CONVERSAS PROMISSORAS Décima conversa: Entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade

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DÉCIMA CONVERSA PROMISSORA Entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade

Essa é a captação de alguns comentários do vídeo de Andrew Morley.

Olá. Meu nome é Andrew Morley e, como vocês devem saber, eu sou o Presidente e CEO da World Vision International.

Quero dar as boas-vindas à décima Conversa Promissora e falar com vocês sobre dinheiro.

Muitas pessoas não se sentem confortáveis para falar sobre dinheiro. No trabalho ou em casa.

Mas nós temos que falar sobre dinheiro porque na Visão Mundial não é apenas uma questão de financiamento, é também uma questão de ministério e impacto na vida das crianças.

Nossa receita tem sido estável ou descendente há vários anos. As pessoas nos perguntam se estamos satisfeitos em ver um declínio nos nossos recursos. Eu respondo dizendo: “não sob a nossa vigilância!”.

Deixe-me explicar o que quero dizer usando três Ps - promessas, pessoas e preces.

Primeiro, dinheiro como promessas.

Cada dólar doado, recebido e gasto pela Visão Mundial é uma promessa.

Uma promessa para um apoiador, um doador institucional, uma criança, família e comunidade de que seremos fiéis ao propósito para o qual esses recursos são concedidos.

Administrando-os de uma maneira que traga o máximo benefício para crianças vulneráveis.

Através da nossa administração e demonstração de evidências de impacto tornamo-nos dignos da crença e confiança daqueles que nos dão o dinheiro.

Em nenhum lugar isso é visto mais claramente do que no Apadrinhamento de crianças, no qual o apoiador faz uma promessa a uma criança e nós o ajudamos a mantê-la.

Como a família Chiu que você vê no seu folheto.

Para nós, isso significa garantir que as atividades de apadrinhamento de crianças sejam parte do nosso programa, e não separadas; captar evidências de impacto digitalmente usando o Horizon; ter uma promessa global clara quando falamos de Apadrinhamento de crianças; e colocar o mundo da criança em suas próprias mãos através de comunicações móveis.

Com a entrega de pouco mais de 40% da nossa receita total e um impacto direto na vida de mais de 3,5 milhões de crianças registradas e 2,7 milhões de padrinhos, nossa maior prioridade é revitalizar e fazer crescer o Apadrinhamento de crianças.

Fazendo e mantendo mais promessas.

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Se você visse cada dólar como uma promessa a um apoiador e uma criança, que diferença isso faria para você?

O segundo P que descreve dinheiro na Visão Mundial é de “pessoas”.

Pessoas como as três filhas de Zahara, que você pode ver no seu folheto.

Elas vivem no Afeganistão. Um dos nossos contextos frágeis priorizados em que vivem algumas das crianças mais vulneráveis do mundo.

Zahara não sabia o que fazer. Suas filhas estavam abaixo do peso e desnutridas.

Mas as coisas mudaram quando o programa PD Hearth da Visão Mundial foi apresentado à comunidade.

Zahara, e muitas outras mulheres como ela, foram ensinadas a preparar refeições nutritivas para seus filhos, isso fez com que suas filhas começassem a melhorar e redescobrissem seu apetite por comida.

O PD Hearth é a nossa abordagem focada na comunidade para lidar com a desnutrição. Um dos nossos principais modelos de projetos globais.

Os subsídios que financiam esse tipo de programação são essenciais para contextos frágeis como o Afeganistão.

Como parte da nossa estratégia, aceleraremos o crescimento em subsídios para financiar contextos frágeis e aprofundar o impacto em Programas da Área, juntamente com o financiamento de apadrinhamento.

No entanto, o financiamento de subsídios é geralmente para finalidades específicas e não cobre o custo total da entrega do nosso ministério.

Isso torna o financiamento privado de apoiadores individuais, além do apadrinhamento de crianças, essencial para a manutenção de operações centrais, conciliação de doações e aprofundamento do nosso compromisso, no qual geralmente as crianças mais vulneráveis estão concentradas.

