Controle Gerencial Ambev 2008

34
Controle Gerencial (Prof Mauricio Neves) 15 de setembro de 2008 Luiz Gustavo Amorim Lucas Cortez Mariana Annechino Alessandra Avila Aline Haeckel Fabio Aieta Flavio Fonte

description

Trabalho de Controle Gerencial para o curso do IBMEC aplicado ao Balanço Patrimonial da Ambev

Transcript of Controle Gerencial Ambev 2008

Page 1: Controle Gerencial Ambev 2008

Controle Gerencial (Prof Mauricio Neves)

15 de setembro de 2008

Controle Gerencial (Prof Mauricio Neves)

15 de setembro de 2008Luiz Gustavo Amorim

Lucas Cortez

Mariana Annechino

Luiz Gustavo Amorim

Lucas Cortez

Mariana Annechino

Alessandra Avila

Aline Haeckel

Fabio Aieta

Flavio Fonte

Alessandra Avila

Aline Haeckel

Fabio Aieta

Flavio Fonte

Page 2: Controle Gerencial Ambev 2008

Contexto Operacional

• 5º maior cervejaria do mundo• Presente em 14 países da américa• Cervejaria líder da América Latina.• Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil.• 70% do mercado brasileiro de cervejas• 17% do mercado de refrigerantes• Acordo com Pepsi Co. até 2017• Receita líquida 2007: R$ 19,6 bilhões• EBITDA cresceu 16% em 2007: R$8,7 bilhões

Page 3: Controle Gerencial Ambev 2008

Breve Histórico

AmBev é sucessora da Companhia Cervejaria Brahma e da Companhia Antarctica Paulista

31 de março de 2001, a Brahma foi incorporada pela Antarctica

31 de janeiro de 2003 adquiriu uma participação econômica inicial de 40,5% na Quinsa.

27 de agosto de 2004, a AmBev e a Interbrew formaram a InBev passaram a controlar a Labatt

Junho de 2008 a InBev passa a controlar a Anheuser-Busch dona da tradicional Budweiser em uma negociação de US$ 49 bi.

Page 4: Controle Gerencial Ambev 2008

Composição Acionária

COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA*COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA*

DISCRIMINAÇÃODISCRIMINAÇÃO ORDINÁRIASORDINÁRIAS % Circ% Circ PREFERENCIAISPREFERENCIAIS % Circ% Circ TOTALTOTAL % Circ% Circ

InBevInBev 255.341.396255.341.396 74,0%74,0% 122.917.557122.917.557 45,8%45,8% 378.258.953378.258.953 61,6%61,6%

FAHZFAHZ 56.486.65856.486.658 16,4%16,4% 00 0,0%0,0% 56.486.65856.486.658 9,2%9,2%

MercadoMercado 33.179.47133.179.471 9,6%9,6% 145.738.669145.738.669 54,2%54,2% 178.918.140178.918.140 29,2%29,2%

Em circulaçãoEm circulação 345.007.525345.007.525 100,0%100,0% 268.656.226268.656.226 100,0%100,0% 613.663.751613.663.751 100,0%100,0%

TesourariaTesouraria 69.28669.286   686.426686.426   

755.712755.712   

TOTALTOTAL 345.076.811345.076.811   269.342.652269.342.652   

614.419.463614.419.463   

Circulação BovespaCirculação Bovespa 30.956.91330.956.913 9,0%9,0% 104.327.486104.327.486 38,8% 38,8% 135.284.399135.284.399 22,1%22,1%

Circulação NYSECirculação NYSE 2.222.5582.222.558 0,6%0,6% 41.411.18341.411.183 15,4%15,4% 43.633.74143.633.741 7,1%7,1%

*Posição em 30 de Junho 2008. *Posição em 30 de Junho 2008.

