Construção de um ambiente feliz: O segredo de um grande Líder

Construção de um ambiente feliz: O segredo de um grande Líder

Equipes conduzidas por líderes felizes, são equipes mais motivadas a produzir. Copyright:Konstantin Chagin

Uma pesquisa feita pela University College Of London, durante cinco anos, confirma que pessoas felizes e com pensamentos positivos, vivem mais. Dá para acreditar que ainda existem pessoas que não acreditam no poder do bom humor e da felicidade? Mas, ainda assim existem outras tantas que apostam que o bom humor e a felicidade são a chave para se ter uma vida e uma carreira extraordinária. Ao longo desse artigo, você entenderá que a felicidade pode ser a solução para diversos problemas. Já percebeu o quanto está fácil perder a calma? O dia a dia e as demandas que surgem são incrivelmente desgastantes. Cada vez mais pessoas se irritam, perdem a calma, ficam estressadas no trabalho, com a família, no trânsito, com uma pessoa desconhecida e até mesmo com seus animais de estimação. Normalmente, isso acontece com aqueles que são muito cobrados ou estão sobrecarregadas no trabalho.

É importante ficar atento aos sinais. Atenção, esse pode ser o seu casoSe você é uma das pessoas que sofrem de estresse, que possui um cargo de liderança, que exige pulso firme e muitas decisões a tomar, existe um “remédio” surpreendente para acabar com tudo isso, e de quebra consegue abrir seus olhos para coisas inimagináveis. Esse remédio? É a FELICIDADE. Já ouviu falar dela? É tão simples ser feliz. O primeiro passo é eliminar dificuldades. Isso mesmo! Pare agora mesmo de pensar que tudo é complicado e impossível. Pense positivo. Abra sua mente para as coisas e enxergue o todo, descubra de onde vem o problema, respire fundo e tome sua decisão de como resolver tudo sem que haja maiores consequências. Faça esse teste e veja como tudo pode ser diferente!

Construção de um ambiente feliz: O segredo de um grande Líder

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Os benefícios de um líder feliz

Alguns pesquisadores afirmam que gestores e líderes felizes possuem maior chance de permanecer no cargo e ter grandes conquistas dentro de uma empresa. As pessoas que possuem esse estilo de gestão (liderança transformacional) são capazes de estimular, motivar, inspirar e transformar profissionais em equipes extraordinárias. Para exemplificar o que é um líder feliz e eficaz em seu papel, basta se lembrar do ex-presidente da África do Sul – Nelson Mandela. Ele era um líder que apresentava todas essas características citadas e que tinha a capacidade de liderar seu país com eficiência. Quando uma pessoa é escolhida para exercer esse tipo de função, que é extremamente desafiadora, ela deve ir com a mente e o coração abertos para enfrentar todo e qualquer tipo de desafio. Por isso, nada melhor do que adotar medidas otimistas e incentivadoras, como por exemplo, pensar em maneiras de lidar com as dificuldades, enxergando-as como oportunidade de crescimento e aprendizado, ou eliminando o mau humor e o estresse do ambiente de trabalho com pequenas pausas para uma conversa saudável e descontraída.

Equipes conduzidas por líderes com esse tipo de pensamento, são equipes mais produtivas, motivadas e com um rendimento muito maior do que o de uma equipe que possui um líder ranzinza, estressado e de mal com a vida. E convenhamos, havendo um ambiente de trabalho agradável, com um líder feliz e eficaz, é quase impossível haver desavenças, competições, erros constantes e desligamento de funcionários. Viu como o segredo para ser um grande líder é ser feliz?Ser um líder feliz não significa ficar sorrindo para os quatro cantos do mundo, e ‘dançar conforme a banda toca’, mas é saber lidar com os desafios de forma que não afete negativamente seu emocional, seu comportamento, seus pensamentos e a forma como lida com seus liderados. Então, comece a pensar positivo, e mude seus hábitos.Comece hoje, seja um líder feliz!

Ricardo Saldanha, Diretor Executivo e principal sócio da Saldanha Consulting, é Engenheiro (UERJ) com Mestrado em Recursos Humanos (PUC-RJ), MBA em Gestão Empresarial (FDC), Extensão em Strategic Leadership (Escuela Ejecutiva de Madrid). Atuou como Diretor Executivo de Recursos Humanos e Diretor Executivo de Negócios como; Aquisição de Clientes, Folha de Pagamento e Credito Consignado em Empresas como Santander, Itaú Unibanco, TV Globo e Aracruz Celulose. Saldanha foi Vice Presidente de Relações Institucionais da ABRH-Nacional, Palestrante da Camera Espanhola de Comércio e Membro do Comitê Consultivo da Escola de Integração e Negócios.

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