Criatividade Flexibilidade Inovação

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  • 8/4/2019 Criatividade Flexibilidade Inovao

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    TEMA 5: CRIATIVIDADE,

    FLEXIBILIDADE E INOVAO

    Facilitadora: Thais C. P. Ferraz

    16/09/2011

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    CONCEITOCRIATIVIDADE

    CONCEITO DEINOVAO

    MITOS

    FUNDAMENTOSGESTO DAINOVAO

    RELEVNCIA

    GERARINOVAO

    Criatividade,Flexibilidade e

    Inovao

    CONCEITOFLEXIBILIDADE

    MODELOAVALIAO

    ORGANIZAAOINOVADORA

    RELEVNCIA

    SUSTENTARINOVAO

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    QUAL PERCENTAGEM DO VALOR DE MERCADO

    SEUS PRODUTOS/SERVIOS EXISTENTES?

    (CLEMENTE NOBREGA , POCA NEGCIOS, SOBRE PROPOSTA DEPESQUISADORES DE HARVARDE CREDIT SUISSE BOSTON)

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    Ranking Interbrand das 25 Marcas Brasileiras Mais Valiosas em 2010 (Valores

    em milhes de reais):

    http://www.propintelectual.com.br/

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    Campes de inovao - As companhias brasileiras que maisdepositaram pedidos de patentes entre 2005 e 2009, de acordo comdados do INPI e segundo a Exame.com:

    http://www.propintelectual.com.br/

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    Gigantes brasileiras - Em 2009, no ranking das 500 maioresempresas do mundo da Fortune, o Brasil aparece com

    apenas seis: Petrobras (34.), Bradesco (148.), Ita (149.)Banco do Brasil (174.), Vale (205.) e Gerdau no 400.lugar. Em 2007 a Revista Exame apresentou o ranking dasempresas mais competitiva do Brasil em sete importantes

    setores da economia brasileira. Este seleto grupo formado por Suzano (papel e celulose), Sadia (alimentos),Gol (transporte areo), Brasken (petroqumica),Americanas e Magazine Luiza (empatadas no setor de

    varejo e eletroeletrnicos), Gerdau Aominas (siderurgia emetalurgia) e Telefnica (telecomunicaes).

    http://www.propintelectual.com.br/

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    (PGINA 21)

    Criatividade gerao de idias

    Inovao gerao de valor

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    (PGNA 23)

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    MITOSFonte: Anthony e Christensen/ Hamel e Sayago

    INOVAO RESTRINGE-SE A TECNOLOGIA

    SUCESSO

    A INOVAO ALEATRIA E IMPREVISIVEL

    NO SE PODE ENSINAR INOVAO

    A INOVAO UMA EXCEO

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    INOVAO

    o

    1 Gerao de idias

    Identificao deoportunidades

    2Elaborao do

    conceitoExplorao das idias

    3 Elaborao do

    estudo detalhadoComprometimento

    4 Elaborao do projetode desenvolvimentoRealizao

    5Otimiza

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    CRIATIVIDADE

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    COMO VOC REAGE A UMA NOVA IDIA?

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    FLEXIBILIDADE1 qualidade do que flexvel, malevel2 facilidade e ligeireza de movimentos;agilidade, elasticidade, elegncia

    3 propriedade do que dcil ao manejo;maleabilidade4 Derivao: sentido figurado.

    caracterstica de quem compreensvel;ran ura, oc a e

    5 aptido do esprito para se aplicar adiversas ocupaes e estudos

    Flexibilidade: a qualidade fsica responsvel pela execuo voluntria de um movimento de amplitudeangular mxima, por articulao ou conjunto de articulaes, dentro dos limites morfolgicos,sem risco de provocar leso. (DANTAS).Alongamento:"Forma de trabalho que visa manuteno dos nveis de flexibilidade obtidos e a realizao dos

    movimentos de amplitude normal com o mnimo de restrio fsica possvel (DANTAS).

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    FlexibilidadeFonte: Pecotche - Raumsol

    RIGIDEZ

    Conduz intransigncia;

    engessamento do relacionamentos Promove o excesso de zelo no

    desempenho de suas funes,

    FLEXIBILIDADE

    Facilita a abertura para o novo

    Favorece a liberao da

    construtivos Induz o indivduo a confiana

    unicamente em seu juzo.Dificilmente concorda em considerar

    viveis outras opinies que nosejam as prprias.

    Aferra-se ao passado e ofereceresistncia ao futuro

    Obstinao

    Exerccio da condescendnciae da conciliao

    Sensibilidade

    Comunicao Compreenso

    Ductilidade e Elasticidade

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    executivos constatou que pelo menos 75% tinhambaixos nveis de flexibilidade. Em certas

    organizaes, este percentual atingiu os 90%.

    Fonte: Maria Aparecida A. Arajo. FLEXIBILIDADE PARA TER SUCESSO Etiqueta

    Empresarial - Jornal Carreira e Sucesso

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    FLEXIBILIDADE

    Lembre-se, em qualquer contexto, o sistema

    com maior flexibilidade, com mais escolhas, sero mais efetivo (...) Mas, tirar toda flexibilidade dosistema uma das maneiras mais certas de

    garan r rus ra o . n ony o ns.

    VALORES

    CONHECIMENTOEQUILIBRIO

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    FATORESFonte: Anthony e Christensen/ Loren Gary

    CRITRIOS DE MENSURAO ADEQUADOS E NO TEMPO CERTO PRECISO CONTAR COM A INCERTEZA O FRACASSO PODE SER POSITIVO: Invista mais tempo na

    capacidade de desligar a tomada na hora certa do que em reduzir

    A ESCASSEZ PODE SER UMA VANTAGEM: limitaes como incentivoa criatividade

    FLEXIBILIDADE COGNITIVA maior variedade de idias e maiscombinaes dessas idias

    PROCURE PESSOAS POSITIVAS: Tudo indica que os otimistas somais perseverantes em face da adversidade (Sutton) Bolses de inovao Abertura para novas solues

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    A administrao como conhecemos hoje,foi inventada como um tipo de tecnologia

    .

    problema da eficincia da produtividadeem relao a escala e o volume de

    produo (Gary Hamel).

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    Trao inovador na gesto?

    Tecnologia X Gesto

    CONFIANACOLABORAOCOMUNICAO

    PERSISTENCIAAPRENDIZAGEM

    CELEBRAO

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    GESTO DA INOVAOModelo: Frum de Inovao da FGV-EAESP

    e Fundao Nacional da Qualidade

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    GESTO DA INOVAOModelo: Frum de Inovao da FGV-EAESP

    e Fundao Nacional da Qualidade

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    INOVAO

    ESTRATGIA

    RESULTADOS

    CRIATIVIDADEFLEXIBILIDADE

    VALORES

    CONDIESMISSO/PROPSITO

    VISO

    "O propsito tem a ver com a diferenaque voc est tentando criar - no mercado

    ou mundo. Se todos esto vendendo amesma coisa, qual o elemento que

    desempata? o propsito." Roy Spence

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    H sempre uma forma de fazer algo melhor..