Inovação Colaborativa

Dr. José Cláudio C. Terra

Curitiba, 21/08/2010

Para a maioria das organizações a inovação é uma atividade interna,

mas para outras ...

Inovação Fechada

MODELO MENTAL:

“As pessoas mais inteligentes e

capacitadas do nosso setor e

áreas de atuação trabalham

para nossa organização”

Inovação Aberta

MODELO MENTAL:

“Há uma série de razões,

pessoais, profissionais,

ambições, etc porque pessoas

muito talentosas, criativas e

capacitadas não vão trabalhar

em nossas organização”

No modelo de inovação aberta, a organização mantém fortes relacionamentos com parceiros externos em

diferentes fases do processo de desenvolvimento de inovação

INTERNAL

R&DMARKET

Joint VenutureLicencing

External Technology

InsourcingSpin-in

Merge and Aquisitions

Divest

Spin-off

Licencing

R&D Services

Pesquisa Desenvolvimento Comercialização

Modelo de Inovação Aberta – O Funil de Inovação

Inovação 2.0

Inovação 2.0: um novo conceito

Para suportar os processos da Inovação Aberta, um novo conceito tem sido explorado:

a Inovação 2.0.

A inovação 2.0 se utiliza da Web 2.0 para:

Observar discussões, opiniões e interesses de grupos de consumidores.

Entender tendências tecnológicas por acesso a grupos de discussão com

participantes de comunidades científicas espalhados pelo mundo.

Receber ideias de qualquer pessoa no mundo.

Realizar desenvolvimento de projetos com parceiros à distância antes

dificilmente acessíveis.

Colaborar e discutir com pessoas e organizações a respeito dos seus produtos e

ideias.

Capacitar-se em tecnologias à distância.

Formar / prospectar parcerias em tecnologias específicas.

Comercializar tecnologias sem precisar estar fisicamente próximo.

Modelo de Inovação 2.0 – TerraForum

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Comercializaçãoe Scaling Up

Testes e PilotosP & D & IIdeias e InsightsInteligênciaCompetitiva

Inovação 2.0 - © TerraForum

Detecção de

oportunidades e

tendências.

Definição onde e

em quais

mercados a

atenção da

empresa estará

focada.

Busca de ideias

Combinação de

ideias

Ideias de outros

mercados

Materialização das

ideias em:

Conceitos

Fórmulas

Protótipos

Processos

Realização de

testes e pilotos

em campos de

prova.

Soluções

comerciais

Plano de

Comunicação

Distribuição produto

/ serviço

Modelo de Inovação 2.0 – TerraForum

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Comercializaçãoe Scaling Up

Testes e PilotosP & D & IIdeias e InsightsInteligênciaCompetitiva

Clientes UniversidadesCentros de Pesquisa

Parceiros Concorrentes Fornecedores

Web 2.0

Previsão

Opiniões

Tendências

Ideias

Concursos

Tecnologias

Investimento

Co-desenvolvimento

Soluçõespontuais

Transferênciasde tecnologia

Opinião lead-users

Plantaspilotos

Feedback emmassa

Comercializaçãode tecnologias

Marketing viral

Inovação2.0 - © TerraForum

Exemplos – Inovação 2.0 nas organizações

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Inteligência Competitiva

9

Site especializado em busca de novas

tendências.

Usuários cadastram as tendências

Vídeos e newsletters de tendências mais

interessantes;

Compilação de relatórios anuais das

tendências de maior impacto.

Utilizado:

por JW Thompson e MTV como inspiração

para áreas de marketing;

por CNN, The Financial Times, CBC para

jornalistas encontrarem novidades.

Inteligência Competitiva para que?

Estar atento as novas tendências do mercado permite

definir estratégias que ofereçam vantagem

competitiva.

Desenvolver análises estratégicas, descobrir

oportunidades e mapear riscos.

26 mil usuários

43 mil tendências

8 milhões de visitas/ mês

Trend Hunter

http://www.trendhunter.com

Ideias e Insights

10

Acesso aberto a todos usuários para idéias,

críticas e sugestões à Dell.

Cada usuário pode:

Publicar idéias

Comentar idéias postadas

Votar nas idéias para promovê-las ou

rebaixá-las

A navegação do site o torna mais eficiente,

pois permite visualizar as idéias:

por produto,

por data mais recente

por popularidade

por número de comentários

De onde surgem os insights para inovação?

Funcionários

Benchmark

Fornecedores

Pesquisadores

Clientes

Dell IdeaStorm

12 mil idéias

347 idéias implementadas

84 mil comentárioshttp://www.ideastorm.com

Projetos são enviados pelo site.

