Confiabilidade aplicada à Gestão de Riscos Ambientais

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Confiabilidade de Processos ea Gesto de Riscos Ambientais

2004

Anlise e Gesto de CustosAmbientais

Eng Antonio Fernando Navarro, M.Sc.

Engenheiro Civil

Especialista em Gerenciamento de [email protected]; [email protected]

Conceito de Riscos

Riscos so todos os insucessosocorridos em uma determinada fase ou

poca e no de todo esperados.

Riscos ambientais so todos aquelesque tm potencial de causar danos ao

Meio Ambiente.


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Conceitos de Riscos

Risco no somente o que est para acontecer ouo que temos receio de que acontea:Hoje teremos o risco de um temporal; Levem os

seus casacos; No cheguem tarde da noite;H risco de vocs serem assaltados, portanto,

no cheguem tarde; No andem por ruasescuras;

Se vocs no estudarem correro o risco de notirar boas notas;

No tente consertar o chuveiro para no ter orisco de levar um choque.

Onde se encontram Riscos

Os riscos podem vir a ser encontrados emvrias atividades, como:

procedimentos cirrgicos;

operaes financeiras;

construes civis;

montagens industriais;

implantao de empreendimentos, etc.

Qualificao e Quantificao de Riscos

Qualificao - identificao do tipo de risco(trata-se de um risco de incndio, de um riscode exploso, de um risco de danos eltricos,etc.).

Quantificao - determinao do valor daperda, expressa em percentual do valor dosbens ou em valores absolutos, ou do tamanhodo prejuzo a se verificar no futuro (P.Ex. orisco, se ocorrer, poder gerar uma perda queir afetar 48% do patrimnio da indstria).


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Custos versus Riscos

Quando o risco se materializa tem-se odano. Quase sempre o dano estassociado a uma perda material, humana,patrimonial ou de responsabilidades.

Todavia ...

Estudos de Confiabilidade

Os estudos de confiabilidade, hojetraduzidos pela aplicao de softwaresespecficos possibilitam que se tenha, deantemo, uma idia do que pode ocorrerse houver um acidente ambiental. H mais

de 25 anos j se empregava softwares,simplificados, que avaliavam o grau deperdas materiais causadas por eventosenvolvendo exploso.

Estudos de Confiabilidade

As anlises at ento, restringiam-se a seequiparar as perdas sofridas, com o rompimentode um vaso de presso de um processo, aoequivalente a uma detonao de uma carga deTNT. A partir da, simulava-se o impacto expansivohorizontal da exploso sobre as edificaes,plotadas em um desenho, e definidas previamentede acordo com suas caractersticas. Durante anos,o Extool foi uma das ferramentas mais utilizadasno mercado de seguros para a avaliao dasperdas mximas admssveis.


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Risco

Risco

O risco aqui representado o do tombamentode uma carreta, contendo um produto perigoso.O tombamento pode ter sido provocado porfalha do veculo ou pelo operador. Em ambosos casos o produto transportado pode vazarpara um crrego e causar acidentes

ambientais. Alguns desses acidentes socontrolveis e outros no, dependendo dascaractersticas e locais de vazamentos.

Acidente ambiental - Bhopal, ndia


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Causa do acidente

Bophal, na ndia

Em dezembro de 1984, vazou uma nuvem deisocianato de metila da fbrica de defensivos agrcolasda Union Carbide, causando pelo menos 3.800 mortes,alm de centenas de incapacitados e gerandocomplicaes diplomticas entre a ndia e os EstadosUnidos. At hoje os reflexos genticos de Bophal sosentidos entre os atingidos e seus descendentes. Esteevento gerou nos Estados Unidos o surgimento ourecrudecimento de vrias leis ambientais, favorecendoinclusive no fortalecimento da FDA (Food and DrugAdministration) e da EPA (Environment ProtectionAgency), alm da criao do Superfund(Fundo Federalpara Acidentes Ambientais).

Acidentes causados pela poluio atmosfrica

Acidentes causados pela poluio atmosfrica

Os acidentes causados pela poluio atmosfricaso imprevisveis, j que dependem da altura daschamins em que so lanados, do volumevazado, das foras dos ventos, do relevo etopografia da regio, entre outros aspectos,incluindo aqui o gradiente de temperatura entre osolo e a atmosfera. EM processos simplificadospode-se aplicar modelos de disperso de plumas everificar o tempo em que essas demoram a atingiro solo e a distncia em que isso ocorre, tomando-se por base a fonte do vazamento.


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Risco

Risco

Rompimento do casco de um petroleiro. Nestecaso, generalizando, se no ocorreu coliso comobjeto fixo, a causa pode estar relacionada aexploso produzida por equipamento interno.Exploso um fenmeno bem simples de serexplicado. o aumento sbito do volume internode um recipiente, sem que esse esteja preparadopara tal reao. Neste caso, h o vazamento doleo e o afundamento da embarcao.

Uma gota de leo contamina uma superfcie de ummetro quadrado de superfcie de mar.

Riscos Puros

Os riscos puros so aqueles onde hsomente duas possibilidades: perderouno perder. No existe a chance denada acontecer, ou seja, quase que orisco materializou-se.


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Riscos Especulativos

Nos riscos especulativos h possibilidade, alm da

perda ou da no perda, do ganho. O componenteadicional desse enquadramento o do ganho, que atento no era abordado. Em um jogo, qualquer queseja ele, pode-se perder, pode-se ganhar e pode-seno perder se no houver a participao do jogador.

Em estudos de confiabilidade no se trata dasquestes de riscos especulativos, pois que asvariveis a que esto expostos so enormes e, muitasvezes, dependentes dos envolvidos (seres humanos).

Riscos Voluntrios

Riscos voluntrios so todos aqueles incorridosconscientemente pela empresa ou por seusfuncionrios. A morte de soldados durante umaguerra travada entre dois pases um riscovoluntrio do pas invasor. A navegao em ummar revolto um risco voluntrio do comandante

da embarcao. Atravessar a p uma grandeavenida com o sinal de pedestres fechado umrisco voluntrio do prprio pedestre.

Riscos Acidentais

Riscos acidentais so aqueles sem que tenhahavido contribuio voluntria para tal.O desabamento de um prdio, o alagamento deum ptio de estocagem, os riscos a que estosujeitos os construtores so tambm riscosacidentais. Os riscos acidentais podem ser enquadrados dentro das caractersticasdaqueles decorrentes das atividades normais deuma empresa, gerados acidentalmente. Damesma forma como nos riscos voluntr ios, osriscos acidentais tambm so riscos puros.


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Riscos Acidentais

Os riscos acidentais podem serprevisveis, j que em todas as atividadesh uma possibilidade de acidente. Olevantamento dessas possibilidadesdepende das atividades, ambiente ondeessas se desenvolvem, equipamentosempregados, enfim, tudo aquilo que seutiliza para que um fim seja atingido.

Risco

Riscos Aleatrios

Riscos aleatrios so os eventosocorridos sem a participao humana:terremotos, maremotos, vendavais,furaces, enchentes, inundaes. Soconsiderados os eventos de causaexterna, tambm conhecidos como riscosda natureza. A aleatoriedade dos riscosindica que no podem ser previstos.Podem ocorrer a qualquer momento.


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Risco

Riscos Aleatrios

Riscos Aleatrios


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Riscos Aleatrios

Durante dcadas os riscos aleatrios eramimprevisveis, j que no eram do conhecimentohumano, mas faziam parte de um conjunto deriscos naturais. A partir desse conhecimento oHomem passou a determin-los com umapequena margem de incerteza. Os fenmenosvulcnicos, por exemplo, so previsveis quanto aotempo, porm ainda imprevisveis quando capacidade destrutiva.

Riscos Dinmicos

So os derivados da atividade financeiraespeculativa. O risco do sucesso de umlanamento imobilirio um riscodinmico, da mesma forma que olanamento de um novo produto no

mercado consumidor.

Normalmente no so riscos sujeitos aprocessos de Gesto de Riscos. Osfatores que impedem a avaliao maiscriteriosa so: dependncia de fatores externos ao

processo (p.ex. conjunturas econmicas); execuo inadequada do projeto ou da

execuo desse por no se ter levado emconsiderao parmetros importantes.

Riscos Dinmicos


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Riscos Estticos

Riscos nos quais a efetivao do evento pode ou devepressupor uma perda ou uma reduo do patrimniohumano ou material da empresa. Um incndio ou umalagamento so riscos estticos.A determinao da magnitude ou da gravidade dosriscos estticos deve ser feita partindo-se dos seguintesdados:aleatoriedade das ocorrncias de perdas;freqncia das ocorrncias;valores mdios das perdas;valores acumulados de perdas previsveis e esperadas;perda mxima possvel, e outros dados estatsticos.

Acidente Industrial

Acidente Industrial


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Acidente Industrial

Acidente com plataforma

Acidentes Industriais

Os acidentes industriais, da mesma maneira que noexemplo do acidente com uma plataforma dependemde anlises muitas vezes complexas. Parte-se, quasesempre, de uma causa principal. A partir da, elencam-se as causas associadas ou contribuintes, formando-se as rvores de falhas. Atravs da lgebra Booleanaconsegue-se identificar os percentuais de falhasocorridas, com base em um bando de dados e, a partirda, traam-se os caminhos crticos. Com pequenamargem de incerteza pode-se ter a causa raiz dasocorrncias.


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Elementos pesquisados no Gerenciamento deRiscos

Riscos que tm maior probabilidadede ocorrncia;

Freqncia de ocorrncia dos riscos;

Causas e conseqncias dasocorrncias;

Perdas usualmente verificadas;

Processos de preveno existentesque venham a inibir as ocorrncias.

Acidente Ambiental

Evento inesperado e indesejvel queafeta, diretamente ou indiretamente, asade e a segurana da populao, ouque causa impactos agudos ao meio

ambiente.

Conseqncias dos acidentes ambientais

Perda de vidas humanas;

Impactos ambientais;

Danos sade humana;

Prejuzos econmicos;

Efeitos psicolgicos na populao;

Comprometimento d imagem da indstria edo governo.


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Vazamento de leo combustvel por duto - Campinas (1990).

Acidentes ambientais por dutos, registradospela CETESB 1980/2002

Acidentes ambientais por duto, de acordo com tipo

de produto transportado (1980 a 2002)


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Acidentes industriais (83/03)

Acidentes industriais

A relao dos acidentes industriais conhecida, emfuno das perdas reclamadas. O mercado seguradorpossui essas informaes. Entretanto, o mesmomercado no identifica a causa raz e muito menos aou as causas bsicas. Assim, as taxas soquantitativas e no qualitativas, j que as empresasmais seguras e melhor preparadas terminam por pagar

as mesmas taxas do que as empresas no topreparadas assim. Desta maneira, percebe-se que aaplicao dos conceitos de confiabilidade seriam muitoteis para que se obtivessem as taxas mais indicadas.

Acidente Qumico

Acontecimento ou situao perigosa queresulta na liberao de uma substncia ousubstncias perigosas para a sadehumana e/ou ao meio ambiente, a curto ougrande prazo.


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Gesto de Riscos

Gerenciamento de Riscos Industriais

Efeitos do stress no ecossistema


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Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

16/4/47, Cidade do Texas, EUA: barco; exploso; 552mortos e 3000 feridos. 4/1/66, Feyzin, Francia: armazenagem; exploso; 18 mortos

e 81 feridos. 21/9/72, Rio de Janeiro, Brasil: exploso/fogo; 37 mortos y

53 feridos. 1/6/74, Flixborough, UK: industria; exploso/fogo; 28

mortos y 104 feridos. 10/7/76, Seveso, Itlia: industria; liberao txica;

contaminao da regio. 9/1/78, So Sebastio, Brasil: barco; derrame de 6000 ton de

cru.

Acidentes maiores envolvendo substncias qumicas

11/7/78, San Carlos, Espanha: caminho; exploso;216 mortos e 200 feridos.

25/2/84, Cubato, Brasil: ducto; fogo; 93 mortos e500 evacuados.

19/11/84, Cidade do Mxico: armazenamento;exploso / fogo; 650 mortos e 6400 feridos.

3/12/84, Bhopal, ndia: industria; emisso txica;4000 mortos e 200.000 intoxicados. 24/3/89, Alasca, EUA: barco; derrame de 40.000

ton de cru; 100.000 pssaros mortos.

Diretrizes Internacionais

Diretriz de Seveso, CEE;

CAER - Community Awareness and EmergencyResponse, CMA, USA;

The Emergency Planning and Community Right-to-know, EPA, USA;

APELL - Awareness and Preparedness forEmergency at Local Level, UNEP;

Responsible Care, ICCA;

Convencin 174, OIL.


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Acidentes ambientais - Gerenciamento

Preveno

Identificao de perigos

Avaliao dos riscos

Reduo dos riscos

Plano de emergncia

Treinamento

Interveno

Avaliao do acidente

Comunicao

Mobilizao

Resposta

Recuperao

Gerenciamento dos riscos

Acidente

Preveno Proteo

Reduo das

freqncias

Reduo das

conseqncias

Gerenciamento

dos riscos

Acidentes ambientais

Infra-estrutura

Recursos humanos:

- peritos;

- Treinamento.

Recursos materiais:

- comunicao;

- equipamentos de proteo;

- equipos de combate a liberaes.

Manuteno do sistema.


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Gerenciamento de acidentes ambientais

Defesa

Civil

Meio

ambiente

Sade

Bombeiros

Polcia

IndstriaComunidade

Principais causas dos acidentes

Desastre


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Nvel de risco / necessidade de controle

TRIVIALNo requerida nenhuma ao e no necessrio conservar registros documentadosTOLERVELNo so requeridos controles adicionais. Devemser feitas consideraes sobre uma soluo decusto mais eficaz ou melhorias que noimponham uma carga de custos adicionais. requerido monitoramento para assegurar que oscontroles so mantidos


MODERADODevem ser feitos esforos para reduzir o risco.Os custos de preveno devem ser cuidadosamente medidos e limitados. Asmedidas para a reduo do risco devem ser implementadas dentro de um perodo definido.Quando o risco moderado est associado a

conseqncias altamente prejudiciais, pode sernecessria uma avaliao adicional paraestabelecer mais precisamente a probabilidadedo dano, como base para determinar anecessidade de melhores medidas de controle.


SUBSTANCIALO trabalho no deve ser iniciado at que o riscotenha sido reduzido. Recursos considerveis podemter que ser alocados para reduzir o risco. Se o riscoenvolve trabalho em desenvolvimento, deve sertomada uma ao urgenteINTOLERVELO trabalho no deve ser iniciado ou continuado atque o risco tenha sido reduzido. Se no possvelreduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, otrabalho tem que permanecer proibido.


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Entendendo as questes

Muitas empresas despertaram para a questo ambientalsomente aps a ocorrncia de desastres ecolgicos quedeixam marcas profundas em sua imagem, algumas definitivase irreparveis.Corrigir os danos causados ao meio ambiente custa muito maiscaro do que evi t-los, quando se pe em prtica um planoeficiente para gerenciamento dos riscos inerentes ao negcio.

No basta, entretanto, fazer uma Anlise de Riscos, ferramentade trabalho muito difundida, mas que apenas alerta para ascondies que podem afetar as instalaes e os negcios daempresa. Treinar Brigadas de Incndio tambm no suficiente, pois o verdadeiro objetivo a alcanar evitar que osacidentes aconteam, implantando um eficaz Programa deGerenciamento de Riscos.

Custos, no to visveis assim...

Perda ou Dano


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Dano

O Dano pode significar a eliminao ou areduo da capacidade de produo deum equipamento ou sistema. Um Danoambiental a inutilizao de uma readevido a um acidente, podendo essa serreversvel ou no. Se reversvel quasesempre encontram-se associadasdespesas de recuperao da readegradada pelo sinistro.

Perda

A Perda, a exemplo do Dano, decorrente deum evento sinistro que afeta uma rea ouregio. Difere do Dano por ser mais relacionadaa despesas financeiras ou decorrentes da faltade obteno de um lucro esperado. Umvazamento de leo pode causar um Dano

Ambiental e, em decorrncia disso ospescadores tero uma perda financeira, poisno tero o pescado para os sustentar durantecerto tempo.

Custos da preveno de Perdas


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Calculando os Custos

Perda de Paralisao Custos de Pessoal Multas Perda de Imagem Danos a terceiros Perda de Clientes Danos Materiais Danos de Responsabilidade Civil

Calculando-se os Custos

Pode-se calcular os custos de umacidente ambiental?

Pode-se calcular o valor de uma multaambiental?

Pode-se calcular o valor de uma

reclamao de terceiros? Pode-se calcular o valor da perda de

imagem junto aos clientes?

Causas das Perdas


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Ferramentas de Anlise de Riscos

As ferramentas de Anlise de Riscosforam criadas com o objetivo desubsidiar a tomada de decises acercado levantamento da freqncia, egravidade ou severidade dos riscos, afim de evitar o seu impacto negativosobre pessoas, equipamentos,instalaes ou processos.

Severidade dos Riscos

A Severidade, tambm chamada de Gravidade,indica o quanto existe de exposio ao Risco. Aseveridade normalmente expressa empercentual do bem, sistema ou dispositivoperdido ou danificado com o evento ocorrido.

O alagamento conduziu a uma perda de 70%

da lavoura de trigoA queda do raio provocou um incndio degrandes propores no parque.

Freqncia dos Riscos

A freqncia indica a periodicidade comque o risco pode se manifestar.

A onda centenria atinge altura de 6metros.

As estatsticas demonstram que h umamorte para cada 1.000.000 de pessoas,devido a queda de raios.


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Freqncia X Severidade

O produto da freqncia pela severidadeindica o Risco calculado ou assumido.

F X S = R

De posse do Risco, materializando-otemos como saber os custos envolvidos.

Quantificao de Riscos

Uma das maneiras de se quantificar um risco atravs do emprego de ferramentas ouprocessos de mensurao. Muitas dessasinformam apenas o tipo de risco. Outrasinformam o tamanho dos riscos. Finalmenteexistem aquelas que qualificam e quantificam os

riscos. A associao da qualificao com aquantificao nos d a idia do tamanho dorisco.

Ferramentas para a Anlise de Riscos

Srie de Riscos (SR);

Srie de Eventos (SE);

Check List (CL);

Tcnica de Incidentes Crticos (TIC);

Tcnica de Entrevistas (TE);

What If,


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Ferramentas para a Anlise de Riscos

Anlise de rvore de Falha (AAF); Anlise Preliminar de Riscos (APR); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos

(AMFE ou FMEA); Anlise dos Modos de Falha e Efeitos

com Criticalidade (AMFEC ou FMECA); Anlise de Procedimentos (AP); Anlise dos Riscos de Operao

(HAZOP).

Srie de Riscos

A SR uma tcnica de identificao deriscos que leva em considerao, apartir de um risco inicial, todos osdemais riscos associados queconduzem ao possvel dano ou perda.

Srie de Riscos

Tanque de alta presso (ao carbono) +umidade = corroso perda de material exploso danos ambientais

risco inicial: umidade

risco principal: ruptura do tanque

risco contribuinte: corroso

Risco conseqente: danos ambientais


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Srie de Riscos

Exerccios

Srie de Eventos

Um prdio de armazenamento de materiaisencontra-se sujeito a um incndio. Nointerior do prdio h um tanque de altapresso. O incndio pode causar exploso.Essa pode causar desabamento do prdio e,finalmente, esse pode estar associado aoutro tipo de evento.risco principal ou fundamental: explosorisco inicial: incndiorisco contribuinte: desabamento

Srie de Eventos

Exerccios


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Check List

Trata-se de um mtodo de carter geral,com abordagens qualitativas, que seprope a diagnosticar situaes deriscos a partir de determinado cenrio,avaliado por intermdio de perguntaspreviamente estabelecidas.

Check List

Check List um mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, ouseja, diagnostica situaes de riscos apartir de um certo cenrio, avaliado por

intermdio de perguntas previamenteestabelecidas

Check List

Exerccios


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Tcnica de Incidentes Crticos (TIC)

Tcnica operacional, qualitativa, que buscaobter informaes relevantes de incidentesocorridos, relatadas por testemunhas.Com base em bancos de dados especficoscorrelacionam-se os incidentes com asfreqncias, montando-se uma pirmide deocorrncias, utilizadas nas avaliaes dosriscos.Um dos bancos de dados mais empregados o WOAD Worldwide Offshore AccidentDatabank.

Pirmide de Frank Bird

AESSISTMICAS

Desastre Ambiental Impacto externo

Impacto Ambiental contido na Unidade,Vazamento controlado

Pequeno Vazamento ou Emisso

Incidentes com Potencial deContaminao Ambiental

Desvios

Anlise da Pirmide

Uma anlise primeira da Pirmidepossibilita reconhecer que antes que umacidente ambiental tenha ocorrido muitosdesvios podem ter sido cometidos. Muitosincidentes com potencial de contaminaopodem ter sido mascarados. Muitospequenos vazamentos podem ter sidoignorados.


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Classificao da Tcnica de Incidentes Crticos

Incidentes = quase acidentes

A metodologia emprega, principalmente, entrevistas com osoperadores dos sistemas, somando-se a isso bancos de dados, comos incidentes relacionados por tipo de ocorrncia.Para a classificao tem-se:

Classe I: Aqueles que provocam alteraes no planejamento ouna produo.Classe II: Aqueles que provocam atrasos no planejamento ou naproduo;Classe III: Aqueles que provocam ficam contidos no interior daunidade;Classe IV: Aqueles que afetam o Meio Ambiente.

Que tipo de acidente pode ocorrer com esteequipamento?Como?Em que circunstncias?Qual foi o resultado?Como foi controlado?

Houve uma extenso dos danos a outrosambientes?Quanto tempo durou a paralisao?A recuperao das reas foi imediata?


J ocorreu algum tipo de vazamento?De que ordem?Quanto tempo a unidade ficou parada?Houve parada de produo?Quantos acidentes ocorreram?Em que poca?Com que freqncia?Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem?Quantas horas a unidade ficou parada?Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes?Como se deu o reinicio das operaes?Quais foram as medidas tomadas durante a paralisao e aps o

reinicio das atividades?



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Tcnica de Entrevistas

A Tcnica de Entrevistas assemelha-se TIC, diferenciando-se apenas noaspecto da abordagem. Por intermdiode entrevistas com os operadores dosequipamentos avaliam-se os riscos

existentes, projetando-os como sefossem incidentes ou quase acidentes.

What ... If

Essa ferramenta, bastante singular, desenvolvida com o suporte dooperador ou responsvel peloequipamento, utilizando a tcnica doquestionamento: E ... Se? Atravs dasrespostas monta-se um quadro com osprincipais perigos e os desvios deoperao que o conduzem. Tanto ooperador tem que ter grande experinciaquanto o avaliador.


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What If

Trata-se de um mtodo qualitativo, ouseja, um mtodo que permite se chegar aotipo e ao tamanho de risco que se temempregado em discusses de cartergeral acerca de um sistema, empregadonormalmente para a abordagem.

What If - Aplicao

Separa-se sempre as causas das conseqncias.Causas so fatos geradores (razes da deflagrao doevento).Conseqncias so resultados.Perguntas clssicas que podem ser feitas:E se de repente houver um vazamento?E se a caldeira vier a explodir?E se a drenagem no conter o produto?O mais interessante da metodologia que para cadapergunta h vrias respostas. Por meio dessasidentifica-se o problema e as provveis solues.

What ... If

Exerccios


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Anlise de rvore de Falha

Processo de avaliao no qual determinado um evento principal,indesejado. A partir desse, verificam-seas causas provveis. A seguir, atravsde um tratamento matemtico comlgebra booleana, verificam-se oscaminhos crticos e as maioresprobabilidades de falhas.

Anlise de rvore de Falha

Exerccios

Anlise Preliminar de Riscos - APR

Tcnica de inspeo que avalia os possveisriscos, as causas e conseqncias,sugerindo aes corretivas ou preditivas.

A APR refere-se a um determinado processo,executado de uma determinada forma e emdeterminada regio, ou seja, muitoespecfica, necessitando, para o sucesso desua anlise, da experincia profissional dosenvolvidos no processo.


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Anlise Preliminar de Riscos - APR

A APR uma ferramenta de anlise de riscos que

emprega a associao de conceitos (Eventos,Causas e Efeitos), atribuindo a cada um delesnotas que se somam. Ao resultado final dessasoma so atribudas medidas preventivas oumitigadoras.

Definies Bsicas - Eventos

DesabamentosDesmoronamentos;Danos materiais;Incndios;Exploses;Umidade;Intoxicao;

Evento Risco iniciador capaz de gerar causasindesejveis. O evento tambm pode ser conhecido comoPERIGO, ou seja, aquilo que no queremos que ocorra.

Rompimentos debarragens;

Interrupo dasatividades;

Vazamentos deprodutos;

Infiltraes deprodutos no solo.

So exemplos de Eventos ou Perigos:

Definies Bsicas - Causas

Falta de proteo ambiente; Falta de sinalizao; Falta de proteo ambiente; Falta ou falha de

manuteno; Falta de limpeza Erro de medio ou de

avaliao.

Causa pode ser entendida como tudo aquilo que possibiliteque o evento indesejvel venha a ocorrer ou se alastrar.Podem ser causas de acidentes:

Inexistncia de rotinas ouprocedimentos; Falta de Treinamento; Falta de instrumentos de

medio ou controle; Falta de calibrao de

instrumentos; Falta de limpeza; Falta de superviso.


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Definies bsicas - Efeitos

Contaminao do meio ambiente; Leses pessoais; Perda de materiais; Perda de produtos; Interrupo das atividades; Interrupo da produo.

Os efeitos so as conseqncias dos acidentesindesejveis. Assim, podem ser consideradoscomo efeitos:

Definies bsicas Medidas Mitigadoras

Consideram-se medidas mitigadoras oupreventivas todas aquelas que venham a atenuaros efeitos dos riscos. Se h possibilidade dequeda de pessoas em funo de pisoescorregadio, capaz de causar leses pessoaisdeve-se atuar preventivamente sobre o piso

escorregadio. Assim, todas as orientaes devemser feitas com vistas a reduzir ou eliminar o eventoindesejvel.

Definies bsicas - Probabilidade

Probabilidade a possibilidade da ocorrncia deum evento indesejvel. A probabilidade costumaestar relacionada com a quantidade de vezes emque um evento costuma ocorrer durantedeterminado perodo, tambm dito tempo mdioentre falhas.

Um evento que pode ocorrer 10 vezes por ano ,em princpio, bem pior do que outro que ocorra 5vezes por ano.


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Definies bsicas - Severidade

Severidade ou gravidadedo acidente a extensoda perda sofrida. Quasesempre a severidade estassociada ao DanoMximo Provvel. Umevento que causa umaperda de 60% apresentauma severidade muitomaior do que outro quecause uma perda de 30%.

Definies bsicas - CorrelaesSistema Causa Efeito

Rompimento debarragem

Projeto inadequado

Material inadequado

Falha na especificao de materiais

Falta de proteo ambiente

Fenmenos atmosfrifos noprevistos

Falta de organizao ambiente

Dano Ambiental

Gerao deMaterialParticulado

Falta de supervisoInexistncia de rotinas

Falta de proteo especfica

Falha de projeto

Quebra acidental de equipamentos

Perda demateriais ou deprodutos

Interrupo dasatividades

Risco

Falta de Normas

Falta de regras

Falta de controle

Falha de projeto

Falha de execuo

Defeito de material

Falta de Planejamento

Falta de treinamento


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Etapas bsicas de uma APR

Rever problemas conhecidos

Revisar a misso

Determinar os riscos principais

Determinar os riscos iniciais e contribuintes

Revisar os meios de eliminao ou controle dosriscos

Analisar os mtodos de restrio dos danos

Indicar quem levar a cabo as aes corretivas


Problemas conhecidos:

Revisar a experincia passada emsistemas similares ou anlogos, para adeterminao de riscos que podero estarpresentes no sistema que est sendodesenvolvido.


Misso:

Revisar a misso rever: objetivos,exigncias de desempenho, principaisfunes e procedimentos, ambientesonde se daro as operaes, condiese ritmo de trabalho.


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Riscos principais:

Informar quais sero os riscos principaiscom potencial para causar, direta ouindiretamente, leses, perda de funo,danos a equipamentos, perda demateriais, interrupo de atividades eoutras.


Riscos iniciais e contribuintes:

Deve-se elaborar, para cada risco principaldetectado, as sries de riscos,determinando-se os riscos iniciaiscontribuintes.


Meios de eliminao e controle deriscos:

Deve-se elaborar a reviso dos meiospossveis de eliminao e controle deriscos, procurando as melhores opescompatveis com as exigncias dosistema.


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Mtodos de restrio de danos:

Devem ser considerados os mtodospossveis mais especficos ou maiseficazes para a restrio geral dos danosemergenciais e/ou latentes, no caso deperda de controle sobre os riscosestudados.


Devem ser indicados os responsveispelas aes requeridas, corretivas oumitigadoras, que devem ser levadas cabo em cada unidade estudada.

