Oferta formativa de Janeiro a Junho de 2012

L e a r n i n g F a c t o r y

O Ceni, dentro da sua missão de suportar as empresas na melhoria da sua performance, de forma rápida e acessível, inicia na Learning Factory já em Janeiro, módulos de especialização em Lean Management, de curta duração, para aplicação de mais e melhores ferramentas nas empresas sobre o conhecimento Lean.

L e a r n i n g F a c t o r y

CURSO Início Fim Hrs

LEAN MANUFACTURING 31-Jan-12 09-Fev-12 16

TÉCNICAS DE MELHORIA DE PROCESSOS 01-Fev-12 10-Fev-12 16

LOGÍSTICA INDUSTRIAL E KANBAN 28-Fev-12 08-Mar-12 16

LEAN SERVICES 29-Fev-12 09-Mar-12 16

LEAN MANAGEMENT 27-Mar-12 05-Abr-12 16

LEAN ACCOUNTING E GESTÃO DE PERFORMANCE 28-Mar-12 06-Abr-12 16

LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA 24-Abr-12 08-Mai-12 16

SEIS SIGMA - 6σ 27-Abr-12 09-Mai-12 16

FAILURE MODE & EFFECT ANALISYS – FMEA 29-Mai-12 07-Jun-12 16

QUALITY FUNCTION DEPLOIMENT – QFD 30-Mai-12 08-Jun-12 16

OBJETIVOS

Compreender e caracterizar o TPS (Toyota Production System), as suas ferramentas, soluções e a sua generalização para o lean manufacturing. Desenvolver nos formandos um sentido crítico sobre a melhoria do fluxo, mudança de setup, layout e TPM (Total Preventive Maintenance), uma vez que estas se relacionam com a necessidade de criar operações lean. Demonstrar a relevância da standartização e gestão visual.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Introdução ao LeanManufacturing Enquadramento industrial e tipos de desperdício Trabalho Padrão Sistema 6S (5S + 1S) Gestão Visual TPM Layout das Instalações de Trabalho Desenvolvimento da Fábrica Lean Produção Tradicional Layout Celular Força de Trabalho Flexivel / Nivelada Tops 8D

LEAN MANUFACTURING

DESTINATÁRIOS

Para qualquer nível ou função na organização e em especial para responsáveis de produção e planeamento e seus colaboradores.

METODOLOGIA

Formação em sala, jogos interativos de representação de conceitos, análise de casos práticos e análises de situação apresentadas pelos participantes.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

TÉCNICAS DE MELHORIA DE PROCESSOSOBJETIVOS

Familiarizar os formando com técnicas de mapeamento de processos e da cadeia de valor, aplicáveis aos sectores da indústria e dos serviços. Desenvolver competências na gestão e implementação de processos de melhoria contínua, alinhados com os objetivos estratégicos e de competitividade de uma empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Evolução do Processo da Qualidade Conceitos básicos Normas ISO Sistemas Integrados de Gestão Padronização e Melhoria Ciclo PDCA e Kaizen Métodos específicos de gestão - 5S, Seis Sigma, Benchmarking, Reengenharia e Análise de valor Metodologia para Análise e Melhoria de Processos Etapas e ferramentas Elaboração de Projetos de Melhoria (Planos de Ação) Estudos de caso

DESTINATÁRIOS

Dirigido a todos os colaboradores que pretendam desenvolver competências a nível da otimização dos processos organizacionais e de trabalho.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

LOGÍSTICA INDUSTRIAL

DURAÇÃO

16 horas

OBJETIVOS

Desenvolver nos formandos uma capacidade crítica sobre os métodos de planeamento numa empresa lean. Fornecer uma compreensão sobre os sistemas de gestão de materiais, tendo em conta as filosofias push e pull. Desenvolver competências para a gestão das cadeias de fornecimento tendo uma visão suportada nos conceitos do pensamento lean. Demonstrar a utilização de sistemas de informação na implementação destes conceitos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Fluxo de Material Fluxo Pull Criar Pull Flow Fazer Fluir Materiais Supply Chain Lean Supply Chain Trabalho Prático

DESTINATÁRIOS

Diretores, Engenharia da Qualidade, de Produto, de Processo, Supervisão de Produção, Operadores, Técnicos de Manutenção.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