Page 5: Controle Gerencial Ambev 2008

Produtos

Page 6: Controle Gerencial Ambev 2008

Produtos

Page 7: Controle Gerencial Ambev 2008

Lo

caliz

ação

Page 8: Controle Gerencial Ambev 2008

Clientes

• 2 MM de pontos de venda na América Latina• 1 MM de PDVs só no Brasil• 25% composto por supermercados

Page 9: Controle Gerencial Ambev 2008

Concorrentes

• Schincariol• Cervejaria Petrópolis: Itaipava• Femsa (MEX): Kaiser e Sol com apoio da CCIL

Page 10: Controle Gerencial Ambev 2008

Market Share

• Marcas líderes em 2007

2005 2006 2007

Market Share(AC Nielsen)

69,3% 67,0%

Volume vendas(litros em milhões)

62.5 mi 65.7 70.1

Page 11: Controle Gerencial Ambev 2008

Governança

• Bloco controlador formado por duas entidades que, juntas, detêm 89% do capital votante e 70,1% do capital total da Companhia: a InBev e a FAHZ.

• Forte política de remuneração variável vinculada ao alcance de metas.

• Conselho de Administração composto de 9 membros efetivos e 2 suplentes

• Conselheiros eleitos em assembléias gerais de acionistas por um mandato de três anos, sendo permitida a reeleição.

• Diretoria executiva composta por 10 diretores, eleitos pelo conselho para um mandato de três anos, sendo permitida a reeleição.

• Possui ainda: Conselho Fiscal, Comitê de Operações, Gente e Gestão, Comitê de Finanças, Conselho Consultivo

Page 12: Controle Gerencial Ambev 2008

5. As demonstrações contábeis relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2006, apresentadas para fins comparativos, foram auditadas por outros auditores independentes, cujo parecer foi emitido sem ressalvas, datado de 26 de fevereiro de 2007.

5. As demonstrações contábeis relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 2006, apresentadas para fins comparativos, foram auditadas por outros auditores independentes, cujo parecer foi emitido sem ressalvas, datado de 26 de fevereiro de 2007.

*Fonte – Relatório Anual 2007 – pág 64*Fonte – Relatório Anual 2007 – pág 64

Parecer dos Auditores Independentes

Em 22 de fevereiro de 2008, a KPMG emetiu um parecer sem ressalvas a respeito do balanço patrimonial consolidado da Ambev.

Page 13: Controle Gerencial Ambev 2008

Investimento

No ano de 2007 a AmBev investiu R$ 1.630,9 milhões em ampliação das linhas de produção, compra de ativos de giro e em uma fábrica de garrafas, que será inaugurada no início de 2008.

US$ 150 milhões na compra de cotas das controladoras: Goldensand Comércio e Serviços Lda, dona da marca Cintra.

Em março de 2007, a Labatt Brewing Company Limited (“Labatt”), subsidiária da AmBev, adquiriu as Units da Lakeport Brewing Income Fund (“Lakeport”), nos termos da oferta realizada pela Labatt. O valor total da operação foi de

CAD$208,5 milhões.

Page 14: Controle Gerencial Ambev 2008

Colaboradores

A AmBev chegou ao final de 2007 com aproximadamente 37,2 mil funcionários:

• 22,8 mil no Brasil;

• 2,9 mil no Canadá;

• 6,9 mil nas unidades da Quinsa

• 4,6 mil na HILA-Ex.

Em 2007, a Universidade AmBev (UA) realizou treinamentos específicos

(técnicos,comportamentais, idiomas etc.) para mais de 18.000 funcionários.

Os funcionários ainda contam com os investimentos da Fundação Antonio e Helena Zerrenner (FAHZ) em bolsas de estudo de graduação e pós-graduação.

A FAHZ também oferece o programa Vida Legal, que estimula hábitos saudáveis, ações preventivas de saúde e tratamento de doenças crônicas.

