www.netjen.com.br

Ano XVIII – Nº 4.212

Sexta-feira, 02 de outubro de 2020

Para informações sobre o

faça a leitura do QR Code com seu celular

MERCADOFINANCEIRO

Militar discursa na ONU

Por Heródoto Barbeiro

Política

Leia na página 2

Com o avanço da tecnologia, a comunicação se tornou ainda mais personalizada, sendo capaz de conectar os consumidores às marcas de forma mais pessoal. Atualmente, muito se fala da qualidade da experi-ência - seja do usuário, por meio de um site ou app, do colaborador, ou mesmo do cliente final, que consome um produto/serviço. Para impactar positivamente o cliente final deve existir uma construção de marca bem pensada, com entendimento profundo da persona e refletindo um pro-pósito verdadeiro. Contudo, é comum empresas pensarem apenas no consumidor direto e acabar esquecendo o próprio colaborador.

Construção da marca junto aos colaboradores

A Provider IT, uma das principais consultorias e provedoras de serviços de TI do país, acaba de anunciar seu novo projeto, intitulado LAB Provider IT, que tem como objetivo, além de organizar o processo de inovação dentro da companhia, auxiliar outras empresas na jornada da transformação digital. A iniciativa identifica tendências e explora novas oportunidades de negócios, colaborando com a polinização do conhecimento e a construção de parcerias estratégicas.

Auxiliar na jornada da transformação digital

Em 2016, a Realidade Aumentada (RA) tornou-se popular em todo o mundo com o jogo viral para smartphone Pokémon Go, no qual os jogadores procuravam Pokémons virtuais em ambientes do mundo real usando a câmera do celular. De lá para cá, o uso de RA cresceu e foi muito além das plataformas recreativas e de jogos, chegando a muitas aplica-ções práticas com notáveis benefícios em uma variedade de ambientes industriais e com uma profundidade de visualização incomparável para o setor da Saúde. Graças à tecnologia é possível ver, em tempo real, o mundo material sobreposto com imagens geradas por computador para observações compostas extremamente aprimoradas.

Realidade Aumentada auxilia na área da Saúde

Freepik

Negócios em Pauta

Pessoal QualificadoO setor da Tecnologia da Informação lida hoje com a falta

de pessoal qualificado. Pensando nesse desafio, um grupo de empresários, empreendedores sociais, educadores e startups criou o 'Meu Futuro Digital', um ecossistema com o propósito de transformar o Brasil em um país do futuro trabalho e da educação, por meio da TI. O objetivo é duplicar a mão de obra qualificada em TI, passando de 1,5 para 3 milhões de profissionais durante oito anos. Jovens, profissionais que buscam por recolocação profis-sional ou que estão em transição de carreira têm acesso à plataforma. Confirme em: (http://www.meufuturodigital.org/). Leia a coluna completa na página 3

meufuturodigital.org/reprodução

News@TI

MBA Live promove debate sobre os pilares da transformação digital: Analytics e Big Data

@O MBA live da Fundação Getulio Vargas (FGV) realizará um webinar gratuito sobre os pilares da transforma-

ção digital: Analytics e Big Data. O evento será no dia 5 de outubro, das 18h às 20h. Os interessados em participar podem se inscrever pelo link: http://portal.fgv.br/eventos/webinar-mba-live-analytics-e-big-data-pilares-transforma-cao-digital. Após o cadastro, receberão o endereço para assistir à palestra por e-mail. O MBA Live está disponível para alunos de todo o Brasil. Para mais informações sobre os cursos, processo seletivo e inscrições. Acesse o site: fgv.br/mba-live. Leia a coluna completa na página 2

Freepik

A pandemia do novo Coronavírus afetou profundamente a economia do Brasil, gerando uma crise sem precedentes, que impactou todos os setores.

Para o pequeno e médio empresário, o aba-lo foi significativo. Quase 80% das PMEs

tiveram perda na receita nesse período.

Com difícil acesso a crédito, os empreen-dedores, especialmente os de cidades fora das capitais e no interior, se viram obriga-dos a encontrar novas formas de manter seus negócios em funcionamento. Para sobreviver foi preciso se reinventar e se digitalizar. A mudança de cenário acelerou a transformação digital das PMEs e a ado-ção de novos hábitos pelos consumidores, que, impulsionados pelo isolamento social, adotaram as plataformas online como o método principal para fazer compras.

Pequenos negócios fora das capitais, que representam quase 99% do total de empre-endimento existentes nos municípios, de acordo com o Sebrae, tiveram que redobrar seus esforços para atender a nova demanda, indo desde venda online e delivery por apps até atendimento via Facebook, Instagram e WhatsApp. Por essas razões, o marketing digital se tornou um aliado poderoso para os pequenos negócios que desejam crescer se beneficiando desses métodos.

Um estudo realizado pela Visa explica que 84% das PMEs brasileiras buscaram uma nova estratégia para manter seu negócio ativo e 50% estão migrando seu negócio para o ca-nal online e usando publicidade direcionada nas redes sociais. O e-commerce brasileiro registrou um crescimento de 47% no primeiro semestre, segundo dados da 42ª edição do Web shoppers. Os brasileiros chegaram a gastar R$ 38,8 bilhões entre janeiro e junho de 2020 em plataformas de vendas online.

Para Marcus Calixto, CEO da Target Mais, rede de agências especializadas em

Como o Marketing Digital virou ferramenta chave para sobrevivência de PMEs

marketing digital para PME’s, uma estra-tégia de marketing bem planejada pode ajudar a empresa a dar a volta por cima em momentos difíceis como esse. “As PMEs que se adequaram e investiram na área de vendas online, por exemplo, consegui-ram não apenas se manter fora da crise, como aumentaram o seu faturamento. Uma vez que o cliente não vai mais até a loja, o marketing digital ajuda a localizar os consumidores em potencial em suas casas”, afirma.

Reafirmar a marca da empresa e construir uma relação de confiança com os futuros clientes são os primeiros passos para o sucesso no meio online de vendas. A cria-ção de conteúdos, como vídeos e posts de engajamento, além de uma linha direta para contato, transmitem seriedade e segurança para o consumidor. O processo pode levar um tempo e pedir um certo investimento, mas o resultado da estratégia de comuni-cação digital compensa.

Confira alguns pontos para iniciar uma estratégia de marketing digital assertiva:

Conheça seu público-alvo - Pesquisar e entender o comportamento dos usuários

para atrair clientes em potencial é umas das estratégias mais importantes para um plano de marketing digital. Por isso, o “Marketing de Conteúdo”, que consiste em criar materiais de qualidade direciona-dos para um público específico pode ser a diferença para o sucesso dos negócios.

Ao estudar o perfil do consumidor e gerar artigos, vídeos, textos de engajamento, entre outros, que vão gerar interesse, será possível construir uma relação de confiança e, com isso, a fidelização dos clientes.

Abuse das redes sociais - É quase

impossível encontrar alguém que não tenha redes sociais, mais da metade do planeta está conectada a elas. Lá é onde os consumidores estão pesquisando produtos e discutindo o que cada negócio tem a ofe-recer. Se comunicar com esses usuários é um passo importante para entender suas demandas, seus interesses e o que esperam das empresas ao entrarem em contato.

Publicações constantes sobre a marca, compartilhamento de conteúdos relevan-tes, monitoramento sobre o que está sendo debatido e feedbacks em tempo real são essenciais para aprender a respeito dos erros a serem solucionados e aumentar o nível de qualidade no atendimento e do produto.

Invista em SEO - Barato e eficiente, o Search Engine Optimization (SEO) ajuda a ranquear e otimizar o site de uma empresa nos mecanismos de busca na internet, como o Google. É necessário o uso de palavras-chaves relevantes e vinculadas ao negócio, para que o usuário encontre o site facilmente ao procurar um termo ligado a essa área de atuação. Estar no topo, ou próximo dele, nos sites de pesquisa gera mais visibilidade e aumenta as chances de um possível cliente se interessar e entrar em contato.

Fonte e mais informações: (http://targetmais.com.br/).

DEVERES

CRESCIMENTO DO E-COMMERCE AUMENTA A FISCALIzAçãO TRIBUTáRIA NAS VENDAS DIgITAIS

Leia na página 6

Visita ao oftalmologistaPesquisa feita para lembrar o 'Mês

Mundial da Visão' mostrou que uma a cada cinco pessoas entre 18 a 24 anos nunca foi ao oftalmologista (21%) e apenas 10% fizeram a consulta uma única vez. Outros 41% não reconhecem que a visão embaçada é algo impor-tante para saúde dos olhos; 37% não se preocupam com a perda parcial da visão, quase 80% não compreendem que enxergar pontos pretos pode ser um sinal de agravamento ocular.

Tricia Braga, diretora de Conteúdo da Avalara Brasil. Foto: RPMA Comunicação

Free

pik

www.netjen.com.br

Editorias Economia/Política: J. L. Lobato (lobato@netjen.com.br); Ciência/Tec-

nologia: Ricardo Souza (ricardosouza@netjen.com.br); Livros: Ralph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br);

Comercial: Tatiana Sapateiro – tatiana@netjen.com.brPublicidade Legal: lilian@netjen.com.br

José Hamilton Mancuso (1936/2017) Publisher: Lilian Mancuso (lilian@netjen.com.br)

Webmaster/TI: Fabio Nader; Editoração Eletrônica: Ricardo Souza. Revisão: Maria Cecília Camargo; Serviço informativo: Agências Brasil, Senado, Câmara, EBC, ANSA.

Artigos e colunas são de inteira responsabilidade de seus autores, que não recebem remuneração direta do jornal.

Jornal Empresas & Negócios LtdaAdministração, Publicidade e Redação: Rua Joel Jorge de Melo, 468, cj. 71

– Vila Mariana – São Paulo – SP – CEP.: 04128-080 – Telefone: (11) 3106-4171 – E-mail : (netjen@netjen.com.br) – Site: (www.netjen.com.br). CNPJ: 05.687.343/0001-90 - JUCESP, Nire 35218211731 (6/6/2003) - Matriculado no 3º Registro Civil de Pessoa Jurídica sob nº 103.

Colaboradores: Claudia Lazzarotto, Eduardo Moisés, Geraldo Nunes e Heródoto Barbeiro.RIO DE JANEIRO: J.C. REPRESENTAÇÕES E PUBLICIDADES EIRELI

Av. Rio Branco, 173 / 602 e 603 – Centro - Rio de Janeiro - CEP 20040-007Tel. (21) 2262-7469 – CNPJ 30.868.129/0001-87

ISSN 2595-8410

Coluna do Heródoto

A plateia é global. É uma rara oportunidade para que chefes de estado, democráticos ou não, façam a sua aparição triunfal. É uma oportunidade que ocorre somente uma vez por ano.

A mídia se divide entre os que atacam o dis-curso do presidente

e os que elogiam. Há uma enxurrada de análises em todas as plataformas. Afinal, dizem alguns críticos, ele é um militar que apoiou o golpe de 1964. As grandes potencias reafirmam sua hegemonia e compromissos com a paz, crescimento econômico e ajuda aos par-ceiros fieis.

Os pequenos países fazem críticas às potencias e de-nunciam o que entendem ser uma ameaça à segurança de todos. Há um protocolo que ninguém deve falar mais do que 15 minutos para expor sua mensagem.

A ONU garante que todos os chefes de estado entrem e saiam dos Estados Unidos, sem nenhum constrangi-mento. Mesmo os acusados de ditadura, violação dos di-reitos humanos, corruptos, traficantes, mandantes de assassinatos de opositores políticos.

