5/17/2018 Curriculum Vitae- Francisco Mello- GP - slidepdf.com

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Curriculum Vitae

José Francisco Ribeiro de Mello Filho

1. DADOS PESSOAIS

Endereço: Rua Gervasio Cyrino, 20São Carlos  – SP(16) 3411-1862 res. (16) 9224-2524 cel.e-Mail: franxico.mello@gmail.comData de Nascimento: 21/09/1984Casado, sem filhosDisponibilidade para viagensFlexibilidade Geográfica

2. OBJETIVO

Atuar nas áreas de tecnologia da informação e automação agrícola.

Tenho especial interesse em trabalhar como consultor técnico ou com gerenciamento de projetos, liderança deequipes de desenvolvimento, customização e implantação de soluções de tecnologia, incluindo sistemas deautomação agrícola e integrações com ERP no qual tenho grande conhecimento especialmente em computadoresde bordo, relatórios gerenciais, parametrização de operações e padrões de instalação.Gostaria de contribuir com o levantamento de especificações, analises criticas de novos projetos, conciliando minhasexperiências nas áreas técnica e comercial.No âmbito gerencial e administrativo, fiz cursos de Gestão de Projetos, sou membro do PMI e estou me preparandopara a certificação como PMP (Project Management Professional), pelo Project Management Institute (previsãoNovembro/2012).

3. FORMAÇÃO ACADÊMICA

Graduação: Gestão Comercial

UNIPSão Carlos  – SPConclusão: Agosto/ 2014

Graduação: Sistemas de InformaçãoUNICEPSão Carlos-SPConclusão: Não Concluído

4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:

Trabalho desde Fevereiro de 2012 na SERVALL SERVIÇOS ELÉTRICOS LTDA como Gerente de Projetos.

Principais atividades realizadas nesta empresa:

  Gestão de equipes de instalação e assistência técnica em campo de campo;  Elaboração de propostas de serviços de implantação e manutenção preventiva e corretiva;  Dimensionamento de atividades no processo de fechamento de contrato;  Gerenciamento de projetos de implantação;

o  Controle de atividades usando MS Project.o  Coordenação da equipe de desenvolvimento e execução;o  Apresentação Semanal de Status Report ao comitê de aprovação e Diretoria.o  Levantamento e Negociação de Escopo com o Cliente;

Projetos Gerenciados:Gerenciamento do projeto de implantação Computadores de Bordo Auteq no Grupo Andrade BioenergiaS/A unidade Santa Vitoria  – MG de Fevereiro a Abril/2012

Desafios:Garantir a instalação e o funcionamento de 212 equipamentos em tempo acordado, resolvendo problemas

logísticos de disponibilidade dos equipamentos, localização descentralizada e com grandes distancias e a adaptaçãode sensores adicionais e não presentes originalmente nos equipamentos,

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Trabalhei de Junho de 2009 a Fevereiro de 2012 na ENALTA INOVAÇÕES TECNOLOGICAS S.A como:  Assistente de informática/ Campo de Junho/2009 a Novembro/2009;  Analista de assistência técnica e pós vendas de Novembro/2009 a Abril /2010;  Supervisor de assistência técnica a e pós vendas de Abril/2010 a Setembro/2011;  Coordenador de assistência técnica e pós vendas de Setembro/2011 a Fevereiro/2012.

Desde Novembro de 2010 acumulava o cargo de Gerente de Projetos.