Page 15: Controle Gerencial Ambev 2008

AtivoAtivo

Page 16: Controle Gerencial Ambev 2008

Ativo – Análise HorizontalAtivo – Análise Horizontal

 

Variação Saldo

2007/2006

AH 2007/2006

Variação Saldo

2006/2005

AH 2006/2005

Ativo Circulante 1.062.817 16% 1.342.930 25%

Ativo Não Circulante -1.147.927 -4% 816.149 3%

Ativo Total -85.110 0% 2.159.079 6%

• É interessante que se faça a Análise Horizontal e a Variação de Saldo. Ao analisar somente o percentual, este pode não demonstrar as principais variações em termo de volume financeiro.• É interessante que se faça a Análise Horizontal e a Variação de Saldo. Ao analisar somente o percentual, este pode não demonstrar as principais variações em termo de volume financeiro.

Page 17: Controle Gerencial Ambev 2008

 

Variação Saldo 2007/2006

AH 2007/2006Variação Saldo

2006/2005AH 2006/2005

Caixa e equivalentes 769.301 50% 701.656 84%

Clientes 80.361 5% 210.872 16%

Títulos e valores mobiliários -51.309 -23% -32.885 -13%

Impostos a recuperar 51.657 8% 142.105 26%

Estoques 93.958 7% 185.828 16%

Outros 118.849 8% 135.354 10%

Ativo Circulante 1.062.817 16% 1.342.930 25%

Ativo Circulante – Principais VariaçõesAtivo Circulante – Principais Variações

• Caixas e equivalentes – Aumento de uma média de 700.000 por ano. Resultado de um aumento de receita bruta (média de 4.5 bi). E uma possível redução no prazo de recebimento e um aumento no prazo de pagamento.

• Clientes – A variação 2006/2005 do aumento de conta de clientes pode ser resultado do aumento de número de vendas ou até mesmo aumento no prazo de recebimento.

• Estoques - A variação 2006/2005 deve-se ao aumento no custo da matéria prima e no volume de materiais de produção. O aumento do estoque pode ter se dado também devido a incorporação das controladas e consequentemente do seu volume.

• Caixas e equivalentes – Aumento de uma média de 700.000 por ano. Resultado de um aumento de receita bruta (média de 4.5 bi). E uma possível redução no prazo de recebimento e um aumento no prazo de pagamento.

• Clientes – A variação 2006/2005 do aumento de conta de clientes pode ser resultado do aumento de número de vendas ou até mesmo aumento no prazo de recebimento.

• Estoques - A variação 2006/2005 deve-se ao aumento no custo da matéria prima e no volume de materiais de produção. O aumento do estoque pode ter se dado também devido a incorporação das controladas e consequentemente do seu volume.

Page 18: Controle Gerencial Ambev 2008

Ativo Não Circulante – Análise Horizontal

Page 19: Controle Gerencial Ambev 2008

Ativo Não Circulante – Principais Variações

• Investimentos / Diferido – Em 2006 a Ambev comprou o controle da Quilmes Indústria S.A., fez aliança com o Grupo Romero e incorporou a controladora InBev Holding Brasil S.A. (“InBev Brasil”), Já em 2007 incorporou a subsidiária Beverage Associates Holding Ltd (“BAH”), adquiriu a Lakeport Brewing Income Fund (“Lakeport”) pela Labatt Canadá e assinou contrato de compra e venda relativo à Cervejaria Cintra Indústria e Comércio Ltda. No entanto, em contrapartida houve a transferência do ágio referente a incorporação da subsidiária BAH da conta de investimento para a conta de Diferido, que fez com que o saldo do investimento tivesse uma queda acentuada e um aumento correspodente no diferido.

• Investimentos / Diferido – Em 2006 a Ambev comprou o controle da Quilmes Indústria S.A., fez aliança com o Grupo Romero e incorporou a controladora InBev Holding Brasil S.A. (“InBev Brasil”), Já em 2007 incorporou a subsidiária Beverage Associates Holding Ltd (“BAH”), adquiriu a Lakeport Brewing Income Fund (“Lakeport”) pela Labatt Canadá e assinou contrato de compra e venda relativo à Cervejaria Cintra Indústria e Comércio Ltda. No entanto, em contrapartida houve a transferência do ágio referente a incorporação da subsidiária BAH da conta de investimento para a conta de Diferido, que fez com que o saldo do investimento tivesse uma queda acentuada e um aumento correspodente no diferido.

