CONTROLE E REDUÇÃO DE PERDAS DE ÁGUA EM … · Réguas de Níveis Hidrantes Sub-adutoras Ramais...
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CONTROLE E REDUÇÃO DE PERDAS DE ÁGUA EM SISTEMAS PÚBLICOS DE ABASTECIMENTO
CONTROL Y REDUCCIÓN DE AGUA NO CONTABILIZADA EN SISTEMAS PÚBLICOS
DE ABASTECIMIENTO
WORKSHOP
Companhia de Saneamento de Minas Gerais - COPASA
Waters Operators Partnerships in Latin America and Caribbean – WOP-LAC
Programa Integrado de Redução de Perdas de Água e de Custos de Energia Elétrica
Paulo Roberto Cherem de SouzaGerente Divisão de Eficiência Energética
26 de Outubro de 2011
Companhia de Saneamento de Minas Gerais COPASA
3/12
Contextualização: Eficiência Operacional
Eficiência no uso da água e da energia significa executar serviços de distribuição de água com um custo otimizado, enquanto minimiza o uso da água e de energia.
Prevenção de perdas de água e energia ao longo do caminho da água é um problemas de todos.
Instruções Técnicas e de Serviços , Sistemas de Informações, Logística, Licitações e Contratos.
Cliente
Manancial Concepçãodo Projeto Projeto Suprimento
ObraOperação eManutençãoComercialização
Normas, RH, Especificações Técnicas,Procedimentos, Padrões,Fiscalização, Cadastro Técnico e Comercial, Macromedição, Micromedição, Controle Operacional, Sistema Integrado de Atendimento ao Público e de Prestação de Serviços.
Contextualização: Visão Sistêmica
Sistemas de Gestão e Informações Operacionais
Expansões e Crescimento Vegetativo
Envelhecimento Acelerado: Dificuldade de cumprimento dos seus objetivos de forma aceitável, resultante da execução inadequada do seu ciclo
Envelhecimento do SistemaNatural/Inevitável e
Acelerado
Projeto
Cálculo hidráulico otimizado
Operação e Manutenção
As B
uild
Excelência Operacional
Planejamento
Concepção adequada
Reabilitação
Procura retornar ao estado original
Construção
Qualidade
Contextualização: Ciclo do Sistema
ANCR: Água Não Convertida em ReceitaGPRP: Gestão das Práticas e Resultados dos Processos IDSG: Índice de Desempenho do Sistema de Gestão DOPE: Despesas OperacionaisROFI: Resultado Operacional Financeiro
MEC – Modelo de Excelência da Gestão
ANCR GPRPIDSG
Contextualização: Gestão e Controle de Perdas na COPASA
ObjetivoEstabelecer diretrizes e procedimentos que permitam à Empresa atingir e manter níveis elevados de eficiência em seus processos operacionais e administrativos com os menores custos de energia elétrica.
Premissas básicas Construção de uma cultura perene de combate a perdas;
Atuar na minimização das causas das perdas;
Definir claramente os objetivos, metodologias e projetos que sustentarão o PEE;
Sistematizar procedimentos e processos que propiciem evolução permanente das ações de combate a perdas e de redução dos custos de energia elétrica;
Aprimorar o gerenciamento de informações;
Estabelecer mecanismos de acompanhamento e avaliação do PEE.
Programa de Eficiência Energética - PEE
Estrutura Base teórica: Programas, Resoluções, Normas e Metodologias Diretrizes
• Definições conceituais• Identificação das causas das despesas evitáveis de energia
elétrica Soluções Métodos de detecção das despesas evitáveis de energia elétrica Indicadores de controle gerenciais e técnicos Identificação de melhores oportunidades Estimativa de resultados Definição de meta Estratégia para implementação Plano de ação integrado
• Metodologia• Plano de ação corporativo
Programa de Eficiência Energética - PEE
Paulo Cherem
Águas de Minas
Açõe
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Eng
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Perd
as
Reais
Aparentes
Vazamentos no Sistema
Água Consumida e Não Registrada
Ligações clandestinas Ligações Não Cadastradas
Red
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Adutoras Reservatórios
Redes
ReservatóriosConsumos Operacionais
Tubulações
Transbordamentos
Automação
Cota de Extravasor
Procedimentos Operacionais
CadastroHidrantes
Equipamentos de Medição
Redes
Usuários
Capacitação de Pessoal
Processamento e Análise de Dados
Equipamentos
Imprecisão de Medição
Ligações Não Hidrometradas
Qualidade da Informação
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Reservatórios
Réguas de Níveis
Hidrantes
Sub-adutoras
Ramais Padrões
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Melhores Práticas: Diagrama de Causa Efeito
Melhores Práticas: Medição e Quantificação89
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Ene
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Elé
trica
: 748
Cons
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m³ P
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604
Consumo Autorizado Não Faturado (Volume de Serviço)
Perdas Aparentes
Perdas Reais
Água Não Convertida em Receita - ANCR
Vazamento no Transporte e/ou na Distribuição
Vazamento/Extravasamento em Reservatórios
Consumo Não Autorizado (Furto de Água)
Consumo Não Medido Não Faturado
Imprecisão da Medição
Vazamentos na Ligação (Ramal/Padrão)
Consumo Medido Não Faturado
Entra
da
Cons
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Consumo Autorizado Faturado Consumo Medido Faturado Água Consumida Faturada
Consumo Não Medido Faturado600 599,9
0,1600
291
4
89
202170,3 L/lig./dia
3
1
89
296
243
168
247
501
70,81 kWh/ligação/ano228,
89 L
/lig.
