Construção GESTÃO PARA COMUNIDADES SUSTENTÁVEIS 12... · ... Associação de Permacultura para...

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ConstruçãoSustentávelConceitos

e Abordagens


e Abordagens GESTÃO PARA

T V 1.04H V 1.04

LiderACritériosLiderA

Critérios COMUNIDADES

SUSTENTÁVEIS

ManuelDuartePinheiro



e Abordagens


e Abordagens

ConstruimosConstruimos as as nossasnossas comunidadescomunidades

Por defeito?

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Critérios



Ou projectando!http://www.activelivingbydesign.org/fileadmin/template/documents/richm_communitydesign.ppt

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Gestão para Comunidades Sustentáveis

1. Espaços construídos para a sustentabilidade

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Critériose dimensão social

2. Vivência e comunidades sustentáveis

(Gestão Comunidades Sustentáveis)



(Gestão Comunidades Sustentáveis)

3. Vivência, Durabilidade Acessibilidade no

Sistema LiderA


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Critérios Vizinhança e vivências



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VizinhançaA vizinhança é entidade viva na qual cada pessoa passa um grande parte da sua vida.

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Critérios

A vizinhança e comunidadesA vizinhança não é criada pelos planeadores ou construtores mas pela rede de pessoas que se conhecem, partilham uma vida social, ajudam-se entre elas em emergências e conjugam-se para gerir os projectos da comunidade;



gerir os projectos da comunidade;

A vizinhança como centro focal da cidade da imagem

(Salat, 2006:34-35)


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e Abordagens

Ter em consideraçãoPreservação da herança e desenvolvimento, manter os recursos à escala da vizinhança

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Critérios

Melhorar a qualidade de vida

Melhorar a integração

Promover a diversidade



Promover a diversidade

Criar pontos focais na vizinhança

(Salat, 2006:34-35)

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Caminhos Ambientes construídos sustentáveis ?

Construção sustentávelPrincípios de crescimento inteligente (smart growth)

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Critérios

Sistemas de avaliação e ponderação como guia

Vertente socialParticipação e GovernânciaOrganizações socialmente responsáveis (SA 8000) Produção e consumo sustentável



Dinâmica da naturezaInspirada na natureza – BiomimetismoInspirada na forma de agricultura natural incluindo os aspectos sociais e culturais - Permacultura


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VivênciaVivências - Livable communities

Projectando para as vivências

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Critérios

Projectando para as vivênciasParticipação e governância TransporteCaminhando (walkability)Segurança (safety and security)Compras



ComprasHabitaçãoServiços de saúde, educação, ...Recreio e lazer

...

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Comunidade para todos Participação e governância

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Critérios


ManuelDuartePinheiro Agenda 21

http://www.sustainable.org/Placemaking_v1.pdf


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Vivência e comunidades

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Critérios

comunidades sustentáveis (Gestão

Comunidades Sustentáveis)



)

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Ecocidade

A ecocidade é um conjunto urbanoque compartilha de um espaço de vida

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Critérios

que compartilha de um espaço de vida em comum e adota conscientemente o projeto de transformar a cidade numa grande casa (do grego oikos, moradía) solidária, na qual tudo será organizado e realizado para o fim de diminuir o



e realizado para o fim de diminuir o impacto sobre o meio ambiente.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Ecocidade


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Intervenções “de raíz” ??? MASDAR

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CritériosFoster, ..



http://www.masdaruae.com/

Masdar (Arabic: مصدرmaṣdar, "source") is a planned city in Abu Dhabi, in the United Arab Emirates. Designed by the British architectural firmFoster and Partners, the city will rely entirely on solar energy, with a sustainable, zero-carbon, zero-waste ecology. The city is being constructed 17 kilometres (11 mi) east-southeast of the city of Abu Dhabi, beside Abu Dhabi International Airport.

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Dongtan ???

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Critérios



Eco-city in Dongtan, which is 3/4 the size of Manhattan. Dongtan is located on Chongming Island about an hour from Shanghai. The $1.3 billion project may be a model for eco-cities all over the world.The eco-city will be carbon neutral with the main grid of the city designed for walking and cycling, not for cars. The city will be powered by solar and wind power, biofuels, and recycled organic material. There will be green roofs for energy efficiency and insulation benefits and rainwater capture to maintain the landscaping. All vehicles will operate on clean fuels and about a fourth of the city will be open green space. Without all the gas and diesel vehicles clogging the streets, residents should be able to open up a window and enjoy the air. About 20% of the city is held out for affordable housing, but some of the farmers still say it's out of their price range.http://www.arup.com/eastasia/project.cfm?