Page 20: Controle Gerencial Ambev 2008

Passivo

Page 21: Controle Gerencial Ambev 2008

Passivo – Análise HorizontalPassivo – Análise Horizontal

 

Variação Saldo

2007/2006

AH 2007/2006

Variação Saldo

2006/2005

AH 2006/2005

Passivo Circulante 1.641.628 24% 1.792.276 35%

Passivo Não Circulante 156.719 2% 866.050 10%

Passivo Exigível a Longo Prazo 150.150 2% 866.050 11%

Resultados de Exercícios Futuros 6.569 4% 0 0%

Part. de Acionistas Não Controladores -35.344 -16% 100.029 82%

Patrimônio Líquido -1.848.113 -10% -599.276 -3%

Passivo Total -85.110 0% 2.159.079 6%

Page 22: Controle Gerencial Ambev 2008

Passivo Circulante – Principais VariaçõesPassivo Circulante – Principais Variações

• Empréstimos e Financiamentos – Em 2006, a variação se dá pelos empréstimos bancários no valor de R$454,3 MM para ampliação, construção de fábricas e aquisição de equipamentos.

• Fornecedores – Contratos com fornecedores para adquirir materiais importantes para os processos de produção e embalagem, como plásticos para garrafas PET, alumínio, gás natural e ativo imobilizado. A Companhia tem compromissos assumidos com fornecedores para 2007, 2008 e 2009, já contratados em 31 de dezembro de 2006, no montante aproximado de R$ 1.051,8, R$ 458,0 e R$ 229,0, respectivamente (R$ 533,4 para 2007 e R$ 3,3 para 2008 em 31 de dezembro de 2005.

• Impostos, Taxas e Contribuições - Aumento proporcional de acordo com a venda. Mais venda significa mais impostos como PIS, CONFINS E ICMS.

• Empréstimos e Financiamentos – Em 2006, a variação se dá pelos empréstimos bancários no valor de R$454,3 MM para ampliação, construção de fábricas e aquisição de equipamentos.

• Fornecedores – Contratos com fornecedores para adquirir materiais importantes para os processos de produção e embalagem, como plásticos para garrafas PET, alumínio, gás natural e ativo imobilizado. A Companhia tem compromissos assumidos com fornecedores para 2007, 2008 e 2009, já contratados em 31 de dezembro de 2006, no montante aproximado de R$ 1.051,8, R$ 458,0 e R$ 229,0, respectivamente (R$ 533,4 para 2007 e R$ 3,3 para 2008 em 31 de dezembro de 2005.

• Impostos, Taxas e Contribuições - Aumento proporcional de acordo com a venda. Mais venda significa mais impostos como PIS, CONFINS E ICMS.

Page 23: Controle Gerencial Ambev 2008

Passivo Exigível a Longo PrazoPassivo Exigível a Longo Prazo

• Empréstimos e Financiamentos – Mesmo raciocínio do Passivo Circulante, porém aqui são os empréstimos a longo prazo (acima de 365 dias).

• Debêntures - O valor do pagamento, para aquisição do controle da Quinsa de R$ 2,6 bilhões, foi coberto em parte pela geração de caixa recorde e parte com a emissão local de debêntures não-conversíveis, no valor de R$ 2,1 bilhões. Os recursos obtidos com a emissão das debêntures foram utilizados para pagamento da aquisição das ações de titularidade da Quinsa.

• Empréstimos e Financiamentos – Mesmo raciocínio do Passivo Circulante, porém aqui são os empréstimos a longo prazo (acima de 365 dias).

• Debêntures - O valor do pagamento, para aquisição do controle da Quinsa de R$ 2,6 bilhões, foi coberto em parte pela geração de caixa recorde e parte com a emissão local de debêntures não-conversíveis, no valor de R$ 2,1 bilhões. Os recursos obtidos com a emissão das debêntures foram utilizados para pagamento da aquisição das ações de titularidade da Quinsa.

