Contabilidade gerencial

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  • 1. CONTABILIDADE GERENCIAL 2010 Prof. Elias Lopes

2. CURSO: Cincias Contbeis SRIE: 7 Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial CARGA HORRIA SEMANAL: 02 horas/aulaI EMENTANoes preliminares. Lucro Empresarial e Variaes de Preo. Fundamentos de Contabilidade de Custos. Relao Custo/Volume/Lucro. Anlise de Custos e Decises TticasII OBJETIVOS GERAISDesenvolver com os alunos conhecimentosnecessrios para as seguintes competncias: Avaliar os fundamentos tericos da contabilidade gerencial unindo-os prticaempresarial, evidenciando o conjunto mnimo de ferramentas necessrias aocontrole e gerenciamento das organizaes; Desenvolver o entendimento estratgico da contabilidade nas decises gerenciais; Atuar gerencialmente a partir de demonstraes contbeis, facilitando odesenvolvimento da aptido de tomada de decises. III OBJETIVO ESPECFICOOferecer ao estudante o conhecimento tcnico acerca do tratamento da lucratividade das organizaes, as influncias mercadolgicas e inflacionrias que as atinge, para que, comparando os resultados com os anseios sociais, seja capaz de elaborar juzos de valores e ensaios de superaes, onde for necessrios.IV CONTEDO PROGRAMTICO4.1. Noes Preliminares 4.1.1. Caracterizao da contabilidade gerencial 4.1.2. Atitudes e caractersticas do contador gerencial 4.2. Fundamento de Contabilidade de Custos 4.2.1. Reviso da Terminologia 4.2.2. Elementos formadores do custo 4.2.3. Classificao e comportamento dos custos 4.2.4. Sistemas de acumulao 4.2.5. Mtodos de custeio 4.3. Relaes Custo/Volume/Lucro 4.3.1. Margem de Contribuio 4.3.2. Ponto de Equilbrio 4.3.3. Alavancagem Operacional 4.4. Anlise de Custos e Decises Tticas2 3. 4.4.1. Contribuio Marginal e Fatores Escassos 4.4.1.1. Margem de contribuio sem fatores limitantes 4.4.1.2. Limitao da capacidade de produo 4.4.2. Decises Tticas 4.4.2.1. Comprar x produzir 4.4.2.2. Investir x Alugar 4.4.2.3. Deciso sobre substituio de equipamentos 4.5. Lucro Empresarial e Variaes de Preo 4.5.1. Variaes de preos em operaes simples 4.5.2. Variaes de preos nas Demonstraes Contbeis 4.5.2.1. A correo dos balanos 4.5.2.2. Custos Histricos 4.5.2.3. Custos Histricos Corrigidos 4.5.2.4. Custos de Reposio V ESTRATGIA DE TRABALHO Aulas expositivas Exerccios de fixao individuais e em grupo Exerccios em classe e extra classe Pesquisas VI AVALIAO Provas escritas Trabalhos e exerccios desenvolvidos em classe e extra classe Presena e participao VII BIBLIOGRAFIA Bibliografia bsica: ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade Gerencial., 2 Ed., So Paulo, Atlas,2008. PADOVESE, Clvis Lus. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema deinformao contbil. 5 ed. So Paulo, Atlas, 2007. PINHEIRO, Paulo Roberto, SCHMIDH, Paulo e SANTOS, Jos Luiz dos. Introduo acontabilidade gerencial, 1 Ed., So Paulo: Atlas, 2007. Bibliografia complementar: CORONADO, Osmar. Contabilidade Gerencial bsica, 1 Ed., So Paulo: Saraiva,2006. CREPALDI, Slvio Aparecido. Contabilidade gerencial: teoria e prtica. 3a ed., 3tiragem, So Paulo: Atlas, 2004 Prof.: Izilda Lorenzo3 4. CALENDRIO 2010 - 1 Semestre FEVEREIRO MAROABRIL MAIOJUNHO STQ Q SS D S TQ QS SDST QQ SS DST Q Q SSDSTQ Q SSD12 3 4 56712 3 4567 1 23412 12345689 10 11 1213 148910 1112 13 145 67 8 9 10 113 456789789 10 11 12 13 15 16 17 18 1920 21 15 1617 1819 20 21 1213 14 15 16 17 18 1011 12 13 14 15 16 14 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 2627 28 22 2324 2526 27 28 1920 21 22 23 25 25 1718 19 20 21 22 23 21 22 23 24 25 26 27 29 30312627 28 29 30 2425 26 27 28 29 30 28 29 3031FEVEREIRO3 Apresentao da Disciplina, ementa e contedo programtico - Noes Preliminares10 Fundamento de Contabilidade de Custos - Gastos / Desembolsos - Centro de Custos17 Carnaval24 Elementos Formadores de Custos - Exemplos - Classificao e Comportamento dos Custos 3 Sistemas de Acumulao - Ordem Interna, Produo Contnua e Produo ConjuntaMARO10 Exemplos e Exerccio 1 - Correo do Exerccio 1 - Exerccio 217 Correo do Exerccio 2 - Mtodos de Custeio - Exemplo de Mtodo de Custeio - Por Absoro e Varivel24 Relao Custo / Volume / Lucro - Margem de Contribuio31 Ponto de Equilbrio - Exemplo e Exerccio 3 - Correo do Exerccio 3 7 Semana de ProvasABRIL14 Semana de Provas21 Feriado28 Alavancagem Operacional - Exemplo e Exerccio 4 - Correo do Exerccio 4 5 Anlise de Custos e Decises Tticas - Contribuio Marginal e Fatores Escassos (anlise econmica) - Limitao da Capacidade de ProduoMAIO12 Exemplos e Exerccio 5 - Decises Tticas - Exemplos e Exerccio 619 Correo dos Exerccios 5 e 626 Semana de Provas 2 Semana de Provas9 PIIJUNHO16 PII Substitutivas23 Exame304 5. 4.1. Noes Preliminares 4.1.1. Caracterizao da contabilidade gerencial A contabilidade gerencial est voltada nica e exclusivamente administrao da empresa, objetivando levantar informaes teis para a tomada de deciso. Num sentido mais amplo, a contabilidade gerencial atua na administrao da produo, administrao financeira, estrutura organizacional, enfim, em tudo que houver necessidade de tomada de deciso. 