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©2013 LinkedIn Corporation. All Rights Reserved.

Osvaldo Barbosa de Oliveira

Diretor RegionalLinkedIn América Latina

#InTalent

LinkedIn Economic Graph:Conectando Talentos e Oportunidades

em Escala Global

Missão

Conectar os profissionais do mundo todo para torná-los mais

produtivos e bem sucedidos

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NetworkConectar

profissionais

IdentidadeO Perfil Profissional

“Oficial”

ConhecimentoA plataforma definitiva de

conteúdo profissional

4

ConhecimentoA plataforma definitiva de

conteúdo profissional

Pulse: 50+ Canais

500 fluencers

3.5 Milhões de Company Pages

Publicações de Usuários

Grupos: 2 Milhões

University Pages

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3

5

2 4 8 1732

55

90

145

200

277300

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

usuários

1 em cada 3 profissionais no mundo

300M+

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6

Brasil17M

Mexico5M

Colombia3M

Peru2M

Chile2M Argentina

3M

40M+América Latina

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Video

8

Nada é mais importante do que contratar e desenvolver

as pessoas.

Lawrence Bossidy, Former COO of GE

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Área de Atração de Talentos

TransacionalReativo

Quantidade

Parceiro do CEO

Pró-ativoQualidade

Estratégico

Tradicional

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Métricas/Dados

Seleção

Vagas

Marca Empregadora

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

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6

11

“Post and Pray”

12

Candidatos AtivosEnviando currículos e buscandoativamente por uma posição

20%

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7

13

CandidatosPassivosCandidatosPassivos

65%65%

Não estão procurando, masestão abertos a propostasde mudanças de carreira

Não estão procurando, masestão abertos a propostasde mudanças de carreira

Volume

Custo

Qualidade

Volume

Custo

Qualidade

Volume

Custo

Qualidade

?Volume

Custo

Qualidade

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8

���� Manager

���� Rio de Janeiro

���� Operações

���� 3-5 anos

���� Macaé

347.05253.1013.923

……

636558

Pesquisar…Engenheiros AND (Civil OR Mecanico OR Naval) AND (Petroleo OR Rodovias) AND Contrato

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A marca de talentos tem o maior impacto para osprofissionais no mundo

56% 20%17% 7%

..ser um ótimo lugar para se trabalhar ... ter ótimos produtos e serviços

... ter ótimosprofissionais

Fonte: Talent Trends Report, LinkedIn, April 2014

Qual das seguintes opções é a mais importante na hora de avaliar um novo emprego?

... prestígio da sua marca

Reconhecida por ...

18

…e para os profissionais no Brasil

Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar

Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços

Reconhecida por ter ótimos profissionaisReconhecida pelo prestígio da sua marca

% o

f Tot

al C

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0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

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tral

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zil

Can

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mar

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Fin

land

Fra

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Indo

nesi

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Mal

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Rus

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fric

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Tur

key

Uni

ted

Ara

b E

mira

tes

Uni

ted

Kin

gdom

Uni

ted

Sta

tes

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Medias sociais criam novas oportunidades

Talentos estão se informando sobre empresas nas redes

Personalize a mensagem para o talento certo

Faça seus funcionários embaixadores

Faça oportunidades de carreira brilharem

Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marc

aV

ag

as

Sele

ção

Reativo, dependente de consultorias

Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado

para atrair candidatosqualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marcaempregadora

Desenvolve marcainfluente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentospassivos

Vagas em plataformassociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Métricas

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

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1234567891011121314151617

Empresa GanhouPerdeu

Talent Flow

Positivo

Negativo

Talent Pool Report - Brand Strategy & Management

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Ops Eng Mktg Finance HR Sales

32%

28%26% 24%

18%

15%

487,072Engaged

26%

Talent Brand Index

1,873,354Reached

24

Talent Brand IndexComo sua empresa se compara aos concorrentes?

Empregador de escolha Baixa atratividadeSua Empresa

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Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Marc

aV

ag

as

Métric

a

sS

ele

ção

Perc

ep

ção

RH

Reativo, dependente de consultorias

Sólido pipeline de leadsAlto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado

para atrair candidatosqualificados

Segmentação e priorização dos talentos

Define estratégia de marcaempregadora

Métricas e benchmarks estabelecidos

Desenvolve marcainfluente impactando

funcionários e candidatos

Inicia um foco em talentospassivos

Vagas em plataformassociais e sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados emdados/análises

Atração de Talentos isolado do RH/Empresa

Forte colaboração e alinhamento com

Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico parao CEO/Direção da

empresa

Engajamento com parceiros em HR e

Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

A próxima década

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Criar oportunidade econômicapara todos os participantes da

força global de trabalho

Visão

Achartrabalho

Realizar o trabalho dos seus sonhos

Alcançar a excelência no que você faz

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THE ECONOMIC GRAPH

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300M300MUsuáriosUsuários

3.5M3.5MCompany Pages ativasCompany Pages ativas

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300K300KVagasVagas

3B+3B+EndorsementsEndorsements