Page 24: Controle Gerencial Ambev 2008

Patrimônio LíquidoPatrimônio Líquido

• Reservas de Capital – Em 2006 a Ambev entregou 211.970 lotes mil ações em tesouraria para os funcionários que exerceram o direito de adquirir ações pelo Plano de Ações no valor R$ 101,6. O valor de custo da baixa dessas ações totalizou R$ 168,8, apurando um prejuízo de R$ 67,2 o qual foi contabilizado contra a reserva de capital.

• Reservas de Capital – Em 2006 a Ambev entregou 211.970 lotes mil ações em tesouraria para os funcionários que exerceram o direito de adquirir ações pelo Plano de Ações no valor R$ 101,6. O valor de custo da baixa dessas ações totalizou R$ 168,8, apurando um prejuízo de R$ 67,2 o qual foi contabilizado contra a reserva de capital.

Page 25: Controle Gerencial Ambev 2008

Balanço PatrimonialBalanço Patrimonial

• O AC em 2005 foi ligeiramente superior ao PC. As origens de recursos da empresa no curto prazo são suficientes para honrar as obrigações de curto prazo.

• Em 2006, o AC permaneceu no mesmo nível do PC não gerando mudanças significativas na estrutura de curto prazo da Ambev.

• Já em 2007, o PC foi ligeiramente superior ao AC. Teoricamente a diferença ainda não é relevante para que possa gerar alguma preocupação com a liquidez da empresa.

• O AC em 2005 foi ligeiramente superior ao PC. As origens de recursos da empresa no curto prazo são suficientes para honrar as obrigações de curto prazo.

• Em 2006, o AC permaneceu no mesmo nível do PC não gerando mudanças significativas na estrutura de curto prazo da Ambev.

• Já em 2007, o PC foi ligeiramente superior ao AC. Teoricamente a diferença ainda não é relevante para que possa gerar alguma preocupação com a liquidez da empresa.

Page 26: Controle Gerencial Ambev 2008

DREDREDemontração dos Resultadospara os exercicios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006.

2007 2006 2007 2006Receita BrutaVendas de Produtos 25.433,90 22.452,10 37.016,20 32.487,80

Deduções de VendasImpostos sobre vendas, descontos e devoluções (13.722,90) (12.072,80) (17.368,00) (14.874,10)

Receita Líquida 11.711,00 10.379,30 19.648,20 17.613,70 Custo dos Produtos Vendidos (4.213,70) (3.848,90) (6.546,00) (5.948,70)

Lucro Bruto 7.497,30 6.530,40 13.102,20 11.665,00

(Despesas) Receitas OperacionaisCom Vendas (1.985,70) (1.775,10) (4.109,00) (3.866,70) Administrativas (438,80) (459,00) (787,90) (775,50) Contingências tributárias, trabalhistas e outras 3,20 92,00 (25,10) 111,80 Honorários da diretoria (13,50) 4,20 (13,50) 4,30 Depreciação e Amortização (727,20) (549,50) (948,80) (770,80)

Receitas Financeiras (nota 13 d) 281,30 189,50 121,80 168,40 Despesas Financeiras (nota 13 d) (1.058,10) (953,50) (1.374,80) (1.246,70) Equivalencia Patrimonial (nota 13d) (139,20) 143,30 3,90 1,40 Outras Operações Líquidas (nota 16) 34,20 98,20 (1.483,20) (955,10)

(4.043,80) (3.209,90) (8.616,60) (7.328,90)

Lucro Operacional 3.453,50 3.320,50 4.485,60 4.336,10 Receitas (despesas)não operacionais,líquidas (nota 17) 8,70 6,80 40,40 (28,80)

Lucro Antes do Imposto de Renda e da ContribuiçãoSocial sobre o LL 3.462,20 3.327,30 4.526,00 4.307,30 Redução (despesa) com imposto de renda contribuição social e lucro líquido (94,70) 63,30 (963,60) (688,80) Redução (despesa) com imposto de renda contribuição social diferidos (520,20) (460,40) (629,30) (626,50)

Lucro Antes Das Participações Estatuárias e Cpntribuições 2.847,30 2.930,50 2.933,10 2.992,00 Participações estatuárias e contrubuições aos empregados e administradores (30,90) (124,20) (69,40) (194,40)

Lucro Antes da Participação dos Acionistas Minoritários 2.816,40 2.806,30 2.863,70 2.797,60 Participação dosAcionistas Minoritários - - (47,30) 8,70

Lucro Líquido do Exercício 2.816,40 2.806,30 2.816,40 2.806,30 Quantidade total de ações do capital no fim do exercício (em milhares) 624,40 64.458,20 Lucro líquido por lote de mil ações do capital social totalno fim do exercício, em reais - R$ 4.510,57 43,54 Lucro líquido por lote de mil ações do capital social no fim do exercício,excluídas as ações em tesouraria,em reais - R$ 4.592,09 44,04

Controladora Consolidado

Page 27: Controle Gerencial Ambev 2008

DMPLDMPLDemonstrações das Mutações do Patrimonio Líquido da Controladorapara os exercício findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006(expressas em milhões de reais - exceto quanto ao lucro líquido por lote de mil ações do capital social.

Capital Socialsubscritoe Reservas Reservas de Lucro Ações em Lucros integralizado de capital Estatutária Legal Tesouraria Acumulados Total

Em 31 de dezembro de 2005 5691,4 13889,5 471 208,8 -393,4 - 19867,3Exercícios de opções do plano de ações 3,4 -3,4 - - - - -Aumento de capital por capitalização de reservas 21,3 -21,3 - - - - -Adiantamento para futuro aumento de capital relacionado com o plano - 3,4 - - - - 3,4Recompra de ações - - - - -1762,3 - -1762,3Cancelamento de ações em tesouraria -1046,2 - - - 1046,2 -Transferencia de reservas para plano de acionistas -67,2 - - - 168,8 -Subvenção para investimentos e incentivos fiscais 115,8 - - - - - 115,8Lucro Líquido do exercício - - - - - 2806,3 2806,3Apropriação e destinação do lucro líquido do exercícioReserva estatutária - - 1333,2 - - -1333,2 -Antecipação de dividendos na forma de JCP - - - - - -1473,1 -1473,1Dividendos Complementares 2005 - - -390,9 - - - -390,9

Em 31 de dezembro de 2006 5716,1 12870,6 1413,3 208,8 -940,7 19268,1Aumento do Capital Social 128,3 128,3Aumento de Capital por Capitalização de Reserva 260,8 -260,8Recompra de Ações -3082,6 -3082,6Ágio na subscrição de ação de planos -8,1 -8,1Cancelamento de ações em tesouraria -2760,4 2760,4Transferencia de reservas para plano acionista -38,2 104 65,8Subvenção para investimentos e incentivos fiscais 149,5 149,5Lucro Líquido do exercicio 2816,4 2816,4Apropriação e destinação do lucro liquido do exercicioReserva Estatutária 898,9 -898,9Antecipação de dividendos na forma de JCP -1084 -1084Dividendos Antecipados -841,8 -841,8Dividendos e JCP prescritos 8,3 8,3

Em 31 de dezembro de 2007 6105,2 9952,6 2312,2 208,8 -1158,9 17419,9As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis.

Page 28: Controle Gerencial Ambev 2008

DOAR - DFCDOAR - DFCDemonstrações das origens e aplicações de recursospara exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e de 2006(Expressas em milhões de reais)