4.1.2. Atitudes e caractersticas do contador gerencial 4.1.2.1 Conforme o Controllers Institute of Amrica, so funes bsicas do contador gerencial: 1. Implantao e superviso do plano contbil da companhia; 2. Preparao e interpretao dos relatrios financeiros; 3. Verificao continua das contas e registros nos setores da empresa; 4. Compilao dos custos de produo; 5. Compilao das despesas com distribuio; 6. Realizao e custeio das contagens fsicas do estoque; 7. Preparao, apresentao e superviso dos assuntos referente a impostos; 8. Preparao e interpretao das estatsticas e relatrios para tomada de deciso; 9. Preparao do oramento global da companhia; 10. Fixao de normas padro relativas contabilidade e aos processos e sistemas de trabalho da companhia; 11. Superviso do seguro de todos os bens da companhia; 12. Superviso dos planos de aquisio de ativo fixo; 13. Aplicao de todas as decises financeiras tomadas pela direo, uma vez de acordo com as normas vigentes; 14. Manuteno de todos os contratos da empresa celebrados com terceiros; 15. Aprovao do pagamento e assinatura dos cheques, notas promissrias, etc, de comum acordo com o tesoureiro; 16. Aplicao dos regulamentos da companhia no tocante a assuntos relativos a caues e aes emitidas; 17. Preparao e/ou aprovao dos regulamentos internos que visem ao cumprimento dos regulamentos governamentais.5 6. 4.2.1.2 Responsabilidades do Controller: 1. Manter a direo da companhia informada sobre as principais atividades e planosda empresa; 2. Apoiar a direo da companhia na reviso de programas importantes; 3. Cooperar com o tesoureiro para assegurar a existncia de controles contbeis eextra-contbeis adequados; 4. Manter relaes com representantes de outras companhias, associaes e rgosgovernamentais. Como membro da administrao, o controller no tem autoridade direta sobre as operaes e outros departamentos da companhia. Tem autoridade apenas sobre atividades inerentes controladoria. 4.2.1.3 Qualificaes do Controller: 1. Conhecimento genrico da rea de atividade em que a companhia atua; 2. Conhecimento dos aspectos econmicos, sociais e polticos que possam afetar osnegcios da companhia; 3. Profundo conhecimento da companhia, incluindo sua histria, objetivos, poltica,programas, organizao e aspectos tcnicos das operaes; 4. Conhecimento bsico das demais funes da empresa, como produo, vendas,distribuio, finanas e administrao pessoal; 5. Conhecimento profundo dos princpios e tcnicas de organizao, planejamento,controle, anlises e pesquisas econmico-financeiras, contabilidade financeira,custos e auditoria.6 7. 4.2. Fundamento da Contabilidade de Custos 4.2.1. Reviso da Terminologia Gasto ou desembolso Aquisio ou pagamento resultante da aquisio de bem ou servio. Tipos: Despesa: Bem ou servio consumidos direta, ou indiretamente para obtenode receitas. Investimento: Gasto ativado em funo de sua vida til, ou de benefciosatribuveis a futuro(s) perodo(s). Perda: Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. Custos: Gasto relativo bem, ou servio utilizado na produo de outrosbens ou servios. Custos diretos: So aqueles que podem ser alocados diretamente naproduo de um bem ou servio. Custos indiretos: So aqueles que dependem de rateio para serem alocadosa produo de um bem ou servio. Custos fixos: So aqueles que independem da quantidade produzida de umbem ou servio. Custos variveis: Esto diretamente relacionados quantidade produzida deum bem ou servio. Centro de Custos: Estrutura intermediria de um sistema de custeio para acumulao de custos. Normalmente utiliza-se o conceito de reas. Premissas bsicas: Contabilidade de Custos, nada mais do que um Sistema de Informaes. O sucesso de um Sistema de Informaes depende do pessoal que oalimenta e o faz funcionar. No h em hiptese alguma nenhuma forma de a qualidade dos relatriosproduzidos serem superior a qualidade dos dados inseridos. Quem no v utilidade em um dado, no lhe d importncia. 7 8. Custos Industriais: Sob o ponto de vista custos, a operao industrial pode ser descrita de vrias formas, dependendo do tipo de produto e processo. A maneira de descrever operaes industriais de forma mais abrangente : Fabricar um produto significa adquirir matria-prima para manipul-la, combin-la, transform-la e acondicion-la com outros produtos, alm de controlar sua qualidade, seus custos, despesas, perdas e desperdcios, at chegar ao produto final que atendam s especificaes pr-determinadas. Desta forma, chama-se custo, o valor adicionado s matrias-primas, ou seja, o valor dos componentes adicionados e pr-montados, os vrios materiais auxiliares e de consumo, a mo-de-obra direta e indireta alocadas no processo de fabricao. 4.2.2. Elementos formadores do custo1. Matria-prima (MP)2. Mo-de-obra direta (MOD)3. Custos gerais de fabricao (CGF) ou custos indiretos de fabricao (CIF) Gastos Gerais de Fabricao (GGF).a) Custo de produo do perodo (CPP): MP + MOD + CIFb) Custo da produo acabada (CPA):Estoque inicial de produtos em elaborao + custo de produo do perodo (CPP) estoq