Gerson Garcia

Fone: (071) 3369-3238- Cel: 9627-1531 Rua Praia de Olinda, QB8 –L16 – Vilas do AtlânticoE-mail: famgarcia@bol.com.br Lauro de Freitas- Bahia - CEP 42700-000

►Formação e Gestão de equipes focadas em resultados ►Implementar ações inovadoras e atuar com princípios de Qualidade ( ISO)►Desenvolvimento e melhoria de Processos Produtivos e Procedimentos

Administrativos►Gestão de processos (PCP, Adm. de Pedidos; Compras; Estoque; Distribuição e

Suporte ao Cliente). ►Coordenação de logística de recebimento, armazenagem e separação de Matéria

Prima (Gdes. Volumes)►Informática a nível de usuário ( Excel ; Word ; Power Point,AP5-Microsiga)►Softwares Dedicados a Planejamento e Controle de Manutenção e Obras►Idiomas: Inglês / Francês e Espanhol - Leitura Técnica para manuais e artigos► Instrução / Docência ( Senai – SP) – Matérias Técnicas Exatas e Gestão de Pessoas

VOITH SERVIÇOS INDUSTRIAIS LTDA. – Ford do Brasil – Camaçari / BA (Atual ) ► Coordeno equipe de manutenção industrial em montadora automobilística, respondendo por todos equipamentos da Área de Body Shop (Carrocerias) , com equipe técnica de Robotistas / Parametristas de Solda / PLCistas´s / Limpeza Técnica e também pelo Planejamento da Manutenção. A área compreende equipamentos complexos como robôs ABB e linhas de Automação Comau e BSB, entre outros.

VILA BOA CONTRUÇÕES E SERVIÇOS LTDA. (De 04/2007 a 08/2008) ► Coordenei toda área de negócio em Prestação de Serviços da empresa ( Manutenção/ Serv. Técnicos e Gerais /etc), como Gte. Operacional e Consultor Administrativo implementando novos procedimentos e re-estruturando todos os setores (Financeiro / Compras/RH/Almoxarifado/...), inclusive com implantação de Sistema ERP da RM Sistemas.

VIA NOVA SERVIÇOS – SOLUÇÕES EM BENEFÍCIOS (De 08/2005 a 10/2006) ► Atuei como Gerente de Operações, coordenando todas as atividades desde a entrada do pedido ( e-commerce) até sua entrega ( recebimento e processamento dos pedidos / pcp / compras / adm de estoque físico / bilhetagem eletrônica / logística de distribuição e suporte aos clientes).Desenvolvi nova versão do sistema de operação aportado na internet. No último ano colaborei com incremento de 20% no faturamento, atuando na eficiência /conquista de novos clientes / novos produtos oferecidos e acima de tudo na conquista da confiabilidade / satisfação e fidelização de nossos clientes .

ISS – SERV SISTEM – (De 06/2005 a 08/2005) ► Como Supervisor de Serviços de Manutenção, coordenei equipe de 180 colaboradores em 3 turnos contínuos de atuação junto aos equipamentos em 80% das áreas da empresa. O foco das atividades da ISS na Chrysler era na Manutenção Produtiva e Limpeza Técnica de Linhas de Pintura / Tratamento Térmico / Lavagem de Peças / 1 Currículum – Gerson Garcia

CAPACITAÇÕES / HABILIDADES:

REALIZAÇÕES / EXPERIÊNCIAS:

Testes Dinâmicos de Motores / Aplicação de cera protetora nos veículos no final da linha / e ainda os Facilities Services ( limpeza de coifas / reservatórios / pisos e etc...)Detalhes de Processo:- Atuei por apenas 3 meses, até ser convidado a participar da ViaNova, onde foi possível reordenar as escalas e equipes de trabalho , antes decidir pela troca dos colaboradores de menor eficiência e/ou problemáticos, fiz acompanhamento em loco nos 3 turnos dirigindo as equipes e identificando as dificuldades operacionais, de maneira que precisamos substituir apenas 2 de um grupo de 19 situações críticas. - Elaborei o plano de melhorias contínuas em conjunto com o contratante e passamos a cumprir minimamente 98% dos planos de atividades contratados e demais contratos de emergência, melhorando significativamente a margem de faturamento e lucratividade líquida nos vários contratos em andamento dentro da Chrysler.