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Eco VilasGlobal Ecovillage Network http://www.gen-europe.org/

A lista inclui 421 designadas eco-vilas, e em Portugal estão i di d t ê T C d Rib i Q i t d

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Critérios

indicadas três: Tamera, Casa da Ribeira e Quinta do arco íris.

A casa da Ribeira é uma Quinta situada entre Coimbra e Viseu, a 5 Kms da Vila da Tábua, é um espaço informal e familiar, ideal para a realização de cursos onde a tranquilidade, o ar puro e a beleza da paisagem são condições imprescindíveis para desenvolver um trabalho positivo.



Rede Portuguesa de Eco-aldeiase Comunidades Sustentáveis

http://portugal.ecovillage.org

para desenvolver um trabalho positivo.http://casadaribeira.no.sapo.pt/

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PermaculturaPermacultura poderia definir-se literalmente como "agricultura permanente". A Permacultura trata as plantas, animais, construções, infra-estruturas (água, energia, comunicações) não apenas como

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Critérios

elementos isolados, mas como sendo todos parte de um grande sistema intrinsecamente relacionado. Entende-se que tanto o habitante como a sua morada e também o meio ambiente em que estão inseridos, fazem parte de um mesmo e único organismo vivo. Sistemas de Permacultura são globalmente reconhecidos como muito positivos para a cultura, economia e acima de tudo ambiente e dignidade humana pois estes tem como valores éticos as seguintes orientações:



Cuidar da Terra.Cuidar das Pessoas.Distribuir os excedentes e aplicar limites ao consumo.

Fonte: http://www.nelsonavelar.com/permacultura/terramada/terramada_permacultura.php


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Exemplos

TameraComunidade residente em Colos Alentejo O local onde se situa

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Critérios

Comunidade residente em Colos – Alentejo. O local onde se situa Tamera é designado por "Monte do Cerro“.

http://www.tamera.org/



TERRAMADA - Associação de Permacultura para a Recuperação de Solos Desertificados e ECOALDEIA

A quinta da Terramada situa-se em Tanoeiro, Castro Marim. É uma zona caracterizada como de exploração agrícola, constituída por solos pobres e xistosos. No verão a aridez e o calor intenso são factores extremos que tornam muito difíceis as condições de habitabilidade.

http://terramada.no.sapo.pt/

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Abordagem focada

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Critérios eAcupunctura

Urbana!ManuelDuartePinheiro


Urbana!


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Critérios

Foi prefeito de Curitiba em três mandatos: nos períodos de 1971/75, de 1979/83 e de 1989/92.

Durante sua primeira gestão como prefeito de Curitiba, no período de 1971 a 1975, Lerner iniciou as transformações da cidade e implantou o Sistema Integrado de Transporte Colectivo, reconhecido internacionalmente pela sua eficiência, qualidade e baixo custo.

Nas duas gestões seguintes além das acções de vanguarda no planeamento urbano Lerner



Nas duas gestões seguintes, além das acções de vanguarda no planeamento urbano, Lernerintensificou um amplo programa que resultou em avanços na área social, destacando Curitiba como uma das cidades com um dos maiores índices de qualidade de vida no Brasil.

Em três gestões à frente da cidade, Lerner colocou Curitiba no mapa do Brasil e do mundo por suas soluções de vanguarda urbana. Multiplicou as áreas verdes, criando grandes parques e arborizando as ruas, fechou uma parte do centro aos automóveis, preservou áreas históricas, implantou um sistema integrado de transporte urbano, construiu as primeiras creches e postos de saúde, investiu maciçamente em programas habitacionais e implantou a Cidade Industrial de Curitiba (CIC), que sustentou o desenvolvimento da capital.

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Curitiba, Brasil, Acupunctura urbana

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Critérios



Intervir estrategicamente para criar a mudança

Assegurar os elos que faltam


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Jaime Lerner - Prefeito de Curitiba - 1 ª gestãoNovos paradigmas - Em 1971, com 33 anos, Jaime Lerner assumiu a Prefeitura de Curitiba, na época uma cidade com pouco mais de 600 mil habitantes e fortemente pressionada pelo êxodo rural e com baixo índice de industrialização.

“O automóvel é a sogra mecânica”, dizia, para frisar a necessidade de se dar prevalência ao transporte colectivo e ao pedestre. “Viaduto só serve para deslocar um engarrafamento de um ponto para outro”, ensinava, mostrando que este recurso só é válido para separar tráfegos distintos.