Principais atividades realizadas nesta empresa:

  Coordenação dos Departamentos: Pós-Venda e Assistência Técnica.  Gestão de equipes de desenvolvimento, assistência e técnicos de campo.  Elaboração de propostas de consultoria e serviços para todos os projetos negociados na empresa;  Controle financeiro do setor, planejamento de gastos e receitas;  Responsável pelo controle dos processos de chamado e qualidade dos serviços prestados;  Levantamento de funcionalidades para novos projetos;  Validação dos produtos e sistemas desenvolvidos pela engenharia;  Consultoria na geração de resultados utilizando produtos Enalta;  Gerenciamento de projetos de implantação;

o  Controle de atividades usando MS Project.o  Coordenação da equipe de desenvolvimento e execução;o  Apresentação Semanal de Status Report ao comitê de aprovação e Diretoria.o  Levantamento e Negociação de Escopo com o Cliente;

o  Implementação da solução recém desenvolvida em conjunto com a solução antiga, criandoprocessos de contenção integração e planejamento de Cutover.

Principais Projetos Gerenciados:

Gerenciamento do projeto de desenvolvimento e implantação BEC ( Boletim de entrada de cana) noGrupo Baldin Bioenergia S/A de Fevereiro a Novembro/2011, projeto de R$ 690.000,00

Desafios:  Gerenciamento de Riscos foi imprescindível para garantir o sucesso do projeto, já que a automação alterou o

processo de entrada de cana ponto crítico no processo e responsável pelo lançamento correto dasinformações provindas de campo como localização e equipamentos envolvidos no CCT ( Corte,Carregamento e Transporte) da cana e assegurar o correto pagamento a fornecedores, alem de garantir informações para planejamento de manejo posterior.

  Gerenciamento de Crise foi uma experiência nova durante o projeto, pois houve conflitos e resistência por parte de alguns stakeholders, quanto á mudança na forma de trabalho. Isso gerou discussões edescontentamento antecipado, que graças á documentação detalhada, minha argumentaçãoexemplificativa baseada em grande conhecimento técnico, conseguiu tranqüilizar os envolvidos e seguir como processo que foi implantado com sucesso.

Gerenciamento do projeto de implantação BEC (Boletim de entrada de cana) no ETH Bioenergia S/Aunidade Sta. Luzia-MS de Junho a Setembro/2011, projeto de R$ 1.350.000,00

Desafio:  Curto tempo de implantação e alto numero de equipamentos para instalação, exigiu controle eficaz de

pessoas, compra e entrega de suprimentos, contratação de serviços terceirizados e flexibilidade de horáriosde toda a equipe,

Gerenciamento do projeto de implantação GAM ( Gestão de Ativos Móveis) na Internacional Paper S/A unidade Moji Guaçu-SP de Setembro a Dezembro/2011, projeto de R$ 380.000,00

Desafio:  Escopo de desenvolvimento grande e complexo, durante o levantamento de riscos e o planejamento das

tarefas de responsabilidade do cliente, foram identificados pontos críticos e ainda não maturados. O que melevou a dividir o escopo em entregáveis e negociar prazos com o cliente, garantindo as entregas e o sucessodo projeto.

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Atuei na empresa Monicel Monitoramento como sócio proprietário e desempenhava o cargo de DiretorComercial.

Principais atividades realizadas nesta empresa:

 Coordenação de equipes de vendas e instalação; Elaboração de Projetos de segurança eletrônica e rastreamento de veículos; Coordenação do setor de Monitoramento 24 horas. Prospecção e fidelização de clientes;

 Estudo e implantação de novas tecnologias; Desenvolvimento de solução para rastreamento de veículos focados na segurança e controle logístico;

5. CONHECIMENTO DE IDIOMAS :

Inglês: intermediárioEspanhol: intermediário

6. CURSOS: 

Gerenciamento de Projetos  – PMI 4rd.EditionCenter Cursos

Ribeirão Preto- SP.

MS Project 2010Center CursosRibeirão Preto- SP

Técnico em HardwareBit ManiaJaú  – SP

Módulo I C.C.N.A Cisco certificação em Redes

Senac

Jaú- SP

Hardware especializado em NotebooksCasa do notebook São Paulo- SP

Técnicas de VendasE-cursosSão Paulo- SP

6. CONHECIMENTOS: 

Avançado em:Windows, Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Visio, Banco de Dados Oracle, Firebird, PL Sql e CRM Sugar.