Ninguém tem nada a temer, há uma inviolabili-dade garantida na carta da ONU. Por isso os desafetos aproveitam a abertura da Assembleia Geral para dis-cursar e defender o que bem entendem. É verdade que nem todos os representan-tes dos membros precisem ficar no plenário. Em sinal de protesto podem se le-vantar e sair. Isto também dá destaque na mídia mun-dial, com direito a imagem e reportagens.

A tradição da Organização das Nações Unidas é que os discursos na Assembleia Ge-ral sejam feitos pelos minis-tros das relações exteriores dos países. Os chanceleres como dizemos aqui. São homens de longa carreira diplomática, conhecedores dos bastidores da política internacional e fieis intér-pretes das mensagens do governo que representam.

Enquanto a tradição du-rou, os discursos eram du-ros, técnicos, burocráticos e o público em geral não dava muita atenção a eles.

O conteúdo sofria a análise técnica dos especialistas que passavam para os jor-nalistas credenciados.

Estes por sua vez se es-forçavam para encontrar notícias que chamassem a atenção do público em ge-ral. Afinal a ONU é um local onde se discute o futuro do mundo, a sobrevivência da humanidade e do meio am-biente, enfim os temas que afetam a todos em todos os continentes.

E na Assembleia Geral cada país tem um voto. Nenhum tem o direito a veto, privilégio de cinco potencias que se encaste-lam no Conselho de Segu-rança. Os demais membros do conselho não tem esse direito. Há inúmeros países que anseiam em fazer parte dos membros permanentes pelos mais diferentes mo-tivos, até mesmo histórico e tradicional como o Brasil.

Os políticos descobrem a tribuna da ONU. E nunca mais abrem mão dele. Em plena guerra fria, america-nos e soviéticos ameaçam--se mutuamente em cada abertura da Assembleia Geral. E o presidente do Brasil também. O ministro das relações exteriores per-de o lugar para o presidente da república. Agora é ele que usa o tempo e a tribuna para não só defender o seu governo, como para criticar as grandes potências.

Para surpresa geral pede um mundo novo e que é necessário caminhar para a implantação de uma interdependência verda-deiramente solidária entre América Latina, África e Ásia. Fica claro no discurso presidencial que ele fala muito mais para o público do seu próprio pais do que para a comunidade global.

Afinal a imprensa interna-cional diz que a democracia corre risco no Brasil, há uma ameaça de um novo golpe militar para sufocar a oposição e os que desejam a democracia. A violação dos direitos humanos é outro tema sensível, apesar das negativas do governo.

O general João Figueire-do inaugura a presença de presidentes brasileiros na tribuna da ONU em 1982. Ultimo mandatário da dita-dura militar ele foca sua fala em temas gerais e interna-cionais e não toca na política interna nem nas ameaças ao regime democrático.

(*) - É âncora do Jornal da Record

News em multiplataforma.

Heródoto Barbeiro (*)

Militar discursa na ONU

São Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

Dicas para fazer o seu produto receber mais likes no Instagram

Com mais de 1 bilhão de usuários ativos, o Instagram se tornou uma das principais redes sociais

do mundo. Só no Brasil, são 77 milhões de pessoas interagindo por meio de fotos, vídeos, troca de emojis e men-sagens diretas. Mas muito se engana quem pensa que a rede social é uso exclusivo para diversão.

Dados divulgados pela plataforma mostram que em outubro de 2019, 90% dos usuários seguiam, pelo menos, um perfil de empresa na rede social. Com a pandemia mundial, provocada pelo Coronavírus, o número de acessos cresceu exponencialmente. Para se ter uma ideia, de acordo com estudos feitos pela Kantar (empresa líder mundial em dados) desde março de 2020, no início da pandemia, o engajamento nas mídias sociais teve um aumento de 61% sobre as taxas normais de uso.

Marcas e empresas, consequente-mente, passaram a ganhar mais visi-bilidade dos usuários nesse período,

3- Fotos - “Use e abuse das fotos com qualidade. As imagens precisam de ótima resolução e criatividade. Evite exagerar nos filtros e opte pelas fotos naturais. Por isso, não dispense o serviço de um profissional”.

4 - Periodicidade - “Uma publicação a cada três dias, no mínimo. É impor-tante que o usuário sinta que há uma interação com a página, caso contrário, ele pode perder o interesse naquele conteúdo”.

5 - Hashtags - “Os posts com mais de uma hashtag têm uma média de 12,6% a mais de engajamento do que os posts que não possuem hashtags ou que possuem somente uma. Mas cuidado para não cair no shadowban, que é é uma espécie de impedimento não explícito que o próprio Instagram faz sobre o usuário que usa técnicas impróprias para melhorar os seus números.”

Digital Influencer, Davison Vianna, especialista em segurança digital, ensina como usar a plataforma de maneira criativa, organizada e rentável para a sua empresa

porém, transformar likes em rentabi-lidade, nem sempre é tarefa fácil. “O mais importante é ter regularidade, nas postagens e na interação com os usuários, mas com qualidade”, orienta o digital influencer especialista em segurança digital Davison Vianna. Com mais de 130 mil seguidores na rede, o influencer dá dicas de como engajar o perfil e fazer seu produto receber mais likes no Instagram.

1 - Perfil - “Já ouviu a frase: ‘a pri-meira impressão é a que fica?’ Pois é, o importante é manter uma rede ativa, com conteúdo interessante e de qua-lidade. O nível de interesse do usuário prevê o que ele gostaria de ver no perfil, baseado no seu comportamento anterior dos feeds”.

2 - Legendas - “Colocar legendas atraentes nas publicações é importan-te para estabelecer o contato com os usuários. Chamando a atenção deles, é possível converter gostos e interesse em likes”.

Pixa

bay

News@TI

Soundtrack by Twitch: música licenciada para todos os criadores da plataforma

@A Twitch lança o Soun-dtrack by Twitch (Beta),

ferramenta inédita feita es-pecificamente para criadores da Twitch que lhes permitirá apresentar música licenciada em seus streams. A música é essencial para muitos dos criadores da plataforma. Com o Soundtrack, é possível agre-gar mais valor à experiência de streaming para criadores, músicos e fãs, ao mesmo tempo em que essa é mais uma forma dos artistas serem descobertos pelo público em grande escala. O Soun-dtrack, que estará disponível nas próximas semanas para todos os criadores, proporciona a reprodução de playlists como listas de faixas selecionadas pela curadoria da Twitch e atualizadas regularmente, ou ainda selecionar estações que reproduzirão mais faixas rotativas de um gênero específico. Playlists e estações são organizadas pela equipe de curadoria de música, streamers e parceiros da indústria para ga-rantir que os criadores acessem artistas e gêneros diversificados para transmitir, com opções atualizadas regularmente.

Inovação de gerenciamento avançado, automação e proteção de dados

@A Dell Technologies anuncia diversas inovações no seu portfólio de infraestrutura para ambientes VMware, projetadas para ajudar os

clientes a proteger, gerenciar e oferecer suporte a aplicações tradicionais e modernas em ambientes edge, data center e nuvens híbridas. “Os clientes que buscam acelerar sua transformação digital precisam de soluções confi-áveis e que possam ajudá-los a navegar no cenário de múltiplas nuvens de hoje, ao mesmo tempo em que são capazes de gerenciar suas necessidades de TI e de negócios”,afirma Christiano Lucena, vice-presidente de Soluções para Datacenter da Dell Technologies no Brasil. “A Dell Technologies e a VMware estão elevando o padrão com soluções totalmente integradas, projetadas para ajudar clientes e parceiros a gerenciar e proteger melhor as aplicações tradicionais e modernas. Esses últimos avanços em nosso portfólio de infraestrutura são uma prova de nosso compromisso conjunto com a inovação”, reforça o executivo.

SENAI CETIQT retoma a publicação da REDIGE, importante revista científica

@O SENAI CETIQT acaba de lançar mais uma edição da Revista Design, Inovação e Gestão Estratégica (REDIGE), uma publicação

eletrônica, criada em 2010 e que há sete anos não era desenvolvido nenhum material. A revista é dedicada à divulgação de artigos e ensaios da comunidade científica nacional e internacional que investiguem questões de interesse estratégico para o desenvolvimento da cadeia têxtil, de confecção e conhecimentos transversais às outras áreas. O projeto é uma iniciativa da Faculdade SENAI CETIQT, por intermédio

de um grupo de professores, da Coordenação de Ensino a Distância e da Coordenação de Suporte Acadêmico, que gerenciou o projeto. Nessa retomada, foram publicados trabalhos das principais áreas de ensino da Faculdade: Engenharia Química, Design de Moda, Engenharia de Produção e Educação. Como nas outras edições, a revista é colaborativa, composta por materiais e artigos feito por professores, acadêmicos e universidades. Para submeter à avaliação e publicação na edição se-guinte, basta enviar seu material para o e-mail redige@cetiqt.senai.br.

Adobe transforma todos seus eventos em digitais até junho de 2021

@A Adobe decidiu tornar todos seus eventos presenciais em online até o final de junho de 2021. Dessa forma, o compartilhamento

de inovação e conhecimento continua, ao mesmo tempo em que as pessoas se mantém seguras. Neste ano a companhia transformou o Adobe Summit para um formato digital em apenas quatro semanas. A conferência trouxe diversos keynotes e mais de 100 sessões, e contou com a participação de mais de meio milhão de membros da comunidade. O próximo Summit, que ocorre de 13 a 15 de abril de 2021, também oferecerá uma experiência virtual, global e interativa. De 20 a 22 de outubro, ocorrerá a Adobe MAX, que promete ser um dos eventos digitais mais imersivos, criativos e inovadores do ano. Como de costume, a MAX vai revelar as mais recentes inovações da Creative Cloud, trazer alguns dos líderes criativos mais inspiradores do mundo e criar novas formas de conectar a comunidade global. Além disso, o evento será gratuito. A série de eventos Experience Makers Live também serão virtuais na Europa e partes da Ásia-Pacífico em outubro (www.adobe.com/br).

Serviço de inteligência artificial com acionamento de emergência por voz

@A startup Vox Me acaba de disponibilizar ao mercado brasileiro um serviço inédito de acionamento de emergência que pode ser 100%

acessado por voz e que garante alta disponibilidade e capilaridade mundial devido à sua plataforma que opera em cloud computing (computação em nuvem). Além de ser comercializada diretamente ao consumidor final (B2C), a Vox Me também pode ser utilizada por empresas (B2B) tanto internamente para acelerar e reinventar os seus processos, quanto oferecida como diferencial e benefício complementar às empresas do segmento de saúde, por exemplo (https://www.voxme.me/pt/#home).

Empresas já são o principal alvo de ciberataques na América Latina

@Na edição de 2020 do Panorama de Ameaças na América Latina, a Kaspersky identificou que dois em cada três ataques na região

são contra empresas, e apenas um em três é direcionado a pessoas comuns. O relatório mostra que a empresa de segurança bloqueou mais de 20,5 milhões de ameaças contra consumidores, enquanto ataques contra organizações superaram 37,2 milhões. Os dados consideram as 30 ameaças mais comuns na Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, México e Peru, no período de janeiro a setembro de 2020 (https://prezi.com/view/bEFMzi8MdxxxxPyeiEqH/).

ricardosouza@netjen.com.br

Davison Vianna

Adalto JR / MF Press Global

Veritas adquire a Globanet e amplia seu portfólio de Compliance DigitalA Veritas Technologies, líder

global em proteção de dados, disponibilidade e insights, anuncia a aquisição da Globanet, empresa privada de software com sede em Los Angeles, Califórnia. A aqui-sição amplia ainda mais o forte portfólio de ofertas de compliance e governança digital da Veritas, dando aos clientes visibilidade nativa em mais de 80 novas fontes de conteúdo. A Globanet fornece soluções abrangentes de conformi-dade e comunicações inteligentes para empresas, incluindo Globanet Merge1™.