Essa é nossa segunda maior prioridade depois de revitalizar o apadrinhamento de crianças. Desenvolvendo novas fontes de receitas recorrentes privadas para nos ajudar a ampliar nosso alcance para crianças vulneráveis, especialmente aquelas nos lugares mais difíceis.

Quando penso em dinheiro, penso em pessoas como Zahara e suas filhas.

Se você visse cada dólar representando uma pessoa com plenitude de vida, que diferença isso faria para você?

O terceiro P que descreve dinheiro na Visão Mundial é a “prece”.

O financiamento sustentável não é apenas uma questão de dinheiro.

Trata-se também dos milhares de apoiadores que se associam fielmente a crianças vulneráveis, e conosco em prece, para ver uma transformação e se transformar.

O Desafio Mateus 25 é um ótimo exemplo disso.

O Desafio Mateus 25 é um novo programa empolgante que discipula igrejas através de uma experiência de uma semana — centrada no amor de Jesus pelo “menor desses irmãos e irmãs meus”.

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Após um evento de lançamento, os fiéis que optarem por participar receberão mensagens de texto com:

• Um desafio diário

• Histórias fortes e fotos de crianças carentes

• Pontos de oração específicos e questões para discussão em família para o dia

Após a igreja ter completado o desafio, eles celebram juntos e uma chamada é feita para continuar vivendo o Mateus 25 por meio do apadrinhamento de uma criança ou fazendo uma promessa de financiar contextos frágeis.

Mais igrejas dizendo sim para experiências transformadoras que resultam em mais dinheiro, promessas, pessoas e preces.

Se você visse a captação de recursos como um ministério que elevou as orações de muitos para apoiar nosso trabalho, que diferença isso faria para você?

Durante essa Conversa Promissora, pense em como manter a Nossa Promessa nos exige a arrecadação dos fundos certos, com os doadores certos, para os programas certos, nos lugares certos.

Assim, quanto mais dinheiro é doado, mais promessas são mantidas a mais pessoas apoiadas por suas orações.

Atenciosamente,

Andrew Morley

Presidente da World Vision International

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LIDERANDO SUA PRÓPRIA CONVERSA PROMISSORA Entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade. Arrecadação dos fundos certos, com os doadores certos, para os

programas certos, nos lugares certos.

Este documento contém todos os recursos e informações necessárias para a liderança eficaz desta Conversa Promissora com a sua equipe. Se tiver alguma dúvida, entre em contato com o Escritório de Realização de Estratégia em: Conversations@OurPromise2030.org ou visite www.OurPromise2030.org

PREPARANDO-SE PARA A DÉCIMA CONVERSA

Agende uma hora para ter a Décima Conversa Promissora com a sua equipe. Você decide quanto tempo quer que a conversa dure, mas recomendamos no mínimo 45 minutos. Pode ser parte de uma reunião de equipe regular ou um horário especialmente organizado.

Envie um e-mail convidando sua equipe para a Décima Conversa Promissora. Inclua o folheto de uma página da conversa e um convite para concluir o módulo “Financiamento sustentável e de alta qualidade” no WV eCampus (um rascunho sugerido está abaixo para copiar e colar).

Imprima e leia o Apêndice I do guia de conversa e peça a alguém para tomar notas durante a conversa.

Verifique se você consegue assistir ao vídeo. Andrew Morley apresenta a conversa com um vídeo (você encontrará o link na página cinco). Verifique se você pode acessar e utilizá-lo. O vídeo é propositalmente longo, pois forma o primeiro terço da conversa.

------------------------------------- cópia do convite pessoal a partir daqui -----------------------------

Caros colegas,

Convido vocês para a nossa próxima Conversa Promissora – Entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade. Ocorrerá em [inserir data] às [inserir horário] em [inserir local].

Há duas coisas para você fazer para nos ajudar a ter uma ótima conversa. Primeiro, clique neste link: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/ para baixar o folheto para essa conversa. Nós vamos usá-lo para guiar nossa conversa. Segundo, clique neste link: https://wvlink.it/PC_e_campus para encontrar o módulo quatro de um novo programa de aprendizado on-line no eCampus da Visão Mundial (se for sua primeira visita, você terá que se registrar para começar). Ele contém um módulo de aprendizado de 30 minutos projetado para ajudá-lo a explorar o porquê, o quê e como deste imperativo (por enquanto, apenas em inglês).

