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Calle Mariscal Castilla Nº 423 - Yurimaguas - Provincia del Alto Amazonas - Loreto T: (065) 35-6292 www.pedamaalc.gob pe www.minagri.gob.pe Yurimaguas - Perú DIRECCION EJECUTIVA --==..::.:.:::.::: ~::..1 0FICIN A DE PROGRAMAC I ON, PRESUPUESTO Y SEGUIMIENTO PROYECTOESPECIAL DATEM DEL MARAÑON·ALTO ' AMAZONAS-LORETO-CONDORCANQUI PEDAMAALC POl-zoxs OATEM DEL MARAilON CONOORCANOUI LORETO l' l \ PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MINISTERIO OE ACRICULTURA Y RIEGO PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON AL TO AMAZONAS - LO RETO - CONDORCANQUI Ministerio de Agricultura y Riego

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Calle Mariscal Castilla Nº 423 - Yurimaguas - Provincia del Alto Amazonas - Loreto T: (065) 35-6292 www.pedamaalc.gob pe www.minagri.gob.pe

Yurimaguas - Perú

DIRECCION EJECUTIVA --==..::.:.:::.:::~::..10FICINA DE PROGRAMACION, PRESUPUESTO Y SEGUIMIENTO

PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON·ALTO ' AMAZONAS-LORETO-CONDORCANQUI

PEDAMAALC

POl-zoxs OATEM DEL MARAilON CONOORCANOUI

LORETO

l' l \ PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

MINISTERIO OE ACRICULTURA Y RIEGO

PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON AL TO AMAZONAS - LO RETO - CONDORCANQUI

Ministerio de Agricultura y Riego

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 •

3. FORMULARIOS

2.1 Visión del Sector Agricultura y Riego (PESEM) 2.2 Misión del Pliego (PEI del Pliego) 2.3 Descripción de la Situación Actual 2.4 Objetivo General 2.5 Objetivos Específicos 2.6 Logros Esperados 2. 7 Presupuesto Institucional

2. MARCO ORIENTADOR

1.1 Estructura Orgánica 1.2 Objetivo General 1.3 Funciones 1.4 Base Legal 1.5 Ámbito de acción y población objetivo

1. MARCO ORGANIZACIONAL

RESUMEN EJECUTIVO

PRESENT ACION

CONTENIDO

Proyecto Especial Oatem del MaraMn Alto Amazonas- Loreto - Condorcanqui

Ministerio de Agricultura y Riego

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 •

Finalmente es necesario indicar que, el Plan Operativo Institucional del Año 2018, se ha elaborado de acuerdo a los lineamientos establecidos en la Directiva Sectorial Nº 004-2014-MINAGRI-DM, denominada "Directiva Sectorial para la formulación, seguimiento y evaluación del Plan Operativo Institucional del Ministerio de Agricultura y Riego, sus programas, proyectos especiales y organismos públicos adscritos".

~ La materialización de este documento de gestión, pasa por establecer estrecha './:==~~:e-~- oordinación con las diversas instituciones que tienen presencia en nuestro ámbito

de influencia, con la finalidad de unir esfuerzos, para impulsar el desarrollo integral de la zona. Asimismo, se ha considerado necesario, establecer mecanismos de participación ciudadana y de organizaciones de base en las acciones de apoyo a la producción en áreas priorizadas.

En este contexto, el POI del PEDAMMLC es un instrumento de gestión anual, que presenta los objetivos institucionales, indicadores de resultado y producto, las metas programadas y el presupuesto de cada uno de los órganos del PEDAMMLC; según las prioridades institucionales alineadas a los objetivos y acciones estratégicas del sector, que se orientan principalmente a elevar el nivel de desarrollo agrario de manera competitiva, sostenible e inclusiva, coordinada y articulada con los actores públicos y privados en el ámbito de intervención del PEDAMMLC, en concordancia con lo dispuesto en el artículo 2º del Decreto

~-,, ..... ~upremo Nº 010-2013-MINAGRI.

El Plan Operativo Institucional organiza y programa las actividades operativas priorizadas en el corto plazo, elevando la calidad y eficiencia de la gestión al orientar los recursos institucionales asignados, hacia la ejecución de actividades y proyectos considerados de importancia para el logro de las metas y objetivos propuestos para el año fiscal, que contribuirán al cumplimiento de los objetivos estratégicos del sector en el mediano y largo plazo; en el marco del Plan AGROPROSPERO, contenido en el Plan Estratégico Sectorial Multianual Actualizado (PESEM) 2015-2021.

El presente Plan Operativo Institucional (POI), del Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto Condorcanqui - PEDAMMLC; es un instrumento de gestión institucional de corto plazo, que permite identificar los objetivos institucionales, metas y presupuesto de cada uno de los órganos del PEDAMMLC para el año 2018, y su vinculación con los Lineamientos de Política Agraria y Objetivos y Acciones Estratégicas contenidas en el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2016-2018 del Sector Agricultura.

PRESENT ACION

Proyecto Especial Oatem del MaraMn Alto Amazonas - Loreto - Condorcanqui Ministerio

de Agricultura y Riego

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 •

c. El financiamiento para la elaboración de estudios de Pre-inversión agro productivos y de reforestación por un monto de S/.201,830.

b. El financiamiento del Proyecto de inversión pública denominado: "Recuperación de 1520 Ha. de bosques degradados en 31 comunidades del margen derecho e izquierdo del río Huallaga del distrito de Santa Cruz - provincia de Alto Amazonas - región Loreto", con código SNIP 324888; la suma de S/.1 '000,000 soles.

El financiamiento de la última etapa del Proyecto de inversión pública denominado: "Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria mediante el Fortalecimiento de capacidades y transferencia tecnológica en 35 Comunidades Nativas de las Cuencas de los Ríos Pastaza, Tigre, Corrientes y Marañón de la Región Loreto, con código SNIP 310332; la suma de S/.1'798, 170.00 soles.

En gastos de inversión:

c. La suma de S/.2'928,626 soles, en la categoría presupuesta! Asignaciones Presupuesta/es que No Resultan en Productos (APNOP); para el desarrollo de las labores propias de los órganos de asesoramiento y apoyo a los órganos de línea del PEDAMAALC, que incluye las actividades de la Dirección Ejecutiva y de las oficinas de Administración; Planeamiento, Presupuesto y Seguimiento y de Asesoría Legal.

Gestión del programa presupuesta! 0130 Competitividad y Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Forestales y de la Fauna Silvestre, la suma de S/.858,371 soles, para actividades de Desarrollo Forestal y de Fauna Silvestre.

Gestión del Programa Presupuesta! 0121 Mejora de la Articulación de Pequeños Productores al Mercado, la suma de S/.913,003 soles, a cargo de la Dirección de Desarrollo Agroeconómico.

En gastos corrientes:

Para el año 2018, el PEDAMAALC cuenta con una asignación presupuestaria de S/.7700,000 soles, correspondiendo a gastos corrientes la suma de S/.4'700,000 soles; asimismo en gastos de capital, para el financiamiento de proyectos de inversión pública la suma de S/.3'000,000 soles. Esta asignación se encuentra distribuida de la siguiente manera:

RESUMEN EJECUTIVO

Proyecto Especial Oatem del Maratlón Alto Amazonas - loreto - Condorcanqui

Ministerio de Agricultura y Riego

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04 Órganos de Línea 04.1 Dirección de Desarrollo Agroeconómico 04.2 Dirección de Gestión de los Recursos Forestales

05 Órganos Desconcentrados 05.1 Dirección Zonal de Datém del Marañón 05.2 Dirección Zonal de Condorcanqui

La conformación de la estructura orgánica es la siguiente:

01 Órganos de Dirección 01.1 Consejo Directivo 01.2 Dirección Ejecutiva

02 Órganos de Asesoramiento 02.1 Oficina de Programación, Presupuesto y Seguimiento 02.2 Oficina de Asesoría Legal

03 Órganos de Apoyo 03.1 Oficina de Administración

El Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto Condorcanqui; cuenta con una estructura orgánica aprobada mediante Decreto Supremo Nº 010-2013-MINAGRI. Esta se encuentra conformada por dos (02) órganos de Dirección, que son el Consejo Directivo y la Dirección Ejecutiva; dos (02) órganos de asesoramiento, conformados por la Oficina de Programación, Presupuesto y Seguimiento, y por la Oficina de Asesoría Legal; un (01) órgano de Apoyo, conformado por la Oficina de Administración; dos (02) órganos de Línea, conformados por la Dirección de Desarrollo Agroeconómico y la Dirección de Gestión de Recursos Forestales; y finalmente dos (02) órganos Desconcentrados, conformados por la Dirección Zonal de Datém del Marañón y la Dirección Zonal de Condorcanqui.

1.1. ESTRUCTURA ORGANICA

Para el desarrollo de sus funciones y actividades orientadas al cumplimiento de sus objetivos y metas; el Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto Condorcanqui; cuenta con un Manual de Operaciones aprobado mediante Decreto Supremo Nº 010-2013-MI NAGRI, que define su estructura orgánica, objetivo general, objetivos específicos y el ámbito de su intervención; en concordancia con lo dispuesto por el MINAGRI.

1. MARCO ORGANIZACIONAL

Proyecto Especial Oatem del MaraMn Alto Amazonas - Loreto - Condorcanqui

Ministerio de Agricultura y Riego

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a. Elaborar diagnósticos situacionales de los territorios que incluyen la realización de líneas de base;

b. Promover la articulación de acciones entre instituciones públicas y privadas, en base a acuerdos de cooperación;

c. Desarrollar capacidades en gobiernos locales para la gestión del desarrollo rural territorial;

d. Formular, ejecutar y evaluar los proyectos de inversión pública con fines de desarrollo productivo en temas agrícolas, forestales, pecuarios y de infraestructura agraria y forestal;

Son funciones generales del Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto Condorcanqui, las siguientes:

1.2. FUNCIONES

COtlSEJO DIRECTIVO

OIRECCIOII EJECUTJV A

llfDtA OE PRD 6RAMAllJll ~ msuPUESTO y SffilllliHTO

1

ORCtMA llE AllMllasTRAClJH ~ OR!lf A O E ASESll RIA lEli Al

1

OIRECOiJH DE 6ESTIJH DE LOS OlRECODH DE DESARRJltO RECURSJ.l S Rl REST Al ES A6RD ID.JKD IQCO

ORClllA ZONAL l:OHOORCAJIITUI

OR!lllA ZOHAL OATEM OE - MARAHllf

PROYECTO ESPECIAL DATEM DEL MARAÑON, ALTO AMAZONAS, LORETO CONDORCANQUI

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

Proyecto Especial Datem del MaraMn Alto Amazonas - Loreto - Condorcanqui Ministerio

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SUPi:'1f°ICICS (HAS) PROVINCIAS

DATOS TECNICOS

•R!A OC INíl\JCNCIA = PROYECTO (Sl'(Cl"l. 1)1, 10, llCL MARAÑ0'4. AL.TO AMAZOHAS,.L~ffl - NAUTA., CQ,itlflR:CANQUJ

<Pcn-.MAALCl ll.S 1~ 010 • 2013 KIW,GIU

El PEDAMAALC, es un Proyecto Especial, adscrito al Ministerio de Agricultura y Riego - MINAGRI, que depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego, tiene su domicilio legal en la ciudad de Yurimaguas, Provincia de Alto Amazonas en el Departamento de Loreto y desarrolla sus actividades en las Provincias de Datém del Marañón, Alto Amazonas y Loreto del Departamento de Loreto y la Provincia de Condorcanqui del Departamento de Amazonas.

CUADRO Nº 01 MAPA DEL AREA DE INFLUENCIA DEL PEDAMAALC

1.4. AMBITO DE ACCION

• Decreto Supremo Nº 010-2013-MINAGRI, crea el Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto, Condorcanqui.

• Decreto Legislativo Nº 997, que aprueba la Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura, modificado por la Ley Nº 30048.

• Resolución Ministerial Nº 0050-2014-MINAGRI, se aprueba el Manual de Operaciones del Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto, Condorcanqui - PEDAMAALC.

• Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado. • Decreto Supremo Nº 030-2002-PCM, aprueba el reglamento de la Ley

Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado. • Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo. • Ley Nº 30518, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal

2017.

El Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto Condorcanqui, ejerce sus funciones de acuerdo al siguiente marco jurídico:

1.3. BASE LEGAL

e. Promover la Asociatividad y la articulación de los productores a los mercados;

f. Elaborar un sistema de seguimiento y monitoreo a los proyectos; g. Evaluar a mediano y largo plazo el impacto de la intervención.

Proyecto Especial Datem del Marar'lón Alto Amazonas - Loreto - Condorcanqui

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Los gobiernos regionales y locales no vienen articulando con el PEDAMAALC el desarrollo integrado a fin de garantizar la implementación de proyectos agrarios, de infraestructura de riego y de reforestación, y algunas veces duplican la intervención.

Somos una Institución pública adscrita al MINAGRI, que tiene como misión la generación de oportunidades locales, para el desarrollo de la actividad económica agraria y forestal, a través de identificar, promover, formular y ejecutar actividades y proyectos de carácter productivo para el desarrollo agrario que incluye lo forestal con enfoque en la inclusión de las familias menos favorecidas y con especial incidencia en los sectores de pobreza y pobreza extrema dentro del ámbito del proyecto.

2.3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL

2.2. MISION DE LA DEPENDENCIA

"Diseñar y ejecutar políticas para el desarrollo de negocios agrarios y de la agricultura familiar, a través de la provisión de bienes y servicios públicos de calidad"

MISION:

"Al 2021, Perú tiene un agro próspero, competitivo e insertado al mercado nacional e internacional, a través de la productividad y calidad de sus productos agroalimentarios"

VISION:

La Visión y Misión establecidas conforme al Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 del Sector Agricultura; se citan a continuación:

La elaboración del Plan Operativo Institucional 2018 del Proyecto Especial Datém del Marañón, Alto Amazonas, Loreto, Condorcanqui - PEDAMAALC; se ha desarrollado en concordancia con el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2015-2021 del Sector Agricultura.

2.1. VISION Y MISION DEL SECTOR AGRICULTURA

2. MARCO ORIENTADOR

La población objetivo la constituyen los productores y organizaciones de productores agrarios en el ámbito de las provincias de Datém del Marañón, Alto Amazonas y Loreto en la región Loreto y de la provincia de Condorcanqui en la región Amazonas.

1.5. POBLACION OBJETIVO

Proyecto Especial Oatem del Maral'l6n Alto Amazonas - loreto - Condorcanqui Ministerio

de Agricultura y Riego

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 •

• Objetivo Estratégico Institucional (OEI 3): Fortalecer la Gobernanza del Sector Agrario.

o Acción Estratégica Institucional (AEI 3.3): Fortalecer el enfoque de presupuesto por resultados en materia agraria.

• Objetivo Estratégico Institucional (OEI 1 ): Mejorar la conservación, uso y manejo de los recursos naturales agrarios.

o Acción Estratégica Institucional (AEI 1.1): Implementación de prácticas de reforestación, protección y recuperación de suelos para los productores agrarios.

Identificación de los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) y Acciones Estratégicas Institucionales (AEI):

• Bajo nivel de productividad, debido al desconocimiento en el manejo tecnológico de los recursos naturales.

• Deficiente nivel de asociatividad de productores agrarios. • Fragilidad en la sostenibilidad de las organizaciones agrarias, por el

desconocimiento de la gestión empresarial de las mismas. • Perdida de la superficie forestal y agrícola; asociado a la expansión

demográfica y la extensión de cultivos agrícolas. • Conflictos sociales generados por el aprovechamiento de recursos

renovables y no renovables.

Principales Problemas priorizados:

El PEDAMAALC en sus 04 años de creación no viene siendo atendida presupuestalmente de acuerdo a sus necesidades para la ejecución de proyectos aprobados, lo que genera malestar en la población del ámbito del proyecto, esto si comparamos con los presupuestos destinados a las regiones de costa y sierra, más aún si tomamos en cuenta los permanentes conflictos sociales producto de la escasa intervención del estado en comunidades nativas, campesinas y de extrema pobreza. Las partidas presupuestales asignadas anualmente, vienen siendo inferiores a las establecidas en los expedientes técnicos de los proyectos en ejecución, lo que genera desfases, incumplimiento de metas y objetivos.

En las áreas de influencia en las cuales el PEDAMAALC viene ejecutando los proyectos de reforestación, productivos y de riego, carecen en algunos casos de infraestructura vial para el transporte de la producción, seria limitante que ocasiona un aumento en los costos de producción, que dificulta la comercialización de los productos, disminuyendo la rentabilidad.

Asimismo, consideramos importante que los demás sectores del MI NAGRI a través del PEDAMAALC se integren dentro del ámbito de intervención del proyecto, a fin de que el desarrollo sea mucho más integrado y eficiente social y económicamente. Se requiere fortalecer los Comités de Gestión Regional.

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Actividad: 5000276 Gestión del Programa.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 11

2. 3000001 Acciones Comunes.

Actividad: 6000027 Forestación y Reforestación.

1. 2282059 Recuperación de 1520 Ha. de bosques degradados en 31 comunidades del margen derecho e izquierdo del río Huallaga del distrito de Santa Cruz - provincia de Alto Amazonas - región Lo reto.

• 0130 Competitividad y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales y de la fauna silvestre.

Actividad: 5000276 Gestión del Programa.

2. 3000001 Acciones Comunes.

Actividad: 6000026 Fortalecimiento de cadenas productivas.

1. 2251864 Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria mediante el Fortalecimiento de capacidades y transferencia tecnológica en 35 Comunidades Nativas de las Cuencas de los Ríos Pastaza, Tigre, Corrientes y Marañón de la Región Loreto.

• 0121 Mejora de la articulación de pequeños productores al mercado '

Identificación de los programas presupuestales, acciones comunes y actividades del programa presupuesta!:

• Objetivo Estratégico Institucional (OEI 4): Mejorar los servicios para la articulación de los productores agrarios al mercado.

o 0121 Mejora de la articulación de pequeños productores al mercado.

• Acción Estratégica Institucional (AEI 1.1 ): Implementación de prácticas de reforestación, protección y recuperación de suelos para los productores agrarios.

o 0130 Competitividad y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales y de la fauna silvestre.

Identificación de los programas presupuestales vinculados a las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI):

• Objetivo Estratégico Institucional (OEI 4): Mejorar los servicios para la articulación de los productores agrarios al mercado.

o Acción Estratégica Institucional (AEI 4.4): Mejora de la cadena de valor de productos agrarios, a través de la plataforma de servicios SERVIAGRO.

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Ministerio de Agricultura v Riego

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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2018 11

En Gestión del Programa Presupuesta! 0121 Mejora de la Articulación de Pequeños Productores al Mercado, la suma de S/.913,003 soles, a cargo de la Dirección de Desarrollo Agroeconómico, que permitirá el desarrollo de las siguientes actividades:

Con el presupuesto asignado al PEDAMAALC para el año 2018, se espera ejecutar las siguientes actividades:

2.6. LOGROS ESPERADOS

a. Elevar la producción, productividad y asociatividad de los productores agrarios

b. Mejorar el acceso a los mercados locales y regionales. c. Lograr la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales, con énfasis en el uso de sistemas agroforestales y la reforestación.

d. Fortalecer la intervención articulada de los tres niveles de gobierno que complemente y contribuya al desarrollo agrario.

Son objetivos específicos del PEDAMAALC los siguientes:

2.5. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elevar el nivel de desarrollo agrario de manera competitiva, sostenible e inclusiva, coordinada y articulada con los actores públicos y privados del ámbito de intervención, en concordancia con lo dispuesto en el artículo 2º del Decreto Supremo Nº 010-2013-MINAGRI.

2.4. OBJETIVO GENERAL

Actividad: 5000722 Dirección y Gestión.

Actividad: 5000579 Conducir el Planeamiento y Presupuesto Institucional.

Actividad: 5000442 Apoyo a la Gestión Agropecuaria.

Actividad: 5000276 Gestión del Programa.

2. 3999999 Sin Producto.

Actividad: 6000032 Estudios de Pre Inversión.

1. 2001621 Estudios de Pre inversión.

• 9002 Asignaciones presupuestales que no resultan en productos.

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Generación de una mayor cultura de conservación del medio ambiente en la cual los proyectos son formulados y ejecutados de manera amigable con el ambiente. Como consecuencia de la ejecución de actividades y proyectos a cargo del PEDAMAALC; se produce una mejora en el nivel de ingresos y de la calidad de vida socioeconómica de la población del área de influencia del PEDAMAALC. Mayor articulación con los gobiernos locales, apoyando la elaboración y búsqueda de financiamiento de perfiles de proyectos, a través de la participación como miembros en 12 mesas de diálogo. Elaboración de 08 líneas de base, con información socio-productiva de 08 distritos, con lo cual se obtendrá una mayor eficiencia en la

Asimismo, en Desarrollo de Capacidades en Gestión y Manejo de Recursos Forestales y de Fauna Silvestre, se desarrollarán actividades teniendo como meta la intervención en 05 Colegios agropecuarios, de preferencia rurales, en los cuales se desarrollarán 03 Talleres de Capacitación en cada colegio y se reforestarán un total de 1 O Hectáreas, a razón de 02 Hectáreas por cada colegio. Las actividades incluyen la promoción del sistema de aprovechamiento sostenible, conservación e incremento de los recursos forestales y de la fauna silvestre, mediante la agroforestería, el desarrollo de plantaciones, sistemas silvopastoriles y otros; dirigido a mujeres y jóvenes rurales para el desarrollo de emprendimientos en forma sostenible, reforestando 1 O hectáreas de especies forestales. con fines de conservación e incremento de los recursos naturales en 05 colegios agropecuarios o afines, teniendo como beneficiarios a 400 personas.

Se tiene previsto como metas, la intervención en 04 Comunidades Nativas, la implementación de 04 Planes de manejo y/o formas de acceso al bosque y 04 Talleres de capacitación por cada comunidad Nativa.

• 02 actividades de Apoyo en la identificación y priorización de PIP en materia de desarrollo agroeconómico en el ámbito del PEDAMAALC.

• Elaboración de 12 Propuestas Técnicas y/o iniciativas de Proyecto referidos a Agronegocios, Crianzas, Cultivos Tropicales y Cultivos Alimenticios respectivamente.

• El desarrollo de 12 Asistencias Técnicas a los Productores mediante Escuelas de Campo.

• 06 Capacitaciones en temas de Agronegocios y Gestión Empresarial. • La ejecución de 06 actividades de Seguimiento y Monitoreo de

capacitaciones y asistencias técnicas a los productores agrarios, comunidades campesinas y comunidades nativas.

• 02 actividades de promoción de la Formación de Cadenas Productivas a los productores primarios.

• 120 Asistencias Técnicas en Crianzas de Animales, Cultivos Tropicales y Cultivos Alimenticios.

• Elaboración de 03 Manuales de Buenas Prácticas en la Crianza de Animales, Cultivos Tropicales y Cultivos Alimenticios respectivamente.

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Programa Producto

Indicador de Unidad de Meta Presupuesta) desempeño Medida

2282059 Recuperación de 1520 Ha. de bosques degradados en 31 comunidades del Hectárea 0130 margen derecho e izquierdo del rk> Huanaga Instalada Hectárea 160 del dist-it> de Santa Cruz - provincia de Alt> Amazonas - región toreo

3000001 Acciones corrunes (Sensibilización y Talleres de 0130 Socialización en Sisemas Agrobrestales) Sensibilización Acción 144

y Socialización 2251864 Mejoramento de la Productividad Agropecuaria rredianle el Fortalecirrient> de

Commdad 0121 capacidades y lransferencia tecnológica en 35

Nativa Corrunidad 5 Corrunidades Naivas de las Cuencas de los Ric)s Pastaza, Tigre, Correnes y Marañón de Beneiciada

la Región toreo

3000001 Acciones comunes (Sensibilización y Talleres de

0121 Asisencia Técnica en Manejo de Cultivos y Sensibilización Aa::ión 144 Crianzas) y Assenca

Técnica

METAS ANUALES DE INDICADORES DE PRODUCTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL

Por categorla presupuestarla Gasto Gasto Capital Corriente (S/.) (S/.)

Total (S/.) %GC %GK

Programas Presupuestales 1,n1,374 2,798, 170 4,569,544 39"/o 61% 0121 M ejaa de la Articulacioo de P equel'ios 913,003 1,798, 170 2,711, 173 34% 66%

Productores al Mercado 0130 Competitividad y AJ)l'OYechamieob Sosmble de 858,371 1,000,000 1,858,371 46% 54%

los Recursos Forestales y de la Fauna Silvestre Aslgnac. Presupuestarias que no resultan en Productos 2,928,626 201,830 3,130,456 94% 6%

0002 Asignaciones Presupuestarias que no Resultan en 2,928,626 201,830 3, 130,456 94% 6% Pn:xb:m

Total 4,700,000 3,000,000 7,700,000 61% 39"/o

RESUMEN DE PRESUPUESTO REQUERIDO PARA EL 2018

Para el año 2018, el MINAGRI ha otorgado al PEDAMAALC una asignación en el presupuesto de S/.7'700,000 soles, correspondiendo a gastos corrientes, genérica de gasto 2.3 Bienes y servicios la suma de S/.4'700,000 soles y para gastos de capital orientado a gastos de proyectos inversión, genérica de gastos 2.6 Activos no financieros la suma de S/.3'000,000 soles.

2.7. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

elaboración de diagnósticos y planteamientos técnicos en la elaboración de perfiles de proyectos. Formalización de la actividad forestal a fin de garantizar el uso sostenible del bosque. Capitalización de las áreas reforestadas a través de la certificación ambiental.

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3. FORMULARIOS

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