Uma estrutura de crescimento – Logo que assumiu a prefeitura pela primeira vez, em 1971, o arquitecto Jaime Lerner tirou do papel o Plano Director da cidade, que existia desde 1965 e que ajudou a detalhar enquanto trabalhou no Instituto de Pesquisa e Planejamento

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Critérios

Urbano de Curitiba (IPPUC).

O plano pautou três transformações básicas: a física (reestruturação de vias, zonamento e uso do solo, e sistema de transporte coletivo), a cultural (o curitibano assume sua identidade com a cidade, a partir do calçadão de pedestres da Rua das Flores, dosparques, do Teatro do Paiol e da Fundação Cultural de Curitiba) e a económica (puxada pela implantação da CIC). Terminada a primeira gestão, a cidade havia plantado solidamente o conceito de capital ecológica.

Num período de quatro anos, Curitiba ganhou seu primeiro plano integrado de transporte com a criação dos ônibus expressos, das linhas alimentadoras, e das canaletas exclusivas.

Curitiba foi a primeira cidade a fechar o centro para os automóveis, com a criação da Rua das Flores, e também inovou ao valorizar o centro histórico, priorizando a memória urbana.

A cidade definiu sua estrutura de crescimento, determinando as zonas residenciais, comerciais e de serviços e estabelecendo normas para o adensamento populacional.



Promoveu-se uma grande transformação cultural, com novos pontos de encontro, praças e bosques, e a reciclagem de uso de edifícios antigos, como o Teatro Paiol (antigo paiol de pólvora da prefeitura).

Foram implantados os primeiros grandes parques da cidade (Barigüi, Barreirinha, São Lourenço). Na época, Curitiba dispunha de pouco mais de meio metro quadrado de área verde por habitante. Hoje tem mais de 55 metros quadrados por habitante, três vezes mais do que o recomendado pela Organização Mundial da Saúde.

A criação da Cidade Industrial de Curitiba (CIC) deu suporte econômico à transformação vivida pela cidade. A 10 km do centro, integrada à malha urbana por cinco vias conectoras e pelo sistema de transporte coletivo, a CIC nasceu como cidade (funções e serviços integrados) e não como distrito industrial. Foi planejada para receber indústrias sem causar danos ao meio ambiente. Atualmente, a CIC contabiliza 794 empresas, que geram 50 mil empregos diretos e 150 mil indiretos.

http://www.jaimelerner.com

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Jaime Lerner - Prefeito de Curitiba - 2 ª gestão

Investimentos sociais – A segunda gestão (1979-83) de Jaime Lerner como prefeito foi dedicada a humanizar mais Curitiba. Foram construídas 20 creches, as primeiras da cidade, e também os primeiros postos municipais de saúde, num total de 13.

A prefeitura ampliou a rede de esgoto, ao mesmo tempo em que actuou em 34 áreas faveladas, beneficiando mais de seis mil famílias (cerca de 35 mil pessoas).

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Critérios

Com a criação do Parque Iguaçu, o maior parque urbano do Brasil (com oito milhões de metros quadrados), Curitiba se reconcilia com as águas, reduzindo drasticamente as enchentes na região sul. E o zoológico da cidade foi transferido para este parque.

Além dele, outras áreas verdes e de lazer foram criadas neste período. Centenas de pequenas praças foram feitas em todos os bairros da cidade.

O programa habitacional desta gestão foi o maior já realizado em Curitiba. Vinte e cinco mil famílias foram atendidas em diversas modalidades de habitação. Jaime Lerner enfatizou os conjuntos diversificados, de tipologias diferenciadas, inseridos na malha urbana, contrariamente ao conceito de grandes conjuntos segregados na periferia, que imperavam nas grandes cidades.



Além de assegurar crescentes condições de conforto, segurança e eficiência no sistema de transportes, foi criada a tarifa social. Pela primeira vez uma cidade brasileira adopta a tarifa única, pela qual os trajectos mais curtos subsidiam os mais longos (baixando a tarifa da população da periferia, em geral a mais pobre). A tarifa única foi viabilizada pela integração física do sistema de transporte colectivo em terminais, com a criação da Rede Integrada de Transporte Coletivo (RIT). Pagando uma única passagem, o usuário podia fazer várias viagens. Foi uma verdadeira revolução.

