Contabilidade gerencial

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  • 1. SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DO PIAU / SESPIFACULDADE PIAUIENSE - FAPCOORDENAO DO CURSO DE ADMINISTRAO CONTABILIADE GERENCIAL Organizador: Professor Henrique Melo APOSTILAALUNO: _______________________________________________ TURMA:_______________ BLOCO: ______________ PARNABA / PI Contabilidade Gerencial1

2. SUMRIOA Evoluo e o Impacto da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gesto nas organizaes ....................................................................................................................... 03 A Integrao do processo decisrio com os sistemas de informaes contbeis e gerenciais e caractersticas das informao contbil til .............................................. 05 Definies da Contabilidade Gerencial ............................................................................... 06 Caractersticas da Contabilidade Gerencial ........................................................................ 08 Objetivos e Finalidades da Contabilidade Gerencial .......................................................... 09 Usurios das Informaes Contbil-Gerenciais ...................................................................10 Integrao da Contabilidade Gerencial para fins decisoriais .............................................. 11 Abrangncia da Contabilidade Gerencial ....................................................................... 12 Mtodos de Custeamento .................................................................................................. 12 Objetivo da Contabilidade de Custos .................................................................................. 14 Necessidade da Contabilidade de Custos ............................................................................ 14 Importncia da Contabilidade de Custos ............................................................................. 14 Terminologia Contbil ........................................................................................................ 15Diferenas entre Custos e Despesas ................................................................................ 17 Classificao de Custos ....................................................................................................... 19Quanto alocao ao produto ........................................................................................ 19Quanto ao volume .......................................................................................................... 19 Estudo de Caso 1 ........................................................................................................... 23 Conceitos e prticas de mtodos de apropriao de custos ................................................. 23 Mtodos de Custeio ............................................................................................................. 24 Abordagem por Absoro ................................................................................................... 24 Abordagem do Custeio Varivel ......................................................................................... 32 Abordagem do Custeio ABC ou Custeamento por Atividades ........................................... 35Vantagem do Sistema de Custeio ABC ......................................................................... 36 Anlise Custo/Volume/Lucro ........................................................................................... 42 Margem de Contribuio .................................................................................................... 42 Ponto de Equilbrio ............................................................................................................. 45 Estudo de Caso 2 ................................................................................................................ 57 Estudo de Caso 3 ................................................................................................................ 58 Estudo de Caso 4 ................................................................................................................ 59 Referncias ........................................................................................................................ 