Osmelhores projetos concorrem ao Prêmio Natura de Inovação Tecnológica, que paga R$ 40mil ao grupo de trabalho vencedor.

Em 2007, 20% das propostas de projeto recebidas foram aprovadas internamente pelaNatura.

Natura

Programa que visa estimular a geração

colaborativa de Inovação Tecnológica,

unindo a Natura a instituições

acadêmicas e órgãos de apoio à

pesquisa.

O programa é aberto a pesquisadores

e estudantes de Instituições de Ciência

e Tecnologia reconhecidas pelo

governo brasileiro.

Ideias e Insights

Samarco: Inovação com

Fornecedores

Trabalha com 75 parceiros de grande importância estratégica.

Pouco tempo depois do seu lançamento o Programa já trouxe várias ideias com potencial degerar milhões de reais em benefícios para a Samarco.

Programa que utiliza o conceito de

Web 2.0 para se aproximar de seus

fornecedores

Parceiros podem enviar e ajudar a

implementar ideias, gerando melhorias

para a Samarco e oportunidades de

negócios para os fornecedores.

Ideias e Insights

P&D&I

Levando os problemas até a solução.

Empresas publicam seus problemas de forma

anônima. Pesquisadores e universidades

buscam soluções em troca de prêmios de até

US$ 1 milhão.

Dessa forma, conseguem:

Aumentar a rede de contatos

Melhorar a qualidade e velocidade das

soluções

Reduzir os investimentos em P&D

O site conta com :

Desafios cadastrados

Possibilidade de cadastrar idéias

Espaços para discussões

Grandes empresas como Basf, Syngenta e

DuPont participam.

70 mil pesquisadores

50 universidades

http://www.innocentive.com

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O que fazer quando a estrutura interna de

P&D não está capacitada a solucionar um

problema?

Utilizar infra-estrutura de universidades

Fazer parcerias com pesquisadores altamente

qualificados

InnoCentive

Testes e Pilotos

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Testes e pilotos para que?Reduzir os riscos de fracasso no lançamento

Permite o aperfeiçoamento dos produtos com o

feedback dos próprios clientes

Avaliar as necessidades específicas do momento de

lançamento .

Kraft first taste

http://www.kraftfirsttaste.com

Comunidade para discussão de produtos

ainda não lançados.

A Kraft lançou uma comunidade para o

público interessado em conhecer seus novos

produtos.

Na comunidade qualquer usuário pode:

Dar feedbacks sobre os produtos

Trocar opiniões sobre os produtos

Conhecer outras pessoas

Os usuários mais ativos são chamados para

provar os novos produtos.

Assim, a Kraft aperfeiçoa seus produtos,

utilizando a experiência do consumo de seus

próprios clientes e capturando as

particularidades de cada consumidor.

Comercialização & Scaling up

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Quais os benefícios de comercializar as

tecnologias desenvolvidas ?

Buscar o retorno do investimento feito

Reduzir tempo de desenvolvimento e

investimento necessário em P&D

90% empresas da Fortune 500

40% capacidade mundial de P&D

Propriedade Intelectual em Negociação

Empresas compram e vendem licenças para o

uso de tecnologias de patentes ou as patentes

em si.

Dessa forma, as empresas conseguem:

Lucrar com tecnologias desenvolvidas que

não estão alinhadas com sua estratégia

Inovar sem pesquisar ou desenvolver

internamente novas tecnologias

O site conta com :

Espaço para disponibilizar e pesquisar

novas tecnologias,

Especialistas em avaliação, licenciamento e

aquisição de tecnologias,

Parceria com DuPont, P&G e Honeywell.

Grandes empresas como Bayer, Microsoft,

Panasonic, Philips, Rhodia, Samsung,

Siemens e Sony participam.

Yet2.com

http://www.yet2.com

Apresentação de Caso

Batalha Vopak

Desafio

Criação de um sistema rápido de aquecimento de produtos armazenados em tanques,

com a finalidade de aquecer somente o volume necessário para abastecer um ou

poucos caminhões, sem alterar as especificações do produto.

Especificação

O produto a ser tomado como referência é a Estearina (podemos usar como

referência os seguintes valores: ponto de fusão 50ºC, calor específico

0,47+0,00073*tempºC expresso em Kcal/KgºC, densidade (25 a 75ºC) de 0,9244-

0,00067*tempºC expresso em Kg/m³, viscosidade 80 cP a 45º e condutividade

térmica 0,1 BTU/ft.h.ºF quando em fase líquida), que necessita estar com

temperatura ao redor de 70ºC para ser movimentado. O aquecimento é feito através

de vapor saturado a 150°C gerado por uma caldeira, e a bomba utilizada para a

transferência possui 70 m³/hora de vazão. Tomaremos como referência tanques sem

isolamento interno com 14 m de diâmetro e 14 m de altura, volume nominal de 2300

m³, densidade de projeto de 1500 kg/m³, material aço carbono.