/dia
, 32,
53%
232,41 L/ligação/dia33,03 %
Energia Não Convertida em
Resultado - ENCR
Período de: JUL/2010 a JUN/2011 Setor de Controle de Perdas: COPASABalanço do Binômio ÁGUA & ENERGIA
0,194 kWh/ligação/dia
Volume: Milhões m³/anoEnergia: Milhões kWh/ano
75
Imprecisão da Medição
e da Informação
Potencial de Recuperação de Perdas Aparentes
Rapidez e Qualidade de Aferição de
Medidores
Controle Ativo de Fraudes
Gerenciamento: seleção,
instalação, manutenção,
recuperação e substituição de
medidores
Afeta a média de duração das imprecisões e sua repetição
Afeta o grau de confiabilidade das medições de volumes de água, a administração da demanda e a determinação das perdas
Afeta a identificação dos consumos não
autorizados
Afeta a administração da infra-estrutura do processo de
medição dos volumes de água
Perdas Aparentes Inevitáveis
Nível Econômico
RedimensionamentoRedução da Idade médiaCertificação InmetroReestruturação das equipes
PMQM, SIGEPHAtualização continua das especificações e métodosAnálise estatística do PQPerfil de ConsumoLaboratório de Hidrômetros
Análise de rotinaPesquisa amostral
Pesquisa cadastral (Caça a fraudes)
Melhores Práticas: Ações Estratégicas
Nível Econômico
Perdas Reais Inevitáveis
Potencial de Recuperação de Perdas Reais
Rapidez e Qualidade dos Reparos
Controle Ativo de Vazamentos e
Fugas
Gerenciamento: seleção,
instalação, manutenção,
recuperação e substituição de
redes
Influência na média de duração e na freqüência do ressurgimento do vazamento
Influência na frequência de novos vazamentos e nas taxas de vazão de todos vazamentos e rompimentos
Influência na identificação do
vazamento não visível
Influência na infra-estrutura
Controle de
pressão
Melhores Práticas: Ações estratégicasReduzir
sempre que possível
Modernização do SIPSAP
Cadastro informatizadoModelamento hidráulicoPEAD, DMCEspecificações técnicas
Vazão mínima noturna
Operacional
Tático
Estratégico
Monitoramento e Gestão de Indicadores
Indi
cado
res
Intra
net
Gestão: Oportunidades e Monitoramento•Gestão Operacional da Infra-estrutura
– Redução de perdas de água– Melhoria na eficiência dos processos operacionais (A/E) e
administrativos•Gestão do Serviço de Monitoramento
– Enquadramento tarifário– Baixo fator de potência– Ultrapassagem de demanda– Demanda excedente
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
200401 200407 200501 200507 200601 200607 200701 200707 200801 200807 200901 200907 201001 201007 201101 201107 201201 201207 201301 201307 201401 201407 201501 201507 201601
ANCR, L/ligação/dia
Período
ANCR (Média Móvel) ANCR PROJETADO 2010 a 2015
ANCR (Mensal) Tendência Média Móvel
221,5
206,3 182,2
192,2
181,5
12/2009 = 243,36 01/2004 = 262,2
229,42
229,90
Gestão: Definição de Metas e Acompanhamento da Evolução do Indicador de Desempenho de Processo ANCR
Informações Preliminares e Indicadores Operacionais
Diagnóstico PreliminarIdentificação das Prováveis Causas
Diagnóstico DefinitivoConstatação das Causas Prováveis
Soluções para asCausas das Perdas
Estimativa de Resultados
Estudo de Custo Benefício
Cronograma Físico-financeiro
Documentação Final e Encaminhamentos
Gestão: Metodologia dos Planos de Ação
Consolidação do Plano de Ação Corporativo
Obtenção de Recursos Financeiros
PESSOAS
PESSOAS
PESSOAS
PESSOAS
MÉTODOS
INDICADORES, METAS E
RESULTADOS
MELHORES OPORTUNIDADES
PLANOS DE AÇÃO CORPORATIVO E
SETORIAIS
INTEGRAÇÃO E INTERAÇÃO DE PROGRAMAS
MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
MODELO DE GESTÃO
PROJETOS
RECURSO FINANCEIRO
IMPLEMENTAÇÃO
PESSOAS
DESENVOLVIMENTO E CONTROLE OPERACIONAL
PESSOAS
Não adianta ter as melhores equipes, tecnologias e metodologias se não houver o
comprometimento de todos.
