Curso de Formação de Designers de Negócio
19
Curso de Formação de Designers de Negócio Curso de Extensão
-
Upload
paulo-carvalhobt-explorer-cbpp-blue-seal -
Category
Education
-
view
109 -
download
1
Transcript of Curso de Formação de Designers de Negócio
Curso de Formação de Designers de Negócio
Curso de Extensão
A experimentação é mais produtiva do que o planejamento do
negócio, testar e validar novos métodos de propostas de valor e
modelos de negócios se torna mais ágil e eficiente que monitorar
dados estatísticos e documentos rígidos. Nesta apresentação,
vamos explicar rapidamente a diferença entre os dois modelos de
planejamento.
Vamos dar uma olhada em como atitudes, processos,
ferramentas e outras abordagens diferem em um ambiente de
planejamento de negócios versus um ambiente de
experimentação.
Em seguida apresentaremos uma proposta de grade de
extensão para universidades
Introdução
Metodologia
Ferramentas e Conteúdo
Utilizamos as ferramentas e contextos de canvas da Strategyzer(empresa
suiça criadora dos bestsellers Business Model Generation e Proposition
Value Design)
Gamification
Para assimilação prática adotamos o modelo de jogo de tabuleiro e plataforma on line da XPER Business Design, onde o participante percorrera todas etapas da elaboração do Business Model e Proposição de Valor, através de perguntas e respostas baseadas varios modelos prontos de negócio.No final, o participante com maior numero de cartas assertivas ganhara o jogo e estara preparado para gerar seu próprio modelo de negócios.
Certificação
No final do curso o aluno tera o direito de fazer o CBDP Exam (Red e Green
Belt) e adquirir a certificação Certified Business Design Professionals da
ABDP – Association Busines Design Professionals.
Nós conhecemos
Nossos clientes e parceiros conhecem
BUSINESS PLAN
ATITUDE
ATITUDE DE
EXPERIMENTAÇÃO
O Business Plan
O Modelo de Negócios e Proposição de Valor
Canvas
FERRAMENTAS
DE
BUSINESS PLAN
FERRAMENTAS
DE
EXPERIMENTAÇÃO
Planejamento
Desenvolvimento com cliente
Processo para
Plano de Negócios
Processo para
Experimentação
Dentro do escritório
Fora do escritório
Planejamento do Negócio
"Onde"
Experimentação
“Onde”
Execução do Plano
Experimentação e aprendizado
FOCO NO PLANEJAMENTO
DE NEGÓCIOS
FOCO NA
EXPERIMENTAÇÃO
Fatos históricos e fatos do passado
Fatos e introspecções de experimentos
Planejamento de Negócios
e
Base de Decisões
Experimentação e
Base de Decisões
Não tratada adequadamente
Minimizado via aprendizado
Planejamento de Negócios
RISCO
Experimentação
RISCO
Evitado
Abraçaram o aprendizado e melhoraram
Planejamento de Negócios
Falha
Experimentação
Falha
Mascarando detalhes do plano
Reconhecendo e reduzindo via experimentos
Planejamento de Negócios
Incertezas
Implementação
Incertezas
Documentos granulares e planilhas
Dependência de experimentos evidenciados
Detalhes do Business Plan
Detalhes de
experimentação
Premissas
Evidência baseada
Números do
Planejamento de Negócios
Números da
Experimentação
Sob Agenda e Horários a combinar
Quando
Quanto
Sob Proposta
QUEM
Paulo Carvalho,CBPP é um empresário, palestrante e co-
fundador da ABDP Association Business Design
Professionals, CBPP Blue Seal pela ABPMP International.
Aplica em sua metodologia de automação de processos o
Business Model Canvas, por ser uma ferramenta que
visualiza desafios e (re) inventa modelos de negócios.
É utilizada por organizações líderes de todo o mundo,
como a GE, P & G, Ericsson, 3M e faz parte da grade
disciplinar de universidades como Stanford(USA).
Paulo é professor/palestrante frequente e realizou
palestras, incluindo BPM Days em BPM SHOWCASE RIO
e em SP, e ministrou disciplinas de BPM em MBAs.