Batalha Rijkswaterstaat

Desafio

Como o Ministério dos Transportes e Águas pode reduzir o consumo de energia e de

emissão de CO2 em sua infra- estrutura? Com o slogan “Boas idéias não valem nada

se não usadas” a Rijkswaterstaat convida os participantes que tiverem as três

melhores idéias para fazerem uma apresentação demonstrando como suas idéias

funcionam na prática.

Especificação

Restrições e escopo: a Rijkswaterstaat expõe que não pretende implementar projetos

como colocar moinhos de vento ou geradores de energia com biodiesel –

“Os moinhos de vento terão a resistência dos moradores e o biodiesel não é uma

solução porque não há auto-suficiência e tem que ser comprado”.

Prêmios

1e prijs 1.500 euro

2e prijs 750 euro

3e prijs 350 euro

nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro

nrs. 11 t/m 20 prijs 100 euro

Batalha Movares

DesafioComo melhorar a concorrência entre o uso do transporte público e o uso de carros

particulares, no transporte de casa para o trabalho e vice-versa?

Especificação

Quer, não apenas quer uma solução para a infra-estrutura, mas também ser uma alternativa para

possíveis soluções, em qualquer área de mobilidade. Poderá ser uma solução técnica inteligente

ou uma solução que motive as pessoas a não viajarem na mesma hora.

Regras Especiais:

Os custos têm que estar em linha com os resultados obtidos.

Têm que ser realizáveis dentro de cinco anos

Têm que ser inovadoras

Têm que ser idéias claras para obterem sucesso

Prêmios

1e prijs € 1.800,-

2e prijs € 900,-

3e prijs € 420,-

4e t/m 10e prijs € 240,-

11e t/m 20e prijs € 120,-

Batalha EnecoDesafio Desenhar um veículo novo movido a eletricidade.

Especificação

Eneco produz mobilidade elétrica – bicicletas, scooters, motores movidos à eletricidade. Visualiza

três etapas:

1)Mudar a frota existente para eletricidade e pontos de carga;

2)Oferecer pontos de carga para as empresas;

3)Oferecer pontos de carga para consumidores particulares.

O projeto pode ser referente a um veículo novo ou uma adaptação de um veículo já existente. O

conceito que será apresentado precisa ser inovador e ter a possibilidade de ser adicionado às área

de conforto, preço, desenho, velocidade etc., dos produtos já existentes. Além disso, o seu conceito

tem que ser real e baseado na tecnologia existente mas, caso você tenha uma tecnologia nova,

também poderá usá-la. O objetivo é que o seu veículo seja desejado pelo cliente e contribua para a

aceitação de veículos movidos à eletricidade.

Prêmios

1e prijs 1.500 euro

2e prijs 750 euro

3e prijs 350 euro

nrs. 4 t/m 10 prijs 200 euro

nrs. 11 t/m 20 prijs 100

euro

Batalha Eneco

DesafioProcurar novas idéias para reutilização de plataformas (ou parte delas) de gás ou

petróleo em alto mar

Especificação

O que fazer com as plataformas de gás ou de petróleo?

Elas não são apenas feias, também podem se tornar uma ameaça para o meio ambiente.

Alguns fatores importantes:

Execução técnica , Bem estar e segurança, Meio ambiente

A pergunta constante é: Como retirar as instalações obsoletas?

Elas precisam, necessariamente, virar ferro velho ou podem ser reutilizadas?

Pesquisas realizadas nos últimos dez anos, demonstram que houve algumas reutilizações como

Brent Spar, que se transformou em cais na Noruega e também outras idéias, como arrecifes,

prisões e pisciculturas.

Conclusão Inovação 2.0

A mudança de paradigma das empresas para a Inovação Aberta tem trazido

benefícios significativos para empresas que a utilizam de forma estruturada.

A Web 2.0, por sua vez, vem desempenhando um papel significativo neste

novo contexto.

No Brasil, a Inovação Aberta ainda começa a se tornar um conceito aceito.

A Inovação Aberta potencializada pela Web 2.0 demonstra um grande

potencial para aumentar o entendimento das oportunidades, diminuir os

custos de desenvolvimento e aumentar a probabilidade de sucesso e

aceitação pelos usuários finais.

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Jose Claudio Terra

jcterra@terraforum.com.br

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Muito obrigado!

José Cláudio C. Terra

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