CONTABILIDADE GERENCIALPROF. LUCIANO FREITAS

CONTABILIDADE GERENCIAL CONCEITOS

Segundo Srgio de Iudcibus Robert N. Anthony

Conjunto de vrias tcnicas e procedimentos contbeis j conhecidos e tratados na contabilidade financeira, de custos, anlise financeira, de balanos etc., colocados numa perspectiva diferente, mais analtico, classificado diferenciadamente de maneira a auxiliar os gerentes em seu processo decisrio.

Preocupa-se com a informao contbil til administrao

CONTABILIDADE GERENCIAL CONCEITOS

Associao Nacional dos Contadores dos Estados Unidos

Identificao Mensurao Acumulao Anlise Preparao Interpretao e Comunicao de Informaes Financeiras utilizadas para PaCPlanejamento, Avaliao e Controle

CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 2Contabilidade Gerencial e a funo de criao de valor

CONTABILIDADE GERENCIAL E A FUNODE CRIAO DE VALOR

ATKINSON, BANKER, KAPLAN E YOUNG y MEIO > USO EFETIVO DOS RECURSOS EMPRESARIAISy

CONTABILIDADE GERENCIAL E A FUNODE CRIAO DE VALOR1950 CUSTO E CONTROLE FINANCEIRO 1965 FORNECIMENTO DE INFORMAO PARA CONTROLE E PLANEJAMENTO GERENCIAL 1985 REDUO DE DESPERDCIO DE RECURSOS USADOS NOS PROCESSOS DE NEGCIOS 1995 GERAO DE CRIAO DE VALOR ATRAVS DO USO EFETIVO DE RECURSOS

Evoluo da Contabilidade GerencialEstgi oControladoria Estratgica e Gerencial

4

3

1

Determinao do Custo e Controle Fi nanceiro

Informao para Pl anejamento e Controle Gerenci al

Reduo de Desperdci o de Recursos nos Processos do Negcio 1980

Cri ao de Val or atravs do Uso Efetivo dos Recursos 1990 2000

Foco

at 1950

1960/1970

CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTO ESTRATGICA

AULA N. 3

CONTABILIDADE GERENCIAL E GESTO ESTRATGICA

Estgio atual :

Controladoria Metas Estratgicas Monitoramento de Estratgia

Atividades de sistemas de informaes BSC Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho)

MOMENTO AURLIO

Estratgico Considera a empresa como um todo

Ttico Planejamento a nvel de cada rea funcional

TECNOLOGIA

Redes

Criatividade e Inovao

INFRAINFRA-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Data Warehouse ERP/BI

Modelos mentais

Aprendizagem Viso holsticaProf. Bernardo Both

Empresa da Era do ConhecimentoEstrutura Intuio GED Cultura Groupware Compartilhamento

Workflow

Estilo gerencial

PESSOAS

1 1

ASSIM ...

Informao contbil InternosExecutivoContabilidade Gerencial

Auditoria Normas Procedimentos

ExternosCredor Fisco Minoritrio

Usurios

CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 4Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

AS DUAS CONTABILIDADES

Financeira

XGerencial

Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Cincia ContbilFinanceira 1 - Orientao Histrica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princpios Contbeis 4 - Relatrios Padres Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios) 3 - Cincia Contbil 4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso

COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA

FatorUsurios ou Clientela Objetivos dos Relatrios

Contabilidade FinanceiraExternos : Acionistas, credores, governo Facilitar a anlise financeira para as necessidades dos usurios externos, com base em dados passados

Contabilidade GerencialInternos: funcionrios, administradores... Facilitar o planejamento, o controle, avaliao de desempenho e tomada de deciso

Forma dos relatrios

Balano Patrimonial, DRE, DOAR, DMPL

Oramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de desempenho, relatrios de custos, relatrios especiais no rotineiros para a tomada de deciso

COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRA

FatorFrequncia Custos ou valores utilizados Bases de mensurao

Contabilidade FinanceiraAnual, trimestral, mensal Primariamente histricos (passados) Moeda corrente

Contabilidade GerencialQuando necessrio pela administrao Histricos e esperados (previstos)

Vrias bases (moeda corrente, moeda estrangeira, medidas fsicas, ndices, etc) Nenhuma restrio, exceto as determinadas pela administrao

Restries nas informaes fornecidas

Princpios Fundamentais da Contabilidade

COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL X FINANCEIRAFator Escopo Contabilidade Financeira Muito agregada; reporta toda a empresa Deve ser objetiva (sem vis), verificvel, relevante e a tempo Orientao histrica Contabilidade Gerencial Desagregada; informa as decises e aes locais Deve ser relevante e a tempo, podendo ser subjetiva, possuindo menos verificabilidade e menos preciso Orientada para o futuro para facilitar o planejamento, controle e avaliao de desempenho antes do fato (para impor metas), acoplada com uma orientao histrica para avaliar os resultados reais (para o controle posterior do fato)

