CRER NO CENTRO DE PORTUGAL:a visão estratégica da Região Centro para 2014-2020

Penela

23 de novembro de 2013

Resiliência Territorial

Evolução da Taxa de Desemprego

3,9 4,05,0

6,3 6,77,6 7,7 8,0 7,6

9,510,8

12,7

15,7

17,7

15,6

2,2 2,8 3,1 3,6 4,35,2 5,5 5,6 5,4

6,97,7

10,312,0

13,3

11,2

16,4

11,5

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

1.º

trim

. de

2013

2.º

trim

. de

2013

3.º

trim

. de

2013

%

Portugal Centro

Fonte: INEQuebra de série

Evolução da Taxa de Desemprego

15,6

9,5 9,4

12,611,8 12,5 12,7 13,3

11,5 11,211,29,7

5

10

15

20

25

1.º trim.de 2011

2.º trim.de 2011

3.º trim.de 2011

4.º trim.de 2011

1.º trim.de 2012

2.º trim.de 2012

3.º trim.de 2012

4.º trim.de 2012

1.º trim.de 2013

2.º trim.de 2013

3.º trim.de 2013

%

Portugal Norte CENTRO Lisboa Alentejo Algarve R.A. Açores R.A. Madeira

“Centro has been smart in developing RIS3 as part of a package involving its RAP andROP. These sit side-by-side under the broad CRER2020 social and economicdevelopment package. This is an admirably integrated approach.”

Phil Cooke (perito da Comissão Europeia)

Uma Abordagem Integrada

Programa Operacional Regional

Plano de Ação Regional (PAR)

RIS3 Regional

A estratégia regional CRER 2020

Responsável no sentido de respeitar aspetos ambientais, respeitar os direitos humanos e aqualidade de vida dos cidadãos, bem como no sentido de responsabilidade social e de evoluçãoharmoniosa da região Centro;

Estruturante no sentido de corresponder a pilares duradouros e sustentáveis de construção dacompetitividade da região Centro no mundo contemporâneo, com uma ótica também de médioprazo e dirigida à aposta nos vetores com potencial regional de criação de valor acrescentado;

Resiliente no sentido de ser robusta face a oscilações de contexto, traçando um rumo deevolução positiva que seja capaz de resistir a diferentes tipos de imprevistos que possam surgir anível nacional e internacional, assim como aos momentos bons e menos bons.

O desígnio central para 2014-2020

Uma Abordagem Integrada

Programa Operacional Regional

Plano de Ação Regional (PAR)

RIS3 Regional

A estratégia regional CRER 2020

5 Seminários regionais (395 participantes) 5 Workshops temáticos (119 participantes) 4 Reuniões institucionais com representantes

regionais (146 participantes) 66 Reuniões de trabalho (551 participantes) 2 Questionários temáticos (42 respostas) Mais de 8.000 Visualizações do site CRER 2020

Processo CRER 2020: alguns descritores

2.000 páginas de reflexão partilhada42 “Capítulos” de Contributos Temáticos

Co-autoria de 700 pessoas e 300 entidadesUm Processo de Desenvolvimento Regional

Participado e Mobilizador

0 2 4 6 8

Criação de emprego

Apoio às PME/indústria

Turismo

Acessibilidades

Dinamizar atividade agrícola

Desenvolvimento Sustentável

Cultura e património

Ligação empresas - SCT

Energias alternativas

Apoio social e qualidade de vida

Serviços de qualidade

Reorganização do Estado e intermunicipalidade

Recursos endógenos

Educação

Desenvolvimento Económico

Associativismo empresarial

Prevenção de catástrofes naturais

Investimento público

Inovação, criatividade e empreendedorismo

Exportações

Eficiência energética

Cluster do mar

As prioridadespara a região:

(Opinião dos cidadãosregionais através do site http://crer2020.ccdrc.pt)

CRER 2020: Auscultar as Vozes Regionais

As prioridades identificadas através de inquérito ao Conselho Regional

9,0 8,8 8,8 8,7 8,68,2

7,7 7,6 7,57,0 6,8

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

8. Emprego e Mobilidade

Laboral

1. Investig., Desenv. Tecnol. e Inovação

3. Competit.

PME e Setor

Primário

9. Inclusão Social e

Combate à Pobreza

10. Ensino,

Competênc.e

Aprendiz.

6. Ambiente e Eficiência

dos Recursos

11. Capacit.

Institucion. e AP

Eficiente

2. Acesso, Utiliz. e

Qualid. das TIC

7. Transportes Sustent. e Eliminar

Estrangulam.

4. Economia

com Baixas Emissões de

Carbono

5. Adaptação Alterações

Climáticas e Riscos

Importância Média Atribuída

Níve

is de

impo

rtân

ciaQual a relevância de cada objetivo temático no contexto da Região Centro?

Ser Innovation Leader (RIS) [20% de I&D Nacional e 100 Empresas Gazela]

Representar 20% do PIB Nacional

Diminuir em 10% as Assimetrias Territoriais

Ter 40% da População Jovem com Formação Superior

Taxa de Desemprego Inferior a 70% da Média Nacional

A Nossa Ambição Coletiva

Especialização inteligente:“estabelecer prioridades, a nível regional, numa série de setores/tecnologias/áreas deconhecimento potencialmente competitivos e geradores de novas atividades, num contexto global,e tendo em conta a especialização de outras localizações”.