Vamos continuar a orar uns pelos outros e pelos nossos colegas em outros escritórios ao redor do mundo, enquanto nossas equipes continuam as Conversas Promissoras. Sou grato pelo seu compromisso com a Visão Mundial e a estratégia Nossa Promessa. Estou ansioso pela nossa conversa.

------------------------------------------ pare de copiar aqui ---------------------------------------------------

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LIDERANDO A DÉCIMA CONVERSA COM A SUA EQUIPE

Use o folheto. Assegure-se de que cada membro da sua equipe tenha uma cópia do folheto de uma página antes que a conversa comece. Apêndice 3 (link do download: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/)

Use o guia de conversa. Ele ajuda você a conduzir a conversa fornecendo um plano, com intervalos e um roteiro sugerido com perguntas.

Assegure-se de que alguém esteja tomando notas. Precisamos ouvir você e sua equipe. Certifique-se de que alguém esteja tomando notas no formulário mostrado no Apêndice 2. Até um dia após a conversa, transcreva as notas para este simples formulário on-line: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/

AÇÕES PARA MANTER A DISSEMINAÇÃO DA DÉCIMA CONVERSA

Envie um e-mail para os gerentes de linha da sua equipe solicitando que tenham a mesma conversa com suas equipes. Este é o link que eles precisarão para acessar os materiais para conduzir a conversa: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/ Para que essas conversas atinjam todos os funcionários, este é um passo essencial. Um exemplo de e-mail para você copiar e colar está abaixo (revise para adequá-lo às suas próprias necessidades).

----------------------------- cópia da solicitação de disseminação a partir daqui ----------------------

Caro colega,

Agradecemos por participar das nossas Conversas Promissoras sobre a entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade.

Agora é sua vez de realizar a mesma conversa com sua equipe. Clique neste link para fazer o download de todos os materiais necessários: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/

Providencie a realização da conversa com sua equipe o mais rápido possível para que possamos levar essa importante conversa para todos os funcionários.

Vamos continuar a orar uns pelos outros enquanto conduzimos nossas equipes através das Conversas Promissoras. Sou grato pela sua liderança e compromisso com a Visão Mundial e a Nossa Promessa. Se tiver alguma dúvida sobre Conversas Promissoras, entre em contato comigo ou com o Escritório de Realização de Estratégia em: conversations@OurPromise2030.org

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I. GUIA PARA A DÉCIMA CONVERSA Mantendo a Nossa Promessa com a entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade. BOAS-VINDAS E VÍDEO (APROXIMADAMENTE 20 MINUTOS)

INTRODUÇÃO SUGERIDA – Bem-vindos à décima da nossa série de Conversas Promissoras. Agradecemos por se juntar a milhares de colegas que usam essas conversas para descobrir o que a manutenção da Nossa Promessa pode significar para nós.

Hoje vamos passar os próximos 45 minutos conversando sobre o quarto imperativo em nossa estratégia – entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade.

Para iniciar a nossa conversa, vamos assistir a esse vídeo. Ele mostra o Presidente e CEO da World Vision International, Andrew Morley. Tem cerca de 9 minutos de duração e fala sobre os três P’s do levantamento de fundos no seu folheto – Promessas, Pessoas e Preces.

Para download, use este link: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/

Para ver on-line, use este link: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/

Se você não puder usar o vídeo, leia a introdução a partir da página dois, que é uma transcrição do vídeo.

QUESTÃO: Do que você ouviu no vídeo, o que mais se destacou para você?

No vídeo Andrew Morley mencionou uma frase da nossa estratégia – construção de uma combinação de financiamento que nos ajuda a manter a Nossa Promessa; arrecadação dos fundos certos, com os doadores certos, para os programas certos, nos lugares certos.

QUESTÃO: Do que você sabe sobre a estratégia Nossa Promessa – quais são os fundos certos, quem são os doadores certos, quais são os programas e lugares certos?

REVITALIZAR O APADRINHAMENTO É A NOSSA PRIORIDADE (APROXIMADAMENTE 15 MINUTOS)

No vídeo Andrew Morley disse que revitalizar o Apadrinhamento de crianças é a nossa principal prioridade.