Nesta gestão entram em operação as linhas Interbairros, que tangenciam o centro da cidade e atendem bairros de Curitiba, a linha Estudantes, que serve aos universitários e percorre, a partir da região central, os endereços dos principais cursos universitários, e os primeiros ônibus articulados, com capacidade para 160 passageiros. http://www.jaimelerner.com


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Jaime Lerner - Prefeito de Curitiba - 3 ª gestão (1/2)

Grandes avanços - Em sua terceira gestão (1989-92), Jaime Lerner projecta seus programas para o meio ambiente e para a melhoria da qualidade de vida da população.

Lerner investiu muito em habitação, criando um grande número de programas, como o dos lotes populares. O Bairro Novo, lançado em 1991, que distribuiu lotes urbanizados a 10 mil famílias e habitações prontas a outras 20 mil, hoje é praticamente uma cidade.

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Critérios

Nos programas voltados às crianças, Lerner implantou 30 centros de educação integral, escola onde o estudante podia passar o dia todo ou metade dele, no contrafluxo do horário escolar. O objectivo era ocupar as crianças para que não ficassem nas ruas, oferecendo actividades de pesquisa, desporto e lazer, além de refeições.

A criação do Vale-Creche ampliou os programas sociais voltados às crianças. Pequenas e grandes empresas passaram a comprar vagas em creches públicas, beneficiando seus funcionários e financiando a criação de novas unidades e a abertura de mais vagas para a comunidade carente. Todas as creches passaram a ter pré-escola. Outro projeto foi o “Programa de Integração da Infância e da Adolescência – Piá”. As unidades do “Piá” – muitas instaladas em parques da cidade – ajudaram a tirar crianças das ruas e levá-las de volta para a escola.



Também foi criada a “Linha do Ofício”, um programa que transforma velhos ônibus em pequenas escolas de iniciação profissional. As escolas circulam por bairros da cidade, permanecendo o tempo necessário para a conclusão dos cursos.

Outro destaque foi a implantação das Unidades de Saúde 24 Horas, contando com pronto atendimento médico-odontológico e capacidade para pequenas cirurgias e internações de curta permanência.

A “Capital Ecológica” - Os grandes destaques da terceira gestão foram o ônibus Ligeirinho, o programa “Lixo que não é Lixo”, o Jardim Botânico, a Ópera de Arame, a Pedreira Paulo Leminski e a Universidade Livre do Meio Ambiente – UNILIVRE.


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e Abordagens

Jaime Lerner - Prefeito de Curitiba - 3 ª gestão (2/2)"Lixo que não é Lixo" - Há mais de 15 anos a cidade atua na coleta seletiva de lixo. O programa “Lixo que não é Lixo” de coleta, separação e reciclagem do lixo recolhe um volume de 15.000 toneladas ao ano, e conta com a colaboração de 70 % da população que fez de suas residências pequenas usinas de separação de lixo. Este lixo é encaminhado para a usina de reciclagem em Campo Magro, e de processamento de embalagens no Linhão do Emprego no bairro Cajuru. Com o tempo foram surgindo outros programas complementares como o “Câmbio Verde” – a prefeitura compra o excedente da produção agrícola de pequenos proprietários rurais e troca por lixo reciclável nas comunidades carentes.

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Critérios

O Ligeirinho e o ônibus biarticulado com suas Estações-Tubo, implantados a partir de 1991, ampliaram consideravelmente a capacidade de transporte da cidade.

A cidade também mudou sua paisagem. A antiga usina de asfalto criada por Lerner em sua primeira gestão, no bairro do Pilarzinho, quando a ocupação habitacional na região era mínima, foi transformada na Pedreira Paulo Leminski, espaço cultural aberto para grandes eventos. No espaço das duas pedreiras desativadas surgiu também a “Ópera de Arame”, um teatro com 2.500 lugares, construído com armações tubulares, que é hoje um dos cartões postais da cidade.

O Jardim Botânico representa hoje um dos principais marcos ambientais para a população curitibana e a Universidade Livre do Meio Ambiente tornou-se uma referência internacional na disseminação de práticas e informações em gestão urbana sustentável.



Mas as estrelas desta gestão foram os programas voltados ao lixo urbano. O primeiro, a “Compra do Lixo” nas favelas, premiado pela Organização das Nações Unidas, atacou o problema do lixo nos bolsões mais pobres da cidade, onde o acesso dos veículos coletores era inviável e envolveu a participação total das comunidades no recolhimento do lixo que na seqüência era trocado por vales-transporte.

