CONTRATO PSICOLGICO DE TRABALHO

CONTRATO PSICOLGICO DE TRABALHO

O que significa ?

Contrato psicolgico de trabalho o vnculo, formado com base em um conjunto de expectativas, que se estabelece entre o empregado e a empresa. As expectativas objetivas e subjetivas do contrato de trabalho nascem a partir do momento em que se iniciam negociaes entre um candidato e o representante da empresa interessada em contratar uma pessoa.

Por parte do Empregado:

Bem estar e estatus socialPoder aquisitivoVisibilidade no mercado atravs de um plano de carreiraBenefcios atrativosExpectivas de crescimento.

Por parte Empregador:

Busca e alcance das metasVisibilidade no MercadoCrescimento slido e uniforme da organizaoLucratividadeTempo de permanncia no mercado.

Objetivos: Empregador x Empregado.

Indivduo e Organizao.

HabilidadesTempoCriatividadeLealdade ComprometimentoResultadosExpectativas do Contrato Psicolgico de Trabalho.Organizao e Indivduo.

PagamentosFormaoOportunidadesProgresso na CarreiraEstabilidade Financeira

Influncias do Contrato Psicolgico de Trabalho.

Quando as coisas acontecem como o esperado ......Ocorre a frustrao!.

- Sobrecarga de trabalho;

-Desempenho de tarefas imprevistas;

- Rebaixamento gradual de salrio;

- Riscos e limites da funo a ser exercida;

- Estresse. Fatores ocultos que fazem a diferena.

Revertendo o quadro.

Indicadores para anlise do contrato psicilgico de trabalho. Fatores que estruturam o contrato psicolgico de trabalho:A extenso pessoal-empresarial do contrato;Tipo de envolvimento empregado-empresa;Qualidade e fonte das informaes;Natureza da funo e sua respectiva demanda tecnolgica;Realidade nas expectativas e nos acertos;Eficcia das formas de comunicao;Espao para recriao e singularizao das funes;Padres de confidencialidade e tica;Nvel de flexibilidade necessria ao trabalho;Desempenho funcional.

Mudanas serem realizadas. Fatores que estruturam o contrato psicolgico de trabalho:A extenso pessoal-empresarial do contrato;Tipo de envolvimento empregado-empresa;Qualidade e fonte das informaes;Natureza da funo e sua respectiva demanda tecnolgica;Realidade nas expectativas e nos acertos;Eficcia das formas de comunicao;Espao para recriao e singularizao das funes;Padres de confidencialidade e tica;Nvel de flexibilidade necessria ao trabalho;Desempenho funcional.

Ajuste de expectativas empregado-empresa;Maior nmero de informaes sobre as caractersticas de trabalho;Criao de vnculos positivos entre empresa-empregado;Diminuio de reas de atrito e indefinidas;Clareza dos papis ocupacionais;Melhores condies de administrao dos conflitos e frustraes;Detalhamento da cultura organizacional;Aculturao mais rpida e menos tensa;Melhoria do desempenho profissional;Maior receptividade s mudanas;Diminuio de especulaes;Facilitao do projeto de vida no trabalho do empregado com relao empresa e vice-versa;

Estabelecendo mudanas.

Resgatando o valor humano.Quando o trabalhador deve execer suas funes, mesmo em condies adversas, a realidade pode tornar-se desumana. Essa atitude pode ser compreendida por meio da palavra crise.Transformam a ameaa gerada pela crise em oportunidade de mudana. o que Dejours (1994) chama de transformar o sofrimento desagregador em sofrimento criativo.

Tipos de vnculos.Tipos de Vnculos.

Interesse Mtuo.Respeito entre as partes.O conjunto de interesses e objetivos entre a empresa e o empregado depende do tipo de contrato psicolgico de trabalho que foi construdo. Esse contrato pode ser do tipo mais participativo, de corresponsabilidade, pode ser do tipo mais diretivo e autoritrio ou at mesmo do tipo ftil a empresa finge que paga e o funcionrio finge que trabalha. Neste ltimo caso, as expectativas so pobres e, com certeza, todas as competncias pessoais e organizacionais esto comprometidas...

Sob o enfoque da anlise transacional, Oliveira (1986) relata que os argumentos mais freqentes das empresas so:

Sobrevivncia;Expanso;Imagem;Rentabilidade...

Valores e Crenas.

Em uma pesquisa nos anos 80 em uma indstria metalrgica, de So Paulo, mostram os valores e argumentos especficos para o trabalho: a necessidade de sobrevivncia, o dever social, a realizao profissional, o trabalho com parte da vida e a predeterminao social.Os dados que servem de base na anlise so. Grfico 7.1 Respostas dos Empregados sobre quem a empresa

Grfico 7.2 Respostas dos diversos grupos sobre quem a empresa.

Essas expectativas mostram que dedicao e reconhecimento so as expectativas mais freqentes e geram exigncias e presses nas pessoas, que devem ser analisadas para o ajuste de hbitos no trabalho e o enfrentamento do stress, por meio de negociaes e planos de ao que aproximem a realizao dos dois lados da produtividade: a empresa e as pessoas.

o jeito mais feliz para todos.