À medida que a transformação digital acelera, a explosão de da-dos cria desafios de governança para as empresas, especialmente aquelas com trabalhadores remo-tos. Regulamentações crescentes, ameaças de ransomware e com-plexidade de dados tornaram a governança de informações um imperativo estratégico para os negócios. Para garantir a conformidade e responder com eficácia às consultas jurídicas, é essencial para as companhias de hoje classificar, descobrir e agir rapidamente (www.veritas.com).

www.netjen.com.br

São Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 2020Economia 3

D - Inovação MédicaA terceira edição do Prêmio Abril & Dasa de Inovação Médica dará destaque a pesquisas, ações assistenciais e demais iniciativas voltadas à COVID-19. Os trabalhos podem ser enviados até o próximo dia 16. A premiação é uma iniciativa dos grupos Abril e Dasa, com a curadoria de Veja Saúde, que objetiva reconhecer projetos e profissionais médicos que fazem a diferença nas áreas científica, clínica e assistencial. O prêmio recebe a indicação de trabalhos conduzidos, publicados ou liderados por médicos e cientistas brasileiros, contemplando estudos em fase clínica, testes laboratoriais, projetos educativos e assistenciais e campanhas de prevenção. Submissão de trabalho pelo e-mail (remioinovacaomedica@gmail.com). Mais informações em: (http://premiodeinovacaomedica.com.br/).

E - Programa de TraineeA AngloGold Ashanti está com inscrições abertas para o seu novo programa de trainee, o Mining Experience. Objetiva capacitar jovens profissionais (formados até dezembro de 2018) alinhados à estraté-gia, à cultura e aos valores da empresa. Os jovens profissionais irão atuar em cargos de engenheiro júnior, geólogo júnior e analista de performance júnior. O programa, que tem início em dezembro e terá duração de 18 meses, busca jovens dos cursos de: Administração; Engenharia (Elétrica, Automação, Manutenção, Mecânica, Geológica, Química, Metalúrgica, de Produção ou de Minas); Geologia; e Negócios Internacionais. Os candidatos poderão atuar nas áreas de Mineração, Metalurgia, Geologia, Infraestrutura, Manutenção, Estratégia e Bu-siness Support. As inscrições devem ser feitas no site (https://aga.ciadetalentos.com.br/).

F - Varejo e ConsumoPara debater o tema: “As transformações globais e seus impactos no marketing, varejo, e no consumo brasileiro”, será realizado, entre do-mingo (4) e terça-feira (6), o 8º Fórum Lide do Varejo e Marketings. Promovido pelo Lide, com a participação do chairman Luiz Fernando Furlan, o evento conta com curadoria de Marcos Gouvêa e de Marcos Quintela e ocorre no Hotel Unique, na capital paulista, com a presença de presidentes e executivos das maiores companhias do Brasil. Os pai-néis serão transmitidos pelo site (http://www.lideglobal.com/forumlide). Para a segurança dos envolvidos, foram elaborados rígidos protocolos de saúde. No local, haverá espaçamento entre os participantes, álcool em gel para sanitização e o uso obrigatório de máscara entre outras ações de sanitização.

A - Cultura e EsporteA Santos Port Authority (SPA) recebe, até o próximo dia 9, inscrições para patrocínio de projetos das áreas cultural e esportiva no ano de 2021. As ações devem ampliar o relacionamento Porto-Cidade, promover iniciativas relevantes para o entorno do Porto de Santos e divulgar a atuação da entidade no dia a dia das cidades da Baixada Santista. Uma inovação para o próximo ano é que os pedidos deve-rão conter, em seu planejamento, ações específicas de prevenção ao contágio da Covid-19 durante a realização dos eventos. Anualmente, a SPA promove a seleção de projetos nas áreas cultural, ambiental, social e esportiva. Os regulamentos para participação estão disponí-veis em (http://www.portodesantos.com.br/relacoes-com-o-mercado/patrocinio-2/regulamento/).

B - Empresas Contábeis Já está no ar o 2º episódio de “Contabilidade – Essencial hoje, amanhã e sempre”, podcast do CRC-SP que discute as questões atuais sobre Contabilidade e o papel cada vez mais estratégico do contador para as empresas. O programa recebeu o vice-presidente de Adminis-tração e Finanças do CRC-SP na gestão 2020-2021, José Aparecido Maion, que comenta sobre as dificuldades que as pequenas empresas contábeis estão enfrentando neste momento de pandemia e oferece dicas importantes para a sobrevivência dos negócios. A entrevista também abre espaço para outros temas caros à classe contábil, como formação e atualização profissional, governança corporativa e ética na profissão. O episódio tem cerca de 20 minutos e está disponível em plataformas como Spotify, Google Podcasts, Apple Podcasts e no portal (www.crcsp.org.br).

C - Inclusão nas EmpresasA trampos.co (https://trampos.co/), plataforma que conecta talentos de comunicação e tecnologia a empresas de todo o Brasil, junto com a Hand Talk, funcionalidade que traduz simultaneamente conteúdos em português e imagens que possuam descrição alternativa para a Língua Brasileira de Sinais, se uniram para ajudar na recolocação de pessoas surdas no mercado de trabalho, facilitando o caminho entre elas e as organizações que buscam e contratam esses profissionais. Com a imple-mentação do tradutor em todo o site, é democratizado o acesso às vagas disponíveis, potencializando a importância da inclusão nas empresas daqueles que fazem a diferença no mercado de trabalho. A marca tem como missão ajudar empresas e profissionais a se conectarem, através de capacitação, informação e conexão inteligente para a transformação digital no mercado de trabalho.

G - Vagas de EmpregoA área da saúde e beleza vem se mostrando uma das mais promissoras para quem está em busca de uma profissão ou até mesmo especialização. Este cenário é uma excelente notícia para quem procura emprego no segmento. A Royal Face, rede de franquias brasileiras de clínicas especia-lizadas em estética facial e corporal, está em fase de expansão e por isso oferece mais de 100 vagas nas áreas administrativas, de saúde e comercial das novas unidades que estão sendo inauguradas. As vagas são para 40 cidades de 10 estados das regiões Sudeste, Sul e Centro-Oeste para os cargos de Recepcionista, Farmacêutica, Biomédica, Enfermeira, Analista e Atendente Comercial entre outros. Os salários variam de R$1.500 a R$5mil. Os interessados podem buscar mais informações sobre as vagas, as cidades e se inscrever pelo site: (http://jobs.solides.com/royalface).

H - Serviços de SaúdeA RD – Raia Drogasil S.A. apresentou seu plano estratégico para os próximos cinco anos. O primeiro pilar dessa nova estratégia de negócios é consolidar o conceito de “nova farmácia” e posicionar as lojas e canais digitais da rede como um hub de saúde integral para a população, tornando a empresa cada vez mais omnichanel. O segundo pilar está focado na criação de um marketplace de produtos de saúde e bem-estar, inicialmente com dois sel-lers, o que deve contribuir para ampliar de forma exponencial a oferta de produtos da empresa com itens de diferentes categorias, como óculos de grau, lentes de contato e medicamentos manipulados, por exemplo. Líder no varejo farmacêutico brasileiro, conta com mais de 2,2 mil lojas espalha-das por todo o Brasil e uma base de mais de 40 milhões de clientes ativos.

I - Resgatando o TurismoEntre os próximos dias 5 e 9, às 8h e às 20h, acontece a Semana da Inovação - Resgate do Turismo, evento 100% online e gratuito, voltado a profissionais do ramo turístico e demais envolvidos no setor, como comerciantes, administradores municipais, estudantes e apaixonados por viagens. O evento objetiva discutir os efeitos da pandemia no mundo, que afetou o setor turístico, além de propagar ideias que foram realizadas para amenizar os efeitos da crise, e incentivar outras que estão sendo estudadas para a retomada das atividades nós pós-pandemia. Os pales-trantes irão falar sobre as dificuldades encontradas pelos comerciantes durante a pandemia, sobre o impacto da crise nas agências, e o que podemos projetar quanto ao futuro do turismo no pós-pandemia: viagens internacionais x destinos domésticos. Inscrições: (http://bit.ly/Tur2020).

J - Aceleração para StartupsA Agrofy, agtech que busca ser o maior marketplace para o agronegócio do mundo, está apoiando o Facebook e a Baita para a realização do programa de aceleração de startups chamado “Campo Digital”, criado para desenvolver soluções digitais para o agronegócio brasileiro. A aceleradora é sediada no Parque Tecnológico da Unicamp e receberá inscrições até o próximo dia 18. Podem participar as startups brasileiras em fase operacional, basta acessar o site (www.baita.ac/campodigital) e conferir o regulamento do programa. Quem for selecionado participará de uma série de avaliações. Todas serão desafiadas a fornecer soluções de digitalização ou com foco no aprimora-mento da produtividade, priorizando a eficiência e sustentabilidade para os pequenos e médios produtores rurais.

A importância da elaboração de testamentos

para vida e patrimônioÉ certo que, de modo geral, as pessoas não possuam o costume de refletir a respeito da gestão do seu patrimônio

Particularmente, pro-fissionais e estudio-sos da área do Direito

Civil percebem que este não é um hábito que faz parte da vida dos brasileiros. Não, pelo menos, até agora. Al-guns marcos da vida civil, importantes para a fixação de contornos patrimoniais, passam quase que desper-cebidos no dia a dia.

No casamento, é comum que as pessoas não reflitam, de modo aprofundado, so-bre o regime de bens a ser adotado pelo casal, o que pode resultar, no futuro, em possíveis dúvidas e litígios. Já ante a hora da morte, a omissão quanto à destinação do patrimônio e questões existenciais é ainda maior.

No entanto, com a pande-mia da Covid-19, sobreveio uma preocupação maior com a sucessão. Cartórios revelam que a procura por testamentos durante a crise sanitária cresceu 134%, segundo dados do Colégio Notarial do Brasil – Conse-lho Federal (CNB-CF). Os números dizem respeito aos meses de abril a julho, e foi realizado um compara-tivo com o mesmo período do ano passado.

Ao todo, houve um au-mento de 1.249 testamen-tos em abril para 2.918 em julho deste ano. O Colégio Notarial ainda aponta que a procura tem sido acentuada em relação a testamentos para idosos e profissionais de saúde, mais expostos na pandemia, mas também en-tre os jovens. Desde o final de maio, tem sido permitido que os testamentos sejam realizados de forma online, por meio da plataforma e-Notariado, o que facilitou o

acesso a esse instrumento.A despeito do momento

difícil que seguimos enfren-tando, é positivo e neces-sário que o planejamento sucessório e, mais do que isso, que a elaboração de testamentos passe a fazer parte da vida das pessoas. É preciso que todos tenham em mente que há instru-mentos jurídicos disponí-veis para que se delibere sobre o seu patrimônio tanto na sua vida, quanto após a sua morte.

Vale lembrar que os testa-mentos, por si só, também constituem instrumentos úteis para a deliberação de outras questões que não sejam patrimoniais. Conquanto o Direito Civil, sob o ponto de vista histó-rico, estivesse relacionado estritamente a questões patrimoniais - pois remonta ao período da Revolução Francesa que culminou com o Código Civil Napole-ônico de 1804 -, seu movi-mento de “personalização” é perene e atual.

Nesse sentido, o testa-mento também funciona como um instrumento para disposição sobre questões existenciais da vida huma-na, tais como reconheci-mento de paternidade; no-meação de tutor ou, ainda, disposições para proteção de um filho com deficiência. Essas questões existenciais podem e devem ser objeto de deliberação em testa-mento.

