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Desenvolvimento Gerencial – Funcoge

Campinas, 29 de abril de 2014

Contexto

Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas

Indicadores e Resultados

Consultorias

Lições aprendidas

Sumário

2

• Revisão do Modelo Organizacional da CPFL

• Nova estrutura organizacional

• Revisão de comitês e processos decisórios

• Novo modelo de Gestão de Desempenho

• Modelo de Gestão de Consequências

Transformação

Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação

O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines

Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional

• Transformação de cultura e estilo de liderança

• Desenvolvimento de um processo que sustente a transformação da cultura e a prática de um novo estilo de liderar

• Iniciativas de aumento de EBITDA – OBZ (Orçamento Base Zero)

Transformação

Planejamento Estratégico 2012 - 2016Plano de Transformação

O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines

Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional

Contexto



Consultorias

Lições aprendidas

Sumário

5

A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes

6

O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:

Jornada da Transformaçã

o

Trilha de Executivos

Consequências pós comitê

de Calibragem


7



o



de Calibragem


8



o



de Calibragem


9



o



de Calibragem

A Trilha de desenvolvimento de diretores tem como objetivos

10

Desenvolver visão integrada de gestão, fortalecendo a compreensão do ambiente de negócios, setor e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos e de mudança;

Fortalecer novo perfil de liderança e gaps identificados no processo de assessment executivo e comitês de calibragem;

Criar unidade entre o grupo de Diretores fortalecendo a coesão, confiança, troca de conhecimentos, alinhamento de comportamentos e compromisso mútuo com a causa;

Ampliar conhecimento de práticas empresariais de referência no país e no mundo, através da vivência de jogos empresariais e reflexões direcionadas para o contexto interno e externo.

Arquitetura do Programa

11

Habilidades de liderança e competências interpessoais

Jog

os d

e E

mp

resa

Estrutura e Processos

Governança e Stakeholders

ComportamentoOrganizacional

ComportamentoOrganizacional

Liderança

Coach

ing

vir

tual

Inte

gra

nd

o r

esu

ltad

os e

mp

resari

ais

12


1. Jogo de Empresas Energy

• Jogo simulador customizado aos desafios da CPFL sobre a cadeia de valor energética

20h (16 + 4) Presencial/Virtual

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2. Governança e stakeholders

• Discussão sobre os fatores críticos e impactos na definição de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles, transparência e responsabilidade corporativa.

16h Presencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9

3. Estrutura e Processos

• Compreender a dinâmica do processo de mudança e implementação do modelo de estrutura matricial

• Como fortalecer o processo de tomada de decisão, autonomia e responsabilidade.

16h Presencial

1 2 3 4 5 6 7 8 9

4. Comportamento Organizacional

• Como fortalecer o papel do gestor de pessoas numa estrutura matricial

• Estimular o auto desenvolvimento e o intercâmbio de experiências e conhecimentos sobre gestão e pessoas

12h Presencial/Virtual

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5. Liderança

• O papel do líder em processos de mudança organizacional

• A importância do papel do gestor na articulação entre o desenvolvimento da estratégia, a inspiração das pessoas e a gestão dos negócios.

12h Presencial/Virtual

1 2 3 4 5 6 7 8 9

6. Integrando Resultados Empresariais

• Integração dos conteúdos e aprendizados do Programa

• Discussão e debate sobre a visão de questões relevantes ao momento e contexto da CPFL

8h Fórum

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Presidentes de CNPJ

Diretores

O público alvo da trilha são Diretores e Presidentes de CNPJ

A trilha terá duração de 18 meses conforme cronograma abaixo:

Cronograma

14

Presencial

55 h

32 h

80 h

4 h

8 h

20 h

2014:

2015:

CH Total:

Virtual

59 h

40 h

100

h

TotalJogo de Empresas (16 horas)

Estrutura e Processos (16 horas)

Governança e Stakeholders (16 horas)

Lançamento (3 horas)

Acompanhamento Virtual (4 horas)

Liderança em Ação (8 horas)

24 e 25 /Abr

20 FEV

17 e 29 /Jul

03 e 31 / Out

20

14

MAR Comportamento Organizacional (12 horas)

AGO Liderança (12 horas)

DEZ Integrando Resultados Empresariais ( 8 horas)

20

15

2014 FEV MAR ABR MAI JUN AGOJUL SET OUT NOV DEZJAN

2015 FEV MAR ABR JUN JUL AGO SET OUT NOVJAN


MAI DEZ

Contexto



Consultorias

Lições aprendidas

Sumário

15

Indicadores de Desempenho do Programa

16

•Aumentar em 10% o número de posições executivas consideradas seguras e aparentemente seguras => de 73% para 85% até comitê de calibragem de 2015.

Plano de Sucessão

• Assegurar 80% de participação durante as trilhas e 80% de avaliação positiva dos participantes

Treinamento &

desenvolvi-mento

Cultura e Clima

•Aumentar em 5% o índice de liderança na pesquisa de clima de 2014 => de 73% para 78%

•Mensurar adesão à cultura e estilo de liderança da CPFL (indicador consultoria Betania)

Avaliação da formação

(Kirkpatrick)

Nível 3: Aplicação

Nível 4: Eficácia

Valor pessoa

l

Nível 1: Reação

Nível 2: Aprendizagem

Contexto



Consultorias

Lições aprendidas

Sumário

17

Parceiros da Escola de Liderança

18

Betania Tanure

Parceiros Externos

Mario Veiga

Contexto



Consultorias

Lições aprendidas

Sumário

19

Lições aprendidas

20

Patrocínio e alinhamento das iniciativas de desenvolvimento com alta direção

Desenvolvimento como meta da organização

Qualidade de parceiros, soluções, logística e customizações

21

O que é o Futuro?

Aproveite a Trilha !

Trilha de Liderança para ExecutivosCampinas, 12 de março de 2014

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