O apadrinhamento de crianças é a nossa confiante declaração de que um mundo melhor para as crianças é possível.

Seu impacto local e global é enorme.

Como parte da Nossa Promessa, estamos trabalhando para aumentar o número de padrinhos que participam e permanecem conosco.

Onde quer que você esteja na Visão Mundial, você provavelmente tem uma visão sobre o Apadrinhamento de crianças. Seja qual for a sua visão, aqui estão cinco mitos sobre o seu valor que precisam ser quebrados.

Escolha dois da lista a seguir e leia o que está escrito sobre eles no Apêndice A.

1. O apadrinhamento é apenas uma abordagem de marketing, não permite um bom desenvolvimento

2. O apadrinhamento como forma de angariar fundos está em declínio

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3. O apadrinhamento está desatualizado, abaixo das expectativas dos apoiadores 4. O apadrinhamento custa muito para ser executado, é um peso para as operações

de campo 5. O apadrinhamento não atinge as crianças mais vulneráveis

O apadrinhamento de crianças é vital para a nossa visão de um mundo melhor para as crianças. Como parte da Nossa Promessa, estamos trabalhando para aumentar o número de padrinhos que se juntam a nós e aqueles que ficam conosco, para que mais crianças, famílias, comunidades e padrinhos possam experimentar a transformação mútua que o apadrinhamento de crianças traz.

QUESTÃO: O que você vê quando olha para o Apadrinhamento de crianças do seu ponto de vista dentro da organização?

Qual é o seu nível de crença de que podemos revitalizá-lo (alto, médio ou baixo) e o que o tornaria mais alto?

O FINANCIAMENTO E O DINHEIRO PRIVADO AUMENTAM O NOSSO ALCANCE (APROXIMADAMENTE 10 MINUTOS)

Para o ministério em contextos mais frágeis, as condições nem sempre permitem que os requisitos de apadrinhamento de crianças sejam cumpridos, pelo que a maior parte do financiamento é provavelmente de subsídios, dinheiro privado e ajuda alimentar.

No ano fiscal de 2018, tivemos muitas razões para comemorar. Graças a 21 instituições, governos, multilaterais, fundações e corporações, nós asseguramos US$ 857 milhões em novas doações e US$ 430 milhões em programas de vouchers e dinheiro para assistência alimentar.

Em muitos casos, a concessão de financiamento nos permite ser inovadores e abordar problemas de longa data de novas maneiras e com novos parceiros.

Por exemplo, para melhorar a alfabetização de crianças em idade escolar e aumentar o uso de práticas de saúde e alimentares, os fundos do USDA foram usados para expandir nosso ministério em dois distritos da Província de Nampula, Moçambique. Esse projeto funcionará de janeiro de 2016 a dezembro de 2021 e já ajudou 59.411 crianças do ensino fundamental.

No entanto, o financiamento de subsídios é geralmente para finalidades específicas e não cobre o custo total da entrega do nosso ministério.

Isso torna o financiamento privado em dinheiro de apoiadores individuais, além do apadrinhamento de crianças, essencial para a manutenção das operações principais, conciliação de doações, ampliação do alcance e equipamento de funcionários.

Para aumentar esse financiamento, devemos ser capazes de contar muito bem a história do que acontece com as crianças mais vulneráveis.

Neste ano, em uma colaboração única, os Escritórios de Apoio trabalharam em conjunto para projetar um produto de angariação de fundos global para contar essa história para o nosso trabalho em contextos frágeis.

Esse produto digital e não em papel, feito para uso em smartphones em primeiro lugar, e voltado para os millennials.

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Esse novo produto foi testado na WV da Alemanha, Espanha e Itália entre outubro de 2017 e março de 2018, e conquistou 6.740 apoiadores através do contato frente a frente. 63% eram millennials e 91% não eram padrinhos da WV.

Dezenove Escritórios de Apoio estão lançando esse produto no ano fiscal de 2019, com foco no Dia Mundial dos Refugiados, em junho.

QUESTÃO: O que você acha que esses apoiadores acharão convincente sobre o nosso trabalho em contextos frágeis? O que teremos que fazer para contar muito bem essa história?