Caso contrário, questões íntimas e pessoais que po-deriam ser deliberadas de forma autônoma pelo tes-tador, em atenção às parti-cularidades e necessidades de sua família, passam a ser resolvidas pelo Estado sem nenhuma influência da von-tade de quem parte. Afinal, quem você quer que faça a gestão da sua vida: você ou o Estado?

(*) - É mestre e doutoranda em Direito Civil e sócia do escritório Limongi

Sociedade de Advogados.

Viviane Limongi (*)

Na primeira quinzena de junho, o efeito ne-gativo foi sentido por

70% do total. Outras 37,9% tiveram impacto pequeno ou inexistente e 28,6% sentiram efeitos positivos com a crise sanitária na segunda quin-zena de agosto. Os dados foram divulgados ontem pelo IBGE, na Pesquisa Pulso Em-presa: Impacto da Covid19 nas Empresas.

Empresas de todos os portes relataram a melhora na percepção. Os efeitos pequenos ou inexistentes foram sentidos por 52,6% das empresas de grande porte, 43,3% das médias e por 37,8% das menores. As de porte intermediário tiveram a maior percepção dos efeitos positivos, com 33,8%. De acordo com o coordenador da pesquisa, Flávio Magheli,

Nos primeiros meses da crise os impactos estavam relacionados à demanda por vendas, produção e atendimento.

José

Pau

lo L

acer

da/C

NI/A

Br

O consumidor brasileiro continua sem confiança, devido aos efeitos da pandemia da Covid-19 na economia. O Índice Nacional de Expectativa do Consumidor (Inec) de setembro de 2020 ficou em 42,8 pontos, 3,3 pontos abaixo da média his-tórica (46,1 pontos) e 4,5 pontos abaixo do último resultado disponível, de dezembro de 2019. O indicador foi divulgado ontem (1º) pela Confederação Nacional da Indústria (CNI).

O índice varia de zero a 100. Valores abaixo de 50 pontos indicam falta de confiança do consumidor.

A queda do Inec da pesquisa de setembro, na compara-ção com dezembro de 2019, é comum a todos os perfis de consumidor considerados na pesquisa. As maiores quedas foram dos consumidores com renda familiar maior do que cinco salários mínimos (-7,4 pontos), com ensino superior (-6,8 pontos), com idade de 25 a 34 anos (-5,5 pontos) e que moram em capitais (-5,3 pontos). Entretanto, os menores índices de confiança são registrados entre a população de renda familiar até um salário mínimo (Inec de 40,4 pontos), entre os consumidores que residem nas capitais (41,1 pon-tos), os com ensino superior (41,4 pontos) e os que residem na Região Sudeste (41,6 pontos).

Segundo a CNI, a falta de confiança do consumidor é ex-plicada pela piora das expectativas em relação à evolução futura dos preços, do desemprego e da renda. Além disso, houve piora nas condições financeiras. O índice de expecta-tiva de inflação “mostra piora significativa das perspectivas dos preços para os consumidores”. O indicar chegou a 71,4 pontos, com cinco altas seguidas. “A despeito da baixa infla-ção da economia como um todo, possivelmente o aumento de preços em produtos específicos, sensíveis para o consu-

A falta de confiança do consumidor é explicada pela piora das expectativas em relação à evolução futura dos preços, do

desemprego e da renda.

Tom

az S

ilva/

AB

r

Impactos negativos da Covid-19 nas empresas diminuíram em agosto

Os impactos negativos da pandemia da Covid-19 foram sentidos por 33,5% das 3,4 milhões de empresas brasileiras na segunda quinzena de agosto, contra 38,6% medidos no período anterior

comunicação (68,7%) e ser-viços de transporte (48,8%). Segundo Magheli, o perfil do impacto mudou no decorrer da pandemia.

Segundo Magheli, “ao longo desses três meses, ocorreu uma retomada gradual, mas no final de agosto 33,5% das empresas ainda sinalizam algum grau de dificuldade”. A redução nas vendas foi percebida por 32,9% das empresas; 34,7% tiveram impactos pequenos ou inexistentes; e 32,2% relataram aumento nas vendas. O setor mais afetado pela redução nas vendas foi a construção, com 42,7%. O aumento foi senti-do por 40,7% das empresas do comércio, sendo 43% no comércio varejista e 46,6% comércio de veículos, peças e motocicletas (ABr).

nos primeiros meses da crise os impactos estavam relacio-nados à demanda por vendas, produção e atendimento, com o fechamento das lojas e o isolamento social. Depois, foram de oferta e acesso à cadeia de suprimentos.

As empresas de constru-

ção (40,0%) e do comércio (36,0%) foram as que rela-taram mais efeitos negativos. A indústria (40,3%) e o setor de serviços (43,2%) relataram mais impactos pe-quenos ou inexistentes, com destaque para os segmentos de serviços de informação e

CNI: índice de confiança do consumidor permanece em queda

midor, está afetando a percepção do seu poder de compra e contaminando as expectativas”, diz a CNI.

O índice de expectativas de desemprego subiu de 56,4, em dezembro, para os atuais 65,1 pontos, enquanto o de expectativas para a própria renda de 50 para 44,5 pontos. Já o índice de compras de bens de maior valor registrou 53,4 pontos, 1 ponto acima do verificado em dezembro de 2019. Para a CNI, o “resultado reflete o início de período mais favorável para o consumo desses bens e as medidas do governo de transferência de renda”, diz a CNI. A pesquisa foi realizada pelo Ibope Inteligência, que ouviu 2 mil pessoas em 127 municípios, entre 17 e 20 de setembro (ABr).

www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 20204 NegóciosEmpresas

&

Como a pandemia está impactando o investimento

em tecnologia nas empresas

A COVID-19, o distanciamento e isolamento social, trouxeram à tona uma nova realidade para as empresas brasileiras

Apesar de muitos segmentos, espe-cialmente os de

educação e varejo, senti-rem um déficit por conta da pandemia, o mercado de TI de um modo geral mostra-se bastante otimis-ta, tendo em vista que mui-tas companhias passaram a ver a tecnologia como ferramenta fundamental para sobreviver à nova realidade.

Recentemente, grandes empresas do segmento, como Apple e Amazon, reportaram seus balanços do segundo trimestre de 2020. A Amazon duplicou seu lucro em relação ao mesmo período do ano passado, atingindo a in-crível soma de US$ 5,24 bilhões, e a Apple teve alta de 12% no faturamento, chegando a US$ 11,25 bilhões.

Mas, como a pandemia está impactando o inves-timento em tecnologia nas empresas do Brasil? É possível aumentar as vendas neste momento?

Antes da pandemia, a ex-pectativa de crescimento para a área de tecnologia era de 20%, de acordo com pesquisa da consultoria Advance Consulting . Hoje, mesmo com tudo o que está acontecendo, o CEO da consultoria, Dagoberto Hajjar, ainda prevê cresci-mento de 10% em 2020, uma estimativa animadora levando em consideração o impacto negativo verifi-cado em outros setores da economia. E por que esta previsão positiva?

Certamente por que empresas de diferentes segmentos, especialmente dos setores de educação, saúde e varejo, precisam urgentemente investir em novas tecnologias. No caso da educação, por exemplo, as universida-des e escolas têm de se preparar para um ensino a distância de qualidade, que só é possível por meio da transformação digital. Segmentos como o de saúde, de extrema impor-tância para a população, sentem a necessidade de recursos cada vez mais avançados, modernos, como a telemedicina.

Outra área essencial e que necessita de aprimo-ramento tecnológico é o varejo. Hoje em dia, as marcas que não adotaram o comércio eletrônico, certamente estão um passo atrás em relação aos seus concorrentes. No entanto, apostar so-mente no e-commerce não bastará. Quando o isolamento social termi-nar, as lojas precisarão se reinventar no atendimento presencial, fazer uma nova análise dos consumidores e realizar investimentos em inteligência artificial.

O impacto foi o mesmo

em todas as empresas de tecnologia? - Apesar de existirem muitas empre-sas de tecnologia venden-do bem, existem aquelas que estão sofrendo ver-dadeiramente com a crise. Isto acontece por que há muita polarização, já que existem empresas que conseguiram se moderni-zar, buscar novos clientes e novos produtos. Essas companhias cresceram e investiram na nuvem e reformularam sua infra-estrutura. Por outro lado, temos aquelas que foram impactadas negativamen-te por uma série de fatores, seja falta de investimentos em TI, inovação, criativi-dade, marketing e vendas.

Contudo, podemos ob-servar que as principais características das em-presas com alta taxa de crescimento incluem um bom planejamento, com objetividade e disciplina na execução. Aliado a avanços em inovação, com novas formas de oferecer os serviços. É importante aproveitar o momento para fazer novas reflexões e entender que agora o mercado muda a cada mi-nuto. Por isso, a agilidade para buscar novos projetos e ações é crucial.

O que muda na estratégia de vendas das empresas de TI? - Primeiramente, é preciso analisar o funil de vendas (taxa de con-versão, ciclo de vendas e ticket médio), apresentar uma boa estratégia para obter novos clientes, como por exemplo, apostar nas oportunidades de upsell e cross sell (estratégias de vendas visando aumento de receita e retenção de clientes). Além disso, é essencial rever frequente-mente metas e objetivos, dores, soluções, concor-rências e influências ex-ternas, para montar um plano de ação efetivo para o seu negócio.

A abordagem de venda, no entanto, deve ser di-ferente e precisa buscar ações de curto prazo com o objetivo de atrair o cliente. Hoje em dia, o argumento de que a tecnologia traz redução de custos para uma empresa não é efeti-vo. É preciso muito mais do que isso. Desta forma, é necessário ficar de olho no mercado, pesquisar o consumo em vários seg-mentos, pois tudo é volátil nesse momento. Toda vez que existe uma crise, a indústria se altera, e con-sequentemente, muda o padrão de compras.

Por isso, coloque em prá-tica uma nova metodologia de vendas para a sua em-presa. Dê preferência para ações de curto prazo e que deem resultado, negocie com o seu cliente, experi-mente mudar a abordagem e faça perguntas de alto impacto para mostrar valor e o real benefício do que você está oferecendo. Acima de tudo, não perca a oportunidade.

(*) - É CRO da Sky.One, startup especializada no

desenvolvimento de plataformas que automatizam e facilitam o uso da

computação em nuvem.

Roberto Arruda (*)

Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Para veiculação de seus Balanços, Atas, Editais e Leilões neste jornal, consulte sua agência de confiança,

ou ligue para

3106-4171www.netjen.com.br

O pretendente: LUCAS PEREIRA DA SILVA, nascido em Garanhuns - PE, no dia (18/05/1988), profissão marceneiro, estado civil divorciado, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Sebastião Pereira da Silva e de Aurelina Feliciano Pereira da Silva. A pretendente: DULCILENE MARIA DA SILVA, nascida em Panelas - PE (Regis-trada no Oficial de Registro Civil das Pessoas Naturais de Panelas - Distrito São José - PE) no dia (03/07/1985), profissão doméstica, estado civil solteira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Laercio Soares da Silva e de Maria Joventina da Silva.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

DE PESSOAS NATURAIS CARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

DE PESSOAS NATURAIS

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

15º Subdistrito - Bom Retiro Amanda de Rezende Campos Marinho Couto - Oficial

3º Subdistrito - Penha de FrançaAriel Xavier de Oliveira - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: FRANCISCO ARAÚJO TEIXEIRA DUARTE, profissão: cortador de frios, estado civil: divorciado, naturalidade: em Mucambo, CE, data-nascimento: 16/03/1983, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Francisca Araújo Teixeira Duarte. A pretendente: AMANDA FERREIRA DA SILVA BRITO, profissão: ope-radora de caixa, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 19/08/1993, residente e domiciliada em São Paulo, SP, filha de José Rubens Brito e de Marisete Ferreira da Silva.

O pretendente: REGIVALDO FERREIRA, profissão: funileiro, estado civil: solteiro, naturalidade: em Pesqueira, PE, data-nascimento: 15/04/1980, residente e domici-liado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Genivaldo Ferreira e de Maria das Montanhas Ferreira. A pretendente: LUCIANA RODRIGUES DOS SANTOS, profissão: cozinheira, estado civil: solteira, naturalidade: em Xique-Xique, Distrito de Iguira, BA, data-nascimento: 08/08/1986, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de José Carlos Rodrigues dos Santos e de Feliciana Leite da Silva.

O pretendente: FLAVIO ALEX OLIVEIRA MARTINS MENDES, profissão: porteiro, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Pari, SP, data-nascimento: 08/06/1976, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Sergio Antonio Mendes e de Edna Oliveira Martins Mendes. A pretendente: MARTA MARIA CESARIO, profissão: cozinheira, estado civil: divorciada, naturalidade: em Guarulhos, SP, data-nascimento: 14/04/1974, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Horo-nibio José Cesario e de Marilena Alves Cesario.

O pretendente: LUIZ CARLOS COSCIA, profissão: advogado, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Vila Mariana, SP, data-nascimento: 29/12/1985, resi-dente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Miguel Coscia Neto e de Nelly Regina Pereira Coscia. A pretendente: KELLY FERREIRA DE OLIVEIRA, profissão: técnica de enfermagem do trabalho, estado civil: solteira, naturalidade: em Guaranésia, SP, data-nascimento: 27/12/1983, residente e do-miciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Gaspar Oliveira Filho e de Regina Ferreira de Oliveira.

O pretendente: CHRISTOPHER CHUKWUNEKE IKEJIOFOR, profissão: comer-ciante, estado civil: solteiro, naturalidade: na Nigéria, data-nascimento: 29/03/1978, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Ikejiofor Ejike e de Josephine Ikejiofor. A pretendente: ROZVIMINDA BATUTO TUBIGON, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: em Filipina, data-nascimento: 05/04/1981, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Domingo Tu-bigon e de Catalina Batuto.

O pretendente: FELIPE MELITO GUENES DO NASCIMENTO, profissão: auxiliar administrativo, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 18/05/2000, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Igor Guenes do Nascimento e de Giselli Melito. A pretendente: LORENA BEATRIZ DA SILVA SOUZA, profissão: estudante, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, SP, data-nascimento: 29/07/2000, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Rogerio Borges de Souza e de Ana Lucia Pereira da Silva Souza.

O pretendente: PETERSON APARECIDO RIGHETTI DA CUNHA, profissão: seguran-ça, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Belenzinho, SP, data-nascimento: 26/03/1988, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de Juarez Ferreira da Cunha e de Helena Iara Righetti da Cunha. A pretendente: GLAUCIA PEREIRA DA SILVA, profissão: recepcionista, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Tatu-apé, SP, data-nascimento: 20/12/1989, residente e domiciliada em Penha de França, São Paulo, SP, filha de Jesuel Pereira da Silva Filho e de Marisa Florentina Barnabe da Silva.

O pretendente: GUSTAVO HENRIQUE GUEDES FROIS, profissão: administrador, estado civil: solteiro, naturalidade: nesta Capital, Vila Mariana, SP, data-nascimento: 22/09/1996, residente e domiciliado em Penha de França, São Paulo, SP, filho de José Raimundo Guedes Frois e de Ana Lucia da Silva. A pretendente: VANESSA VALENTIM DA COSTA SOUSA, profissão: bióloga, estado civil: solteira, naturalidade: nesta Capital, Cerqueira César, SP, data-nascimento: 18/01/1995, residente e domiciliada em Taboão da Serra, SP, filha de Antonio Valentim de Sousa e de Catarina da Costa Rabelo.Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente,

para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

José Renato Colaferro (*)

Esse recurso abundante vem fazendo crescer vertigino-samente a fonte de energia

fotovoltaica no Brasil, tecnologia que transforma luz em energia elétrica (independente se estiver frio ou quente). De acordo com o banco de dados da Aneel, o número de instalações unidades geradoras fotovoltaicas triplicou em 2019 e, em 2020, apesar dos impactos causados pela pandemia, o mercado solar bra-sileiro segue em crescimento e com excelentes perspectivas.

Segundo a agência, foram regis-tradas mais de 74 mil novas instala-ções no primeiro semestre de 2020, somando uma potência de 898 Me-gawatts. Isso representa um aumento de 70% da capacidade instalada na comparação com o mesmo período do ano passado, enquanto o número de sistemas cresceu mais de 75%. Recentemente, o governo decidiu incluir uma série de equipamentos de energia solar em uma lista de bens de capital cujos impostos de importação estão zerados.

A medida deve ajudar a impulsionar os negócios, uma vez que entre os itens que tiveram o valor de impor-tação zerada estão alguns tipos de módulos fotovoltaicos, inversores e outros componentes especiais. Segundo o último levantamento da Absolar, temos 3 GW de capacidade instalada em geração centralizada. Embora ainda represente uma par-cela pequena na matriz elétrica bra-sileira, essa marca colocou o Brasil na 16ª posição do ranking mundial de energia solar, da Agência Internacio-nal de Energia Renovável (IRENA).

Com um cenário favorável no Brasil, estima-se que a tecnologia fotovoltaica mantenha a curva de crescimento em 2020 e seja um dos pilares da retomada econômica do país, assim como aconteceu nas crises econômicas de 2015 e 2016. Inclusive, de acordo com um novo relatório da IRENA, o investimento em fontes de energias renováveis pode levar à

Foram registradas mais de 74 mil novas instalações no primeiro semestre de 2020.

itasolareng.com/reprodução

Energia solar: aliada da retomada dos negócios e da sustentabilidade

Você sabia que o Brasil detém um dos melhores recursos solares do planeta?

expansão do PIB mundial em cerca de US$ 100 trilhões até 2050 e auxiliar na retomada da economia.

Além de poder ser um propulsor da economia, o estudo também aponta outros benefícios da transição para um setor elétrico mundial movido a energias renováveis, como o cumpri-mento das metas climáticas, redução de até 70% das emissões de CO2 no setor elétrico mundial, melhor renta-bilidade das tecnologias que utilizam fontes de energia gratuitas, geração de empregos (estima-se cerca de 42 milhões de trabalhadores no setor até 2050 em todo o mundo), entre diversos outros benefícios.

Essa transição sustentável para o uso de fontes limpas também marca o início do empoderamento dos consumidores de energia. O setor elétrico não possui portabili-dade, como a telefonia, e, por isso, os consumidores de energia têm pouquíssimo poder de escolher a energia que consomem e de quem adquirem a mesma. Isso muda com a energia solar, que dá o poder de se gerar no próprio ponto onde se consome a energia. Esse conceito é disruptivo de diversas formas, pois quebra o velho e ultrapassa-do princípio da necessidade de o poder público construir projetos bilionários e dá ao consumidor a capacidade de gerar de forma gra-nular a energia necessária para o crescimento do país.

Além disso, há o “drive” financeiro, dado que os geradores podem reduzir a conta de luz de milhares de reais para um valor mensal menor que R$ 50, além de se manterem imunes à inflação energética. É gratificante saber que o solar já proporcionou a centenas de milhares de famílias brasileiras a vantagem de não pagar conta de luz alta neste momento de pandemia, período em que a maioria das pessoas viu suas rendas diminu-írem.

Apesar dos números favoráveis a fonte solar ainda se encontra em sua infância no Brasil, a Austrália, por exemplo, com uma população de 25 milhões de habitantes já possui 2 milhões de sistemas sola-res conectados enquanto o Brasil nem chegou aos 300 mil sistemas. Em paralelo, o que se chamou no setor elétrico de “Conta COVID”, irá aumentar as tarifas de energia nos próximos anos no Brasil, fato que ampliará ainda mais a economia de quem possui um sistema foto-voltaico já instalado. Reduzir esses custos é um desejo da maior parte dos cidadãos e o maior interesse de qualquer empresário. A lista de vantagens é imensa e os ganhos farão a diferença não só no bolso, mas para toda a sociedade.

(*) - Formado em Administração de Empresas pelo

Insper-SP, é cofundador e Diretor de Operações da Blue Sol Energia Solar, empresa com atuação

em treinamentos e soluções para energia solar no segmento de Geração Distribuída.

Este

doc

umen

to fo

i ass

inad

o el

etro

nica

men

te p

or L

ilian

Reg

ina

Man

cuso

. Pa

ra v

erifi

car a

s as

sina

tura

s vá

ao

site

http

s://w

ww

.por

tald

eass

inat

uras

.com

.br:4

43 e

util

ize

o có

digo

99D

F-8D

14-F

618-

9FA9

.

Tecnologia orienta o futuro da

energia elétrica

Cada setor tem seus próprios desafios, e as interrupções digitais estão por toda parte

As organizações de-vem ser ágeis e criar um impulso

que respeite as novas re-alidades de sua indústria. Como as organizações tentam continuamente permanecer relevantes, elas precisam se adaptar às mudanças não apenas hoje, mas também ama-nhã. Mudanças constan-tes exigem pensamento baseado em cenários, ex-plorando vários caminhos e a elaboração de uma es-tratégia digital baseada na preparação para o futuro.

Para que as empresas continuem relevantes, elas precisam explorar o futuro e olhar para a pró-xima gerações. Segundo pesquisa de World in Data, em 1990, mais de 1,5 bilhão de pessoas não tinham eletricidade; em 2015 esse número caiu para 952 milhões. Em 2016, havia caído novamente para 940 milhões. Hoje, a interação entre empresas de energia elétrica e seus clientes é principalmente transacional. As empresas usam as formas padrão de engajamento (telefone e correio) e vários serviços digitais (web, celular e chat de bate-papo) para se conectar com os clientes.

A maior parte do tempo, essas interações ocorrem quando é hora de confi-gurar um novo serviço ou resolver um problema que surgiu. E, claro, o medidor sagrado governa tudo. Aqueles números girando ou displays digitais mar-cam o consumo por um domicílio e determinam os custos de gás, água ou eletricidade consumi-dos. Apesar dos extensos dados que as empresas possuem de seus clientes, informações ou insights são limitados, e os clientes permanecem no escuro sobre onde e como toda essa energia é usada.

Medidores inteligentes e inteligência artificial (IA) estão ajudando os clientes a obter mais informações sobre seu consumo e permitir uma cobrança precisa. Mas esse é apenas o começo desse processo de transição. À medida que a sociedade exige mais sustentabilidade, os clientes cada vez mais pro-curam soluções ecológicas e inteligentes, mesmo que o consumo continue crescendo. Empresas de energia elétrica pre-cisam criar maneiras de mudar o poder nas mãos dos consumidores. Isso pode incluir tecnologias inteligentes que ajudam a controlar o consumo. Os clientes querem mais personalização e controle sobre seu consumo.

O futuro da energia é humano. Mas “autoaten-dimento” não significa que as empresas de energia elétrica devam ficar em posição passiva. Quanto mais a empresa estiver en-volvida com seus clientes, e quanto mais ela forneça suporte e insights para otimizar o consumo de seus clientes, mais estes se tornarão dependen-tes do relacionamento. As empresas de energia elétrica do futuro prova-velmente impulsionarão a vida inteira de um cliente: casa, carro, dispositivos, banda larga.