2007 2006 2007 2006ORIGENS DOS RECURSOSDAS OPERAÇÕES SOCIAISlucro líquido exercício 2816,4 2806,3 2816,4 2806,3Despesas que não afetam o capital circulanteEquivalência Patrimonial 139,2 -143,3 -3,9 -1,4Imposto de renda e contribuição social diferidos 520,2 460,4 629,3 626,5Deságio na liquidação de incentivos fiscais -34,4 -39,9 -34,4 -39,9Ágio amortizado, líquido de deságio realizado 158,7 107,5 1560,3 1283Depreciação e amortização 876,6 685,6 1424 1188,4Contingências tributárias, trabalhistas e outras -3,2 -92 25,1 -111,8Encargos Financeiros sobre contingências tributárias e fiscais 70,6 31,7 39,6 36,7Provisão para perdas sobre ativos permanentes -14,6 -6,3 14,6 8,7Encargos financeiros e variações sobre plano de ações -7,7 -9,8 -7,8 -10Variação cambial e encargos sobre financiamentos de longo prazo -334,4 -341,3 -484 -470,3Perda (ganho) de participação em controladas -1,7 0,7 -3,2 -6,1Participação dos acionistas minoritários 47,3 -8,7Variação cambial sobre controladas no exercício 88,5 17,8 227,6 -79,4Subvenção investimentos de controlada -212,9 -160Valor residual do imobilizado e investimentos alienados 952,8 127,6 187 288,6Restituição de capital pela controlada 297,8Dividendos recebidos e a receber 963,4 1060,6

5977,5 4803,4 6437,9 5510,6

DOS ACIONISTASAumento de Capital 128,3 128,3Incentivos fiscais 149,5 115,5 149,5 268,4Venda financiada de ações 96,6 51,3 38,9 78,5Alienação de ações em tesouraria 105,3 65,8 105,3Dividendos e JCPprescritos 8,3 8,3De terceirosVariaçãoes no realizável a longo prazoDespesas Antecipadas 11,3 11,1Outros impostos e taxas a recuperar 62,4 66,6Contas a recever de soc. Coligadas 670,1Contingências, tribut., trabalh. E outros 146,5Demais contas à receber e outros 233,1Variações no exigível a longo prazoDebêntures 2065,1 2064,1Financiamentos 371,2 644Demais contas a pagar 251,5 3,2 4,3TOTAL DAS ORIGENS 7897,1 7206,5 7630,3 8098,8

As notas explicativas sãoparte integrante das demonstrações contábeis

2007 2006 2007 2006APLICAÇÃO DE RECURSOSVariações no realizável a Longo prazoDepósitos compulsórios e judiciais 13,4 46,8 34,4 61,4

Controladora Consolidado

Controladora Consolidado

Page 29: Controle Gerencial Ambev 2008

Estrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos MediosEstrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos Medios

Page 30: Controle Gerencial Ambev 2008

Estrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos MediosEstrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos Medios

Page 31: Controle Gerencial Ambev 2008

Estrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos MediosEstrutura, Liquidez, Rentabilidade e Prazos Medios

Índice Nome Indice 2007 2006 2005Índice de Estrutura Part. Capital Terceiros (CT*100/P + PL) 50.64 45.48 40.30Índice de Estrutura Composição do Endividamento (PC*100/CT) 47.49 42.59 37.67Índice de Estrutura Imobilização do Capital Proprio (AP*100/PL) 133.46 125.49 114.34Índice de Estrutura Imobilização de Recursos Não Correntes AP*100/(PL+ELP) 87.25 85.05 80.91Índice de Liquidez Liquidez Geral (AC+ANC LP/PC+ELP) 0.68 0.71 0.80Índice de Liquidez Liquidez Corrente (AC/PC) 0.93 1.00 1.08Índice de Liquidez Liquidez Seca (AC-(ESTOQUE+DA))/PC 0.72 0.75 0.76Índice de Rentabilidade Giro do Ativo (Vendas Liquidas / Ativo Total Medio) 0.55 0.50 0.48Índice de Rentabilidade Margem Liquida (Lucro Liquido*100/Venda Liquida) 14.33 15.93 9.69Índice de Rentabilidade Rentabilidade do Ativo ROA (Lucro Liq*100/ Ativo Total Medio) 7.94 7.89 4.63Índice de Rentabilidade Rentabilidade do PL ROE (Lucro Liq*100/PL) 16.17 14.56 7.78Prazo Médio Receb. Vendas (Contas a Rec *365/ Vendas Brutas) PMRV 16.09 17.33 16.83Prazo Médio Compras = EF + CPV - EI 6639.90 6134.50 5539.60Prazo Médio Pgmto Compras Fornecedores (Fornecedores*365/ Compras) PMPC 117.04 82.35 70.20Prazo Médio Renovação de Estoque (Estoque*365/CMV) PMRE 81.29 83.69 74.88Prazo Médio Ciclo Operacional (PMRE+PMRV) 97.38 101.02 91.72Prazo Médio Ciclo de Caixa ou Ciclo Financeiro (Ciclo Operacional - PMPC) -19.66 18.67 21.52