FECHAMENTO E ORAÇÃO (APROXIMADAMENTE 5 MINUTOS)

Nesta conversa, falamos sobre como manter a Nossa Promessa nos chama para alterar nossa combinação de financiamento.

Além disso, que o financiamento não é apenas uma questão de dinheiro, está também relacionado ao ministério e ao impacto na vida de crianças e apoiadores.

QUESTÃO: Qual é a coisa mais importante que você vai tirar dessa conversa?

NOTA PARA O LÍDER: Separe esse tempo para orar de maneira apropriada para o seu contexto. Aqui está uma oração que você pode usar:

1. Entre os pobres, Entre os orgulhosos, Entre os perseguidos, Entre os privilegiados, Cristo está vindo para renovar todas as coisas.

3. Que o reino possa vir, Que o mundo possa acreditar, Que os poderosos possam tropeçar, Que o oculto pode ser visto, Cristo está vindo para renovar todas as coisas.

2. Com um toque gentil, Com uma palavra irritada, Com uma consciência limpa, Com amor ardente, Cristo está vindo para renovar todas as coisas.

4. Dentro de nós, fora de nós, Atrás de nós, diante de nós, Neste lugar, em todo lugar, Por este tempo, para todos os tempos, Cristo está vindo para renovar todas as coisas. AMÉM

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A. QUEBRA DE MITOS SOBRE O APADRINHAMENTO DE CRIANÇAS 1. O apadrinhamento é apenas uma abordagem de marketing, não permite um bom desenvolvimento – não é verdade. Um estudo rigoroso de quatro anos, em nove países e 13 Programas da Área, incluindo os principais pesquisadores sem fins lucrativos de três universidades internacionais, estudou o impacto sobre as crianças por meio do Programa de Apadrinhamento de crianças da Visão Mundial. Foi concluído que o Apadrinhamento de crianças afeta de forma significativa a vida de crianças vulneráveis, incluindo crianças registradas, de maneiras poderosas. Por exemplo, o estudo afirmou que:

• Para as crianças que participaram das atividades da Visão Mundial, houve vínculos positivos com o fato de serem mais felizes, mais saudáveis e mais esperançosas; elas foram melhor educadas e equipadas para o futuro.

• Atendemos as crianças mais vulneráveis, acolhendo todas as crianças, independentemente do histórico.

• As crianças são parceiras ativas na mudança positiva, equipadas pela Visão Mundial para expressar suas preocupações, defender os direitos e a proteção das crianças e participar da tomada de decisões.

Você pode assistir a este vídeo de dois minutos https://vimeo.com/272549671 Apadrinhamento de crianças: A pesquisa

2. O apadrinhamento como forma de angariar fundos está em declínio – É verdade que desde o ano fiscal de 2009 nossa taxa de aquisição de novos padrinhos está em declínio e desde o ano fiscal de 2014 o número total de apadrinhamentos de crianças (nosso tamanho de arquivo) diminuiu em 15%. Hoje, 550.000 menos crianças apadrinhadas estão participando e se beneficiando dos nossos programas do que no ano fiscal de 2014. No entanto, Compassion, Save the Children e ChildFund estão vendo crescimento em seus arquivos de apadrinhamento de crianças.

E graças aos esforços de revitalização, pela primeira vez em oito anos, as tendências de aquisição e taxa de cancelamento em toda a Parceria melhoraram significativamente.

A taxa de cancelamento caiu para a maior baixa registrada de todos os tempos de 10,9% após nove trimestres financeiros de melhora, e a taxa de aquisição melhorou e estabilizou nos últimos sete trimestres, com leve crescimento para 7,8% após um declínio de 8 anos. O resultado líquido é que paramos a taxa de perda líquida de crianças apadrinhadas nos últimos quatro anos – e estamos em uma trajetória ascendente em direção à estabilização da base/tamanho do arquivo de apadrinhamento de crianças (direcionado para o ano fiscal de 2022). Esses resultados nos dão confiança e mostram que a recuperação é possível.