Em seguida, foi lançado o programa para toda a cidade, o "Lixo que não é Lixo", que tem a adesão de cerca de 70% da população que passou a separar o lixo reciclável do biodegradável. Começou nas escolas: as professoras pediam às crianças que trouxessem pilhas e tubos vazios de pasta de dente, trocando-os por figurinhas e rapidamente ganhou as ruas e a população, reciclando 150 toneladas diárias de lixo e poupando o equivalente a 1.200 árvores por dia.



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Apresentação de Jaime Lernerhttp://www.ted.com/index.php/talks/jaime_lerner_sings_of_the_city.html

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Critérios

As cidades são a solução

Bom exemplo de Qualidade de vidaTartaruga



TartarugaViver e trabalhar conjuntamente

Casco da cidade é um exemplo da textura

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e Abordagens

AutomóvelUm convidado que bebe demais e exige sempre mais espaço maisvias

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Critérios

vias

Autocarro



Autocarro

Amigável ...


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A importância do design

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Critérios



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“Metronizar” os autocarros

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Critérios

Importância do conceito das cidades - transformando




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e Abordagens Transformar o espaço,

d i

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Critérios

as pedreiras, ...

Dar vida 24 horas



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Cidade como as famílias( hi ó i l )

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Critérios

(preservar história, cultura,...)



Cidade criativa

Criatividade équando se corta um zero no orçamento


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Critérios



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Critérios Vivência e sustentabilidade no

Sistema LiderA




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Linhas propostas para a versão eco

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Critériosvizinhanças



LiderA – Sistema de Avaliação da Sustentabilidade ®

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Linhas estratégicas (1/2)Local e integração

Solo, crescimento inteligente (C1, C2 e C3)

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Critérios

Ecossistemas naturais (C4 e C5)

Paisagem (C6)Integrar-sePontos de visão (entrada, skyline, ...)

Amenidades (C7)



Mobilidade (C8 e C9)

Amenidades (C7)Naturais

SociaisEspaço Público

Privilegiar a pedonalização e mobilidade de baixo impacte


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Linhas estratégicas (2/2)Cargas Reduzir as emissões para o Exterior

Consumo de Recursos

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Critérios • Efluentes• Emissões no Ar• Resíduos Urbanos• Ruído Exterior •Poluição Térmica

Exterior• Energia• Água• MateriaisCondições de

Ambiente Interior (e

exterior)

Qualidade do Ar Interior



• Qualidade do Ar Interior• Conforto Térmico• Iluminação Natural• Ruído e Acústica

Gestão Ambiental (incluindo participação) e Inovação

• Informação Ambiental • Sistema de Gestão Ambiental• Inovação

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CritériosVertente Durabilidade

e Acessibilidade



LiderA – Sistema de Avaliação da Sustentabilidade ®


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Durabilidade e Acessibilidade • Durabilidade

• Modularidade• Acessibilidade

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CritériosVERTENTES ÁREA P CRITÉRIO NºC

DURABILIDADE EACESSIBILIDADE DURABILIDADE

Adaptabilidade C44

Durabilidade C45



Durabilidade C45

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ACESSIBILIDADE

S Acessibilidade a pessoas portadoras de deficiência C46

8% Acessibilidade e interacção com a comunidade C47

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Pré-Requisitos:Acessibilidade

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CritériosDecreto-Lei nº 163/2006, de 8 de Agosto - Aprova o regime da acessibilidade aos edifícios e estabelecimentos que recebem público, via pública e edifícios habitacionais



habitacionais


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Critérios



DURABILIDADE

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Adaptabilidade (C44)Soluções modulares ajustam-se à evolução d id d

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Critérios

das necessidades



Áreas Normalizadas (por exemplo 10, 20 m2)


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Villa SavoyeA Villa Savoye, que se localiza em Poissy, na França, constitui entre muitos outros elementos marcantes, um

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Critérios

exemplo de construções com base no design Modulor (já referido). Actualmente a moradia é um museu e encontra se aberta



e encontra-se aberta para visitas.

Le Corbusier a partir do seu estudo Modulor. Assim, foram determinadas medidas que visavam atingir a harmonia arquitectónica, tendo por base (entre outros) as dimensões médias da pessoa e com as quais ele procurava fomentar a criação de alojamentos tipo (no caso da habitação). Foram definidas medidas tipo, que evoluíram para a criação de áreas tipo, às quais se seguiram os volumes tipo. A cidade era então construída a partir do fogo (no caso habitacional), para o piso, para o edifício, para a célula e por fim para a estrutura urbana.