Page 32: Controle Gerencial Ambev 2008

NotíciasNotícias Ambev investirá R$ 213 milhões em instalação de maltaria no RSEm 23/07/2008 A AmBev, maior cervejaria da América Latina, anunciou nesta segunda-feira (23) investimento de R$ 213 milhões na instalação do que será a sua maior maltaria no Brasil. A unidade será erguida em Passo Fundo, no Rio Grande do Sul, e deve começar a operar no segundo semestre de 2009.A nova maltaria terá capacidade inicial para 110 mil toneladas de malte e previsão de alcançar até 220 mil toneladas. Até agora, a maior maltaria da companhia está na capital do Estado, Porto Alegre, com capacidade máxima de 120 mil toneladas, informou a AmBev

AmBev pagará quase R$ 1 bi a acionistasEm 14/07/2008 Valor pago em dividendos e juros sobre capital próprio será de R$ 987 milhões.Pagamentos a detentores de ações da companhia serão feitos a partir do dia 31.

Page 33: Controle Gerencial Ambev 2008

NotíciasNotícias Garrafa diferente da AmBev preocupa concorrentesEm 29/02/2008O mercado de cerveja está borbulhando, principalmente por notícias relativas à AmBev. A cervejaria deve inaugurar no Rio de Janeiro, no dia 29 de março, sua fábrica de vidros. O que preocupa a concorrência são rumores de que uma nova garrafa diferenciada de 600 mililitros estaria sendo comercializada em pequena escala e somente em alguns mercados. A nova garrafa teria corte diferenciado e o nome AmBev em alto relevo. O parque fabril de garrafas de vidro retornáveis de cerveja de 600 mililitros é comum no Brasil, o que significa dizer que todas as empresas utilizam um único modelo, de cor âmbar. A concorrência está preocupada com a adoção de uma nova embalagem pela AmBev e já estuda medidas jurídicas contra a empresa. As outras cervejarias alegam que a garrafa diferenciada prejudica a livre concorrência, uma vez que não poderia ser usada por outros fabricantes, que pagariam mais caro por garrafas novas. A assessoria de imprensa da AmBev informou que a fábrica do Rio de Janeiro produzirá somente garrafas long neck e que há uma garrafa com o nome AmBev em relevo no mercado, porém ela só é comercializada em Porto Alegre e com o rótulo da Bohemia, e não há previsão de ampliar a distribuição desse embalagem

Page 34: Controle Gerencial Ambev 2008

NotíciasNotícias AmBev reduz consumo de água em 22% Em 21/01/2008 Índice é referente à economia de água usada na produção de bebidasA AmBev comemora os resultados das práticas do Sistema de Gestão Ambiental da companhia em 2007. Em um ano, a companhia reduziu de 4,30 para 4,19 litros a água usada na produção de cada litro de cerveja. A economia gerada com a redução representa, em volume, a quantidade de água suficiente para abastecer uma cidade de 200 mil habitantes por um mês.

No total, em cinco anos a AmBev reduziu em 22% o índice geral de economia de água. “A gestão de recursos hídricos é uma prioridade para a AmBev, por isso implementamos uma série de medidas em todas as unidades, tanto no Brasil como no exterior , e cada uma das unidades têm metas de redução do consumo de água”, diz Beatriz Oliveira, Gerente Corporativa de Meio Ambiente da AmBev. “O foco na racionalização de um bem tão precioso, além de contribuir com a preservação ambiental, reduz os custos de captação e tratamento de água”, explica.