MELHORE O SEU NEGÓCIO E FAÇA AS COISAS ACONTECERA consultoria sénior que o pode colocar no topo

Quem sou

Competências

Experiência comprovada

Competências de liderança

Enfoque nos resultados

Capacidade negocial em ambiente internacional

Capacidade de inovar

Visão estratégica

Gestão de projectos TI Processos Reengenharia Qualidade Redução de custos

Processos de mudança Reorganizações Motivação de equipas Coaching

Procurement Matérias Primas Logistica, Serviços

EmpresasCityPostPáginas AmarelasImprimarte (U.Gráf PA)LisnaveJ QuirinoEnsino SuperiorÁreasOperações e ProduçãoDistribuiçãoPlaneamento e ControloQualidadeAmbienteDesign GráficoAdministrativa e Compras

Exemplos

A empresa tem as receitas em queda. Os colaboradores dizem:•O produto é muito complexo•Marketing não previu a plataforma de software ajustada•A equipa de gestão está muito focada nos novos produtos e ignorou os “cash cows”Não basta ter informação, é preciso integrá-la, “ligar as pontas” e criar conhecimento

A empresa está a comprar papel a 600€/ton e o novo DG sabe que o preço é 500€/ton•Cambada de incompetentes!...•O preço é função da gramagem e tipo de papelNecessário encontrar métricas que possam ser comparáveis

Acção de DM, 1% de respostas•Retorno do investimento baixo•Problema com a concepção do mailing ou com a distribuiçãoDefinição das zonas target incorrectas e falha no controlo da campanha de distribuição

Colocar a experiência e uma visão diferente ao serviço das empresas, particularmente PME do Sector Gráfico, acrescentando compreensão ao que se passa no negócio e no mercado

Os clientes dizem que as minhas quotações são elevadas e por isso dão os trabalhos à concorrência. •Ajustamentos nas tripulações e formação•Melhorias nos rendimentos das tintas•Controlo dos desperdícios de fabricoMelhorias de produtividade e rendimento, colocaram a empresa em situação competitiva

O que me proponho fazer

Diagnóstico global ou parcial

Planeamento de projecto

Implementação do projecto

Follow up da implementação

Análise dos processos de negócio

Criação de métricas de controlo (KPI)

Inquéritos de Satisfação

Clientes Mistério Adequação,

redefinição da estratégia

Utilização das TI´s Adequação da

formação e coaching Ferramentas de

colaboração, blogging, social networking

Formação e coaching

Porquê contratar os meus serviços

Experiência comprovada em particular no sector Gráfico, Editorial, Distribuição,

Logística,

Operações

Várias formas de formularmos um acordo de prestação de serviços Contrato tipo projecto, com um orçamento aprovado,

baseado numa estimativa de complexidade Prestação de serviços baseado numa avença Consultoria “ad hoc”, com preços horários

Acordo pode prever uma componente fixa e uma variável dependendo dos resultados obtidos O cliente tem maior segurança que o empenho do

consultor será total Situação em que ambos ganham Por exemplo se o projecto resultar numa redução de

custos de 10.000 euros em ano de cruzeiro, se a parte variável for 50%, o consultor ganhará 5.000 euros.

Impacto nos resultados

Procurement

Melhoria de processos

Redução de custos entre 2% e 10%

Reduções de desperdício e custos de ineficiência e melhoria de produtividade, entre 5% e 15% de impacto nos custos

Acções Impactos

Impacto nos resultados

Melhoria de qualidade

Sistemas de planeamento e controlo

Nível de satisfação de clientes, aumentos entre 10% e 50%

Optimização da cadeia produtiva e resposta aos clientes. Potencia as vendas

Acções Impactos

Bolsa de Consultores Associados, Freelancers e parcerias com empresas de referência

O consultor para todas as questões relativas ao seu negócio

Contactos

E: pedro.fidalgo@sapo.pt

Web: http//wemakeithappenconsulting.com

T: 966 345 537

Perfil: http://pt.linkedin.com/in/pedrofidalgo