Presidente

Gerente A

Supervisor A

Supervisor B

Gerente B

Supervisor C

Vice-Presidente de

Marketing

Diretor Marketing

Região Nordeste

Diretor Marketing

Região Sudeste

Diretor Marketing Região Sul

Jurídico

CRIAÇÃO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

CASO DE C

INEM

A

O JORNAL

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Ajuda a estruturar a organizaçãoDivisão da mão de obra Quais pessoas serão responsáveis por determinadas tarefas

Como a autoridade e responsabilidade serão delegadas na organização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Organizar envolve coordenar e alocar os recursos de uma empresa para que ela possa executar seus planos e atingir suas metas

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• Determinação das atividades de trabalho e divisão de tarefas (divisão do trabalho)

• Agrupamento de cargos e empregados (departamentalização)

• Atribuição de autoridade e responsabilidade

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• O processo de organização é uma estrutura organizacional formal

• Organização formal – ordem e configuração dos relacionamentos em uma empresa. Consiste em duas ou mais pessoas trabalhando juntos com um objetivo comum e clareza de propósitos.

Estrutura subjacenteEstruturas tradicionais – são mais rígidas e há

agrupamento dos empregados por função, processos e etc

Estruturas contemporâneas – são mais flexíveis e agrupam os empregados para responderem rapidamente aos ambientes empresariais dinâmicos.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Estruturas tradicionais > Organograma

Presidente

Vice PresidenteFinanças

Gerente de contabilidade

Gerente Planejamento

Financeiro

Vice PresidenteOperações

Gerente de Produção

Diretor Recursos Humanos

Vice PresidenteMarketing

Diretor de atendimento a

clientes

Gerente de vendas

O organograma pode indicar o tipo geral de trabalho executado em cada posição

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• Departamentalização funcional;

• Departamentalização por produto;

• Departamentalização por processo;

• Departamentalização por cliente;

• Departamentalização geográfica.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

• Organização de linha – criada com linhas de autoridade e comunicação diretas e claras que fluem do alto escalão para os níveis inferiores. A medida que a organização cresce, esta organização pode ser aprimorada agregando-se posições de assessoria a configuração.

A

Ab

B C D

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Estruturas contemporâneas > Flexibilidade

Estrutura Matricial – estrutura organizacional que combina departamentalização funcional e por produto, agrupando pessoas de diferentes áreas funcionais.

Estrutura de Comitê – a autoridade e a responsabilidade são exercidas por um grupo de pessoas em vez de um individuo isoladamente.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Uso de equipes para ressaltar a motivação e o desempenho

O uso de equipes pode aumentar a produtividade, motivação e o desempenho de pessoas e grupos.

Grupos de trabalho versus equipes de trabalho

Grupos – partilham recursos e coordenam esforços para auxiliar os membros a desempenharem melhor suas funções individuais.

Equipes – similares aos grupos de trabalho, mas também requerem a junção de conhecimento, aptidões, capacidades e recursos para atingir uma meta comum.

Hierarquia administrativa

Níveis administrativos no âmbito de uma organização que inclui os dirigentes do alto escalão, os gerentes de nível médio e os supervisores

Uma organização com uma hierarquia bem definida possui uma cadeia de comando bem definida, ou seja, a linha de autoridade que se estende de um nível de uma organização para o próximo, de cima pra baixo, tornando claro quem se reporta a quais pessoas.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Grau de centralização

Centralização - Grau de autoridade formal concentrada em uma área ou em um nível da organização. A alta administração toma a maior parte das decisões.

Descentralização – Processo de transferência da autoridade para tomada de decisões para os níveis inferiores da hierarquia organizacional

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Grau de centralização

Centralização - Grau de autoridade formal concentrada em uma área ou em um nível da organização. A alta administração toma a maior parte das decisões.

Descentralização – Processo de transferência da autoridade para tomada de decisões para os níveis inferiores da hierarquia organizacional

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Estruturas mecanicistas x orgânicas

Mecanicistas – maior especialização de funções, departamentalização rígida, amplitude de controle limitada

Orgânicas – grau relativamente reduzido de especialização, departamentalização indefinida, grande amplitude de controle, tomada de decisões descentralizadas

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Organizações informais

Rede de contatos e canais de comunicação baseadas no relacionamento informal de pessoas em uma organização.

As relações informais ajudam o funcionário a se sentir mais bem informado e conectado ao que ocorre na empresa, oferecendo algum sentido de controle sobre seu ambiente de trabalho.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

OBRIGADO A PRESENÇA DE TODOS

CARLOS EDUARDOLUIS ROBERTO