L e a r n i n g F a c t o r y

OBJETIVOS

O curso de formação em Lean Services permitirá uma compreensão da natureza das actividades e os padrões de procura ao nível dos serviços. Com a simulação serão introduzidos os conceitos Lean aos participantes, possibilitando que estes possam experimentar alterações num processo e observar os resultados, motivando-os a desejarem implementar melhorias nos seus processos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Os princípios do Lean Thinking e a sua aplicação aos serviços Valor e Desperdícios nos serviços Trabalho Standard e a Organização da Área de Trabalho Diagrama Spaghetti e Sistema de Puxar Balanceamento da carga de trabalho Trabalho de Equipa e Treino Interdisciplinar

LEAN SERVICES

DESTINATÁRIOS

Dirigido a Técnicos e a Profissionais de Melhoria Contínua, Directores e outros colaboradores de processos e serviços/administrativos.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory assente em estudos de casos e na resolução de situações práticas trazidas pelos participantes com vista a implementação do Lean Services.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

OBJETIVOS

Introduzir os fundamentos e conceitos associados ao desenvolvimento do pensamento lean. A perspectiva cliente e valor. Os princípios e a cultura lean. Apresentar abordagens para definir estratégias com vista à disseminação do pensamento lean numa empresa industrial ou de serviços. Desenvolver competências e práticas orientadas para a existência de uma indústria limpa e sustentável.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Definição LEAN Evolução do LEAN Princípios LEAN Criação de Valor e Desperdícios Porquê LEAN nas Empresas Exercício de simulação LEAN Benefícios implementação LEAN Discussão do Filme Toast Kaizen

DESTINATÁRIOS

Dirigido a Directores, e a todos os colaboradores que pretendam desenvolver competências a nível da optimização dos processos organizacionais e de trabalho.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

DURAÇÃO

16 horas

LEAN MANAGEMENT

L e a r n i n g F a c t o r y

LEAN ACCOUNTING & PERFORMANCE MANAGEMENTOBJETIVOS

Desenvolver abordagens para a definição sistemas de modelação de custos e avaliação de desempenho que suportem as operações de uma empresa industrial ou de serviços. Implementar os conceitos de lean accounting na avaliação de desempenho para suporte à estratégia da empresa lean e avaliação correcta do impacto da introdução de novos produtos/serviços e no desenvolvimento de processos de melhoria contínua.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Introdução aos conceitos contabilísticos básicos O Balanço Demonstração de Resultados O Custo Orçamento e Análise de Desvios Os sistemas de custeio analítico tradicionais e seus problemas Lean Accounting – conceito e benefícios face aos sistemas de custeio tradicionais A Box Score Value Stream Costing O Custeio do Produto numa lógica de VSC Integrated Planning Target Costing Roadmap para a Implementação do Lean Accounting O diagnóstico do estádio actual e definição do estádio futuro

DESTINATÁRIOS

Dirigido a Diretores Financeiros, Diretores de Administrativos, Diretores de Controlo de Gestão, Controllers, Responsáveis de Serviços Gerais e a Diretores de Compras, Diretores Operacionais e Diretores Gerais.

METODOLOGIAFormação teórico-prática assente numa forte dinâmica em torno dos conceitos contabilísticos e sua articulação com o Lean Management.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

OBJETIVOS

Introduzir o conceito de liderança, intervenção e gestão da mudança. Promover nos formandos uma compreensão crítica sobre a organização das equipas, sua gestão e avaliação de desempenho. Desenvolver uma cultura de colaboração e de cooperação necessárias para a criação de empresa lean.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

As 7 competências de Lean People O papel das pessoas e a liderança em contextos de Lean Management A formação e o papel dos Senseis A mudança: os 7 passos para uma mudança eficaz

LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA

DESTINATÁRIOS

Responsáveis de equipas que pretendam desenvolver competências para o desenvolvimento de competências de Lean Management.