Motivação, sensibilização, capacitação, treinamento, comunicação e divulgação
PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS PESSOAS
MÉTODOS MELHORES OPORTUNIDADES
DIAGNÓSTICOS E PLANOS DE AÇÃO CORPORATIVO E
SETORIAIS
INTEGRAÇÃO E INTERAÇÃO DE PROGRAMAS
MODELO DE GESTÃO
INDICADORES, METAS E
RESULTADOS
MANUTENÇÃO E OPERAÇÃO DA
INFRAESTRUTURA
RECURSO FINANCEIRO
IMPLEMENTAÇÃO
DESENVOLVIMENTO E CONTROLE OPERACIONAL
MOBILIZAÇÃOCAPACITAÇÃO
AVALIAÇÃO DE RESULTADOS
PROJETOS E OBRAS
Comprometimento de Pessoas
Motivação, Sensibilização, Capacitação, Treinamento, Comunicação e Divulgação
Integrada eParticipativa
Área Operacional
Área de Apoio Operacional
Área de GestãoEnergética
Demais Áreas
Comissão Permanente de Gestão Integrada do Uso Eficiente de Água e Energia Elétrica – CICE Central
Comissões Regionais – CICE Departamental
Acompanhamento bimestral de resultados pela Diretoria Executiva e Conselho de Administração
Gestão e Controle de Resultados
Julho/2010 a Junho/2011
Localidades com Ligações
Total Relativo Total Acumulado ANCR
L/lig./diaObservaçõesLocali
dades %
Ligações %
ANCRm³/ano
Locali dades
%
Ligações %
ANCRm³/ano
< 1.000 42,9 4,7 2,3 42,9 4,7 2,3 113,33
137,92 L/ligação/dia
= >1.000 e < 2.000 22,0 7,2 3,3 64,9 11,9 5,6 106,42= >2.000 e < 3.000 9,7 5,4 2,8 74,6 17,2 8,4 120,02= >3.000 e < 4.000 6,6 5,1 2,8 81,2 22,3 11,2 127,10= >4.000 e < 5.000 3,6 3,5 1,8 84,8 25,9 13,0 117,05
= >5.000 e < 10.000 7,8 11,9 8,0 92,6 37,8 20,9 154,34= >10.000 e < 20.000 3,6 10,7 7,8 96,2 48,4 28,8 170,00= >20.000 e < 22.000 0,4 1,8 1,2 96,6 50,2 30,0 154,39
= >22.000 e < 50.000 2,4 16,5 16,8 99,0 66,7 46,8 235,24 As 27 melhores oportunidades
325,04 L/ligação/dia=>50.000 1,0 33,3 53,2 100,0 100,0 100,0 369,71
Grupo de Loc. com ANCR < 181,5 L/ligação/dia 84,5 46,2 22,8 114,27
TOTAL COPASAMédia Móvel
Meta COPASA 2015 181,5 L/ligação/dia
783 Loc.
3.489.032 Ligações
295.967.294 m³/ano
232,41 L/lig/dia
Monitoramento, Controle e Benchmark ANCR
Monitoramento, Controle e Benchmark ANCR
107,86
159,93
128,40
146,70140,83
292,15
353,23175,25
Média Móvel - Agosto/2011
RMBH1.281.366
CENTRO289.337
OESTE283.006
NORTE399.356
NORDESTE216.234
LESTE250.214
SULDESTE312.447SULDESTE
312.447
SISTEMA NACIONAL DE INFORMAÇÕES SOBRE O SANEAMENTO - SNIS ÍNDICE DE PERDAS POR LIGAÇÃO DE ÁGUA - IN051: L/Ligação/dia PRESTADORES DE SERVIÇOS DE ABRANGÊNCIA REGIONAL - 2009
COPASADEZ/2009: 236,8AGO/2011: 226,4
465,7
261,3
506,9
295,3
598,0
MD Grupo: 442,4
OBRIGADO!
GRACIAS!Contatos:
Paulo Roberto Cherem de Souza
E-mail: [email protected]
Telefone: +55(31)3250 1051, +55(31) 99897841
Fax : +55(31)3250 1286