Confiança Criativa: Libere sua criatividade e implemente sua ideias

Com base no livro homônimo de Tom

Kelley e David KelleyAdm.: Álvaro Borges

CRA/RN 2921

A virada: do design thinking à confiança criativa

Quais sãos os profissionais que possuem mais chances de

desenvolverem sua criatividade?

Um caso... Doug Dietz

Qual foi o segredo de Doug?

Pessoas (desejável)

Técnico (factível)

Negócios (viável)Pessoas (desejável)

Técnico (factível)

Negócios (viável)

A inovação orientada pelo design

Inspiração Síntese

Experimentação

Implementação

Uma atitude de crescimento

Você nunca foi bom em criatividade, então para quê

passar vergonha agora?

O empenho é o caminho da maestria, então por que não

tentar?

A ousadia: do medo à coragem

Albert Bandura e a autoeficácia

O paradoxo do fracasso

Se você quiser mais sucessos, precisa estar preparado para encarar

mais fracassos.

“A verdadeira medida do sucesso é o número de experimentos que

podem ser numerados em 24 horas.” Thomas Edison

Os irmãos Wright fizeram centenas de experimentos e tentativas

fracassadas de voo nos anos que antecederam ao sucesso.

As cadeiras Node, da Steelcase, tiveram mais de duzentos protótipos. Lançadas em 2010, encontram-se hoje em mais de 800 escolas e universidades de todo o mundo.

Qual o melhor jeito de aprender malabares?

Atividade: Currículo de fracassos

Faça um currículo de fracassos, salientando as maiores derrotas e pisadas de bola.

Ver as experiências por meio das lentes do fracasso os força a

confrontar e aceitar os erros que cometeram pelo caminho.

O cavalo de argila

Ouvir

Dicas contra a insegurança

• Não se compare: isso inibe a criatividade

• Não deixe de dar crédito aos outros

• Não evite aquela conversa chata para aliviar o clima pesado

• Enfrente sua insegurança

“Quando você não enfrenta a insegurança, é como aquele segredo de família que todo

mundo sabe, mas ninguém quer mencionar”

A centelha: da página em branco ao insight

Salvando vidas

Pesquisar e criar o design para uma incubadora infantil de baixo custo para ser utilizada por países em desenvolvimento.

Problemática 01

US$ 20.000,00

Problemática 02

Que foco tomar?

Pessoas (desejável)

Técnico (factível)

Negócios (viável)Pessoas (desejável)

Técnico (factível)

Negócios (viável)

Novo desafio

Como criar um dispositivo de aquecimento de bebês que ajude os pais em vilarejos distantes a dar aos bebês uma chance de sobreviver?

Embrace Infant Warner

Problemática 3

Problemática 4

8 passos para estimular

a centelha criativa

Passo 1: Opte pela criatividade• Redefinir os problemas de novas

maneiras para buscar soluções• Correr riscos sensatos e aceitar o

fracasso como um processo natural do processo de inovação

• Confrontar os obstáculos que surgem ao questionar o estado atual das coisas

• Tolerar a ambiguidade quando não têm certeza de estarem no caminho certo

• Continuar se desenvolvendo intelectualmente em vez de deixar suas habilidades ou conhecimentos estagnarem

Passo 2: Veja o mundo com os olhos de um turista

Passo 3: Mantenha uma atenção descontraída

Passo 4: Desenvolva a empatia por seu usuário final

Vídeo

Passo 5: Observe o que acontece em campo

Passo 6: Faça perguntas começando com “por que”

Passo 7: Veja o desafios de uma nova perspectiva

• Descarte soluções óbvias• Altere o seu foco ou

ponto de vista• Identifique o verdadeiro

problema• Procure maneiras de

contornar a resistência ou bloqueios mentais

• Pense no contrário

Passo 8: Desenvolva uma rede de apoio criativo

Cultive a sorte criativa: Kekulé e o Benzeno

O salto: do planejamento a ação

Quiz com notí cias do dia

O case do Pulse News

Akshay Kothari Ankit Gupta

Os segredos de Akshay e Ankit

• Atitude faça alguma coisa;

• Minimizaram planejamento e maximizaram a ação;

• Fizeram produtos rápidos e baratos;

• Avançaram, apesar do pouco tempo disponível

Já dizia Newton...

A atitude mental do “faça alguma coisa”: John Keefe

“Talvez eu possa fazeraté o fim do dia...

Atividade: Lista de defeitos

• Individualmente imagine e relacione defeitos e problemas do dia-a-dia... Algo que possa ser melhorado.

• Em grupos de cinco, discutam e arrumem uma solução prática, que vocês mesmos possam ter condições de resolver, para solucionar o problema.

Para o próximo encontro: trazer e apresentar a ideia!

Pare de planejar e comece a agir: Kodak

“A maioria de nós tem duas vidas: a vida que vivemos e a vida não vivida dentro de nós. Entre as duas há a resistência. Você já não vislumbrou, tarde da noite, a pessoa que poderia se tornar, o trabalho que poderia realizar, a pessoa realizada que você nasceu para ser? Você é um escritor que não escreve, um pintor que não pinta, um empreendedor que nunca empreende? Então você já sabe o que é resistência.”

O que fazer para agir?

• Peça ajuda• Crie a pressão social• Encontre uma plateia• Faça um péssimo

trabalho• Reduza a aposta

Restrições liberam criatividade: Coppola

Faça experimentos para aprender

• Avaliação de Desempenho

• Estrutura Organizacional

Venda suas ideias: Faça um vídeo

• Baseie-se em um roteiro• Use a narração• Organize com uma lista de

planos de filmagem• Atenção à ilunação e ao

som• Não se esqueça do ritmo

visual• Peça feedback logo de cara• Quanto mais curto melhor

Venda suas ideias: Faça um storyboard

• Escolhe um cenário específico

• Registre cada momento-chave

• Relacione possíveis questões e responda-as pelo storyboard

• Mostre seu storyboard a algumas pessoas

Sumarização Automática de Vídeos• Sumarização de vídeo é o

processo de extração de um resumo do conteúdo original do vídeo.

• O objetivo é fornecer rapidamente a informação do conteúdo do vídeo, preservando a mensagem do vídeo original

• Eles permitem ao usuário uma navegação rápida de vídeo e recuperação de conteúdo.

Introdução

• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.

• Essas amostras são então juntadas respeitandosua seqüência de tempo.

• Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais relevantes de áudioe vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.

Problema

• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar uma boa compreenção da semântica do vídeo.

• A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação

Definições

• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.

• Cena: cada cena inclui um ou mais shots

• Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo

• Frame é uma imagem do vídeo

Anatomia de um Vídeo

OPEN VIDEOSTORYBOARD

OURSTORYBOARD

OPEN VIDEOSTORYBOARD

OURSTORYBOARD

OPEN VIDEOSTORYBOARD

OURSTORYBOARD

OPEN VIDEOSTORYBOARD

OURSTORYBOARD

OPEN VIDEOSTORYBOARD

OURSTORYBOARD

Para por em prática

• Experimente!• Lance para aprender;• Crie algo contagiante;• Crie protótipos;• Passe de um

experimento a outro Ganhe prática!

A busca: do dever à paixão

$

Parece bom, mas a sensação é ruim

Estou no trabalho

Estou na CAERN

Emprego

Carreira

Missão

Qual é a minha missão????

“Qual a nossa missão?” ou “Ai meu Deus, e agora?”

Qual é a nossa principal missão?

a) Gerar maior retorno para os acionistas?

b) Aumentar a nossa arrecadação, faturamento e o lucro?

c) Dar cada vez maiores salários para os empregados?

d) Atender melhor o cidadão potiguar?

UADH/GDH

CLTContrato

de Trabalho

Avaliação de

Desempenho

Para Refleti

r

UADH/GDH

UADH/GDH

UADH/GDH

Reflexões

Avaliação de

Desempenho

Contrato de Trabal

ho

CLT

O que é garapa?

Vídeo

Paixão ≠ Facilidade

Atividade

O quê você faz bem???

O quê as pessoas pagariam para fazer???

O quê você nasceu para fazer?

Projeto pessoal: Interesses em comum

Atividade:

LivrosJogos de tabuleiro

Dança

Video gamesFilmes

Xadrez Futebol Outros

A equipe: grupos criativamente confiantes

As fases do desenvolvimento da confiança criativa

• Pura negação• Rejeição oculta• Salto de fé• Busca pela confiança• Integração e

conscientização holística

Atividade: Desafio do karaokê

• Nunca perca o senso de humor

• Beneficie-se da energia das pessoas

• Não ligue para hierarquia

• Valorize a confiança e o espírito de equipe

• Adie as críticas

Isso também serve para a cultura da inovação!

Como cuidar de uma equipe de inovação?

• Conheça os pontos fortes uns dos outros

• Alavanque a diversidade• Entre no projeto de corpo e

alma• Reconheça o valor dos

relacionamentos no trabalho• Modele antecipadamente a

experiência da sua equipe• Divirtam-se!

A importância do ambiente para a inovação

Steelcase, líder mundial na fabricação de móveis de escritório, queria criar e exibir uma peça inovadora de arquitetura contemporânea na NeoCon 2005

Para inspirar conversas sobre a empresa, a empresa criou um espaço de reunião conceitual: um iurte, uma tenda portátil criada, modelada e usada pelos nômades da Ásia.

John Hamilton, o designer do projeto, criou um espaço de reunião circular e convexo ou uma estrutura de iurte, oferecendo uma solução exclusiva para a natureza transitória do trabalho e a necessidade de se debruçar sobre uma ideia

Como criar um ambiente de inovação?

• Mantenha as pessoas juntas, mas não perto demais;

• Não se esqueça do barulho;• Inclua a flexibilidade nos lugares certos• Customize os espaços para as

experiências• Crie uma atmosfera que dê as pessoas

permissão para experimentar• Não tenha medo de ousar nos

protótipos para a criação de espaços• Comece com um pequeno

experimento antes do grande lançamento

Perfil de um excelente grupo de inovação

• Eles acreditam que sua missão fará uma enorme diferença;

• Eles são mais otimistas que realistas;

• Eles FAZEM.

Potenciais inovadores: Frank Gehry

Ele iria passar o tempo desenhando com seu pai e sua mãe apresentou-o ao mundo da arte. "Assim, os genes criativos estavam lá", diz Gehry. "Mas a minha mãe achava que eu era um sonhador, que eu não ia ser nada na vida. Foi o meu pai que achava que eu era apenas reticente em fazer as coisas.

"Eu era um motorista de caminhão em Los Angeles, indo para City College, e eu tentei rádio anunciando, que eu não era muito bom. Tentei engenharia química, que eu não era muito bom e não gostei...”

“e então me lembrei. Você sabe, de alguma forma, eu só comecei quebrando a cabeça sobre: "O que eu gosto?" Onde eu estava? O que me fez animado? E lembrei-me da arte, que eu adorava ir a museus e eu adorava olhar para pinturas, adorava ouvir música.”

Reflita sobre sua equipe...

• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando planilhas no seu departamento de contabilidade?

• Você não teria um futuro presidente de uma gigante corporação na sua equipe de vendas?

• Não haverá um empregado esperando a chance de ganhar milhões de reais para a sua empresa?

• Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior licença criativa e mais chances de atingir seu pleno potencial?

• Por que não montar um processo ou sistema de participação para permitir que esses inovadores latentes expressem suas ideias?

A mudança: confiança criativa para viagem

O próximo passo: recebendo a confiança criativa de braços abertos

Uma ideia por dia

Coloque em prática

Procure os desafios mais fáceis

Faça experimentos com experiências

• Viaje mais• Converse com empregados de

outras empresas• Visite um bairro que não

conheça• Sente-se na primeira fileira dos

eventos• Leia revistas que nunca leu• Faça um curso à noite• Almoce ou tome café com um

colega que não conhece muito

Crie uma rede de apoio

Explore comunidades de inovação aberta

http://www.openideo.com

Vídeo Catraca da Boa

Nunca pare de aprender

• Cursos• Livros• Filmes• Sites• Experiências• Viagens• I²

Caia em campo!

Obrigado! Comente!

• Adm. Álvaro Leandro Borges• admborges@yahoo.com.br /

alvaroborges@caern.com.br• Administrador na CAERN –

Companhia de Águas e Esgotos do RN

• Administrador e Especialista em Economia Solidária e Desenvolvimento Territorial pela UFRN