Usando IA e aprendi-zado de máquina, as em-presas de energia elétrica podem sugerir os horários certos para os clientes obterem a energia de que precisam, com a economia que eles querem. E por meio da colaboração com outros setores – como fabricantes de automó-veis ou eletrodomésticos – as empresas de energia elétrica podem aumentar seu valor ainda mais. Co-nectando-se diretamente com máquinas de lavar, geladeiras e carros dos clientes, por exemplo, elas podem oferecer sugestões para melhor consumo, enviar relatórios persona-lizados e muito mais.

Mudanças transforma-doras são inevitáveis, bem como serão a realidade do futuro próximo, e terão ramificações políticas, econômicas e sociais. Considerando as novas oportunidades digitais, a questão é saber se esta-mos abordando os reais desafios de atender às nossas necessidades de energia, particularmente quando se trata de acesso igual para todos no pla-neta, e de onde a energia virá.

Para criar um mundo melhor, mais limpo, mais igualitário e sustentável, nós precisamos repensar nossos pontos de vista, não apenas no acesso à energia e produção, mas também sobre como con-sideramos o progresso e o crescimento da economia. Para isso precisamos de uma visão de futuro estru-turada e estabelecida não apenas fazendo menos mal, mas fazendo apenas o bem.

Afinal, a transição de hoje no setor de energia é mais orientada para os problemas do que para as possibilidades, como foram as mudanças pas-sadas, pois decorre da necessidade de se tornar sustentável como uma sociedade. Por esse mo-tivo, a indústria precisa ser ciente de fazer as per-guntas certas e as coisas certas para criar nosso mundo futuro impulsiona-do por energia renovável.

(*) - É diretor de indústria e varejo da Cognizant para a America Latina

(www.cognizant.com.br).

Roberto Wik (*)

Para veiculação de seus Balanços, Atas, Editais e Leilões neste jornal, consulte sua agência de

confiança, ou ligue para

3106-4171www.netjen.com.br

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 2020 5

Uranio Bonoldi (*)

Além disso, nossas casas agora têm multifuncionalidades como escritórios, escolas, playgrou-

nds e cafés. É fácil ver como o tempo pode passar quando você está lidando com várias responsabilidades ao longo do dia. Então, como você pode encon-trar equilíbrio e recuperar parte do tempo perdido?

Para organizar seu horário de traba-lho, primeiro você precisa controlar seu tempo.

Ao controlar seu tempo, você quer ser o mais preciso possível. Cronometre suas atividades para descobrir quanto tempo realmente leva para realizar cada uma delas. Além das tarefas de trabalho, você deve saber quanto tem-po leva para fazer qualquer coisa que ocupe seu tempo durante o horário de trabalho, como ajudar as crianças com os trabalhos escolares.

Dessa forma você avalia quais são seus principais tomadores de tempo. Você pode usar um aplicativo para controlar seu tempo ou simplesmente usar a função de cronômetro do seu telefone. •Crie um cronograma - Depois

de saber quanto tempo gasta em tarefas diferentes, você pode usar isso para criar o esboço de sua pro-gramação. Comece adicionando as tarefas que precisam ser feitas em horários ou dias específicos. Essa se torna a base a partir da qual você pode organizar o resto do dia. Não se esqueça de agendar pausas, tirar um tempo do trabalho é importante para sua saúde mental.

•Bloqueie seu tempo - O bloqueio

Como você pode encontrar equilíbrio e recuperar parte do tempo perdido?

dkro.com/reprodução

Dicas para recuperar tempo e encontrar equilíbrio

no seu ritmo de trabalhoMuitas pessoas afirmam que estão trabalhando mais horas agora que trabalhamos em casa, em função da pandemia, do que em um escritório

de tempo pode ajudá-lo a minimizar o tempo perdido quando usado de forma eficaz. Em vez de trabalhar na mesma tarefa algumas vezes ao longo do dia, agende um bloco de tempo maior no qual você possa se concentrar apenas nela. Isso é par-ticularmente útil para coisas que exigem mais foco, como escrever, pesquisar ou criar conteúdo. Tente agrupar tarefas semelhantes em um bloco para realmente maximizar seu foco.

•Atente-se a distrações - Se mes-mo com uma programação a seguir, você ainda não está ganhando ne-nhum tempo adicional no seu dia, procure por possíveis distrações. Você pode descobrir que certas tarefas estão demorando mais do que o previsto ou que pega o

telefone mais vezes no dia do que imaginava. Para o primeiro, ajuste sua programação para garantir que você está reservando tempo suficiente para cada atividade. Para o último, se possível, considere deixar seu celular em outra sala ou desligado (modo avião). Elimine qualquer objeto que possa tirar o seu foco.

•A criação de seu cronograma de trabalho requer tentativas e erros - Continue trabalhando e ajustando conforme necessário, e você logo se encontrará com uma melhor gestão de tempo, bem como um equilíbrio em sua vida e rotina diária. A palavra para tudo isso é disciplina.

Fonte: (www.uraniobonoldi.com.br).

Leo Monte (*)

O sistema bancário é um dos setores de maior impor-tância no contexto mundial, responsável por viabilizar o crédito para empreendedo-res e também pela proteção de risco.

Apesar de apresentar um dos sistemas mais comple-xos e desenvolvidos do mun-do, o Brasil ainda encontra desafios de infraestrutura tecnológica. Há dois anos, no entanto, as conversas sobre open banking começaram a apontar que, de fato, esta-mos prestes a dar um impor-tante passo na democratiza-ção dos serviços, agregando segurança e facilidades para o consumidor, ampliando a concorrência e mudando a forma de relacionamento entre clientes e instituições, tanto as financeiras e como não financeiras.

Ao permitir a integração de aplicativos com os serviços por meio da abertura de interfaces de programação de aplicativos, desenvolve-dores de outras empresas de tecnologia serão capazes de criar diversas aplicações e serviços, focadas nas ex-periências e na forma como os clientes interagem com seu banco.

É um passo e tanto. No entanto, essa mudança esperada está impregnada de dúvidas. E não só dos clientes que, em sua maioria, ainda não sabem exatamente o que é o tal do open banking, mas também dos agentes das instituições bancárias.

Como diretor de inovação de uma empresa provedora

free

pik

Quem está pronto para a revolução bancária?de abertura e de inovação.

Praticamente todas já fecharam parcerias ou ad-quiriram startups e fintechs acostumadas a lidar com a rápida mudança do mercado e com um olhar mais atento aos desejos dos clientes. Mas até quando será assim? A abertura desse mercado pode atrair as bigtechs como Facebook, Google e Alibaba. Com grande vo-lume de usuários e dados sobre eles, essas gigantes da tecnologia sabem usar essas informações a seu favor e com certeza apresentam um risco para essa concorrência mais segmentada no campo financeiro.

Para citar um exemplo, temos a atual briga do Face-book para o lançamento no Whatsapp Pay que, apesar de limitado, sai na frente por já contar com aproximada-mente 77 milhões de usuá-rios no Brasil. Também não falta apetite para os players de médio e pequeno porte, que vão apostar no novo para buscar capilaridade. E há espaço real para todo mundo. Pela primeira vez, a vantagem competitiva não estará somente no capital.

Sairá na frente aquele que entender melhor seu cliente e antecipar sua demanda através de integrações. É uma oportunidade e tanto para inclusão dos desban-carizados e a pavimentação definitiva do caminho para iniciativas como o PIX e SandBox. O futuro é logo ali.

(*) - É Diretor de Inovação da Sinqia, principal provedor de tecnologia para

o mercado financeiro.

de tecnologia para o mer-cado financeiro tenho per-cebido uma certa angústia dos players.

Ninguém tem dúvidas de que esta será uma transfor-mação, um um marco, mas muitos me perguntam que tipo de estratégia devem entregar, em que base tec-nológica. Basicamente, eles estão centrados em duas dúvidas: Como posso me preparar? Como ser prota-gonista? Como entregar a melhor experiência?

Enquanto o Banco Central ouve as partes interessadas para definir o tamanho desse novo impulso digital que o país dará, tenho recomen-dado que estudem mais os mercados estrangeiros. Certamente podemos repli-car aqui alguns modelos e aprender com o Reino Unido ou mesmo com os países do leste asiático, com a Aus-trália ou o México. Quais os erros e acertos de cada um deles?

Fato é que, para fazer parte deste novo jogo, os

bancos vão precisar se movimentar, sair da zona de conforto, olhar outros cenários, construir novos modelos de remuneração, de rentabilidade e até mesmo entender como essa rentabi-lidade será repartida. Temos uma bela oportunidade para criar soluções inovadoras, que serão benéficas e ágeis, mas que também precisam ser simples. Nesse novo paradigma, a competição será mais agressiva e com uma quantidade de agentes maior.

Ganharão mercado aque-les que apresentarem as melhores soluções tecnoló-gicas com foco centralizado na experiência do usuários e na economia ou entrega de melhores serviços com menores taxas. Como fica-rá o novo bolo do sistema bancário, me perguntam. Por hora, acredito que as maiores fatias devem seguir mesmo com as instituições financeiras tradicionais, que já possuem estrutura para abraçar este novo momento

Matéria de capa

São Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 20206

Tricia Braga (*)

De acordo com o 42º estudo Webshoppers, apre-sentado pelo e-Bit, o e-commerce cresceu 47% no primeiro semestre de 2020, com a criação

de mais de 100 mil lojas virtuais por mês, enquanto o número de negócios que atuam em marketplaces cresceu 56%. Os lojistas presentes nesses canais já correspondem a 78% do faturamento do setor.

Além do varejo, o marketplace também tornou-se uma importante ferramenta para a indústria, que não parou durante a pandemia, ao recorrer à disponibilização de um canal de distribuição digital aos seus reven-dedores e também para compra de matéria-prima de fornecedores. Há, ainda, os marketplaces de nichos, que centralizam vendedores de produtos ou serviços por segmento, em diversas modalidades para revenda (B2B), consumo (B2C) ou atacarejo (B2B2C).

O aumento de empresas atuando nesses canais torna--se mais um expoente na equação do cenário tributário brasileiro, que é bastante complexo e não enquadra os marketplaces em um regime tributário específico. Isso torna as operações nesses canais como um todo - para vendedores, intermediadores e compradores - ainda mais complicadas, com inúmeras variáveis que alteram o cálculo dos tributos.

De forma geral, os marketplaces podem ser enqua-drados de duas formas distintas, como intermedia-dor de produtos e serviços ou como revendedor das mercadorias.

Como intermediador, ele é um mero prestador de serviços que conecta vendedores e compradores, portanto, não há incidência de ICMS sob a atividade do marketplace. Sua receita é relativa à intermediação de negócios e geralmente corresponde ao valor da comissão ou preço de serviço prestado.

A pandemia acelerou a migração de muitos comércios para o ambiente digital. Especialmente para os pequenos e médios negócios, os marketplaces - espécie de shopping centers virtuais - tornaram-se alternativas mais viáveis, por conta da facilidade em anunciar os produtos na plataforma

de um intermediador, que garante infraestrutura e tráfego de consumidores qualificados para alavancar as vendas de produtos e serviços.

DEVERES

Freepik

Para quem atua como revendedor real de produtos de terceiros, existe a incidência do ICMS na atividade do marketplace. A receita está diretamente atrelada à aquisição e revenda de diferentes mercadorias com di-versas variáveis, tais como: localização do marketplace (UF), localização do fornecedor e do cliente (UF), se o comprador é pessoa jurídica ou física (contribuinte ou não de ICMS), se o produto é nacional ou importado, o tipo do produto, dentre outros inúmeros atributos.

Todas estas variáveis tornam o cálculo muito mais complexo e, portanto, os enquadramentos e as atua-lizações fiscais precisam ser refletidos em tempo real aos clientes digitais.