Nossa pesquisa de mercado também mostra que o apadrinhamento de crianças ainda é atraente para o consumidor, precisamos apenas melhorar a forma como o comercializamos, tanto no apelo da oferta quanto na forma como atingimos o público-alvo. Portanto, acreditamos sinceramente que podemos estabilizar o nosso próprio programa e devolvê-lo ao crescimento. Como exemplo de atingir o público-alvo de maneira diferente, cerca de 50.000 pessoas participaram em nove mercados do Global 6K – atualmente o maior programa familiar/caminhada/busca de água potável para crianças no mundo – o que levou 2.673 crianças a serem apadrinhadas e US$ 3,7 milhões de doações em dinheiro em 2018. O ano de 2019 deverá ser ainda maior.

Você pode assistir a este vídeo de dois minutos https://www.youtube.com/watch?v=otDawimPPaQ Global 6K for Water da Visão Mundial 2019

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3. O apadrinhamento está desatualizado, abaixo das expectativas dos apoiadores – É verdade que as expectativas dos apoiadores mudaram e a maneira como eles se comunicam é mais digital, em tempo real. Mas a oportunidade de criar uma conexão pessoal única inspirada pelo desejo de ter impacto sobre e ver uma criança vulnerável prosperar ainda é atraente para muitos – mesmo para millennials e o público mais jovem.

Não é o conceito de apadrinhamento de crianças que está desatualizado, mas sim como comercializamos para as necessidades e motivações dos consumidores modernos e como os envolvemos em uma experiência contínua. Dessa forma, nós pesquisamos as necessidades e os motivadores de confiança dos nossos públicos-alvo em sete dos nossos maiores mercados, bem como a melhor forma de comunicar nossa abordagem de apadrinhamento de crianças para que eles a achem atraente. As aquisições de alto nível incluem a articulação clara da “nossa eficácia”, “empoderamento da criança e da comunidade”, “nossa abordagem de duplo impacto – criança e comunidade” e “abordagem de causas fundamentais”. Uma nova oferta de marketing que combine todos esses aprendizados está prestes a ser testada.

Por fim, estamos desenvolvendo o uso efetivo dos dados de progresso/impacto que temos disponíveis e, junto com a mídia avançada já capturada, estamos trazendo à vida uma verdadeira experiência digital, para que os padrinhos possam ver seu impacto continuamente em seus smartphones. Nós chamamos isso de experiência Leapfrog do padrinho.

No início do ano fiscal de 2020, o Leapfrog estará pronto para inspirar e encantar nossos padrinhos, aumentando a retenção por meio de uma experiência mais frequente e otimizada para dispositivos móveis. O Leapfrog representa o primeiro salto de inovação que não só proporcionará aos nossos padrinhos um nível sem precedentes de conexão e comunicação de impacto – como também estabelecerá uma nova referência de experiência para a categoria de Apadrinhamento de crianças.

Você pode assistir a este vídeo de um minuto https://vimeo.com/299573243 O futuro está ao alcance

4. O apadrinhamento custa muito para ser executado, é um peso para as operações de campo – Embora a quantidade de tempo que está sendo gasta em apadrinhamento pareça alta, precisamos reconhecer que, por sua própria natureza, sendo um modelo relacional de engajamento e transformação pessoal, ele é trabalhoso e precisa ser gerenciado de forma eficaz. O poder transformador do apadrinhamento de crianças está no envolvimento pessoal da criança e da família, não apenas no trabalho de programação de desenvolvimento da comunidade, e por isso precisamos medir e analisar os custos e seu sucesso por meio de uma lente adequada, impulsionando constantemente a melhoria da eficiência.

Os requisitos para ajudar a comunicar e fornecer evidências de impacto para os padrinhos aumentaram nos últimos 5 anos. Seu uso e valor é cuidadosamente revisado. Por exemplo, a Revisão Anual do Progresso é o recurso mais importante para o padrinho, pois demonstra o impacto específico na vida da criança e o impacto geral na vida de outras crianças por meio da nossa abordagem de desenvolvimento da comunidade. 83% dos padrinhos dos EUA dizem que a Revisão Anual do Progresso é a comunicação mais importante que recebem. O Child Greeting Video levou a um aumento de 30% em aquisições no WVUS (ano fiscal de 2019), 20% de aumento na Alemanha (ano fiscal de 2014) e um aumento de 77% na Nova Zelândia (ano fiscal de 2012).

