do esquemaV. Fluxo da InvestigaçãoVI. Força tarefa para os trabalhos de InvestigaçãoVII. Lições aprendidas

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 4h

OBS: todo o conteúdo foi elaborado

com base nos pareceres e relatórios

da investigação da Força-Tarefa do

MPF, sem referências a partidos

políticos e questões político-

partidárias.

GC - CONSELHO FISCAL - ATRIBUIÇÕES E ESTRUTURAÇÃO

EMENTA• Conceitos e visão geral do CF. Práticas recomendadas (IBGC). Focos da atuação.

Relacionamentos e agendas de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.OBJETIVOS• Entendimento sobre as atribuições, os relacionamentos e dicas para a estruturação e

agendas de trabalho de um Conselho Fiscal.CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I. Conselho Fiscal - visão geral e objetivos;II. As Melhores Práticas recomendadas pelo IBGC;III. Atribuições e Foco de Atuação;IV. Relacionamentos com os distintos componentes e interessados;V. Recomendações de Estruturação;VI. Estudo de Caso:modelos e casos práticos.

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

DUE-DILIGENCES: MODELOS DE DILIGÊNCIAS E INVESTIGAÇÕES PRÉ-AQUISIÇÕES, PARCERIAS

(SPEs) E NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS

EMENTA• Conceitos e visão geral de processos de due-diligence. Práticas recomendadas. Focos

da atuação.Modelo de programa de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.OBJETIVOS• Entendimento sobre escopo de trabalho, objetivo e aplicações (processos de M&A,

adquirente ou alvo, contratação de terceiros, projetos de parcerias – JV ou SPEs),estruturação de um programa de trabalho e os resultados esperados.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. Conceitos, visão geral e objetivos;II. Aplicações práticas – projetos de M&A, análise para contratação de 3ºs, compliance,

atingimento de metas, projetos de parcerias (JVs ou SPEs);III.Planejamento, estratégias e recomendações para a execução do trabalho;IV.Estudo de Caso:modelos e casos práticos.

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 4h

Alcançar os objetivos e cumprir metas, fica muito

fácil para qualquer gestor ou treinador, desde que suas

equipes estejam devidamente preparadas e alinhadas para vencer seus

desafios.

A PME GLOBAL: DICAS PARA INTENACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS

EMENTA

• Ampliando a atuação no mercado internacional | Os objetivos e Estratégias | AsDiferenças Culturais | Marketing e a Qualificação| Controles e Melhores Práticas Globaisde Gestão | Investimentos | Road-shows e Programas de incentivo.

OBJETIVOS

• Apoio e orientação a novos empreendedores, oferecendo referências aos interessados emexpandir as fronteiras de seus negócios, como um guia de dicas e informações para micro,pequenos e médios empresários se qualificarem para atuar globalmente.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I. Objetivos e EstratégiasII. As Diferenças Culturais: aprender e adaptarIII. Marketing e a Qualificação dos Produtos e ServiçosIV. Controles e Melhores Práticas Globais de GovernançaV. Ampliar os canais de vendas – físicos, virtuais, catálogos e parceriasVI. Roadshows

VII. Programas de incentivo.

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

START-UPS: DOCUMENTAÇÃO PARA ESTRUTURAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS

EMENTA• Visão geral e apresentação de toda a documentação necessária nas fases de

Planejamento; Estruturação e registros de criação de empresas; e Ferramentas de gestãoe controle.

OBJETIVOS• Orientações para a estruturação de novos empreendimentos, desde a fase de

planejamento, registros e ferramentas para controle, gestão e avaliação de performancede novos negócios.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICOI. A FASE DE PLANEJAMENTO: Modelagem do Negócio | Plano de Negócios | Teaser

do PN | Termo de Confidencialidade e Não Competição (NDA) | Memorando deEntendimentos - “MoU” | Contrato com Investidores | Acordo de Acionistas

II. A ESTRUTURAÇÃO FISCAL DA EMPRESA: MEI, M.E., Lucro Presumido ou Lucro Real?| Contrato Social, CNPJ, Inscrições Estaduais e Municipais | Alvarás e outros registrosde funcionamento

III.AS FERRAMENTAS DE GESTÃO: Informes e ferramentas de controles internos: Mapase planilhas de controles financeiros | Informes contábeis, fiscais e financeiros |Manuais de Procedimentos, Termos de Garantia, Códigos de Conduta, ContratosOperacionais: vendas, fornecimentos e parcerias | Certificações de Qualidade eFornecimento Credenciado | Relatórios de performance e os indicadores chaves deprodutividade.

DISCIPLINA/ TEMA

Carga horária: 6h

Resumo curricular

instrutor: Gilberto Cotecchia PortoTitulação: professor especialistaObjetivo: programas para cursos de curta duração, extensão, palestras/ seminários técnicos,

grades complementares e treinamentos corporativos (in-Company).Resumo curricularContador, pós-graduado em Gestão de Negócios em E&P de Petróleo pelo IBP, especialização emControladoria,Governança e Finanças Corporativas e Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC.Experiência global em consultoria financeira, atuou em mais de 25 países na América Latina,Europa e África, em empresas dos setores de O&G, telecom, mineração, logística, energia,instituições financeiras e seguros.Relevantes atuações em ambientes complexos, adversos e crises, entre eles: intervenções,sucessões, dissoluções, spin-off's, transição diretorias e gerenciais, start-up's, gestão interina emprocessos de reestrutaração, coaching a equipes juniores, migração de ERP, reporte a órgãosreguladores e investigações de fraudes.É professor especialista das cadeiras de Governança Corporativa, Gestão de Riscos Operacionaise Estruturação de Conselhos Fiscais, nos programas de MBA da Trevisan Escola de Negócios,UVA, ANBIMA Rio, e cursos executivos IBEF, IBMEC (in-Company – Universidade BNB/CE,programa Iniciativa Jovem Shell, entre outros).

� experiência profissional: 30 anos, experiência em docência: 6 anos� currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1793052820017133� artigos e publicações: http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations� Linked-In: https://br.linkedin.com/in/gilporto

Histórico em docência

Governança Corporativa (24h): programa MBA em Controles Internos eCompliance, outubro/2010 e abril/2011,Rio

Gestão de Risco Operacionais – resolução 3.380/BACEN (20h x2):programa in-Company, Universidade Corporativa BNB, maio/2011, FortalezaCE

Conselho Fiscal – Atribuições e Estruturação (8h): curso de extensão,outubro/2011, Salvador BA

Governança Corporativa (24h): programa MBA Controles Internos &Compliance, 2012, 2013, 2014 e 2015-1, 2015-2, 2016-1,Rio

Governança Corporativa (24h): módulo dos programas de MBA em Gestãode Riscos e Compliance, Executivos de Finanças e Mercado de Capitais, eControladoria Internacional – junho de 2016,Rio

Investigação de Fraudes Corporativas (8h): curso de extensão, julho 2016,Rio

Finanças Corporativas (16h): curso preparação avançada para o corpo deexecutivos

Os conteúdos, objetivos e metodologia dos treinamentos sãocomplementares à capacitação técnica dos colaboradores, estando emconformidade com os requisitos de avaliação (pontuam) nosprincipais processos de certificação corporativa, exigências deagências reguladoras, de análise de risco e pelos programas deintegridade corporativa, recomendados pela CGU:

contato

Gilberto C Porto(21) 98826-6881 | Skype: gil_porto | gilporto@conferenza.com.br

www.conferenza.com.br

Outras publicações:

http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations