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Publicação da cERES FuNdação dE SEguRidadE Social N° 182 Novembro / dezembro 2009www.ceres.org.br

CERES

Conselho Deliberativo aprova redução da meta atuarial Pág 11

Novas regras de empréstimo para participantes da EmbrapaPág 14 CORREIOS

ImpressoEspecial

1000011283/2006-DR/BSBCeres

PositivoPense

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Diretor-Superintendente Manoel Moacir Costa MacêdoDiretor de Seguridade Raimundo Alves de AraújoDiretor de Investimentos Luciano FernandesConselho Deliberativo Dante Scolari | PresidenteAntônio Carlos Theiss Everton Ferreira José Amauri de SouzaJosé João ReisSelma BeltrãoConselho Fiscal Hila Léa Santos Pereira | PresidenteAntônio René SabatiniSebastião Cardoso BarbosaSérgio BrunaleGerência de Comunicação Laís Feitoza(61) 2106.0242 | 2106.0264 | 2106.0247Jornalista Responsável Patrícia Régia | MTB 7395/DFColaboraçãoLívia Oliveira (estagiária)Revisão Gerência de ComunicaçãoCriação | DTP | Arte-finalCreative Tea Comunicação (61) 3201.4828ImpressãoGráfica Ipiranga (61) 3344.2266

SHCN-CL 202 Bloco C CEP: 70.832.535 Brasília-DFTelefone: (61) 2106.0200

Fax: (61) 2106.0267

Atendimento aos Participantes0800.979.2005

Site: www.ceres.org.brE-mail: atende@ceres.org.br

As matérias publicadas neste periódico têm caráter meramente informativo, não gerando quaisquer direitos ou obrigações.

Patrocinadoras

editorial

ceresresponde

A última pesquisa de satisfação realizada junto aos participantes da Ceres mostra que 32% deles começaram a pensar na aposentadoria apenas dez anos após terem iniciado a atividade profissional, 10% declaram que a decisão só foi tomada às vésperas da aposentadoria e 7% ainda nem começaram a pensar no assunto. Devido à demora na decisão de aderir ao plano de previdência complementar, as pessoas se deparam com duas dificuldades: ou o valor da contribuição necessária para obter um benefício compatível com o salário da ativa fica muito alto ou o tempo que o empregado tem para contribuir não dará a ele um benefício complementar satisfatório. Esse perfil precisa mudar.

O tempo é fator importante quando se pensa em planejamento de renda para a aposentadoria. O benefício a ser usufruído no futuro é proporcional ao que se poupa. Por isso, quanto mais cedo uma pessoa começa a fazer a sua reserva de aposentadoria, mais tranquilidade ela terá no futuro. Dependendo da idade em que ocorra adesão a um plano de previdência complementar, os depósitos mensais podem ser representativos. Portanto, quanto antes se começa a pagar um plano de previdência menor o valor da contribuição.

Outro fator significativo na acumulação de poupança para a aposentadoria é a rentabilidade obtida com o investimento das contribuições. O poder da aplicação de juros sobre juros é responsável pela formação de mais da metade (60%) do montante acumulado até a aposentadoria. Mais uma vez, ganha quem começa a poupar antes. Quem é mais novo tem mais tempo para poupar, fica recebendo a rentabilidade obtida com os investimentos por um prazo maior. Além disso, no caso de uma queda de rentabilidade, haverá tempo para recuperar o dinheiro perdido.

Não é só pelo acúmulo de dinheiro que o período de contribuição é importante. Ao longo da vida pode ser necessário fazer ajustes no planejamento financeiro da aposentadoria. Crescimento profissional, casamento, filhos, e compra de imóvel também são fatores que pesam na hora de planejar a aposentadoria. Os valores destinados à poupança previdenciária devem acompanhar a evolução do padrão financeiro e o estilo de vida. Aproveite o início de um novo ano para incluir a aposentadoria na sua lista de metas. Use o tempo a seu favor e se inscreva o quanto antes no plano de previdência oferecido pela sua empresa.

Por que a Ceres não conversa com o SIAPE sobre os descontos das prestações de empréstimo? Questionamento feito por diversos participantes da Embrapa à Gerência de Relacionamento.

A falta dos descontos das prestações de empréstimo na folha de vários empregados da Embrapa não é um transtorno apenas para esses participantes. Traz problemas também para a Ceres, que passa a contar com um risco de inadimplência muito maior e arcar com custos de emissão de boletos para pagamento dos valores não descontados. A Ceres não tem como interferir na folha da Embrapa e comandar os descontos. Ela apenas gera as informações, que são processadas pelo SIAPE – Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos, órgão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão responsável pelo processamento das folhas de pagamento de todas as empresas públicas federais. O problema com os descontos das prestações de empréstimo vem ocorrendo devido ao procedimento utilizado pelo SIAPE que classifica os descontos em

folha como consignações compulsórias e facultativas. As consignações compulsórias como imposto de renda, contribuição para a previdência e pensão alimentícia podem chegar a 40% da remuneração do empregado. As consignações facultativas como descontos para associações e empréstimos não podem superar 30% da remuneração. Tudo o que ultrapassa essa margem consignável não é descontado, o que é o caso das prestações de empréstimo da Ceres. O que tem sido feito para amenizar o problema é a negociação de convênios com o Banco do Brasil e com a CrediEmbrapa para proporcionar aos participantes outras alternativas de pagamento das prestações que não estão sendo descontadas em folha.

Para dúvidas e questionamentos entre em contato pelo 0800-979-2005 (ligação gratuita), pelo e-mail atende@ceres.org.br; pelo fax (61) 2106.0267 ou por carta pelo endereço Ceres – Fundação de Seguridade Social, SHCN-CL 202 Bloco C – Asa Norte – CEP 70832-535 – Brasília/DF.

CIDASC

Use o tempo a seu favor

entrevista

Raimundo Araújo deixa a gestão da Ceres

O Diretor de Seguridade da Ceres, Raimundo Araújo, deixa a gestão da Fundação após o vencimento do seu mandato que se encerra no dia 12 de fevereiro de 2010. Nesta entrevista, ele conta ao Jornal Ceres sua história na Entidade e quais são seus planos para o futuro.

Jornal Ceres: Ao assumir a Diretoria de Seguridade, em fevereiro de 1998, o senhor tinha algumas prioridades. Todas elas foram alcançadas?

Raimundo: Quando cheguei à Ceres tinha alguns desafios e, exceto o caso Embrater, todos os demais foram alcançados. Depois de seis anos de muitas discussões, simulações e reuniões, a Ceres conseguiu implantar em todas as patrocinadoras os planos de contribuição variável, os chamados Flex-Ceres. O estatuto foi completamente reestruturado e adequado aos tempos atuais. Cada patrocinadora passou a ter regulamento para os seus planos, o que facilitou atender determinadas especificidades de cada empresa. A Ceres se fez presente em todas as unidades de todas as patrocinadoras, discutindo com os participantes a previdência complementar e também a previdência oficial e isto melhorou profundamente a relação do participante com a Fundação. O processo de comunicação com os participantes evoluiu e hoje o nível de satisfação dos participantes e assistidos com a comunicação é completamente diferente de 12 anos atrás. Quando se fala de realizações é fundamental que fique claro que nada do que foi feito ou se deixou de fazer, é crédito ou débito individual de uma ou outra pessoa. Na Ceres o espírito de trabalho em equipe é profundo. Embora haja a divisão natural de atribuições, a regra é o compartilhamento de atribuições.

Jornal Ceres: O senhor viu a Ceres nascer e em 30 anos muita coisa mudou. Como foi ter feito parte dessa mudança e como o senhor enxerga a Ceres hoje?

Raimundo: Tive a felicidade de participar das discussões iniciais para a criação da Ceres. A iniciativa nasceu dentro da Embrater e a Embrapa foi convidada para participar do processo de criação e também de ser uma das patrocinadoras instituidoras. Em 1979, com a criação da Ceres, integrei o seu primeiro Conselho Fiscal e nele fiquei por mais de cinco anos. Depois, na condição de representante da Embrapa presidi o Conselho de Curadores em duas oportunidades

e a partir de 1998 passei a ocupar o cargo de Diretor de Seguridade. É claro que a Ceres hoje é completamente diferente daquela Ceres de 1979. Agradeço a Deus e a todas as pessoas que me deram a oportunidade de participar da evolução da nossa Fundação.

Jornal Ceres: Que mudanças o senhor ainda julga necessárias para a entidade?

Raimundo: Não creio que seria correto da minha parte indicar, na minha saída, o que deve ser feito. A Ceres tem uma Diretoria altamente competente, ficam dois diretores com mais de seis anos de vivência na casa, chega um novo diretor com conhecimento, experiência e preparo. A Ceres também tem quadro funcional e gerencial de excelente qualidade que atende e responde com eficiência e qualidade as demandas da organização e que será capaz de auxiliar a diretoria nos ajustes e correções de rumos que toda organização precisa ter.

Jornal Ceres: O que o senhor deixa na Ceres ou leva com a sua saída?

Raimundo: É claro que os trabalhos que participamos e realizamos é algo que fica na organização. Mas isso era obrigação. Em termos pessoais deixo muitos amigos. Levo, além dos amigos, a satisfação e o orgulho de ter participado da construção de uma organização que vai garantir a tranquilidade na aposentadoria dos empregados das patrocinadoras.

Jornal Ceres: Depois de tanto tempo de dedicação e acumulação de conhecimento o que o senhor pretende fazer após a sua saída?

Raimundo: Depois de 42 anos de atividade profissional preciso dar um pouco mais de atenção à família. Os filhos já estão criados e independentes, mas eu e minha esposa Divina vamos aproveitar. Vou continuar trabalhando na “roça” e certamente vou realizar algum trabalho profissional, porém, nada fixo e que exija a presença permanente em uma determinada organização.

Raimundo Araújo, Diretor de Seguridade

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Entre janeiro e novembro de 2009, os planos de benefícios da Ceres registraram superávit de R$ 66,2 milhões. Até novembro, o crescimento

patrimonial foi de 12,38%. O patrimônio total chegou a R$ 2,525 bilhões. Os segmentos de Renda Fixa, Renda Variável, Imóveis e Operações com participantes compõem o portfólio de aplicação da Ceres que, em novembro, concentraram um volume de R$ 2,432 bilhões. No quadro abaixo estão demonstradas a distribuição dos investimentos e a rentabilidade de janeiro a novembro de 2009:

A meta atuarial, rentabilidade mínima a ser alcançada para o cumprimento das obrigações previdenciais, equivalente ao INPC + 6%, acumulada até novembro, foi de 9,56%. No consolidado os investimentos superaram a meta em 4,12%.

Em Renda Fixa a rentabilidade alcançada foi de 10,01%. Quando comparada à meta, a rentabilidade do segmento ficou 0,41% acima do INPC + 6%. Com a recuperação da Bolsa de Valores a Renda Variável vem proporcionando

bons retornos. Os investimentos nesse segmento obtiveram rentabilidade de 37,93%, superando a meta atuarial em 25,89%. Os segmentos de imóveis e operações com participantes alcançaram rentabilidade de 15,97% e 13,72% acima da meta, respectivamente.Comitê de Investimentos da Ceres tem novo Regimento

O Conselho Deliberativo da Ceres aprovou, no dia 10 de dezembro, o novo Regimento do Comitê de Investimentos da Fundação - CI. “As regras de funcionamento do CI foram alteradas com base em discussões e propostas recebidas da Ceres e pesquisas em alguns fundos de pensão”, explica Dante Scolari, presidente do Conselho Deliberativo da Ceres.

A grande mudança conceitual é a ampliação da participação no Comitê, com a inclusão de responsáveis estatutários e representantes dos participantes e assistidos no processo de deliberação sobre os investimentos, tornando o processo mais democrático e mais transparente.

A partir de agora, o Comitê de Investimentos fica subordinado ao Conselho Deliberativo e passa a ter nove membros, sendo seis permanentes com mandato indeterminado e três indicados com mandato de dois anos. Os membros permanentes são os três diretores da Ceres, o titular da gerência de investimentos, o titular da gerência de controle e o Presidente do Conselho Deliberativo. Os membros indicados são: um representante dos assistidos e dois representantes de Comitês Consultivos de Planos das Patrocinadoras que não tenham representante no Conselho Deliberativo.

Outra novidade é o estabelecimento de um sistema de tramitação para as propostas de investimento. Com o objetivo de aumentar a segurança e a transparência do processo, toda e qualquer proposta de investimento deve ser registrada diretamente pelo interessado e/ou remetente em um sistema de protocolo específico. Antes de seguir para avaliação do Comitê, as propostas passarão pela avaliação do Diretor de Investimentos e do Grupo de Análise Preliminar - GAP, um grupo técnico, designado pela Diretoria da Ceres, encarregado de analisar as propostas recebidas quanto à sua adequação à Política de Investimento e à legislação. “A ideia é que toda proposta recebida seja de conhecimento do CI”, resume Scolari.

Na avaliação de Dante Scolari, o novo Regimento é um marco diferencial na gestão dos ativos, ao estabelecer uma forma moderna de governança corporativa, com participação mais ampla dos interessados, maior transparência e segurança nos processo de gestão. “A proposta moderniza, fortalece, aumenta a eficiência e eficácia e proporciona mais segurança ao processo de gestão dos ativos da Fundação”, completa.

investimentos

Crescimento patrimonial de 14,08% e rentabilidade acima da meta

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77,12%

14,90%

3,5%4,48%

Renda Fixa Renda Variável Imóveis Operações com Participantes

Renda Fixa

Renda Variável

Imóveis

Operações com Participantes3,79%

13,72%

5,85%

15,97%

25,89%

37,93%

0,41%

10,01%

Real Nominal

Distribuição dos Investimentos

Rentabilidade dos Investimentos Jan-Nov

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investimentos

APolítica de Investimentos da Ceres para o exercício de 2010 foi aprovada pelo Conselho Deliberativo da Fundação na reunião realizada

nos dias 9 e 10 de dezembro de 2009. Os critérios, limites e parâmetros estipulados para a gestão dos recursos foram definidos conforme a Resolução n° 3.792/09 do Conselho Monetário Nacional – CMN e as orientações dos órgãos reguladores, especialmente os critérios de Governança Corporativa definidos na Resolução 13 do Conselho de Gestão da Previdência Complementar - CGPC.

"Além disso, a Ceres irá inserir no contexto de gestão dos ativos os Princípios dos Investimentos Socialmente Responsáveis - PRI, dos quais a Fundação é signatária, do Manual de Governança Corporativa e do Código de Ética internos, dos Códigos da Associação Brasileira das Entidades de Previdência Privada – ABRAPP e da ANBIMA - Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais", comenta o Diretor de Investimentos da entidade, Luciano Fernandes.

Os cenários de curto, médio e longo prazos refletem as expectativas divulgadas pelo Banco Central do Brasil. Independente do segmento de aplicação, os recursos serão investidos, prioritariamente, em empresas ou projetos socialmente responsáveis, que criam valor não só para os investidores, mas para todos os envolvidos, tais como: acionistas, trabalhadores, consumidores, fornecedores, mercado, meio-ambiente e comunidades locais onde o projeto ou empresa se localiza.

Para 2010, permanece o investimento em renda variável como opção diferenciada de alocação de recursos, no que tange à expectativa de retorno acima da meta atuarial e do índice de referência, proporcionando prêmio compatível ao risco assumido, quando comparado ao prêmio proporcionado pelas aplicações tradicionais em renda fixa. Nesse segmento, foram destacados investimentos em infraestrutura, consumo, mercado financeiro, siderurgia, construção civil e commodities. Independente do setor, empresas com potencial de geração de caixa com bom histórico de pagamento de dividendos serão consideradas como alvo de investimento.

Os recursos garantidores de todos os planos administrados pela Ceres continuarão sendo aplicados via carteira própria e fundos exclusivos (Eros, Tranquilidade e Agrociência), todos geridos por esta Fundação.

As estratégias de investimentos para os planos de Benefício Definido da Epagri, Emater-MG, Epamig e Ceres, onde todos os participantes são aposentados e que se encontram fechados a novos participantes, a gestão dos recursos é mais conservadora e contempla as seguintes estratégias:

Renda fixa: investimentos direcionados para em títulos públicos de renda fixa indexados a índices de preços, de modo a atender o passivo desses planos.

Renda variável: os recursos aplicados em ações serão transferidos para renda fixa, observando as condições de mercado de modo a atingir a alocação, objetivo de 10% do patrimônio desses planos em renda variável.

Investimentos Estruturados: estão contempladas aquisições de cotas de Fundos de Investimento em Participações (FIP) e Fundos Mútuos de Investimento em Empresas Emergentes (FMIEE) já aprovados.

Imóveis: Não estão previstos novos investimentos diretos na aquisição de imóveis. A Ceres poderá reduzir o saldo da carteira promovendo a venda de imóveis de menor retorno.

Operações com participantes: direcionamento de recursos para empréstimo simples a participantes, observando os limites legais por plano e as regras internas para concessão. O financiamento imobiliário continuará suspenso.

Para o plano de Benefício Definido da Embrapa e os planos Saldados da Epagri, Emater-MG, Epamig e Ceres que possuem participantes ativos, aposentados e pensionistas, e que estão fechados a novos participantes, a gestão dos recursos contempla as seguintes estratégias:

Renda fixa: gestão balanceada entre aplicações em títulos públicos e privados de modo a atender a alocação, objetivo desse segmento, de acordo com o passivo dos planos.

Renda variável: alocação objetivo de 10,27% dos recursos dos planos, podendo essa participação variar

Políticade Investimentos para 2010

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Fim de ano é tempo de festas e férias e junto com tudo isso chega também a temporada do dinheiro extra. Que tal usar esse dinheiro extra de

forma consciente e começar o ano novo com as finanças em dia?

Preparamos algumas dicas que podem ser úteis na hora de planejar o que fazer com o dinheiro recebido neste fim de ano.

Contas mentais - Antes de colocar em prática os planos para o uso do seu dinheiro, avalie se você não usou o artifício das "contas mentais". As pessoas tendem a atribuir mais destinos ao dinheiro do que ele é capaz de cobrir. Ou seja, muitas vezes, imaginamos que a nossa renda é suficiente para muito mais gastos do que ela realmente comporta. O segredo para evitar o "desfalque" é fazer uma planilha só para o dinheiro extra, separada

da planilha habitual de orçamento. Coloque o quanto vai receber - já descontando os impostos - e o destino do dinheiro. Dessa forma, fica mais fácil estabelecer um percentual para cada intenção de gastos e ainda evitar que as despesas sejam maiores que a receita.

FONTE: InfoMoney – Finanças Pessoais (http://web.

infomoney.com.br)

seudinheiro

investimentos

entre os limites de 5% e 25%, de acordo com as condições de mercado, objetivando preservar o valor da carteira.

Investimentos Estruturados: estão contempladas aquisições de cotas de FIP e FMIEE e Fundos de Investimento Imobiliário (FII) e Fundos de Investimento Multimercados, com o objetivo de agregar maior retorno à carteira no longo prazo.

Imóveis: não estão previstos novos investimentos diretos na aquisição de imóveis. Os investimentos nesse setor serão feitos por meio de aquisição de cotas dos FII e de ações das empresas ligadas ao setor imobiliário.

Operações com participantes: está contemplado o direcionamento de recursos para empréstimo simples a participantes. O financiamento imobiliário continuará suspenso.

Para os planos de Contribuição Variável, os FlexCeres, cuja maioria dos participantes ainda levará muito tempo para se tornar elegível à aposentadoria e que estão abertos a novos participantes, as estratégias de investimento embutem um maior risco conforme

segue: Renda fixa: a gestão irá priorizar a aplicação dos

recursos em títulos públicos federais e títulos privados de baixo risco de crédito.

Renda variável: deve receber entre 19,25% e 25% dos investimentos dos planos, devido à maior expectativa de retorno de longo prazo para o segmento e pela condição desses planos em suportar maior parcela de risco dado o maior prazo para o acúmulo das reservas.

Investimentos estruturados: a estratégia de gestão poderá contemplar a aquisição de cotas de Fundos de Investimento Imobiliário e Fundos de Investimento Multimercados, regulamentados exclusivamente pela CVM, como forma de agregar retorno no resultado consolidado dos investimentos.

Operações com Participantes: está contemplado o direcionamento de recursos para empréstimo simples a participantes. O financiamento imobiliário continuará suspenso.

Comece o ano com as finanças em dia

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1 Dívidas em primeiro lugar: aproveite o dinheiro extra para se livrar das dívidas, principalmente aquelas mais

caras, com altos encargos e taxas.

2 Para aqueles que não têm dívidas ou já utilizaram uma parte do dinheiro extra para pagá-las, a dica é, então,

poupar para as contas do início do ano. IPVA, IPTU, material escolar, entre outras, são despesas tradicionais da época e, com planejamento, é possível honrá-las sem ter de se estressar tanto e ainda aproveitar os descontos oferecidos para pagamentos à vista, por exemplo.

3 Se você for do tipo papai ou mamãe Noel, não há mal nenhum em destinar uma parte do dinheiro para a

compra de presentes. Neste caso , faça uma lista das pessoas que você deseja presentear e estabeleça um limite para o valor desses presentes;

4 Como ninguém é de ferro, é justo organizar as festas e planejar umas férias. Para fazer isso sem se endividar

ou comprometer todo o dinheiro extra, estipule um percentual para este fim.

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fiquepordentro

A população brasileira está vivendo mais. Segundo a pesquisa divulgada em 1º de dezembro de 2009 pelo IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia

e Estatística, a expectativa de vida da população brasileira aumentou três anos, dois meses e 12 dias, chegando a 72 anos, 10 meses e 10 dias.

O estudo do IBGE é utilizado pelo Ministério da Previdência como um dos parâmetros do fator previdenciário das aposentadorias do Regime Geral da Previdência Social. Com o aumento da expectativa de vida, os benefícios terão de ser pagos por mais tempo, o que influencia o cálculo do fator previdenciário. Na prática, significa que os trabalhadores terão de trabalhar mais para conseguirem se aposentar com o mesmo valor de benefício que receberiam se solicitassem a aposentadoria antes de 1º de dezembro. Por exemplo: um homem com 60 anos de idade e 35 anos de contribuição que solicitasse o benefício antes de 1º de dezembro teria um fator previdenciário 87,9%. Após a mudança, o fator diminui para 87,4%.

O fator previdenciário é utilizado no cálculo da aposentadoria por tempo de contribuição. Na aposentadoria por idade, a fórmula só é utilizada se for vantajosa para o segurado.

O cálculo do benefício do INSS começa com o cálculo da média dos 80% maiores salários de contribuição para a previdência entre julho de 1994 e o mês anterior ao da aposentadoria. Sobre essa média é aplicado o fator previdenciário. Se o Fator for menor do que 1, haverá

redução do valor em relação à média dos salários. Se for igual a 1, não há alteração no valor da média. Caso o Fator seja maior do que 1, há acréscimo no valor do benefício em relação à média até que o valor do benefício atinja o teto do INSS, que atualmente é de R$3.218,00. Ou seja, o valor da aposentadoria cresce à medida que o segurado tiver mais idade e mais tempo de contribuição para a previdência.

O novo Fator Previdenciário será aplicado apenas às aposentadorias solicitadas do dia 1º de dezembro de 2009 em diante. Os benefícios solicitados até o último dia de novembro serão concedidos de acordo com a tabela anterior. Os benefícios já concedidos não sofrerão qualquer alteração em função da nova tábua de expectativa de vida do IBGE.

O Código de Ética da Ceres foi reformulado e suas alterações foram aprovadas pelo Conselho Deliberativo da Fundação em sua última reunião

deste ano, realizada nos dias 9 e 10 de dezembro. Segundo o Diretor Superintendente da entidade e membro do Comitê de Ética, Manoel Moacir, a segunda versão do documento conseguiu transformar os valores éticos do fundo de pensão em normas de conduta.

“Esperamos que os normativos éticos sejam seguidos pelo conjunto de pessoas que atuam no âmbito dos interesses da Ceres, na direção constante do controle e na prevenção de riscos tangíveis e intangíveis, melhorando a imagem da Fundação, propiciando o aumento do patrimônio, o crescimento do número de participantes e patrocinadoras, o cumprimento dos compromissos firmados e a constante contribuição para o sucesso e a perenidade da entidade”, ressalta.

Para a Coordenadora do Comitê Akemi Kikuchi, o objetivo da reformulação do documento foi torná-lo uma peça prática na operacionalidade dos princípios prescritos no Código. Kikuchi reforça que as alterações também penetram nas exigências legais das práticas da governança corporativa nos gêneros da transparência, da ética e da moralidade exigindo-se que se altere o modo de pensar, ou de repensar as práticas e as ações. O Comitê de Ética da Ceres é formado ainda por Selma Beltrão, representante do Conselho Deliberativo e por Sérgio Brunale, representante do Conselho Fiscal.

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Aumento dA expectAtivA de vidAAlterA vAlor dA AposentAdoriA no inss

ceres tem novo código de ÉticA

Akemi Kikuchi, Coordenadora do

Comitê de Ética

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MENSAGENS DE FIM DE ANOEMBRAPAA Embrapa vem cumprindo com excelência a missão de viabilizar

as soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da agropecuária em benefício da sociedade brasileira, graças à competência dos seus empregados que com criatividade encontram na Empresa a motivação suficiente para darem o melhor de si. Que em 2010 possamos continuar trabalhando, transformando idéias em novos conhecimentos e inovações tecnológicas, mantendo acesa a esperança de milhões de cidadãos brasileiros que confiam na Embrapa. É com satisfação

que renovamos aos empregados, participantes, assistidos e demais parceiros da Ceres, os nossos votos de felicidades e de pleno sucesso durante o ano de 2010.

Pedro Antonio Arraes Pereira, Diretor Presidente da Embrapa

EPAMIGPrezados empregados da EPAMIG associados à Ceres, depois de um

profundo trabalho de reestruturação, chegamos ao final de 2009 com a satisfação de que a nossa Empresa cresce cada vez mais. Gostaria de destacar dois fatos marcantes para o ano de 2009: o Acordo Trabalhista, que resultou num expressivo avanço para a Empresa, e a renovação da frota de veículos e tratores com recursos estaduais e federais que chegaram a quase R$5,5 milhões. E em 2010 terão início 109 obras em todas as unidades da EPAMIG, envolvendo recursos de mais de R$10 milhões. Estamos no caminho certo. Já fizemos muito

e temos muito mais a fazer. Tudo isso só tem sido e continuará sendo possível com trabalho, comprometimento, entusiasmo, unidade e profissionalismo. Neste contexto, a Ceres significa para os empregados da EPAMIG a segurança de uma aposentadoria tranquila. Tenham todos um alegre Natal e um 2010 com muita saúde e paz junto aos seus familiares.

Baldonedo Arthur Napoleão – Presidente da Epamig

EMATER-MGO ano de 2009 será histórico

para a extensão rural. Foram várias conquistas que marcaram o desenvolvimento do setor rural brasileiro e proporcionaram a redução das desigualdades entre pessoas e regiões e a melhoria da qualidade de vida de muitas famílias. E, com a maior conquista, a aprovação da Lei Geral de Ater, tivemos assegurado o reconhecimento da extensão rural como serviço essencial. A Ater hoje está marcada pela criatividade, inovação, determinação, planejamento, resultados e melhoria de vida. A Emater–MG é uma Empresa moderna, uma Empresa contemporânea, que se adequa aos tempos para, cada vez mais, estar à frente. A Emater-MG é mais que uma empresa de desenvolvimento sustentável. A Emater é um patrimônio de Minas. Se 2009 foi um grande ano para o agronegócio, vamos, juntos, trabalhar para que 2010 seja melhor ainda!

José Silva Soares – Presidente da Emater-MG

CIDASCDesejamos a todos os empregados

da Cidasc e demais patrocinadoras da Ceres que tenham um ótimo Natal, cheio de alegrias, harmonia e tudo o que a nossa Caixinha de Sonhos nos faz acreditar. Que esse ano novo que se aproxima seja uma porta aberta para novos sonhos, renovações de fé e muita paz para o nosso mundo. Feliz Natal e Próspero Ano Novo.Edson Veran – Presidente da Cidasc

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EPAGRINa incansável busca

por racionalizar todos os fenômenos que afetam sua existência, o homem racionalizou o tempo. Fez mais, o enclausurou nos limites das linhas e das páginas dos calendários.Que as reflexões e decisões pessoais com vistas ao aprimoramento da nossa condição de seres humanos e de cidadãos, que convencionalmente formulamos nesse período festivo de fim e início de um novo ano, sejam orientadoras de nossas ações e renovadas em cada instante do tempo de vida com que fomos agraciados e ao longo de toda a nossa existência.

Luiz Hessmann - Presidente Epagri

CONSELHO FISCAL2009 foi um ano mais tranquilo em relação ao ano

anterior. Os investimentos da Ceres começaram a dar melhores resultados. É claro que esses resultados que a Fundação vem alcançando dependem muito da sua equipe competente e consciente das suas missões, fazendo da Ceres uma entidade respeitada e com sua credibilidade aumentando ano a ano. Nós, conselheiros fiscais, continuamos atentos a tudo, continuamos vigilantes, mas conscientes de que a administração continua atuante com princípios de ética, profissionalismo e transparência em todas as suas ações para proporcionar aos participantes e assistidos satisfação e confiança.Terminamos o ano de 2009, com ainda mais confiança de que em 2010 nossos horizontes sejam ainda melhores.

Hila Lea - Presidente do Conselho Fiscal da Ceres

SINPAFReafirmou-se em 2009 o reconhecimento da Fundação

Ceres como um importante instrumento de garantia de bem estar para os trabalhadores. No âmbito político, as decisões do Conselho Deliberativo orientam para uma abertura promissora na alternância de gestores. Esse fato embute uma nova responsabilidade para que nós, participantes, tenhamos quantitativo suficiente de gestores preparados para a realização dessa alternância. O SINPAF está dando os primeiros passos na preparação de pessoas, iniciando-as no mundo da gestão previdenciária. Que venha 2010 com os seus desafios. Seja com a eleição dos representantes no Conselho Deliberativo e Fiscal da Ceres, seja com as eleições gerais dos representantes do povo para o parlamento e para o poder executivo.

Valter Endres – Presidente do Sinpaf

ANAPEC2009 foi um ano positivo para a Anapec. Conseguimos dar continuidade

aos trabalhos da Diretoria anterior, traçamos novos rumos e, no intuito de alcançar nossos objetivos, elaboramos um programa de trabalho para iniciar no próximo ano, o que inclui implantação de vários benefícios e a criação de um fundo social para subsidiar serviços e produtos voltados aos nossos associados. Na esperança de que o próximo ano seja mais próspero ainda a todos nós, contamos com a presença associativa do(a) colega para que possamos ampliar o quadro social fortalecendo a Associação em busca de novas conquistas.

É nesse espírito de paz e prosperidade que a Anapec – Associação Nacional de Aposentados e Pensionistas da Ceres deseja a todos os aposentados e pensionistas Boas Festas e um Feliz 2010.

Antonio Mauricio Lanna – Presidente da Anapec

CONSELHO DELIBERATIVO2009 foi um bom ano para a Família Ceres.

Mudanças importantes foram aprovadas pelo Conselho Deliberativo, visando maior governança corporativa, maior agilidade operacional, mais transparência, maior participação de participantes e assistidos e mais segurança aos investimentos. Vamos findar o ano com rentabilidade acima da meta atuarial e com crescimento real. Pesquisas de opinião mostram grande satisfação e confiança na gestão atual – mais de 90% de aprovação. Ao desejar a nossa Família Ceres em todo o Brasil um Feliz Natal e um Ano Novo cheio de realizações, renovamos nosso compromisso de, juntamente com os demais

membros estatutários, trabalharmos em equipe para alcançar sucesso ainda maior em 2010!

Dante Scolari - Presidente do

Conselho Deliberativo da Ceres

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fiquepordentro

Com a chancela do Conselho Deliberativo, a Ceres irá elaborar o Manual do Conselheiro. Baseado nas diretrizes da Organização para a

Cooperação e Desenvolvimento Econômico – OCDE, o manual pretende ser um instrumento de apoio à atuação dos conselheiros por meio da utilização de instrumentos objetivos e práticos. A ideia é elaborar um manual de leitura simples, com os conceitos e fundamentos que um conselheiro precisa conhecer para desempenhar bem a sua função nas áreas financeira, administrativa, contábil, jurídica, de previdência complementar, fiscalização,

atuarial e auditoria. A publicação será escrita por diferentes autores da Ceres e de outras organizações.

O Manual do Conselheiro se insere no contexto da certificação de dirigentes e faz parte do desenvolvimento do Programa de Educação Financeira e Previdenciária da Ceres, como um processo sistemático de seleção, indicação, acompanhamento e avaliação dos conselheiros, em que se valorizam a experiência profissional, o comprometimento com as estratégias institucionais, a avaliação individual de desempenho e o aprimoramento técnico continuado. O objetivo é tê-lo pronto, já impresso, em setembro de 2010.

Durante o mês de janeiro os participantes dos planos FlexCeres da Embrapa, da Ceres, da Emater-MG, da Epagri e da Epamig podem alterar

o percentual de contribuição para o plano. A alteração implicará no valor do benefício que poderá aumentar ou diminuir dependendo da opção do participante. Para estudar os impactos da alteração, basta utilizar os simuladores disponíveis no site da Ceres.

conselheiros dA ceresterão mAnuAl

em JAneiro você pode AlterAr suA contribuição pArA o Flexceres

Mês Chegada do contrato

na CeresInclusão Transferência Concessão Depósito

em conta

Janeiro 08 11 12 13 14

25 26 27 28 29

Fevereiro 08 09 10 11 12

22 23 24 25 26

Março 08 09 10 11 12

25 26 29 30 31

Abril 09 12 13 14 15

26 27 28 29 30

Maio 07 10 11 12 13

24 25 26 27 28

Junho 08 09 10 11 14

24 25 28 29 30

Julho 08 09 12 13 14

26 27 28 29 30

Agosto 06 09 10 11 12

25 26 27 30 31

Setembro 09 10 13 14 15

24 27 28 29 30

Outubro 08 11 13 14 15

25 26 27 28 29

Novembro 08 09 10 11 12

16 17 18 19 22

Dezembro 07 08 09 10 13

20 21 22 23 24

ProcedimentoMeses

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

Data de inclusãonovos benefícios / prorrog. Aux. Doença 8 3 10 9 7 9 9 10 8 6 5 3

Data do pagamento 29 26 31 30 31 30 30 31 30 29 29 17

Como fazer a sua simulação

1 Entre no www.ceres.org.br. Escolha a opção Sou Participante abaixo do botão Serviços on

line. Entre no aplicativo, digite a matrícula funcional identificando a empresa em que trabalha e digite a senha (seis primeiros dígitos do seu CPF). Em seguida escolha Simulação de benefício FlexCeres.

2 Altere os valores nos campos de percentual de contribuição e clique em calcular

3 Estando de acordo com a simulação, valide a alteração. Para isso clique em

imprimir solicitação de alteração do percentual de contribuição e em confirmar. O formulário deve ser assinado pelo participante e pelo gestor de previdência complementar que não pode esquecer de carimbar o documento.

Cronograma de Concessão de Empréstimo para 2010

Cronograma de Pagamento de Benefícios para 2010

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Em sua última reunião, o Conselho Deliberativo da Ceres aprovou a redução da taxa de juros da meta atuarial dos planos de benefícios Básicos e

Saldados administrados pela Ceres em 0,25%. A meta, que era de INPC + 6%, passou a ser de INPC + 5,75% para esses planos.

A taxa de juros da meta atuarial é utilizada para calcular o volume de recursos necessários para o pagamento dos benefícios e para definir a rentabilidade mínima que os investimentos devem gerar para garantir o pagamento dos benefícios.

Tendo em vista o cenário de estabilidade da economia, a taxa básica de juros – Selic definida pelo Banco Central do Brasil vem caindo sistematicamente. Atualmente a Selic está em 8,75% ao ano, fazendo com que a taxa de juros reais fique abaixo de 5% ao ano.

Nesse cenário fica muito difícil para a Ceres realizar investimentos que rendam o que determina a meta atuarial (6% acima da inflação medida pelo INPC) sem colocar em risco o patrimônio dos participantes. Os títulos públicos, que não oferecem risco, estão com taxas de juros próximas a 6%, com tendência de baixa, ou seja, tão logo, a taxa de juros desses títulos não cobrirá a meta atuarial. Assim, a Ceres terá que procurar investimentos privados que ofereçam retornos maiores, mas, em compensação, tem maiores riscos, pois estão sujeitos às regras do mercado e poderão, no final, não honrar o pagamento dos compromissos assumidos com os participantes da Ceres.

A redução da taxa de juros da meta atuarial de 6% para 5,75% ao ano não traz nenhum reflexo no valor dos benefícios ou nas contribuições dos participantes dos planos básicos e saldados das patrocinadoras Embrapa, Emater-MG, Epamig, Epagri e Ceres. Ao contrário, com essa redução, diminui também o risco de déficit, fato que levaria ao aumento das contribuições.

Todavia, ela aumenta o valor das Reservas Matemáticas dos planos. Esse aumento será custeado conforme a situação de cada plano. O aumento no plano Básico da Embrapa será custeado pelo superávit existente. O dos planos Básicos e Saldados da Epagri e Ceres, assim como dos planos Básicos da Emater-MG e Epamig, pelos contratos de saldamento existentes com aquelas patrocinadoras. O aumento dos planos Saldados da

Emater-MG e Epamig, pelo plano de custeio daquelas patrocinadoras.

Nos planos de Contribuição Variável, os FlexCeres, o valor do benefício é calculado na época da aposentadoria conforme o saldo de cada participante, resultado das contribuições dele e da patrocinadora, acrescidos da rentabilidade alcançada no período de acumulação. Assim, esses planos não têm meta atuarial. Eles têm apenas um índice de referência que é utilizado para o cálculo da contribuição e do benefício projetado. Esse índice de referência não foi alterado.

Com a redução da meta, ganham os participantes que passam a ter menos probabilidade de redução nos seus benefícios decorrente de aumentos nas contribuições, ganham as patrocinadoras que também terão menos probabilidade de aumentar contribuição para resolver possíveis déficits e ganha a Ceres que poderá gerir os investimentos sem assumir riscos excessivos que colocam em risco o patrimônio dos planos que administra e, ao mesmo tempo, conseguir no mercado investimentos que rentabilizem, no mínimo, a nova meta atuarial.

“A redução da meta atuarial é apenas uma medida preventiva. Não quer dizer que a equipe de investimentos da Ceres irá se esforçar menos para gerir o patrimônio dos participantes ou será menos pressionada a atingir bons resultados, por isso a redução aprovada pelo Conselho foi de apenas 0,25%” assegura o Presidente do Conselho Deliberativo, Dante Scolari. “Estamos apenas nos adequando ao cenário econômico, e evitando possíveis problemas futuros”, completa.

A Ceres não é a primeira Fundação a rever a meta atuarial. A medida já foi adotada em cerca de 33% dos planos de benefícios brasileiros. Segundo Luciano Fernandes, Diretor de Investimentos, essa redução somente foi aprovada porque os Planos de Benefícios encontram-se superavitários ou equilibrados, fazendo deste o momento mais adequado para esse tipo de mudança. “Os superávits podem absorver os impactos da redução da meta. A expectativa é que até o final de 2010, essa diferença ou redução no superávit dos planos seja recomposta ou alcançada pelos investimentos que serão realizados com maior facilidade a partir da nova meta”, ressalta.

ceresesclarece

Conselhoaprova redução da Meta Atuarial

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ceresemresumo

Acompanhea gestão do seu fundo de pensão

QuAdro sociAl & beneFícios De janeiro a novembro de 2009, a Ceres acrescentou

ao seu quadro de associados 755 novos participantes. No total, são 10.422 pessoas contribuindo para os planos de previdência e mais de 5.400 assistidos recebendo pontualmente da Fundação a cada mês, totalizando 15.829 participantes e assistidos. Em novembro as despesas previdenciárias chegaram a quase R$ 14 milhões.

Como podemos observar no gráfico a seguir, o maior volume de recursos é direcionado para pagamento de Aposentadorias por Tempo de Contribuição. Porém, chamam a atenção os percentuais de Pensão e Aposentadoria por Invalidez. “Isso reforça a importância da cobertura da previdência complementar não só na aposentadoria, mas no caso de situações imprevisíveis para o próprio participante que pode adoecer ou se invalidar e para a família, que fica protegida no caso da sua morte”, enfatiza o Diretor de Seguridade da Ceres, Raimundo Araújo.

Atendimento A Ceres quer estar cada vez mais perto dos seus

participantes, assistidos e demais públicos estabelecendo uma relação de confiança e presteza. Além de outras estratégias implantadas, essa aproximação pode ser constatada pelo aumento do número de atendimentos feitos pela Gerência de Relacionamento (Gerel). Nos últimos cinco anos, são prestados mais de 100 atendimentos por dia. Só em novembro de 2009, 193 atendimentos diários foram realizados em média.

O principal meio de atendimento, recebedor de chamadas gratuitas de qualquer parte do Brasil, é o 0800 979 2005. Em novembro foram registrados 1.780

atendimentos telefônicos. Em seguida está o atende@ceres.org.br que recebeu, em novembro, 1.644 questionamentos e solicitações. 99% dos e-mails são respondidos em 24h. Foram expedidas 380 respostas por carta. Pessoalmente foram atendidos 78 associados e pelo sametime – veículo on line de comunicação entre a Ceres e os gestores de previdência complementar - foram efetuados 48 atendimentos em novembro.

Para esclarecer suas dúvidas, fazer simulações de contribuição, empréstimo e aposentadoria entre em contato com a Gerência de Relacionamento. Você também pode pontuar o que precisa ser melhorado porque a Gerel também funciona como um espécie de Ouvidoria. As reclamações são registradas e discutidas mensalmente pela Diretoria Executiva e pelo corpo gerencial da Fundação.

55%12%

3%

8%

3%

19%

Aposentadoria por Tempo de Contribuição

Aposentadoria porInvalidez

AposentadoriaEspecial

Aposentadoria porIdade

Auxílio-Doença Pensão por Morte

Distribuição de Benefícios por tipo - posição novembro/2009

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aconteceu

ceres nAs unidAdes

emAter-mg completA 61 Anos No dia 23 de novembro, a Emater-MG completou

61 anos de existência. O Diretor Superintendente da Ceres Manoel Moacir, esteve presente na solenidade de comemoração realizada na sede da patrocinadora, em Belo Horizonte. Segundo Manoel Moacir, a trajetória de sucesso da Emater-MG representa “o acerto da gestão e do trabalho dedicado dos empregados dessa prestigiosa e importante empresa do Estado de Minas Gerais”.

Entre os dias 28 e 30 de outubro, a Ceres esteve presente na Semana de Qualidade de Vida da Embrapa Cenargen. Entre os dias 9 e 12 de novembro, participou

da Semana de Qualidade de Vida - SQV da Embrapa Hortaliças e entre os dias 2 e 4 de dezembro da SQV da Embrapa Sede. Em todas as oportunidades, técnicos da Ceres esclareceram as dúvidas dos empregados e prestaram

atendimentos individuais com simulação de cálculos de contribuição, aposentadoria e empréstimo simples.

A Ceres participou ainda do Encontro de Chefes de RH da Embrapa, que ocorreu no dia 19 de novembro na Embrapa Arroz e Feijão em Goiânia. O Diretor de Seguridade, Raimundo Araújo, apresentou aos Chefes os principais números e resultados da Fundação e falou da previdência social e complementar enquanto a Graziela Barreto, da Gerência de Relacionamento, prestou atendimento individual aos empregados da unidade.

segregAção dos investimentos Desde o mês de outubro, a Ceres passou a ter a gestão

dos investimentos individualizada por plano de benefícios. O processo de segregação das Carteiras de Investimentos foi concluído com sucesso após o fechamento dos balancetes.

A Fundação administra, atualmente, cinco planos de Contribuição Variável, quatro planos Saldados, cinco planos de Benefício Definido e o plano de Gestão Administrativa. Com a segregação real das Carteiras de Investimentos junto ao Agente de Custódia, a Ceres, além de gerir as aplicações de acordo com o perfil de cada plano de benefícios, prepara-se para atender às exigências da Resolução nº 28 do Conselho de Gestão de Previdência Complementar (CGPC), que entra em vigor a partir de janeiro de 2010.

Para Sergio Maia Reis, Gerente de Investimentos da Ceres, a estrutura segregada possibilita mais agilidade e flexibilidade na tomada de decisões e na implantação de

estratégias de investimento para cada plano de benefício. “Para o futuro, poderemos até pensar em oferecer perfis de gestão para nossos participantes”, diz. Para o Gerente de Contabilidade da Ceres, Dinarte Gouveia, a segregação das carteiras de investimentos dos planos de benefícios, além de contribuir com a gestão das aplicações levando em conta as particularidades de cada plano, elimina a necessidade de utilização de rateios. “Converge, também, para a obediência ao princípio contábil da autonomia patrimonial”, afirma. Dinarte completa dizendo que “a administração e os participantes da Ceres ganham com a apresentação de análises e demonstrações mais transparentes e confiáveis”.

Semana Sipat

Dinarte e Sérgio

ceres tem novo diretor de seguridAde

O Conselho Deliberativo da Ceres aprovou a nomeação de Rafael Jabuonski para o cargo de Diretor de Seguridade, após o término do mandato de Raimundo Araújo. A posse do novo diretor acontecerá em fevereiro de 2010. Jabuonski é participante da Ceres e aposentado pela Embrapa desde 2009. Por mais de três décadas vem trabalhando como extensionista, pesquisador, coordenador, assessor, secretário de colegiado e dirigente em organizações de pesquisa agropecuária e extensão rural. Integrou o quadro de empregados da Embrapa em 1979 e ao retornar do curso de Mestrado, em 1984, passou a desenvolver vários projetos de pesquisa na Embrapa Hortaliças-DF. Foi Chefe de Gabinete do Diretor-Presidente de agosto de 1994 a maio de 1995 e substituto por vários anos. Atuou como Coordenador Administrativo do Gabinete do Diretor-Presidente de 1995 a 2009, acumulando desde 2005, a função de Secretário do Conselho de Administração da Embrapa.

Rafael Jabuonski

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aconteceu

implAntAção do cidAsc-Flexceres

novAs regrAs de emprÉstimos pArA pArticipAntes dA embrApAVisando adequar o empréstimo às regras do SIAPE

– Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, responsável pelo processamento da folha de pagamento da Embrapa, a Diretoria Executiva da Ceres aprovou mudanças nas regras de concessão de empréstimos aos participantes ativos dessa patrocinadora. As alterações entrarão em vigor em janeiro de 2010.

O Diretor de Investimentos da Ceres, Luciano Fernandes, explica que as regras do SIAPE têm ocasionado a falta dos descontos das prestações de empréstimo na folha de mais de mil empregados da Embrapa. "A Ceres passa a contar com um risco de inadimplência muito maior e a arcar com custos de emissão de boletos para pagamento dos valores não descontados. Por isso, foi preciso adequar as regras de concessão exclusivamente para os

participantes da Embrapa", ressalta o Diretor. Para os participantes das demais patrocinadoras e os assistidos, inclusive os da Embrapa, não haverá nenhuma mudança, permanecendo as regras atuais.

As principais modificações nas regras foram a adoção da metodologia de juros pré fixados com cobrança de prestação fixa a juros de 1,10% ao mês e a autorização do débito automático em conta corrente, caso a prestação não seja descontada na folha de pagamento da patrocinadora.

Os prazos de amortização e renovação do empréstimo permaneceram inalterados. O prazo máximo de amortização é de até 60 meses e a reforma do empréstimo só será concedida após o pagamento de, no mínimo, quatro prestações mensais. Veja, na tabela a seguir, como ficam as regras conforme a situação dos mutuários:

A Ceres já começou a receber as primeiras inscrições para o Cidasc-FlexCeres. A primeira etapa da implantação do Cidasc-FlexCeres foi concluída entre os dias 16 e 20 de novembro, em Santa Catarina com o apoio dos empregados e da Diretoria da patrocinadora. O treinamento de Gestores de Previdência Complementar foi realizado em Lages nos dias 18, 19 e 20/11. Um grupo formado por empregados da Ceres, além de ter ministrado o treinamento dos gestores, visitou as unidades de São Joaquim, Tubarão, Criciúma e Araranguá. Na primeira fase da implantação foram atendidas cerca de 230 pessoas.

Na semana de 30/12 a 4 de dezembro, o grupo de empregados da Fundação coordenado pelo Diretor de Seguridade Raimundo Araújo, esteve novamente em

Santa Catarina para a segunda fase da implantação do Cidasc-FlexCeres. As equipes visitaram a Sede da Cidasc em Florianópolis e as regionais de São José, Blumenau, São Francisco, Joinville, Itajaí, Rio do Sul, Canoinhas, Mafra, Caçador, Videira, Joaçaba, Campos Novos, São Miguel D´Oeste, São Lourenço, Xanxerê, Concórdia e Chapecó. Nessa etapa foram atendidas cerca de 960 pessoas. As adesões ao novo Plano de Contribuição Variável terão validade a partir de 1º de janeiro de 2010.

Cidasc

encArgos FinAnceiros:Taxa de Administração: 1% incidente sobre as parcelas da amortização e dos juros, cobrada juntamente com cada

prestação mensal;Juros: 1,10% ao mês incidente sobre o saldo devedor; Imposto sobre Operações Financeiras - IOF: Cobrado na concessão do empréstimo, conforme legislação em vigor. No

caso de reforma, será cobrado sobre o novo prazo de amortização, abatida a diferença do imposto pago no empréstimo anterior.

Quota de Quitação por Morte – QQM : 1,98% cobrada sobre o valor do empréstimo concedido e dele deduzido no ato da liberação. Será cobrada do mutuário em qualquer situação e no caso de morte, a liquidação do mútuo terá como base o saldo devedor do mês do óbito, incluindo a prestação. A QQM não quita prestações em atraso. No caso de reforma do empréstimo, a QQM será cobrada sobre o valor solicitado, deduzido o saldo devedor do empréstimo anterior.

Situação Valor Máximo Permitido Margem Consignável Forma de Cobrança

Participante(ativo)

Saldo líquido das contribuições pessoais limitado a 30 vezes o VRE

15% do salário, até que o SIAPE forneça a real margem do par-ticipante, quando então

passará a vigorar a margem fornecida por aquele sistema

Na folha de pagamento da patrocinadora. As prestações não descontadas em folha ou em atraso serão cobradas via boleto

bancário ou débito automático em conta corrente

Autopatrocinados e Participantes em BPD

Saldo líquido das contribuições pessoais limitado a 30 vezes o VRE

20% do salário de participação da época em que estavam na patrocinadora.

Via boleto bancário ou débito automático em conta corrente

Assistidos em auxílio doença ou auxílio reclusão

Saldo líquido das contribuições pessoais limitado a 18 vezes o VRE 30% do valor da suplementação mensal. Desconto na folha de benefícios da Ceres

VRE = Valor de Referência de Empréstimo BPD = Benefício Proporcional Diferido

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longevidade

Re-ConhecerA Embrapa, através do Programa Re-Conhecer,

criou um novo canal de comunicação entre seus aposentados e a empresa por meio seu

portal. Desde novembro de 2009, está disponível no site www.embrapa.br a página ‘Prata da Casa’, http://www.embrapa.br/a_embrapa/prata-da-casa. Segundo a Coordenadoria de Gestão de Desenvolvimento Social (CDS) do Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) da Embrapa Sede a criação da página surgiu da perspectiva de valorização dos empregados aposentados e da possibilidade de interação e de troca de experiências entre eles e a Empresa.

Ao consultar a página ‘Prata da Casa’, que fica no menu A Embrapa, o aposentado obterá informações gerais sobre a Empresa e ficará por dentro dos eventos internos e externos, além de conhecer as campanhas implantadas. Poderá acessar, também, os links úteis da Ceres, que traz todas as informações e serviços da Fundação, da CasaEmbrapa, da CrediEmbrapa, do Sesc, da Previdência Social, do Portal do Voluntário, do Viaja Mais Melhor Idade e do Portal Terceira Idade

com dicas de eventos e shows nacionais. Além disso, pode acessar o link Qualidade de Vida que contém dicas e artigos sobre qualidade de vida, bem-estar, saúde, entre outros.

Outro destaque da página ‘Prata da Casa’ são os depoimentos dos assistidos que fizeram sua história na Embrapa e engrandeceram a Empresa à condição de destaque nacional e internacional. Os aposentados que quiserem compartilhar sua trajetória podem enviar seu depoimento para o email cds@embrapa.br , aos cuidados de Solange ou Lísian, contendo, também, o seu nome, o endereço residencial completo e o telefone de contato.

Para a aposentada Herbene Fernandes de Cruz das Almas/BA o novo canal de comunicação é a ponte que liga ela à Embrapa. “Me atualizo pela Internet e apesar de ter me desligado da Empresa, continuo acompanhando de perto tudo que acontece. Parabéns aos criadores desse valioso espaço”, destaca.

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O Programa Re-Conhecer de Preparação para Aposentadoria (PPA) é gerenciado pelo Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) da Embrapa, por meio da Coordenadoria de Gestão do Desenvolvimento Social (CDS). Teve seu início atrelado ao ‘Programa de Desligamento Incentivado’ (PDI), no ano de 2005, tornando-se corporativo em dezembro de 2007. A sua proposta é permitir aos empregados, em processo de aposentadoria, obter informações, oportunidades de reflexão, de reconhecimento de suas potencialidades e de construção de novos projetos de vida, buscando realização pessoal nesta etapa. O Programa surge, também, da preocupação da Embrapa com a qualidade de vida e valorização de seus empregados, do reconhecimento por sua história de dedicação à Empresa.

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Pense positivo semprequalidadedevida

Nada como a virada de ano para ativar nossas emoções e nos fazer ter esperança, prospectar sonhos, traçar objetivos, mesmo apesar

das dificuldades, das injustiças e das catástrofes do mundo. Muitos psicólogos e escritores defendem que ter pensamento positivo é a garantia do sucesso. Mas como aprender a pensar positivo se temos pensamentos negativos a todo instante?

Saiba que as afirmações negativas só servem para aumentar aquilo que você não quer. Dizer “eu odeio meu emprego”, “tudo de ruim acontece comigo”, “não encontro um amor de verdade” não vai trazer melhorias para a sua vida. Se você fizer o contrário e disser “neste momento estou aberto a novas oportunidades de trabalho”, ou “tenho tudo para transformar as dificuldades em aprendizado”, ou ainda “estou aberto para o amor”, você abrirá os canais da sua consciência para a materialização da sua vontade.

Os pensamentos não têm poder sobre nós a não ser que nos entreguemos a eles. Temos a opção de pensar somente em coisas boas, que nos façam felizes, mas acabamos nos esquecendo disso. Então, quando você por alguma razão, se perguntar “como posso somente pensar em coisas boas quanto não estou satisfeito comigo ou com a vida que levo?” ou “não adianta,

pois o meu jeito é esse e não vou conseguir mudar”, aproveite essas oportunidades para assumir o controle de sua mente. Veja esse tipo de pensamento como uma defesa que está utilizando para mantê-lo preso ao passado ou para esconder seu medo e mudanças.

É nesta hora que você deve buscar o autoconhecimento e entender os processos que estão acontecendo com você. Tenha coragem para construir um novo ciclo. Acredite, é possível pensar positivo sempre, mas isso é um exercício. Comece tentando pensar em afirmações positivas. Faça-as sempre sobre como quer que seja sua vida. Use e abuse dos verbos no tempo presente em suas declarações: “eu sou”, “eu tenho”, “eu estou” e evite os termos no futuro para que não fiquem fora do seu alcance como um desejo, um sonho que poderá ou não se realizar.

Praticando diariamente, suas afirmações positivas criarão ordem em sua mente, atraindo sucesso, paz e felicidade para sua vida! Experimente, você consegue! Faça de 2010 um ano de coragem, de amor e de sonhos realizados. Comece já!

Fonte de pesquisa:

“Você pode curar sua vida”, Louise L. Hay, Editora Best Seller

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