CONTROLADORIA II - Consultoria Empresarial | XVI...
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CONTROLADORIA II MBA Estácio – 25/07/2017 Prof. Lucas S. Macoris
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CONTROLADORIA IIMBA Estácio – 25/07/2017
Prof. Lucas S. Macoris
PLANO DEAULA
CONTROLADORIA II
Aula 2
Aula 3
Boas Vindas e Introdução
Valor de Empresas: Conceitos Básicos
Riscos Empresariais
Avaliação de DesempenhoAula 4
Aula 1
Aula 6
Aula 7
Análise das Demonstrações Contábeis
Análise de Custos
Orçamento Empresarial
Sistemas de InformaçãoAula 8
Aula 5
TURMA MBAESTÁCIO
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PROF. ESP. LUCAS S. MACORIS
Graduado em Administração pela
FEA-RP/USP
Mestrando em Engenharia de pela EESC-
USP. Área de Concentração: de
Econometria e Finanças.
Intercâmbio Acadêmico em Economia:
Universidad de Cantabria (Espanha)
EXPERIÊNCIA & EDUCAÇÃO
Atua há mais de 5 anos com Consultoria Financeira, tendo realizado
mais de 15 projetos na área. Como pesquisador, participou do GREFIC –
Grupo de Estudos em Eficiência, atuando em estudos na área bancária,
com duas publicações internacionais e duas em revistas nacionais
especializadas no tema. Especialista em Finanças, suas áreas de atuação
são Métodos Quantitativos (previsão de demanda e simulação de
cenários), Gestão Financeira e Valuation.
MAIS SOBRE
Lucas Macoris
lucasmacoris
Currículo Lattes
TRABALHOS & ATIVIDADES
Sócio Consultor – XVI Finance
Professor de diversos cursos de MBA egraduação nas áreas de Finanças,Contabilidade e Risco, como Estácio,UNASP, Fundace e UniAraras.
COMO IMPLEMENTAR OS CONTROLES
EFETIVOS NA EMPRESA?
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Os Sistemas de Informação auxiliam na implementação dos controlesdiscutidos ao longo da disciplina, principalmente no caso do aumento dacomplexidade das operações da empresa.
Objetivos da Aula
Definir sistemas de informação e seus componentes;
Discutir sobre o sistema ERP, identificando suas vantagens e limitações;
1. SISTEMASDE INFORMAÇÃO
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O QUE SÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO?
Conceito de Sistema (O’ Brien, 2004):
“[...] grupo de componentes inter-relacionados que trabalham rumo a uma meta comum, recebendo insumos e produzindo resultados em um processo
organizado de transformação”.
Sistema de Informação como apoio à tomada de decisão
1. Maior acessibilidade ao longo dos anos;2. Maior dependência ao longo dos anos.
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COMPONENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO
Como todo processo, um Sistema de Informação possui:
1. Entradas: dados brutos sobre as transações do negócio;
2. Processamento: transformação de dados em informações;
3. Saída: informações para a tomada de decisão
Feedback: desempenho do Sistema
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O ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
Sistemas de informação integrados, que são adquiridos como um pacote comercial, com o intuito de dar suporte e integrar os diversos setores da empresa.
Integram áreas distintas;
Transformam dados em informações sistêmicas para a tomada de decisão;
Podem ser integrados à cadeia do negócio.
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O ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)
Sistemas de informação integrados, que são adquiridos como um pacote comercial, com o intuito de dar suporte e integrar os diversos setores da empresa.
Integram áreas distintas;
Transformam dados em informações sistêmicas para a tomada de decisão;
Podem ser integrados à cadeia do negócio.
* CRM e Sistemas Especialistas (Análise de Crédito)
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BENEFÍCIOS E DIFICULDADES
Benefícios
Integração; Facilidade de acesso; Controle da complexidade;
Dificuldade
Adaptação; Conhecimento sobre o sistema; Resistência dos funcionários;
2. SISTEMAS NAÁREA FINANCEIRA
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA
Sistemas de Informação são peça chave na controladoria do negócio;
Fornecem a consistência das informações necessária para o acompanhamento contínuo
Retiram a subjetividade e são capazes de integrar todas as operações do negócio;
Promovem a eficiência do processo, dando mais maior espaço para a análise e tomada de decisão;
Por que é tão difícil criar Controladoria?
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA
Por que é tão difícil criar controladoria?
ERP’s são, geralmente, soluções padronizadas;
1. Não possuem os dados necessários.
2. Não possuem todas as funcionalidades necessárias;
3. Não integram o nível de análise necessário;
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA
1. Não possuem os dados necessários
Muitas vezes, os dados contábeis não são suficientes;
Custo da Mercadoria: como é apurado?
Contas a receber: quanto realmente é solvente?
Fluxo de Caixa: há acertos e valores “por fora”?
Custo de Oportunidade do negócio
Grande dificuldade relativa à informalidade e à falta de visão do gestor.
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA
2. Não possuem todas as funcionalidades necessárias;
Sistema é limitado quanto às análises;
Contabilização por Caixa vs. Competência
Notas Líquidas vs. Brutas;
Impossibilidade de desagregar por produto, linha e/ou área;
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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E CONTROLADORIA
3. Não integram o nível de análise necessário;
Sistema não transforma os dados em informações úteis;
EBITDA e geração de valor;
Fluxo de Caixa Livre;
Pontos de Equilíbrio;
3. ESTUDODE CASO
CONSIDERAÇÕESFINAIS
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
Aula 2
Aula 3
Boas Vindas e Introdução
Valor de Empresas: Conceitos Básicos
Riscos Empresariais
Avaliação de DesempenhoAula 4
Aula 1
Aula 6
Aula 7
Análise das Demonstrações Contábeis
Análise de Custos
Orçamento Empresarial
Sistemas de InformaçãoAula 8
Aula 5
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O QUE PODE SER APRIMORADO?
1. Planejamento Tributário
Grandes oportunidades de redução de impostos; Diferenças entre regimes contábeis; Mudança nas leis tributárias;
2. Geração de Valor ao Acionista
Gera lucro, mas gera valor? Gestão baseada em valor; Pró-labore vs. Ganho com Investimentos
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O QUE PODE SER APRIMORADO?
3. Análise de Viabilidade (Valuation)
Vale a pena (em números) investir? O retorno compensa o risco? Quanto vale um negócio?
4. Planejamento Financeiro
Indicadores para curto, médio e longo prazo; Plano de Investimentos e Tesouraria; Estimação de valor ao longo do tempo.
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O QUE PODE SER APRIMORADO?
5. Governança Corporativa
Alinhamento entre Metas e Resultados; Plano de Carreira; Foco na sustentabilidade econômica e financeira;
6. Conhecimento específico
Análise Financeira; Valuation; Contabilidade Gerencial e Tributária.
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
Caso tenha alguma dúvida, fique livre para entrar em contato!
(16) 98199-7283
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