O boom digital com empresas atuando nesse modelo desde o início da pandemia aumentou a fiscalização da Receita Federal e das Secretarias da Fazenda (Sefaz)

estaduais. Neste período, alguns estados alteraram a legislação para atribuir responsabilidade tributária aos marketplaces, com movimento liderado pelo Rio de Janeiro, que responsabiliza o intermediador quando este deixar de prestar informações solicitadas pelo fisco, quando o fornecedor estiver em situação ca-dastral irregular ou quando do descumprimento de obrigações previstas em lei que ocorrem para o não recolhimento do tributo.

Sem entrar no mérito da legalidade desta ação, o fato é que os estados estão intensificando a fiscalização e, por conta disso, o compliance ganha ainda mais importância. O Fisco está atualmente muito informa-tizado e consegue rastrear toda a cadeia e a jornada do produto de forma rápida, identificando qualquer irregularidade de transação.

Em São Paulo, durante o mês de julho, foi deflagra-da a operação Nosbor de combate à comercialização irregular de produtos via Internet. Como resultado, 420 empresas de e-commerce foram notificadas pela Sefaz a apresentarem notas fiscais de aquisição dos produtos comercializados e as notas fiscais emitidas nas vendas para o consumidor final.

Outra mudança ocorrida nesse setor foi em relação à Nota Fiscal. A legislação fiscal vigente impôs nova obrigatoriedade de identificação do CPF ou CNPJ do intermediador ou do agenciador de transação co-mercial em ambiente virtual ou presencial nas notas fiscais eletrônicas e ao consumidor (NF-e e NFC-e, de acordo com ajustes sinief 21 e 22/2020) a partir de abril de 2021.

Para que as empresas estejam de acordo com a legislação tributária, os departamentos fiscais devem se adequar ao compliance para minimização de riscos com atenção a quatro pilares. O primeiro e principal é o cálculo de tributos desde a entrada da mercadoria, afinal, tudo o que chega dentro dos conformes tem tendência de sair de forma correta. O segundo pilar é a gestão de documentos fiscais, uma vez que não adianta calcular o tributo certo se a nota foi emitida incorretamente, ou se não há a validação da nota. O terceiro corresponde à apuração do tributo e geração da guia de contribuição acessória como desdobramento dos pilares anteriores.

O quarto e último fator que interliga todos os pilares é o conteúdo fiscal, que necessita ser atualizado diaria-mente com todas alíquotas e benefícios, uma vez que a legislação tributária do Brasil tem uma média de 45 alterações fiscais por dia útil, segundo levantamento do Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT). Nessa tarefa, a tecnologia, por meio de motores de cálculo, surge como aliada para atualizar o conteúdo e automatizar o processo, gerando maior visibilidade e transparência dos tributos em cada transação para todos os elos da cadeia do marketplace.

Com a crise econômica causada pela pandemia, os governos precisarão recuperar a arrecadação, portanto as empresas devem redobrar o cuidado para garantir o compliance fiscal, a fim de evitar prejuízos com a incidência de multas e juros sobre inconsistências no recolhimento,e garantir um caixa saudável para 2021.

(*) - É diretora de Conteúdo da Avalara Brasil (www.avalara.com/br).

Free

pik

CRESCiMEnto Do E-CoMMERCE

auMEnta a fiSCalização

tRibutáRia naS VEnDaS DigitaiS

Free

pik

As grandes empresas de tecnologia

e o meio ambiente

Se as emissões de gases não forem cortadas pela metade até 2030, os danos à natureza serão trágicos e irreversíveis

Greenwashing, ne-ologismo derivado das palavras gre-

en (verde) e whitewash (branquear ou encobrir), é um termo utilizado para indicar o uso de técnicas de marketing e relações públicas para expressar uma falsa preocupação de empresas, governos ou pessoas com o meio ambiente. Atualmente, as grandes empresas de tec-nologia, as Big Tech, estão mostrando preocupações com o meio ambiente.

Não sabemos se isso é apenas greenwashing ou se a pressão da opinião públi-ca, gerando um movimento que vem sendo chamado antitech ou ainda, a real preocupação dos execu-tivos dessas empresas, é o que está levando-as a agir assim. De qualquer forma, esse é um bom si-nal, pois essas companhias têm dinheiro e poder para influenciarem a tomada de medidas positivas nessa área.

O aspecto mais visível dessa preocupação é o combate aos gases que geram o efeito estufa. Es-tima-se que desde 1750 a atividade humana liberou mais de 2 trilhões de to-neladas desses gases na atmosfera. Mais de três quartos disso é dióxido de carbono, com a maior parte desse material tendo sido emitida a partir de meados da década de 1950.

Isso é mais carbono do que a natureza pode ab-sorver e, todos os anos, a humanidade gera mais 50 bilhões de toneladas métri-cas adicionais de gases de efeito estufa. Esses gases não são dissipados em anos ou décadas; depois que o excesso de carbono entra na atmosfera, transcorrem milhares de anos até que eles deixem de causar efeitos danosos.

Dentre as grandes em-presas de tecnologia que anunciaram providências a respeito, destacam-se a Microsoft e a Apple. A primeira delas diz que até 2030 será negativa em carbono, ou seja, execu-tará ações que levarão a uma absorção de carbono maior que o que emitirá e que, até 2050, removerá do ambiente todo o carbono que emitiu diretamente ou por consumo de ener-gia elétrica desde que foi

fundada em 1975. Já a Apple, acaba de

anunciar que pretende, também até 2030, fazer com que haja um empa-te entre suas emissões e absorção de carbono, situação chamada “zero emissões”. Esse empate levará em consideração também as atividades das empresas que fabricam os produtos que levam a marca Apple; a tarefa da empresa é mais difícil que a da Microsoft, por envol-ver terceiros e um volume maior de operações fabris.

Essa redução pode ser obtida de diversas ma-neiras, desde reflorestan-do áreas devastadas até aperfeiçoando processos industriais, porém as me-didas que trarão maior impacto deverão se con-centrar nos “data centers” dessas e de outras grandes empresas: cerca de 1% de toda a energia elétrica produzida no mundo vai para essas instalações, sendo utilizada não apenas para fazer as máquinas funcionarem mas também para refrigerá-las; com-putadores geram muito calor e tem problemas para funcionar em ambientes aquecidos.

Além disso, os “data centers” concentram-se no hemisfério norte, onde parte considerável da energia elétrica é produ-zida a partir da queima de carvão e petróleo, grandes geradores de ga-ses causadores do efeito estufa. Nessa área a ideia é tornar o “hardware” e os sistemas de refrigeração mais eficientes, bem como acelerar o uso de energias renováveis, como a solar e a eólica.

Numa escala menor, são desejáveis o aumento do uso de materiais re-cicláveis na produção de “hardware” e maior cons-cientização da sociedade a respeito do assunto. Também são importantes providências de empresas como o Facebook no senti-do de mitigar a desinforma-ção acerca de mudanças climáticas, pois cientistas alertam, há bastante tem-po, que se as emissões de gases não forem cortadas pela metade até 2030, os danos à natureza serão trágicos e irreversíveis.

Aos governos, cabe se-guir o exemplo da União Europeia, que determinou aos países que a compõem, providências para que uma situação de zero emissões seja atingida até 2050.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade de

Computação e Informática da Universidade

Presbiteriana Mackenzie.

Vivaldo José Breternitz (*)

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

www.netjen.com.br São Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 2020 7NegóciosEmpresas

&

A pandemia do novo Coronavírus mudou a forma como o brasileiro traba-lha, vive e cuida da saúde. E dá sinais de que mudará a forma com que nos relacionamos com o dinheiro. Sem po-der trabalhar por causa da quarentena prolongada, muitas famílias viram sua renda e qualidade de vida despencar. Afinal, pouco mais de 90% dos brasileiros não dispõem de reservas financeiras. O sinal de alerta disparou e a procura por seguros de vida mais que dobrou em algumas seguradoras.

Mas, apesar da pandemia escancarar a necessidade de ter garantias e reservas, muita gente ainda pensa que contratar um seguro de vida é algo exclusivo para quem tem muito dinheiro. “Aí que co-meça o primeiro erro no planejamento financeiro das famílias. Muitos têm a ideia de que ter um seguro é coisa só para quem tem reservas e teria como sobreviver sem poder trabalhar, mas é justamente o contrário”, conta o planejador financeiro e gestor de riscos, Yuri Utida.

De acordo com o especialista, autôno-mos, profissionais liberais e todos que não têm patrimônio autossustentável e reservas financeiras são o perfil de quem

precisa contratar garantias. “Estamos falando não apenas de pessoas que só geram renda se puderem trabalhar, mas também de trabalhadores assalariados que não têm reservas. Se, num piscar de olhos, a pessoa não puder trabalhar por motivos de saúde, por exemplo, não vai gerar a renda que precisa para sobreviver. É para esse público que foram desenvol-vidos os seguros”, completa Utida.

As pessoas também têm a ideia equi-vocada de que o seguro só serve para garantir um recurso para a sua família em caso de morte, mas há inúmeras so-luções que garantem uma renda em caso de afastamento temporário ou definitivo por doenças ou outros imprevistos, como acidentes, por exemplo. “E, ao contrário do que muitos imaginam, é possível ter uma garantia com um investimento de 3 a 7% da receita. Não é algo irreal ou só para os ricos”, completa.

Outro erro comum é pensar que, no caso dos trabalhadores com carteira de trabalho assinada, o INSS pode oferecer alguma segurança futura em caso de invalidez ou incapacidade de trabalhar. “Depois da Reforma na Previdência, está cada vez mais difícil conseguir o benefício

e o pagamento pelo teto, que só é pago para quem contribui por pelo menos 15 anos pagando pelo teto. Então é uma ilusão achar que o INSS vai manter seu padrão de vida se algo errado acontecer”, explica.

Para os autônomos, a situação é ainda mais dramática. “Muitas vezes o autônomo não contribui com o INSS e quando faz, paga o mínimo. Numa necessidade de afastamento, quando muito, terá um beneficio de R$ 1 mil. Se ele não tiver outras garantias, estará completamente desamparado”, reforça o Utida ao alertar para que antes de contratar um seguro é preciso escolher uma instituição idônea e um produto personalizado, que atenda às suas ne-cessidades específicas.

“Fuja dos modelos de prateleira que bancos costumam oferecer. É preciso encontrar uma solução que se encaixe no seu perfil, para que, se você precisar no futuro, tenha o retorno do investi-mento e não saia no prejuízo”, completa o planejador financeiro e gestor de riscos, Yuri Utida.

Fonte e mais informações: (https://yuriutida.com.br/).

Afinal, para quem o seguro de vida faz sentido?

Alguns dos últimos debates foram reali-zados em ocasião das

comemorações do Dia do Contador (22/09), reunindo empresários e acadêmicos. Entre as dúvidas estavam: O que o futuro reserva para a área? É uma profissão em risco? Na avaliação dos es-pecialistas, a resposta é não.

Para o consultor Lucas Ribeiro, sócio-diretor da ROIT – accountech com unidades em Curitiba, São Paulo e Brasília e portfólio de clientes de abrangência nacional, a automatização dos processos faz a atuação da Contabilidade se tornar ainda mais estratégica. Aos profissionais, abrem-se perspectivas de atuação que se configuram como novos nichos de mercado – tanto para o profissional liberal, como para escritórios.

Ribeiro participou de dois debates online que tiveram como tema central justa-mente as perspectivas para a Contabilidade com a infor-matização deixando de ser tendência para se configurar realidade. Um dos encontros foi com professores e estu-dantes do curso de Ciências Contábeis da PUC-PR. O ou-tro, com o Conselho Regional

Lucas Ribeiro da ROIT Consultoria e Contabilidade.