METODOLOGIA

Formação teórico-prática com a análise de casos práticos e análises de situação apresentadas pelos participantes.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

OBJETIVOS

O objectivo desta acção no âmbito dos 6 Sigma é o domínio das suas metodologias e ferramentas de forma a dotar os participantes de conhecimentos adequados ao desenvolvimento e implementação de projectos na sua área de actuação.O objectivo fundamental é o de reduzir de forma contínua, a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Conceitos e Vantagens do 6 Sigma Conceitos estatísticos e métricas do 6 Sigma Métodos DMAIC e DMADV O papel dos profissionais: Black Belt, Green Belt, etc A gestão de projectos Trabalho de equipa nos projectos de implementação Estudos de caso e exercícios

SEIS SIGMA

DESTINATÁRIOS

Dirigido a todos os colaboradores que pretendam desenvolver competências a nível da optimização dos processos organizacionais e de trabalho.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

DURAÇÃO

16 horasL e a r n i n g F a c t o r y

OBJETIVOS

Compreender a abordagem estruturada de uma análise de risco e seu controlo. Desenvolver e aplicar a metodologia de forma a minimizar o risco em todos os processos de administração, manufactura ou serviços. Identificar os modos de falha potenciais e reais que são susceptíveis de ter impacto significativo no desempenho, como avaliar e como reduzir ou eliminar.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Conceitos da Qualidade; Foco na satisfação do Cliente; Abordagem por processos; Mapeamento de processos. Conceitos de FMEA; Os vários FMEA; Utilização prática de FMEA’s; Passos para elaboração de FMEA’s. FMEA de Processo (PFMEA); Definição de modos de falha potencial; Efeitos potenciais de falha; Estabelecimento da severidade; Causas e mecanismos potenciais de falhas; Elaboração de exercício prático

DESTINATÁRIOS

Dirigido a todos os colaboradores que pretendam desenvolver competências a nível da optimização dos processos organizacionais e de trabalho.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

DURAÇÃO

16 horas

FAILURE MODE & EFFECT ANALISYS – FMEA

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OBJETIVOS

Construir um QFD, também conhecido pela “Casa da Qualidade”, aprendendo a aplicar ferramentas para descobrir e concretizar os desejos dos clientes, considerando a concorrência, identificando os riscos e as características importantes/críticas do produto. Como documentar a análise. Aferir decisões que podem ser tomadas a partir do QFD de um produto.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Abordagem QFD Metodologia QFD Casa da Qualidade Caso Prático – Casa da Qualidade Benefícios da aplicação QFD

DESTINATÁRIOS

Directores, Engenharia da Qualidade, de Produto, de Processo, Supervisão de Produção.

METODOLOGIA

Formação teórico prática na Learning Factory com análise de casos práticos.

DURAÇÃO

16 horas

QUALITY FUNCTION DEPLOIMENT – QFD

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L e a r n i n g F a c t o r y

CURSO Início 2ªSessão 3ªSessão 4ªSessão

4 sessões das 18h às 22:30

LEAN MANUFACTURING 31-Jan-12 02-Fev-12 07-Fev-12 09-Fev-12

TÉCNICAS DE MELHORIA DE PROCESSOS 01-Fev-12 03-Fev-12 08-Fev-12 10-Fev-12

LOGÍSTICA INDUSTRIAL E KANBAN 28-Fev-12 01-Mar-12 06-Mar-12 08-Mar-12

LEAN SERVICES 29-Fev-12 02-Mar-12 07-Mar-12 09-Mar-12

LEAN MANAGEMENT 27-Mar-12 29-Mar-12 03-Abr-12 05-Abr-12

LEAN ACCOUNTING E GESTÃO DE PERFORMANCE 28-Mar-12 30-Mar-12 04-Abr-12 06-Abr-12

LIDERANÇA E GESTÃO DA MUDANÇA 24-Abr-12 26-Abr-12 03-Mai-12 08-Mai-12

SEIS SIGMA - 6σ 27-Abr-12 02-Mai-12 04-Mai-12 09-Mai-12

FAILURE MODE & EFFECT ANALISYS – FMEA 29-Mai-12 31-Mai-12 05-Jun-12 07-Jun-12

QUALITY FUNCTION DEPLOIMENT – QFD 30-Mai-12 01-Jun-12 06-Jun-12 08-Jun-12

Ter. e Quintas Qua. e Sextas4 sessões das 18:00 às 22:30hCALENDÁRIO

CUSTOFormação presencial na LF

Para empresas(grupos até 15 formandos)

Para profissionais individuais

€1400,00 para 16 horas de formação

€280,00/pessoa para 16 horas de formação

L e a r n i n g F a c t o r y

ContactosCENI – Centro de Integração e Inovação de Processos Assoc.I&D

Campus do IPS, Estefanilha, 2910-761 Setúballearningfactory@ceni.pt

Telef.: 265 790 238