Caracterstica da informao fornecida Perspectiva dos relatrios

Adaptado de: Padovese, Clvis Jos. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000, 3 Edio e Atkinson, Rajiv, Kaplan e Young. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000

Objetivos dos Stakeholders (Partes Interessadas) Proprietrios Clientes Funcionrios Fornecedores Comunidade

Domnio da contabilidade gerencial Valores primrios da empresa Objetivos organizacionais Comparar real com planejado Controle OrganizacionalEfeitos da satisfao dos clientes sobre outros stakeholders Satisfao dos clientes com os produtos

Cadeia de valores/restries do processo

Efeitos do desenho da cadeia de valores sobre outros stakeholders alm dos clientes

Desenho e operao da cadeira de valores Fonte: Atkinson et all, 2000

Produtos Objetivos do processo relativo aos clientes

Comparar real com planejado Controle do processo

Stakeholders Termo em ingls amplamente utilizado para designar as partes interessadas, ou seja, qualquer indivduo ou grupo que possa afetar o negcio, por meio de suas opinies ou aes, ou ser por ele afetado: pblico interno, fornecedores, consumidores, comunidade, governo, acionistas, etc. H uma tendncia cada vez maior em se considerar stakeholder quem se julgue como tal, e em cada situao a empresa deve procurar fazer um mapeamento dos stakeholders envolvidos.(Instituto Ethos)

CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 5SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL

SIC SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL

Informao o resultado do processamento, manipulao e organizao de dados de tal forma que represente um acrscimo ao conhecimento da pessoa que a recebe. Para PADOVESE (2000:43) informao o dado que foi processado e armazenado de forma compreensvel para seu receptor e que apresenta valor real ou percebido para suas decises correntes ou prospectivas. Informao enquanto conceito carrega uma diversidade de significados, do uso cotidiano ao tcnico. Genericamente, o conceito de informao est intimamente ligado s noes de restrio, comunicao, controle, dados, forma, instruo, conhecimento, significado, estmulo, padro, percepo e representao de conhecimento.

SIC SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL

Segundo Bill Gates apud (PEREIRA:1997), informao algo que algum deseja saber, e est disposto a pagar por ela. A informao no tangvel nem mensurvel, mas um produto valioso no mundo contemporneo porque proporciona poder.

CARACTERSTICAS DA INFORMAO

Contedo, preciso, atualidade, freqncia, relevncia Entendimento, confiabilidade, relatividade exceo acionabilidade flexibilidade motivao oportunidade objetividade segmentao consistncia integrao volume generalidade uniformidade de critrio indicao de causas seletividade valor econmico adequao a deciso Figura 1: Caractersticas da Informao Fonte: Adaptado de PADOVESE (2000:43)

QUADRO SINTTICOSISTEMA DE INFORMAO CONTBIL CONTABILIDADE GERENCIALelemento grfico, A Empresa como um grfico, pode ser Demonstrativos apresentado de Contbeis Bsicos modo mais enftico Correo Monetria na tela larga.

GERENCIAMENTO Mesmo um nico GLOBAL

GERENCIAMENTO SETORIAL As Divises Contabilidade por Responsabilidade Contabilidade Divisional Consolidao de Balanos

GERENCIAMENTO ESPECFICO Os Produtos Fundamentos de Contabilidade de Custos Custeio Direto e por Absoro Anlise Custo/ Volume / Lucro Custo-Padro Gesto de Preos de Venda Inflao da empresa Anlise de Custos

ORAMENTO E ESTRATGIA

Integral Demonstrativos Contbeis em Outras Moedas Anlise Financeira de Balano Gesto de Tributos

Oramentos Projees Anlise de Investimentos Balanced Scorecard Gesto de Riscos

CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 6

GERENCIAMENTO CONTABIL GLOBAL

1 2 3

CONTABILIDADE GERENCIAL E SISTEMA DE AULA NR. 03 INFORMAO

1.

SISTEMA DE INFORMAO DE APOIO DECISO SISTEMA INTEGRADO DE GESTO EMPRESARIAL SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL NECESSIDADE /DESEJO COMO INFORMAO PLANEJAMENTO E CONTROLE

2.

SISTEMA E SISTEMAS DE INFORMAO

3.

1.

ARQUITETURA DE UM SISTEMA DE INFORMAO CONTBIL GERENCIAL

2.

Ponto Fundamental da Contabilidade Gerencial

Uso da Informao Contbil como ferramenta

Informao desejvel e til

Custo e Benefcio

Construo de Sistema de Informao Contbil Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL AULA N. 5SISTEMAS DE INFORMAO CONTBIL

GERENCIAMENTO CONTBIL

GLOBAL