Ace

rvo

Pess

oal

É inegável a representatividade dos micro e pequenos negócios na economia. No entanto, este foi o setor mais atingido pela crise do Coronavírus - 89% das MPEs tiveram queda na receita de acordo com o Sebrae/FGV. Para ajudar quem trabalha por conta própria a aumentar o faturamento e acelerar o negócio, a ao³, uma marca que potencializa ne-gócios de micro, pequenas e médias empresas e escritórios de contabilidade, apresenta o ajato³, aplicativo gratuito que ajuda a organizar as vendas e entrega uma vitrine virtual para divulgação de produtos.

A presença na web e a divulgação por canais digitais passaram a ser peças fundamentais para que diversos tipos de empresas continuem funcionando. Com o ajato³, é possível criar uma vitrine virtual personalizada para divulgar produtos e serviços. A página, com dados e fotos das mercadorias e informações e contato da empresa, é um recurso que simplifica a entrada do microempreendedor no mundo digital, além de dar mais agilidade e profissionalismo para as vendas. Disponível para Android e iOS, a ferramenta permite o cadastro simplificado de produtos e a busca inteligente dos itens registrados.

Outro benefício é agilidade. Na hora de vender, basta regis-trar a venda, indicar a forma de pagamento e a solução gera o recibo, que pode ser compartilhado via app de mensagens. O empreendedor pode visualizar o seu histórico de vendas e fazer um relatório de faturamento dos últimos sete dias. Com isso, ele consegue ter indicadores importantes sobre a saúde financeira do negócio, que o ajudam a se planejar melhor.

“Queremos contribuir com os microempreendedores por-que sabemos que ter um negócio próprio não é fácil - ainda mais em tempos de pandemia. Por isso, criamos uma solução que traz algumas funções básicas de gestão. Tudo de maneira simples, sem custos e na palma da mão”, afirma Jorge Santos Carneiro, presidente da ao³. O ajato³ foi desenvolvido com base no conceito mobile first, em que a usabilidade é pensada com foco nos dispositivos móveis.

cois

asda

vida

.net

/repr

oduç

ão

Inteligência artificial e robotização ampliam atuação da Contabilidade

Especialistas do setor de contabilidade têm levantado alguns questionamentos sobre a profissão de contador, tendo em conta um contexto de expansão da inteligência artificial e da robotização sobre muitas tarefas

PUC-PR, o consultor afirmou que a automatização dos processos deu condições ao profissional de Contabilida-de exercer a essência dessa área de conhecimento. “A Contabilidade é uma ciência, tão necessária para engajar as empresas para o sucesso”, assinalou.

Com os estudantes da PUC-PR, Lucas Ribeiro com-partilhou um pouco da expe-riência da ROIT na utilização de inteligência artificial e robotização, pontuando que são dois elementos distintos. “A robotização não cria pro-cessos; é a automatização de processos. A inteligência artificial assume capacidade de análise e decisão”.

A ROIT conta com uma equipe de 50 pessoas de-dicadas apenas ao desen-volvimento de soluções em tecnologia, divididas nas duas frentes – inteligência artificial e robotização, con-forme informou o consultor. “Nos últimos 12 meses, na ROIT, já fizemos 8 milhões de classificações de pro-cedimentos, com 98% de acerto, só 2% de erro – o que certamente é muito pouco, se comparado ao quanto nós, humanos, estamos sujeitos a errar”, comparou.

de Contabilidade do Ceará.“Se pensarmos no profis-

sional como um ‘lançador’ [de notas], este está com os dias contados”, disse Ribeiro no debate com o Conselho do Ceará. No entanto, acres-centou: “o mercado tem carência, por exemplo, de profissionais que entendam dos aspectos contábeis e da lógica de programação, sem precisar ser desenvolvedor, mas com conhecimentos básicos”, afirmou, citando a demanda pela convergência entre Contabilidade e Tecno-logia da Informação.

Ainda no mesmo debate, o sócio-diretor da ROIT proje-ta um novo perfil de atuação

do profissional de Contabili-dade – isso é possível pela automatização de processos. “Há mercado tanto para profissionais como para es-critórios que se dediquem, com profundidade e atuem com planejamento tributá-rio, econômico, sucessório das empresas. Ou mesmo exercendo consultoria – de custos, de gestão financei-ra”, ilustrou.

Ribeiro apontou, ainda, outro caminho recorrente: escritórios de contabilidade assumindo a gestão fiscal e contábil das empresas, e até mesmo a execução de contas a pagar e a receber. No encontro do curso da

Novo app gratuito para microempreendedores

Durante o processo de desenvolvimento, a ao³ usou a abordagem Design Thinking para entender as principais dores dos microempreendedores e como a tecnologia pode solucioná-las. O aplicativo é extremamente simples e tem fluxos de trabalho curtos, de no máximo quatro passos. Além disso, funciona mesmo estando offline porque armazena as informações e atualiza no servidor, na nuvem, quando o dispositivo estiver conectado à internet novamente.

Como todos os dados são sincronizados, é possível aces-sá-los em vários aparelhos ao mesmo tempo. Isso se mostra muito útil quando há mais de uma pessoa envolvida na gestão do negócio. “O microempreendedor desempenha muitas funções na empresa: faz a gestão, atende o cliente, fecha o caixa, fala com fornecedor, entre outras. O app chega para organizar o controle das vendas e ajudar a profissionalizar o negócio”, finaliza Santos Carneiro. Para usar o ajato³, basta baixá-lo na loja de apps da Apple ou da Google. Fonte e mais informações: (www.ao3tech.com).

É possível criar uma vitrine virtual personalizada para divulgar produtos e serviços.

www.netjen.com.brSão Paulo, sexta-feira, 02 de outubro de 20208 NegóciosEmpresas

&

Publicidade legal em jornal é obrigação. Tá legal?

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua val-endo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que pre-via mudanças nestes procedimentos. A MP

caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

Traga sua publicidade legal para o jornal Empresas e Negócios, uma publicação com 17 anos de tradição, bons serviços e qualidade editorial.

Aproveite também a praticidade de transitar online seus anúncios. O E&N foi o pioneiro entre os jornais privados na certificação digital de suas páginas, seguindo a tendência aberta pelo Diário Oficial.

Fale conosco: 11 3043-4171 / 2369-7611

Vivaldo José Breternitz (*)

Empresas como Google, Tes-la, Uber e outras seguem desenvolvendo veículos

autônomos, com resultados até agora animadores. Esses resul-tados vêm sendo obtidos graças à aplicação de IA e técnicas a ela ligadas, como redes neurais, deep learning, clustering, Internet of Things etc.

No que se refere à condução dos veículos, IA pode ser aplicada de duas formas. A primeira, não tornando o veículo realmente autô-nomo, mas auxiliando o motorista, com informações sobre problemas no veículo, consumo de combus-tível, estatísticas, monitoramento de pontos cegos, portas abertas e outros. Muitas dessas funciona-lidades já estão disponíveis nos veículos atuais, mais ou menos intensamente; a indústria já fala em smart cars, quando muitas delas estão disponíveis em um determinado carro.

A segunda forma compreende os veículos realmente autônomos, que não necessitam de motorista. São repletos de sensores e pro-cessadores, rodando algoritmos que tomam as decisões acerca dos movimentos do veículo. De-vem detectar pedestres, outros veículos, semáforos e condições da via, a fim de que as viagens

Empresas como Google, Tesla, Uber e outras seguem desenvolvendo veículos autônomos.

cio.

com

/repr

oduç

ão

Ipea revisa queda do PIB de 6% para 5%

A análise trimestral da conjuntu-ra econômica brasileira, divulgada ontem (1º) pelo Instituto de Pes-quisa Econômica Aplicada (Ipea), aponta recuperação da atividade econômica. Os pesquisadores revisaram a previsão de queda de 6% para 5% no PIB deste ano, em razão do bom desempenho, melhor do que esperado para o terceiro trimestre. Para 2021, foi mantida a projeção de crescimento de 3,6%.

Apesar do cenário de recupe-ração, o ano deve fechar com ociosidade elevada na economia. O hiato do produto, que mede o grau de ociosidade, saltou de 4,2% no primeiro trimestre para inéditos 13,9% no terceiro. O penúltimo trimestre também registrou acele-ração da inflação. No acumulado de 12 meses, os produtos alimentícios responderam por 70% de toda a variação do IPCA. Isso fez com que a previsão de inflação geral para 2020 fosse revisada de 1,8% para 2,3%. Para 2021, a taxa de inflação estimada pelo Ipea é de 3,3%.

A análise trimestral de conjun-tura mostra, ainda, que o conjunto de medidas emergenciais lançado pelo Governo Federal para comba-ter os efeitos da pandemia acarre-tará forte aumento do déficit e da dívida pública. Os gastos da União em ações relacionadas à Covid-19 no ano de 2020 estão estimados em cerca de R$ 590 bilhões. “É importante que o país saia da pandemia reforçando o compro-misso com o equilíbrio fiscal, que é pré-requisito fundamental para a retomada sustentável da nossa economia”, avalia o diretor de Es-tudos e Políticas Macroeconômicas do instituto, José Ronaldo Souza Júnior (AIC/Ipea).

Inteligência artificial nos veículos do futuroOs investimentos em Inteligência Artificial (IA) no setor automobilístico superaram um bilhão de dólares no ano de 2019, podendo-se acreditar em um crescimento de 35% ao ano até 2026

dessas linhas cresça em 20%, os custos de controle de qualidade caiam 25%, as despesas de manu-tenção caiam 10% e os estoques se-jam otimizados. O imenso volume de dados capturados pelos veículos dotados de IA pode também favo-recer o trabalho dos profissionais de propaganda e marketing, espe-cialmente ao tornar mais eficiente a oferta de serviços como manu-tenção, abastecimento, centros comerciais etc.

Enquanto não tivermos carros realmente autônomos e vivermos uma situação de economia on de-mand, serão necessários cada vez mais motoristas, quer para con-dução de passageiros, quer para transporte de cargas e encomen-das. IA pode ser útil para melhorar a seleção e o treinamento desses profissionais, com aplicação de análise preditiva, utilizando dados como envolvimento em acidentes, relacionamento com usuários, horas trabalhadas etc. Como se pode ver, a disponibili-dade de dados é o ponto central para o uso de IA com sucesso. Na medida em que mais dados vão sendo gerados, capturados e processados, poderemos desen-volver novas formas de utilizar IA para tornar o transporte mais eficiente e seguro.

(*) - Doutor em Ciências pela USP, é professor da Faculdade de Computação e Informática da

Universidade Presbiteriana Mackenzie.

sejam seguras. Quando esses veículos entrarem em operação regular, o US National Highway Traffic estima que os prejuízos causados por acidentes serão reduzidos em cerca de US$ 300 bilhões em cinco anos.

Mas, ao contrário do que se pensa, IA não vem sendo aplicada apenas ao processo de condução de veículos, mas também a outros aspectos a eles ligados, como à sua manutenção, por exemplo, na qual a IA pode prever a ocorrência de defeitos de natureza mecâ-nica ou elétrica, esgotamento

de baterias etc. Essas previsões podem ser feitas através do uso de uma técnica chamada análise preditiva, já aplicada em outras áreas, especialmente indústrias. IA também deve aumentar a efi-ciência das linhas de produção de veículos.

Em 1961 a General Motors pas-sou a usar robôs em suas linhas de produção, mas aquelas máquinas têm muito pouco em comum com os robôs dotados de IA que estão chegando às fábricas. Segundo a empresa de consultoria McKinsey, IA permitirá que a disponibilidade