60 Contabilidade Gerencial2 3. A evoluo e o impacto da Contabilidade Gerencial como ferramenta de gesto nas organizaes O ambiente nas organizaes vem se modificando constantemente ao longo do tempo. A TI (Tecnologia da Informao), est cada vez mais atuante e presente nas organizaes, deixando de ser um diferencial para passar a ser quase um produto de commodites. A TI possibilita uma maior ao na logstica, no que tange a competio pelo mercado (market share), proporciona aos gestores uma crescente rapidez, flexibilidade e agilidade nas tomadas de decises. As empresas evoluem a todo o momento e por isso a contabilidade como um sistema de informao (SI), e principal meio de informao econmico e financeiro que para os gestores tambm tende a crescer.Analisando a contabilidade como cincia e a importncia dela no SI, verifica-se que a mesma pode ser influenciada por vrios fatores no ambiente externo acarretando mudanas no ambiente dos negcios na organizao modificando todo o contexto informacional anterior, tais fatores so: a tecnologia da informao, os capitais investidos na empresa e o prprio mercado to voltil hoje em dia. Tais vertentes interferem diretamente na compra de matrias primas, na cadeia produtiva da empresa, na comercializao entre os clientes, surgimento de novos produtos, aumento dos riscos na economia, aumento do valor agregado ao produto/servios, melhor gerenciamento interno e externo das organizaes, etc. Diante do exposto no que tange ao crescimento do cenrio da economia mundial, a contabilidade principalmente a gerencial, tambm sofrer um impacto como uma ferramenta de gesto nas organizaes nas tomadas de decises.Para Atkinson (2000), contabilidade gerencial o processo de produzir informao operacional e financeira para funcionrios e administradores. Segundo Crepaldi (2004), a contabilidade gerencial o ramo da contabilidade que tem por objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funes gerenciais. A contabilidade gerencial faz parte do rol das cincias da contabilidade e como j foi mencionado, vem tendo crescimento como cincia e consequentemente alterando e mudando seu foco, bem como no processo de tomadas de decises pelos gestores. Em meados dos anos 50, a contabilidade gerencial funcionava como rgo de staff, ou seja, efetuava apenas atividades de apoio gesto, como: preparao dos oramentos, processo de elaborao e controle dos custos na produo e elaborao de relatrios gerenciais. J por volta dos anos 90, a contabilidade gerencial foi de certa forma promovida, passando de mero rgo de apoio, para ser parte integral do processo de gesto, criando valor atravs do uso da TI e disponibilizando informaes em tempo real para os gestores. Hoje em dia, os profissionais da rea (contadores gerenciais, controllers), tem como foco principal, mensurar, analisar, interpretar e gerar pareceres concisos que possam ser usados pelos gestores em tomadas de decises mais coerentes com a realidade. Crepaldi apud IFAC (2004) afirma que o contador gerencial um profissional que identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpreta e relata informaes (tanto financeira quanto operacionais) para uso da administrao de uma empresa [...]. Contabilidade Gerencial3 4. Segundo Padoveze (2004), o atual estgio da Contabilidade Gerencial, que abarca todos os estgios evolutivos anteriores, centra-se no processo de criao de valor por meio do uso efetivo dos recursos empresariais.Diante desse contexto, constata-se quatro estgios no processo evolutivo da Contabilidade Gerencial, que influencia nas tomadas de deciso do gestor, so elas: Estgio 1 em meados dos anos 50, o foco principal estava vinculado ao controle do custo de produo e a elaborao do oramento;Estgio 2 acontece em meados dos anos 60, a contabilidade gerencial passa a fornecer informaes para o controle gerencial;Estgio 3 j em meados dos anos 80, a contabilidade gerencial foi focada mais como ferramenta para minimizar os custos no processo comeou-se a usar mais a tecnologia para auxiliar tal processo;Estgio 4 e em meados dos anos 90, a contabilidade gerencial passou a fazer parte integrante no processo de gesto, no s apenas na gerao de informaes, mas tambm na criao de valor, bem como na busca de se usar tal ferramenta como um diferencial para alcanar vantagem competitiva no mercado. Figura 1 - Estgios Evolutivos da Contabilidade Gerencial. Fonte: Padoveze (2004).Analisando o grfico acima, constata-se que cada estgio representa uma evoluo da contabilidade gerencial, bem como o crescimento dos focos e objetivos da organizao. A evoluo dos estgios no significa que os focos anteriores tenham deixado de ser trabalhados, cada estgio uma combinao do antes com o atual. Constata-se tambm queContabilidade Gerencial4 5. os estgios velhos esto sempre sendo modificados, isso acontece para facilitar a integrao com o novo estgio e contribuir para a solidez e alinhamento estratgico da organizao.A contabilidade gerencial se bem usada uma ferramenta impar e indispensvel no processo de gesto. No decorrer de todo processo na organizao, a contabilidade gerencial vai adicionando e criando valor para os stakeholders e gerando informaes necessrias para um crescimento, perpetuidade e obteno de lucro para a organizao.A Integrao do Processo Decisrio com os Sistemas de Informaes Contbeis e Gerenciais e Caractersticas da Informao Contbil til O momento atual caracteriza-se com uma intensidade de mudanas significativas como o desenvolvimento tecnolgico, o aumento da competitividade, a complexidade do ambiente econmico e a globalizao, colocando as empresas diante de novos desafios.A administrao com presses competitivas levam as empresas a obteno de novas formas de vantagens competitivas, caracterizada