RIS3:“agendas de transformação económica integradas de base local, que partem da identificação dascaracterísticas e ativos específicos de cada região para, através de um processo participado portodas as partes interessadas, estabelecerem uma visão de futuro sustentável para o território”.

Como?

1. análise

RIS3

2. processo

4. prioridades

5. instrumentos 3. visão

6. monitorização

METODOLOGIA1. análise do contexto regional e do potencial de inovação

2. definição de um modelo de governação: participação e liderança

3. elaboração de uma visão global, partilhada, para o futuro da região

4. identificação das prioridades

5. definição do policy mix (combinação de instrumentos e políticas) e do plano de ação

6. integração de mecanismos de monitorização e avaliação

RIS3 do Centro de Portugal

9 instituições de ensino superior público

86 mil alunos do ensino superior

11 incubadoras de empresas (RIERC)

3 centros tecnológicos

7 parques de ciência e tecnologia

3 Clusters e 5 Pólos de Competitividade

8 PROVERE

73.000 empresas

Rede polinucleada de cidades médias

Potencial de Inovação

157 empresas acima de 35 M€/ano[46 concelhos]

102 empresas acima de 15 M€/ano exportações[44 municípios]

Uma região que nunca se desindustrializouPotencial de Inovação

Ü

0 3015 Km

Maiores empresas

1 - 2

3 - 5

6 - 7

8 - 14

Ü

0 3015 Km

Empresas mais exportadoras

1 - 2

3 - 5

6 - 7

8 - 11

369 PME Excelência (28% do total nacional de 1314)

[76 concelhos]

Uma atividade económica com diversidade setorial e geográfica

53 Empresas Gazela[31 concelhos]

Ü

0 3015 Km

N.º PME Excelência

1 - 2

3 - 4

5 - 9

10 - 15

16 - 34

Potencial de Inovação

Regional Innovation ScoreboardEvolução do Centro no RIS: o milagre da inovação regional

moderate low

moderate medium

innovation follower

2007

2009

2012

Os Países Mais Inovadores Possuem uma Base Sólida de Regiões Inovadoras

Domínios

Transversais

Eficiência Energética

Produtividade Industrial Sustentável

Agricultura

Mar

Floresta

Turismo

Saúde

Biotecnologia

Materiais

TICE Domínios

Temáticos

Inovação rural

Domínios Diferenciadores

Peso da Região Centro no VAB nacional por domínio diferenciador

Fonte: INE, Sistema de Contas Integradas das Empresas

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Agricultura Floresta Mar Materiais TICE Turismo Saude e bemestar

Biotecnologia

2004 2011

Domínios Diferenciadores

1. Soluções industriais sustentáveis

2. Valorização e uso eficiente dos recursos endógenos naturais

3. Tecnologias ao serviço da qualidade de vida

4. Inovação territorial

Áreas de Interligação que cruzam os domínios diferenciadores, promovendo a diversidade relacionada, e enquadram as apostas RIS3

As prioridades RIS3: áreas de interligação

O Nosso PO Regional 2014-2020CRER2020@CENTRO.PTCRER2020@CENTRO.PTCRER2020@CENTRO.PT

CRER2020@CENTRO.PT

-Dotação Financeira Reforçada face a 2007-2013

2.117 milhões de euros versus 1.700 milhões de euros (acréscimo de 25%)

909 euros/habitante versus 730 euros/habitante

-Inclusão tanto de FEDER como de FSE

1.745 milhões de FEDER + 372 milhões de FSE

-Em Construção Acelerada…

Eixo 1: Competitividade e Internacionalização da Economia Regional (COMPETIR) [40%]

Eixo 2: Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDEIAS) [9%]

Eixo 3: Desenvolver o Potencial Humano (APRENDER) [15%]

Eixo 4: Promover e Dinamizar a Empregabilidade (EMPREGAR e CONVERGIR) [8%]

Eixo 5: Fortalecer a Coesão Social e Territorial (APROXIMAR e CONVERGIR) [8%]

Eixo 6: Afirmar sustentabilidade de territórios e recursos (SUSTENTAR e CAPACITAR) [15%]

Eixo 7: Apoiar a mobilidade regional (MOVIMENTOS) [3%]

O Nosso PO Regional 2014-2020CRER2020@CENTRO.PT

Reforço Positivo e Mosaico de Oportunidades: a Nossa Atitude

23

20 anos de aposta nas Aldeias Históricas45 milhões de euros de FEDER

- 11 mil residentes nas 12 aldeias

- 300 mil visitantes por ano registados

- estima e orgulho das populações locais

- vida em territórios que poderiam ter deixado de a ter

- dinâmicas de iniciativa privada e jovem

Territórios que Marcam e Criam Valor

As nossas Grandes Aldeias e Vilas são verdadeiras preciosidadesterritoriais, onde ainda é possível preencher os ouvidos do

mais puro silêncio e reencontrar nas almas aessência mais profunda da boa humanidade.

25

“Não Existem Territórios Condenados ao Fracasso”