ACCOR DO BRASIL – TICKET SERVIÇOS S A - (De 02/2000 a 11/2004) Ticket Transporte ( Bilhetes e Cartões Magnéticos ) – Lapa - SP ► Como Supervisor de Pedidos , Compras de Bilhetes / Créditos eletrônicos e Estoque, atuei na otimização de saldo de bilhetes no estoque, proporcionando redução de valor mantido no estoque em até 30% . Isto possibilitou maior disponibilização de caixa, melhorando o resultado geral do produto e viabilizando a expansão de negociação para todo o Brasil. Atuei na implantação de bilhetagem eletrônica que representou grandes mudanças estruturais e operacionais. Participei no apoio à nova estratégia de venda para todo o Brasil e participação do produto frente aos demais produtos da marca Ticket, onde a premissa de expansão foi de dobrar o RGO do produto Ticket Transporte em 2004. Cestaticket ( Cestas de Alimentos e Natal) – Barueri -SP ► Atuei como Supervisor da Área Operacional, coordenando a Produção (Processos e Manutenção) e depois área de Logística Interna com o recebimento, estoque e disponibilização da matéria prima para a Produção . No ano de 2000 conseguimos uma retomada de volume de produção equivalente a 20-30 % e redução de perdas por volta de 75%. Gestão de até 750 funcionários ( Operação de Natal ), e logística de movimentação de média de 10.000t de alimentos/ mês . Destacando também ativa participação na implantação do Sistema de Gerenciamento Global ( ERP)– AP5 (Microsiga), e implantação de técnicas de Qualidade baseadas na ISO e aperfeiçoadas pelo INMETRO para atividades de manipulação de alimentos ( Qualificado como auditor pela ABCQ e BVQI).Detalhes de Processo:- Produção > Desenvolvi e ministrei minicursos de preparação e reciclagem aos líderes de linha ( 8 equipes de 45 pessoas) / reordenei toda logística e Lay Out da área operacional, possibilitando produção extra de Natal na própria empresa ( dobrar a produção nos meses de Out / Nov e Dez.) / Conseguimos reduzir perdas na produção em até 75%, ou seja, das 10mil ton de alimentos manuseados mensalmente , tínhamos perda / danificação de +- 1,5 ton, que diminuiu para +- 400 kg.- Produção / PCP/ Estoque > Operávamos com sistema de gerenciamento próprio ( ERP) e optamos por adotar o AP5 da Microsiga, e obtivemos o Prêmio do Grupo Accor ( Bernache de Ouro) pela implantação total do ERP em apenas 8 meses, quando o previsto seria de 12 a 15 meses.- Logística Interna de recebimento e Estoque > Em conjunto com área de compras reestruturamos o agendamento de entregas de cargas , pois estávamos pagando de 2 a 3 diárias a cada carreta para espera de descarga . Na reorganização do Lay Out, transferi para o estoque a responsabilidade de separação e montagem dos produtos nas linhas, ou seja o 3° turno fazia o Picking list do dia seguinte e os operadores de empilhadeira passaram a operar em horário defasado das linhas para quando a produção entrasse, já estivessem montadas todas as linhas ( isto ocupava +- 45 min de espera = 315 h/h) . A

2 Currículum – Gerson Garcia

descarga das carretas foi agilizada com a utilização e esteiras de roletes por gravidade, reduzindo em 60% a quantidade de ajudantes a cada descarga.

MENG ENGª - COM.e INDÚSTRIA LTDA.: (De 11/1998 a 02/2000) ► Como Supervisor de Processos e Manutenção, auxiliei a reorganização física e administrativa da empresa ( Ramo Ativ.: Sinalização Viária - Aprox.: 120 funcion.). Inicialmente com a viabilização de toda operação fabril na unidade de Barueri, criando Organogramas , Fluxos de Produção e Lay Outs . Após 03 meses, passei a redefinir também organogramas administrativos, na fábrica e na unidade central (Liberdade – SP).Atuei na Administração e Controle de contratos em parceria de Consórcio com outras empresas, em obras governamentais e particulares em todo o Brasil.