Qualquer um que queira usar
ferramentas para aplicar ao seu modelo
de negócio. Executivo Sênior, Pré
Vendas de Negócios,Estrategista,
Gerente de Inovação,
Empresários, Consultores, ou Business
Coach.
A quem
se destina
No final do módulo
você vai ter
Agenda
Módulo I: Construindo seu Modelo de Negócios com Canvas
8 Horas
Aprendido sobre e aplicar um processo
de linguagem e inovação visual
prático para descrever o desafio e a
estratégia de design e modelos de
negócios.
◦ Exemplos poderosos apresentados de
inovação do modelo empresarial, como
Google, Yahoo e etc
◦ Modelos de negócios explorados e
prototipados usando o pensamento de
design, desenvolvimento do cliente e
métodos lean start-up para impulsionar
o crescimento futuro
19:00 – 21.00 – Segunda
Pensando Business Model como ferramenta estratégica
◦ Entender o que os modelos de negócios são e por que eles são importantes hoje
◦ Explorando o Business Model Canvas — Uma abordagem sistemática para trabalhar com business
models
◦ Situando o conceito de modelo de negócios da empresa
◦ A morte dos business plans — Desenvolvendo as regras básicas para seu business model
19:00 – 21:00 – Terça
Mecânica Modelo de Negócios - Além do Produto da Inovação e novos segmentos de clientes
◦ Introdução a Mecanica do Business Model
◦ Competindo no Business Models
◦ Diferenciação / Oceano Azul
◦ Multidão de estudos de caso
19:00 – 21:00 – Quarta
O Business Model (Innovation) de Processos - Aplicando com Design Thinking
◦ Prototipando Business Models
◦ Iniciando pontos para business model innovation
◦ Tecnicas para Business model innovation
◦ Aplicando estudo de caso
19:00 – 21:00 – Quinta
Business Models & Introdução a ferramentas colaborativas
◦ Como apresentar o business models
◦ Analizando o business model designs
Qualquer um que queira usar
ferramentas para aplicar ao seu modelo
de negócio. Executivo Sênior, Pré
Vendas de Negócios,Estrategista,
Gerente de Inovação,
Empresários, Consultores, ou Business
Coach.
A quem
se destina
No final do módulo
você vai ter
Agenda
Módulo 2: Desenho, Desafios e Testes de Proposição de Valor
10 Horas
◦ Aprendido e aplicado sobre uma
linguagem visual e prática para
descrever, desenhar, desafio, e
propostas de valor para teste.
◦ Descoberto e aplicado como testar
modelos de negócio e proposições
de valor com o desenvolvimento do
cliente, e técnicas de Lean Start-Up
◦ Aprenderam como executar um
escritório de modelo de negócio em
sua empresa ou clientes
19:00 – 21.00 - Segunda
O Value Proposition Canvas
◦ Clientes (segmento) Perfis: Tarefas a serem realizados, dores, ganhos
◦ Value (Proposition) Map: Produtos & Serviços, Analgésicos, Ganhos criados
◦ Problem-Solution Fit / Product-Market Fit
◦ Aplicando caso de uso
19:00 – 21:00 - Terça
Facilitando projetos de Business Model Innovation
◦ Gerenciando um workshop de 3 dias de business model innovation
◦ O ambiente de Business Model Design
◦ Desafios da inovação do modelo empresarial em (grandes) empresas
◦ Os principais aprendizados de 12 anos de modelo de negócio prática inovação
19:00 – 21:00 - Quarta
Rapid-Fire Compartilhando experiências com os participantes
◦ Os principais aprendizados dos participantes
◦ Principais desafios dos participantes
19:00 – 21:00 - Quinta
Testando o Business Models I
O teste de sanidade: testar os números de protótipos
◦ Aplicando
◦ Introdução ao teste de mercado: Desenvolvimento Cliente
◦ Extraindo Hipoteses do BM Canvas & VP Canvas
19:00 – 21:00 - Sexta
Testando o Business Models II
◦ Introdução ao Lean Start-up
◦ Minimum Viable Products (MVPs)
◦ Aplicando (test/fail/pass)
Experimente uma rara oportunidade, com 18
horas de conteúdo construído pela Strategyzer,
equipe por trás do livro best-seller, Business
Model Generation