[1] Em http://www.greatbuildings.com/buildings/Villa_Savoye.html

Le Corbusier, at Poissy, França, 1928 to 1929

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Critérios




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Villa Savoye

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Critérios

Canto SudoesteSala de Estar (Vista do Norte)


ManuelDuartePinheiro Sala de Estar (Vista zona sul)

Cozinha

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Durabilidade (C45)

Tempo de Vida do Edificado: Estrutura e

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Critérios

Envelope, Materiais e Equipamentos mecânicos



Concepção e manutenção para a durabilidade


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Vida das ConstruçõesPROJECTO PROJECTO COM DURABILIDADE

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CritériosCONSTRUÇÃO

VIDA ÚTIL

CONSTRUÇÃO COM QUALIDADE

SISTEMA DE GESTÃO DAMANUTENÇÃO



DEMOLIÇÃO AUMENTAR O CICLO DE VIDADE 50 PARA 100 ANOS

Profº Fernando Branco

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Critérios



ACESSIBILIDADE


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Desenho para todosDesenho inclusivo

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Critérios



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Acessibilidade: Acessibilidade a Pessoas com Deficiências (C46)

% acessos para portadores de deficiência sem obstáculos di õ i d

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Critérios

e condições apropriados

O planeamento e concepção de construções deverá ter em conta, para além de restrições ambientais, ao nível da localização, etc., as restrições a que os cidadãos portadores de deficiência estão sujeitos:

mobilidade, invisual, auditivo



Eliminar Barreiras Arquitectónicas


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Acessibilidade Acessibilidade

Passeios e vias de acesso, inclinação, exºExº Inclinação máxima:

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Critérios

Exº Inclinação máxima:sentido longitudinal = 6%sentido transversal = 2%.

Passagens de peões Acesso aos edifíciosMobilidade nos Edifícios..



Para além da Adopção de um conjunto de normas técnicas (Decreto-Lei nº 163/2006, de 8 de Agosto) básicas de eliminação de barreiras arquitectónicas em edifícios públicos, equipamentos colectivos e via pública para melhoria da acessibilidade das pessoas com mobilidade condicionada

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e Abordagens

Exº Edifício da Empresa Municipal de Águas e Resíduos de Portimão (EMARP)

Preocupação manifestada, pelos responsáveis da EMARP, pela problemática da Acessibilidade, no sentido de eliminar as barreiras arquitectónicas que i di

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Critérios

impediam o acesso ao edifício, por pessoas com mobilidade reduzida.

Assim a EMARP introduziu alterações que permitiram a criação de lugares de estacionamento destinados aos deficientes; o rebaixamento do lancil do passeio em toda a



do passeio em toda a extensão da passadeira de peões; o aumento da largura da rampa e a implementação do atendimento ao público prioritário.

http://www.emarp.pt/sobrenos/ondeestamos/edificiosede/acessibilidade/acessibilidade.php


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Casa Interactiva do Futuro (PT)

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Critérios



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e Abordagens

Adaptabilidade: Relações com a comunidade (C47)Criar condições para potenciar as relações com a comunidade envolvente, por exemplo de lazer e

t ti id d id d õ

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Critérios

outras actividades para a comunidade e acções ...




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Parque Gulbenkian

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Critérios



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Fundação Calouste GulbenkianFundação Calouste Gulbenkian é uma instituição portuguesa de Direito privado e utilidade pública, cujos fins estatutários são a Educação, a Ciência, a Beneficiência e as Artes. Criada por disposição testamentária de Calouste Sarkis Gulbenkian os seus estatutos foram aprovados em 1956.

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Critérios

pA Fundação tem a sua sede em Lisboa. As suas amplas instalações (Sede e Museu), projectadas pelos arquitectos Ruy Athouguia, Pedro Cid e Alberto Pessoa, foram inauguradas em 1969, integrando, para além das áreas reservadas à Administração e Serviços, um Grande Auditório, espaços de exposições temporárias, uma zona de congressos com auditórios e salas, e um amplo edifício que alberga o Museu Gulbenkian e a Biblioteca de Arte. Este complexo está instalado no Parque



p qGulbenkian, projectado pelos arquitectos Ribeiro Telles e António Viana Barreto. Em 1983, numa das extremidades do Parque, foi inaugurado o Centro de Arte Moderna, que compreende um Museu e um sector educativo. O Instituto Gulbenkian de Ciência está instalado em Oeiras, num complexo científico constituído por diversos edifícios, junto ao Palácio dos Marqueses de Pombal.

Centro de Arte Moderno


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Critérios



Integrar, Envolver e Dinamizar...

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