CULTURA ORGANIZACIONAL E A CULTURA ORGANIZACIONAL E A GERAÇÃO DE IDEIAS INOVADORAS GERAÇÃO DE IDEIAS INOVADORAS

PARA OS PROGRAMAS DE PARA OS PROGRAMAS DE SUGESTÕES SUGESTÕES

Rosângela F. Stankowitz Penteado – UTFPR – Curitiba – PR rstankowitzp2007@gmail.com

Dálcio Roberto dos Reis - UTFPR – Curitiba – PR dalcio@utfpr.edu.br

Hélio Gomes de Carvalho - UTFPR – Curitiba – PR helio@utfpr.edu.br

Faimara do Rocio Strauhs - UTFPR – Curitiba – PR faimara@utfpr.edu.br

1

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

Agenda da inovação;

Ações e políticas de fomento;

Buscar ideias para projetos inovadores;

Como obter bons resultados?

Diferenças?

Qual a fórmula para o sucesso?

2

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

Cultura organizacional; Conjunto de decisões; Estrutura organizacional; Métricas de avaliação; Sistema de reconhecimento; Valorização dos colaboradores;

3

ObjetivoObjetivo

Identificar os elementos da cultura organizacional que podem auxiliar à geração de ideias inovadoras em Programas de Sugestões

4

Procedimentos metodológicosProcedimentos metodológicos

Questionário 12 questões em uma escala Likert (discordo,

não sei e concordo) para 48 empresas de grande porte do Paraná;

Retorno de 21 = 44%;

Coeficiente Alfa de Cronbach (α) = 0,9346

(α > 0,90 Muito alta- Freitas e Rodrigues, 2005)

11 entrevistas semiestruturada com coordenadores de Programas de Sugestões.

5

ReferencialReferencial

CULTURA ORGANIZACIONAL

Schein (1984; 1996); Bonache (1999); Buch e Wetzel (2001); Terra (2007); Horta e Cabral (2008); Kolopoulos (2011) .

GERAÇÃO DE IDEIAS Ettlie (2001); Michalko (2003); De Bono (2003); May (2007); Scherer e Carlomagno (2009) .

PROGRAMAS DE SUGESTÕES

Rijnbach (2008); Barbieri, Álvares e Cajazeira (2009); Annunziata e Kassoy (2009); Penteado e Carvalho (2010).

6

CULTURA ORGANIZACIONAL(Schein, 1984)

É um padrão de pressupostos básicos inventado, descoberto e desenvolvido por um grupo para aprender a lidar e se adaptar a problemas externos e para a integração interna.

GERAÇÃO DE IDEIAS(Michalko, 2003, p. 52)

“Significa desafiar todos os pressupostos e pensar produtivamente olhando as coisas com tantas formas quanto possível”.

PROGRAMAS DE SUGESTÕES(Penteado e Carvalho, 2010)

Programa de Sugestões é um método capaz de estimular de forma sistemática novos conhecimentos e inovações.

ResultadosResultados

7

Fonte: Dados da pesquisa

ResultadosResultados

8

Fonte: Dados da pesquisa

ResultadosResultados

9

Fonte: Dados da pesquisa

ResultadosResultados

10

Fonte: Dados da pesquisa

Fonte: Dados da pesquisa

ResultadosResultados

11

Fonte: Dados da pesquisa

Fonte: Dados da pesquisa

ResultadosResultados

12

Fonte: Dados da pesquisa

Considerações FinaisConsiderações Finais

Elementos da cultura com maior concordância:

Experimentação e liberdade para busca de soluções;

Incentivo à inovação;

Tempo para geração de ideias inovadoras;

Espaço para as iniciativas e criatividade;

Considerações FinaisConsiderações Finais

Alinhamento do Programa à cultura + qualidade e + implantação de ideias;

O sistema de premiação mesclado ao desempenho e as metas;

Clareza da missão e dos valores, a resolução conjunta dos problemas, espaços para troca de ideias e comemorações = alinhamento da cultura;

14

Considerações FinaisConsiderações Finais

O Programa de Sugestões pode vir a se tornar um canal de melhores práticas para divulgação da filosofia, crença e valores organizacionais;

Ações: criação de ambiente (Ba) para troca de experiências, habilidades e conhecimentos estimulando novas ideias para os Programas de Sugestões.

15

NÃO HÁ VENTO FAVORÁVEL PARA AQUELES QUE NÃO SABEM PARA ONDE VÃO

(SÉNECA)

MUITO OBRIGADA!

16