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CSE-300-4
Métodos e Processos na Área
Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE
Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE
Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
11.08.2008L.F.Perondi
11.08.2008
Sumário
3.0 Introdução
3.1 Inicialização do Projeto
3.2 Planejamento
3.3 Execução
3.4 Monitoramento e Controle
3.5 Finalização
11.08.2008
Planejamento
Detalhamento das Especificações de Alto Nível
Plano de Desenvolvimento – Estruturação do projeto em fases
– Definição de modelos
Definição da Estrutura de Divisão do Trabalho
Estabelecimento do Cronograma Detalhado
Plano de Recursos Humanos
Plano de Infra-estrutura
Plano de Garantia do Produto
Plano de Gerenciamento da Configuração– Controle de Mudanças
– Controle de Documentação
– Controle de Interfaces
Plano de Avaliação e Mitigação de Riscos
Plano de Aquisições (Partes, Materiais e Equipamentos)
11.08.2008
Grupo de processos
de planejamento.
Planejamento
1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
2 Planejamento do escopo
3 Definição do escopo
4 Criar EAP
5 Definição de atividades
6 Seqüenciamento de atividades
7 Estimativa de recursos de atividades
8 Estimativa de duração de atividades
9 Desenvolvimento do cronograma
10 Estimativa de custos
11 Orçamentação
12 Planejamento da qualidade
13 Planejamento de recursos humanos
14 Planejamento das comunicações
15 Planejamento do gerenciamento de riscos
16 Identificação de riscos
17 Análise qualitativa de riscos
18 Análise quantitativa de riscos
19 Planejamento de respostas a riscos
20 Planejar compras e aquisições
21 Planejar contratações
FONTE: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição
11.08.2008
Cronograma Detalhado*
5.0 Redes CPM / PERT A ferramenta de planejamento CPM (Critical Path Method - Método do
Caminho Crítico) foi desenvolvida em 1957 pela Sperry Rand
Corporation para a empresa Du Pont, com o objetivo de reduzir os
crescentes custos e o tempo exigidos para levar novos produtos do
estágio de pesquisa à produção. A ferramenta CPM é de fácil
entendimento e implementação.
A ferramenta PERT (Program Evaluation and Review Technique –
Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos) foi desenvolvida em 1956-
1958 para aplicação no projeto Polaris da Marinha dos EUA (uma nova
geração de mísseis balísticos que iriam equipar os submarinos daquele
país), que contava com centenas de empresas contratadas. O PERT foi
aplicado no planejamento, avaliação e controle do projeto, creditando-se
a ele, o feito de reduzir em mais de um ano o prazo previsto para a
conclusão do projeto.
(*) MATERIAL BASEADO EM:
Mayerle, S.
PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS
COM PERT / CPM
Florianópolis, DEPARTAENTO DE
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E
SISTEMAS, Universidade Federal de
Santa Catarina, 2008.
GIDO, J., CLEMENTS, J.P.,
Gestão de Projetos,
São Paulo,
Thomson Learning,
2007.
11.08.2008
Apesar de desenvolvidas independentemente, as duas ferramentas são conceitualmente similares. A diferença mais significativa reside no fato de que enquanto no CPM o tempo de duração das atividades é tratado como uma constante, no PERT estes tempos são variáveis estocásticas. Hoje, PERT e CPM se confundem, razão pela qual são referidos comumente por PERT/CPM.
•1956 - A RAND Corporation, trabalhando para a Marinha de Guerra
americana, inicia o desenvolvimento dessa ferramenta gerencial.
•1958 - O PERT é usado com sucesso no projeto Polaris, um míssil balístico
intercontinental armado com ogivas nucleares.
•1960 - A Marinha americana passa a usar o PERT em todos os seus projetos.
A NASA passa a utilizá-lo em seus programas espaciais.
•1964 - É criado o PERT-CUSTO, incluindo no sistema dados de custo das
várias atividades, melhorando seu controle.
•1965 - O sucesso do PERT leva os gerentes de projeto a utilizá-lo intensamente
nas empresas.
•1966 - O PERT, trabalhoso para ser utilizado manualmente, é implementado
em computadores, tornando muito mais fácil seu uso pelos gerentes.
(curso de PERT-CPM A. C. Mattos)
PERT - Breve Histórico
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
5.1 Construção da Rede CPM
A construção de uma rede CPM exige que se conheça:
1) a lista das tarefas que devem ser executadas para a conclusão do
projeto, ou seja, as atividades propriamente ditas;
2) a definição das tarefas precedentes e as subseqüentes, ou seja, a
ordem de execução das atividades;
3) os tempos de execução de cada tarefa, ou seja, a duração das
atividades.
A partir destas informações é possível construir a rede de atividades
relativa ao projeto (ou parte do projeto).
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
Número da Atividade
Data de início mais cedo Data de término mais cedo
Data de início mais tarde Data de término mais tarde
Tempo estimado para execução
Folga Total (em vermelho)
Número da Atividade
Data mais cedo do evento Data mais tarde do evento
Nomenclatura
5.0 Redes CPM / PERT
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Nomenclatura
5.0 Redes CPM / PERT
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Exemplo 1
– Montar uma rede CPM para a troca de uma lâmpada queimada.
Solução
5.0 Redes CPM / PERT
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– Rede de SETAS
– Rede de ATIVIDADES
A B
C
D E F
G
H
5.0 Redes CPM / PERT
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Exemplo 2Construir a rede do
projeto ao lado
observando as
interdependências
entre as atividades.
Solução
5.0 Redes CPM / PERT
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Solução
– Rede de ATIVIDADES
– Rede de SETAS
5.0 Redes CPM / PERT
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Exemplo 3
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
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Inicialmente consideram-se as atividades críticas, incluindo-as como linhas contínuas no cronograma.
A seguir, as atividades não-críticas são incluídas no cronograma, indicando as datas de início mais cedo e término mais tarde de cada atividade, como datas-limite de execução das mesmas.
Estes limites são unidos por linhas tracejadas, indicando que estas atividades poderão ter sua execução programada dentro deste intervalo, sem que haja prejuízo nas relações de precedência.
Para cada atividade incluem-se ainda duas linhas contínuas de comprimento proporcional à duração da atividade. A primeira tem início na data de início mais cedo e, por construção, tem término na data de término mais cedo , enquanto que a segunda linha contínua tem início na data de início mais tarde e final, portanto, na data de término mais tarde .
Cronograma
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
Cronograma (cont.)
Cronograma
Exemplo 1
5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
Cronograma (cont.)
Cronograma
Exemplo 2
5.0 Redes CPM / PERT
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5.2 Definições
Data de início mais cedo
Data de término mais tarde
O início mais
O término mais
5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
11.08.2008
5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT
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5.0 Redes CPM / PERT