Responsvel pelas aes corretivas:

Classificao de Riscos de APR

Desprezvel ou Negligencivel (Classe I)Risco que gera efeitos imperceptveis, noconduzindo a degradaes fsicas ou ambientaisque no sejam facilmente recompostas. Essesriscos so perfeitamente absorvidos pela empresa,

juntamente com os custos de manuteno oureviso;Marginal ou Limtrofe (Classe II)Risco que gera ocorrncias moderadas,controlveis, necessitando, porm, de aessaneadoras a mdio prazo. So riscos que podemsurpreender em termos de perdas;


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Classificao de Riscos de APR

Crtica (Classe III)Ocorrncia que afeta substancialmente o meioambiente, o patrimnio ou pessoas,necessitando de aes corretivas imediatas;Catastrficas (Classe IV)Ocorrncia normalmente geradora de efeitosirreversveis, afetando pessoas, sistemas,patrimnios ou ambientes. Quase todos osGerentes de Risco recomendam, como tcnicade tratamento de riscos o afastamento, ou seja,a empresa deve renunciar a essa atividade ou aesse risco.

Anlise dos Modos de Falha e Efeitos (FMEA)

Consiste na identificao e mensurao dosmodos de falha dos equipamentos, componentese sistemas, com estimativa da freqncia dasocorrncias e determinao dos efeitos.Avalia os riscos no em um nico sistema, massim em sistema que interage com outros, da arazo de ser mais completa e precisa.

Exige dos profissionais uma formao maisaprimorada e um maior tempo de anlise.


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AMFE

Mtodo de anlise que gera resultadosqualitativos e quantitativos, ou seja,identifica o risco ao mesmo tempo em queo mensura. A AMFE permite a anlise dosmodos de falha com estimativas defreqncia de ocorrncias (taxa de falhas)e a determinao dos efeitos ouconseqncias dessas mesmas falhas.


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AMFE Classes de Gravidade

Classe I: Falha resultando emexcessiva manuteno do sistema;Classe II: Falha resultando potencial

atraso ou perda de disponibilidadeimediata;

Classe III: Falha resultando potencialameaa ao sistema ou s pessoas;

Classe IV: Falha resultando potencialperda do sistema e/ou de vidashumanas ou degradao ambiental;

FMEAFMEA - UNIDADE DE CARBONATAO

Descrio Fase FunoModo de

FalhaCausa Local

EfeitosPrximo nvel

Sistema Mtodo dedeteco de falha

ClasseMedidasCompensa

trias

Painel dealimentaoeltricaPUE 8

Operaonormal

Controla ofuncionamento docompressordeCO2

Desligamento do painel

Vasamento decorrente

Falhaacidental

Desligamento proposital

Curtocircui t o

Atuaodaproteo

Atuaodaproteo

No hfornecimento deenergia

No hfornecimen to deenergia

Desligamentodo compressor

Desligamen todo compressor

Parada daunidade

Parada daunidade

Parada daunidade

Parada daunidade

Parada dafbrica

Parada dafbrica

Visual nopainel decontrole

Visual nopainel decontrole

Superviso,controle emanuteno

Reviso dosd i sp os it i vo s d eproteo

2

2

3

3

Reviso dosdispositivos deproteo

Reviso dosdispositivos deproteo

Superviso

Controle

Anlise de Procedimentos

Trata-se mais de uma anlisecomportamental do que uma inspeo deriscos ou uma anlise de documental.Procura-se averiguar se os procedimentosadotados so os mais corretos e se opessoal que opera as instalaes estqualificado para isso. Entende-se que se ooperador estiver treinado os riscospotenciais e/ou latentes sero menores.


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Confiabilidade e gerenciamento de Riscos

O gerenciamento de riscos uma tcnica de identificao, ou melhor,da associao de perdas e ou danos a eventos que os causaram.Conhecidos os eventos tem-se grande probabilidade de no ocorreremnovas perdas e ou danos.

A Confiabilidade, tambm a exemplo das tcnicas de Gerenciamentode Riscos, um conjunto de procedimentos e formas de mensuraode probabilidades de ocorrncias de perdas e ou danos. Por intermdiodo Gerenciamento de Riscos pode-se identificar que tipo de eventopode ocorrer. Quando aplicados os estudos de Confiabilidade, pode-sedeterminar o quanto pode ser perdido.Essa uma das interpretaes da associao de gerenciamento deriscos a estudos de confiabilidade.Podem ser aplicadas distintamente as tcnicas e chegar-se aosmesmos resultados, vez que uma no surgiu de outra, mas sim daevoluo de conceitos matemticos e de sistemas computacionais.

Concluso

Alguns custos podem ser estimados enunca calculados com preciso.

O mais recomendado o investimento napreveno das perdas.

Modelo de Administrao de Custos

Confiabilidade aplicada à Gestão de Riscos Ambientais

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