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A simplificação de sistemas e a integração de processos de negócios de apadrinhamento, programação técnica e atividades de envolvimento com a comunidade, tudo isso reduziu os custos de apadrinhamento e ajudou a melhorar a eficiência. Os resultados do nosso trabalho de Ambiente de Campo Transformado (TFE) estão começando a emergir nos primeiros adotantes, mostrando uma melhor qualidade de envolvimento com crianças, comunidades e parceiros locais, uma comunicação contínua, rica e autêntica da proposição de valor total do apadrinhamento de crianças e uma abordagem de apadrinhamento eficaz integrada com o programa. No entanto, os ganhos ainda não foram totalmente realizados em todos os Programas da Área.

Durante o último ano, a Parceria também revisou seus Padrões de Apadrinhamento de crianças que definem claramente como implementamos nossos programas de apadrinhamento de crianças baseados em campo e nossos requisitos de envolvimento do padrinho. Esses padrões revisados permitem práticas simplificadas no campo, uma experiência aprimorada do padrinho, remoção de processos redundantes e criação de eficiências.

Você pode assistir a este vídeo de três minutos https://vimeo.com/319683730 Envolvimento do pessoal de apadrinhamento de crianças: Estamos transformando nosso ambiente de campo

5. O apadrinhamento não atinge as crianças mais vulneráveis – Há um boato de que o apadrinhamento de crianças não atinge ou não pode atingir as crianças mais vulneráveis. Mas essa não é toda a história. Como parte da Nossa Promessa, os escritórios de campo estão redescobrindo e alcançando as crianças mais vulneráveis em nossos Programas da Área existentes. O apadrinhamento de crianças opera atualmente em 11 países, priorizados como de baixo desenvolvimento na nossa categorização de país. O apadrinhamento de crianças atinge mais crianças, em uma variedade mais diversificada de contextos do que você imagina. E é uma parte importante de manter Nossa Promessa para as crianças mais vulneráveis do mundo, juntamente com programas financiados por doações, recursos para desastres e outras formas de financiamento privado.

(Você pode se inscrever para atualizações relevantes a cada 4 a 6 semanas sobre a Iniciativa Estratégica 4.1 - Revitalizar o apadrinhamento de crianças, seguindo este link: https://wvi.us12.list-manage.com/subscribe?u=5df94d1809479a3c31f93420d&id=d7bbde1124)

2. NOTAS SOBRA A CONVERSA

Estas páginas fornecem um local para capturar os principais pontos durante sua conversa. Não precisa ser um registro de palavra por palavra. Mas seria útil registrar os principais pontos de concordância, diferenças, dúvidas ou preocupações. Após a conversa, acesse o sistema de feedback on-line encontrado aqui: http://ourpromise2030.org/index.php/promising-conversations-10/ e transfira seus pontos.

BOAS-VINDAS QUESTÃO: Do que você ouviu no vídeo, o que mais se destacou para você?

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QUESTÃO: Do que você sabe sobre a estratégia Nossa Promessa – quais são os fundos certos, quem são os doadores certos, quais são os programas e lugares certos?

REVITALIZAR O APADRINHAMENTO DE CRIANÇAS É A NOSSA PRIORIDADE QUESTÃO: O que você vê quando olha para o Apadrinhamento de crianças do seu ponto de vista dentro da organização?

QUESTÃO: Qual é o seu nível de crença de que podemos continuar a revitalizá-lo (alto, médio ou baixo) e o que o tornaria mais alto?

O FINANCIAMENTO E O DINHEIRO PRIVADO AUMENTAM O NOSSO ALCANCE QUESTÃO: O que você acha que esses apoiadores acharão convincente sobre o nosso trabalho em contextos frágeis? O que teremos que fazer para contar muito bem a nossa história?

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ENCERRANDO A CONVERSA QUESTÃO: Qual é a coisa mais importante que você vai tirar dessa conversa?

CONVERSAS PROMISSORAS Décima conversa: Entrega de financiamento sustentável e de alta qualidade

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