BRINDES POMBO ( Ernesto Rothschild S.A .): (De 02/96 a 12/97)►Como Supervisor de Manutenção e Processos , estruturei o Setor de Manutenção e

adequei Processos Produtivos de maneira a melhorar a Eficiência e Produtividade da indústria que mantinha parque de máquinas bastante antigas e desgastadas

Com estudo de Lay Out e Processos , readequamos as áreas produtivas e estoque nos 5 andares do prédio onde a empresa funcionava, que resultou em significativa redução de manuseio de matérias primas e produtos semi acabados. A partir de Out/96, passei a supervisionar setores produtivos (Produção de Miolos [Acabamento] e Off-Set, Produção de Capas / Personalização e Encadernação Automática). Em Mai/97 assumi a Supervisão da Administração de Produção Gráfica. (paralelamente à coordenação da Manutenção e Processos, efetivando a multifuncionabilidade, ou seja, tinha a total gestão operacional da empresa). ASEA BROWN BOVERI: (De 07/95 a 01/96) ►Atuei como Planejador de Manutenção, colaborando com a implantação de Sistemas de Manutenção Preventiva, Preditiva e Reorganização das Manutenções Corretivas no Centro de Serviços Integrado na Santa Marina - Covisel / São Caetano do Sul ,e também elaborando Procedimentos Padrões para certificação na Norma ISO 9002, em Serviços de Manutenção Industrial. ALCAN ALUMÍNIO DO BRASIL S.A.: ( De 02/83 a 06/95) ► Atuei como Planejador e Analista de Planejamento de Manutenção; na coordenação do Planejamento e Controle da Manutenção (PCM), na Área de Eng. de Manutenção e Produtividade ,dos seguintes Setores: ►Extrusão de Perfis / Refusão de Metal / Anodização de Perfis e Laminação/ Embalagens Flexíveis (até 05/91) ►Laminação de Folhas (até 06/95).

Principais Atividades: ►Criação e Aplicação de Treinamentos de Metrologia para operadores e mecânicos, visando melhoria e confiabilidade nas funções técnicas e preparação da equipe para implantação e qualificação no Sistema ISO 9001. ►Elaboração de Programas de Manutenção Preventiva da área mecânica e elétrica .

►Desenvolvimento de um plano de inspeções ,com medição e análise de vibrações, balanceamento, alinhamentos, termografia e ferrografia (Manut.Preditiva). ►Implantação do controle centralizado de lubrificação e também de equipe de manutenção de Pontes Rolantes, Talhas e Monovias. ►Melhoria e adaptação do sistema manual de controle e programação, para sistema informatizado, com incremento das técnicas Pert-CPM , Gráfico de Gant e Softwares específicos para Gerenciamento de Manutenção. ►Co-responsabilidade na Qualificação para ISO 9002 pela ABS, na Laminação de Folhas de Alumínio, com elaborações de procedimentos e instruções de trabalho e execução de auditorias internas.

3 Currículum – Gerson Garcia

►Implantação e customização de Sistema de Gerenciamento de Manutenção ( inicialmente com a Astrein – SIM e depois desenvolvendo um sistema próprio – SIEM)

►Controle de Custos da Manutenção, através de índices e Relatórios Gerenciais.

SUPERIOR: - Universidade Bandeirante (Uniban) curso de Adm. e Marketing - Graduado -Universidade Paulista (UNIP) Curso de Engenharia Mecatrônica - (até 3º ano)

2° GRAU: -E.T.E. Getúlio Vargas Curso Técnico em Eletromecânica

►Auditor de Qualidade ISO 9001/2000 - (ABCQ e BVQI) + (BPF e APPCC = Especializ. em Alimentos)

►Padronização - Sistema de Garantia da Qualidade (Embraer) / ►Gerência por Objetivos (MCB) / ►Liderança (Júlio Lobos) ►Qualificação para Instrutor / Docente do SENAI-SP (SENAI) ►Detecção Analítica de Falhas (Kepner Trigoe) / ►MS Project (ABB) / Super Project Plus ►Manutenção Produtiva Total (IMAN) /

►Produção Gráfica (SENAI Theobaldo de Nigris - Bresser) ►Téc. Processos Manut. de Máquinas Gráficas (Senai Theobaldo de Nigris -

Bresser) ►Automatização Pneumática / Hidráulica ; Desenho Técnico Mecânico (SENAI-

SCSul)

4 Currículum – Gerson Garcia

GRADUAÇÃO:

CURSOS EXTRA-CURRICULARES: