Criatividade inovação em_tempos_de_incerteza

CONTEXTO PARA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO EM TEMPOS DE INCERTEZA 30 DE SETEMBRO DE 2015

Criatividadee Inovação

Empreender com design e tecnologias

emergentes Criar e adaptar continuamente modelos de negócio

Expandir pensamento estratégico

Orientar-se por um propósito

Novas formas de trabalho, educação e carreira

Buscar territórios inexplorados

Criatividade Inovação


- Empresas elegem propósitos, causas ou missões de impacto social e se apropriam destes propósitos, ocupando espaço no share of mind das pessoas.

-  Influenciam e mobilizarm as partes interessadas (fornecedores/parceiros, distribuidores, comunidades, governos na direção deste propósito.

- Propósito é também fator de atração de pessoas para trabalharem nas empresas.

COMPETIÇÃO POR PROPÓSITO

ADAPTAÇÃO “Não consigo prever nem

mudar.”

EFICIÊNCIA “Consigo

prever mas não consigo

mudar.”

CRIAÇÃO “Não posso prever mas

posso mudar.”

VISÃO “Posso prever

e mudar.”

RENOVAÇÃO “Meus recursos

são extremamente limitados.”

MALEABILIDADE baixa alta

baixa

alta

INC

ERTE

ZA

baixa

alta

Fonte: adaptado de BCG

ESTRATÉGIA DA ESTRATÉGIA

ADAPTAÇÃO

SEJA RÁPIDO!

EFICIÊNCIA

SEJA GRANDE!

CRIAÇÃO

SEJA O ORQUESTRADOR!

VISÃO

SEJA O PRIMEIRO!

RENOVAÇÃO

SEJA VIÁVEL!


baixa

alta

INC

ERTE

ZA

baixa

alta


ESTRATÉGIA DA ESTRATÉGIA

ADAPTAÇÃO

EFICIÊNCIA

CRIAÇÃO

VISÃO

RENOVAÇÃO


baixa

alta

INC

ERTE

ZA

baixa

alta


valor

Curto prazo

Médio prazo

Longo prazo

Melhorias no que já existe (business as usual)

Busca de novos espaços de oportunidade

Fonte: Symne7cs

COMO CRIAR VALOR A LONGO PRAZO?

https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ

2012 2015

https://www.youtube.com/watch?v=Oxz2H9x79SY

http://www.youtube.com/watch?v=_LwqYxnWXJIv

2012 2015

01/10/15 15

CONCEITO / VISÃO

PROTÓTIPO

EMPREENDIMENTO

+ ABSTRATO

+ CONCRETO

BM – Cidades Inteligentes Siemens – Pictures of the Future Stora Enso + Monocle John Deere -‐ Farmsight Fundação Telefonica Vivo – Visões de Futuro + 15 Fu

Exemplos Estágio

Comunica, sensibiliza, mobiliza e influencia s t a k e h o l d e r s e especialistas.

Antecipa tendências e movimentos; Apropria-‐s e d e c o n c e i t o s emegentes.

Objetivo

Corning – A Day Made of Glass Google X Lab

Experimentação com futuros usuários; Gera amplos debates e

controvérsias na sociedade sobre sua per7nência. Origem dos negócios promissores de futuro.

Proto7pa, testa e valida conceitos com a

sociedade; Projetos são incubados por isn7tuições

como universidades, empresas, governos e organiações sociais

3M New Ventures Marcopolo Innova7on Center

Startups incubados e aclerados por

ins7tuicções como universdades,

empresas, governos,, organizações sociais

Iniciativas Resultado

Prova o conceito.

Comprova o conceito.

Aprova o conceito

Atinge os primeiros clientes (early

adopters); Em um 2o momento ganha escala

comercial..

Como surge uma startup no Vale do Silício?

Criatividade e Inovação Empreender

com design e tecnologias

emergentes

01/10/15 18

01/10/15 19

CARACTERÍSTICAS DO NOVO EMPREENDEDORISMO

TECNOLOGIAS EMERGENTES

-  Digital -  Biotec -  Nanotec -  Inteligencia artificial -  Robótica -  Energia -  Social

MODELO DE NEGÓCIO

-  Exponencial -  Local -> Global -  Múltiplos canais -  Produto + serviço =

plataforma -  Modelos comerciais

alternativos

DESIGN -  Solução de

necessidades, problemas ou aspiração das pessoas e do mundo.

-  Geração de experiências de valor para os staekeholders.

+ +

Google x LAB

01/10/15 20

01/10/15 22

Criatividade e Inovação

Criar e adaptar continuamente modelos de negócio

X

X

X

X

Plano de negócio

Ideias definidos, perfeitas

Começar com um “Produto Mínimo Viável” e ir aperfeiçoando.

Modelo de negócio em evolução.

Melhoria conQnua Modo beta com iteração (modificações sucessivas) no modelo.

Desenvolvimento para o cliente

Desenvolvimento no cliente

de para

32

NOVAS FORMAS DE TRABALHO E CARREIRA Mudanças no estilo e ambiente de trabalho (+ flexível, virtual, fragmentado e orientado a múltiplas carreiras) e relacionamento entre profissionais e as instituições que os contratam (pessoas trabalhando com as empresas e não mais para as empresas). O advento do movimento Maker, bem como de plataformas para comercialização de serviços profissionais, torna viável o empreendedorismo como carreira.

Empreendedores corporativos Jovens querem trabalhar COM as empresas e não mais PARA as empresas (intraempreendedorismo).

CONTROVÉRSIAS Restrições das leis trabalhistas. Trabalho com carteira assinada

Incompatibilidade dos profissionais versus empresas Validez do diploma

33

NOVAS FORMAS DE TRABALHO E CARREIRA

guru employer O Guru Employer é uma plataforma que permite procurar e oferecer trabalho a partir de suas habilidades e necessidades. A plataforma faz a intermediação entre os resultados a serem entregues, processo de trabalho e o pagamento entre ambas as partes.

AUTOFORMAÇÃO E NOVAS FORMAS DE APRENDIZAGEM Novos modelos educacionais e tecnologias que valorizam o desenvolvimento transdisciplinar, prático/experimental, dinâmico, virtual, gamificado, informal (não curriculuar), não hierárquico: de professor->aluno para horizontal (entre pares) ou reverso (dos menos experientes para os mais experientes), continuado, acessando conteúdo ilimitado e multicultural.

CONTROVÉRSIAS Gerações mais novas acessam conhecimento exponencial e desafiam gerações mais velhas.

Mercantilização da educação.

edX Plataforma de cursos pela internet de Harvard e do MIT oferece cursos de diversas disciplinas gratuitamente, em parcerias com as melhores universidades do mundo. Já reuniu 850 mil alunos de 192 países e agora se prepara para seu próximo passo: liberar gratuitamente o código da plataforma para que qualquer instituição, empresa, grupo ou indivíduo possa usar a estrutura e oferecer seus próprios cursos pela internet. https://www.edx.org/ https://www.youtube.com/watch?v=B-EFayAA5_0

35

AUTOFORMAÇÃO & NOVAS FORMAS DE APRENDIZAGEM

plataforma de mentores Lifetramp é um site polonês destinado a pessoas que buscam uma mudança de vida. O site permite aos usuários navegar nos perfis de mentores registrados - com base no interesse ou local - e, em seguida, marcar um encontro com essa pessoa. Depois do aconselhamento, o mentor recebe um almoço ou um jantar, como “pagamento”. Em novembro de 2014, Lifetramp estava disponível em 99 cidades do mundo. http://lifetramp.com/

36

PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA Democratização do acesso a tecnologias que permitem o design, prototipagem rápida e produção de experimentos em menor escala para diferentes fins tais como manufatura, construção civil, medicina regenerativa e biogenética.

Fab Lab

Maker space idealizado pelo MIT, permite a prototipagem fácil e rápida.

Garoa Hacker Club

Hacker space fundado em 2010. Infraestrutura disponível para entusiastas de tecnologia tais como biotech (biohacking) e robótica.

37

COLABORAÇÃO E COMPARTILHAMENTO Novos modelos econômicos: moedas (sociais, digitais); compartilhamento do acesso à propriedade (ex: carro, casam tempo das pessoas); acesso (a produtos/serviços (“streaming”, “everything as a service”), crowdfunding e crowdsourcing.

banco de tempo bliive Em um ano, a plataforma reuniu 60  000 usuários em 100 países. O site criado por uma brasileira de 24 anos, estimula que as pessoas usem suas experiências e seu tempo livre para ensinar e aprender.https://vimeo.com/66603309

catarse Plataforma de crowdfunding. A CVM deve lançar uma nova regulamentação que possibilita o cofinanciamento e coinvestimento de startups por meio de plataformas como esta.

CONTROVÉRSIAS Controle fiscal, monetário e cambial dos governos

Redução do consumo e do crescimento (econômico)

Empreender com design e tecnologias

emergentes






Criar e adaptar continuamente modelos de negócio

ANDRÉ COUTINHO

[email protected] http://br.linkedin.com/in/andrercoutinho

CONTEXTO PARA CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO EM TEMPOS DE INCERTEZA 30 DE SETEMBRO DE 2015

Criatividade inovação em_tempos_de_incerteza

Business

Transcript of Criatividade inovação em_tempos_de_incerteza