CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos Set 2010. Estrutura de Custos e sua Influência nos...
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CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos Set 2010
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CUSTOS E ORÇAMENTOS Aspectos Práticos
Set 2010
Estrutura de Custos e sua Influência nos Orçamentos...
Custos
Quem Somos Quanto Custamos Quem nos paga Como nos paga
Orçamentos
O que cobramos Como cobramos Como estabelecemos os valores do que
cobramos
Conceitos
Custo– Origem: Interna– Base: Técnica
Preço– Origem: Custo + Margem– Base: Política (Mercado)
Valor– Origem: ???– Base: Percepção do Cliente
Custos Diretos
Apropriados a um só produto ou serviço– Matérias Primas– Serviços de Terceiros– Despesas Diretas de Venda
Variam proporcionalmente a uma variação no volume de produção (Custos Variáveis)
Custos Diretos
Cálculos são técnicos Custos tendem a ser “commoditizados”
Custos Indiretos
Não guardam relação direta com um produto ou serviço. Precisam ser rateados– Custos Indiretos de Fabricação (água, energia,
mats. auxiliares)– Mão de obra– Custos de Administração
Permanecem constantes, independente de variações de volume (Custos Fixos)
Custos Indiretos
Cálculos são não técnicos Valores devem ser rateados Refletem a estrutura da empresa Aparecem no Orçamento na forma de Custo
de Transformação (Hora-Máquina ou Hora-Homem)
Impacto no Orçamento
Custos Diretos muito diferentes significam:– Capacidade diferenciada de Comprar– Capacidade diferenciada de Consumir– Avaliação diferenciada da sobretaxa
Impacto no Orçamento
Custos Indiretos muito diferentes significam:– Estrutura diferenciada– Organização diferenciada– Gestão diferenciada
Conclusão
Custos Diretos tendem a ser “muito iguais” Custos Indiretos podem ser “muito diferentes”
Custos Hora/Máquina e Hora/Homem
Custo Hora Máquina
R$_________
Hora
Custo Hora Máquina
“R$”– É uma parte do Custo Indireto, que engloba:
Mão de Obra Direta Depreciação da Máquina “Rateio” de parte das despesas Produtivas “Rateio” de parte das despesas do Staff/Administração
Custo Hora Máquina
R$ (MOD+Deprec+”Rateios”)___________________________________
Hora
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Disponíveis ?
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Disponíveis ?
– Horas Disponíveis = Horas Tripuladas + Horas sem Tripulação
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Tripuladas ?
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Tripuladas ?
– Horas Tripuladas = Horas Produtivas + Horas Improdutivas
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Produtivas ?
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Produtivas ?
– Horas Produtivas = Horas Trabalhadas + Horas Ociosas
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Trabalhadas ?
Custo Hora Máquina
“Hora”
– Horas Trabalhadasou
– Horas Produtivas
É uma questão de conceito e gestão......
Custo Hora Máquina
R$ (MOD+Deprec+”Rateios”)___________________________________
Hora (Horas Produtivas)
Como reduzir o Custo Hora Máquina
“R$”– Reduzir o custo de Mão de Obra Direta– Reduzir o custo de Depreciação– Reduzir os Rateios Outros Custos Indiretos
Como reduzir o Custo Hora Máquina
“Hora”– Aumentar o número de Horas Produtivas
Custo Hora Máquina x Preço
Nós não vendemos “Horas”
Nós vendemos produtos
Custo Hora Máquina x Preço
$ Produto
=
$ Hora Máquina
x
Horas de produção
Custo Hora Máquina x Preço
Horas de Produção
=
Tiragem
:
Velocidade de Produção
Custo Hora Máquina x Preço
$ Produto
=
$ Hora Máquina
x
(Tiragem / Veloc. Produção)
Velocidade (Líquida) de Produção
É a velocidade que consta no “Orçamento” Não é nem parecida com a Velocidade
Instantânea da Máquina
Velocidade (Líquida) de Produção
É a quantidade “real” de Unidades por hora que a máquina produz.
É uma média
Velocidade (Líquida) de Produção
Veloc. Líquida
=
Tiragem
____________________________________
Horas Virando + Horas Paradas c/Problemas
Velocidade (Líquida) de Produção
Problemas– Manutenções Corretivas– Problemas de Processo– Problemas Operacionais– Aprovações– Problemas Administrativos
Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço
$ Produto
=
$ Hora Máquina
x
(Tiragem / Veloc. Produção)
Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço
Se a velocidade sobe...
O número de horas diminui...
E o preço final também diminui....
Influencia da Velocidade (Líquida) de Produção no Preço
Para a velocidade líquida de Produção subir, eu devo....
Rodar mais rápido
ou
Parar menos...
Resumo
Para melhorar os preços (custos), posso:– Reduzir o custo de Mão de Obra Direta– Reduzir o custo de Depreciação– Reduzir os Rateios Outros Custos Indiretos– Aumentar o número de Horas Produtivas– Rodar mais rápido– Ter menos horas paradas
de forma inteligente......
Conclusão
Gestão de Custos, Gestão Comercial e Gestão da Produção não são “pacotes” isolados.
A empresa que terá sucesso é a que tem o melhor “conjunto”
Trabalho em Equipe com uma boa Coordenação
Contribuição Marginal
Sistemas de Custeio
Custeio Integral
Custo Variável
+ Custo Fixo
= Custo Total
+ Resultado (critério de decisão interna)
= Preço de Venda
Sistemas de Custeio
Custeio Integral– Preço é função exclusiva do custo– Visão de Custo e Resultado por produto– Alta probabilidade de ocorrerem distorções
Sistemas de Custeio
Custeio Marginal
Preço de Venda(-)Custos / Despesas variáveisI – Margem de Contribuição do Produto
II – Soma da Margem de Contribuição de todos os produtos(-)Custos / Despesas fixas da empresa
III – Resultado da Empresa
Sistemas de Custeio
Custeio Marginal– Preço de Venda é mais função do mercado e
menos do custo– Produtos são responsáveis só pelos custos
variáveis. Os demais são estruturais– Lucro só faz sentido no conceito global– Exige maior visão, organização, controle e
acompanhamento
Resultado / Gerenciamento
Se Soma da Margem de Contribuição de todos produtos
For maior que
Custos / Despesas fixas da empresa
O Resultado é POSITIVO !!!!
Resultado / Gerenciamento
Se Soma da Margem de Contribuição de todos produtos
For menor que
Custos / Despesas fixas da empresa
O Resultado é NEGATIVO ?????
Margem de Contribuição (por produto)
Matérias Primas
(+) Serviços Externos (Terceirizações)
(+) Custos de Vendas (Impostos/Comissões)
(+) Custos Financeiros (Cond Pagto)
(=) VALOR DE DESEMBOLSO
Margem de Contribuição (por produto)
Valor de Venda
(-) Valor de Desembolso
(=) CONTRIBUIÇÃO MARGINAL
Margem de Contribuição (por produto)
Contribuição Marginal
(-) Custo de Transformação
(=) MARGEM
Margem de Contribuição (por produto)
% Margem de Contribuição
=
Contribuição Marginal
Valor Faturado
Margem de Contribuição (por produto)
% Margem
=
. Margem .
Custo de Produção
Custo de Produção = MP+Servex+C.Transf
Margem de Contribuição – Como medir e avaliar
% de Margem de Contribuição.– Não diz muito!– Faria sentido numa avaliação Global ( Faturamento
e Custo Fixo )– É difícil imaginar todos os produtos com % de
margem de contribuições semelhantes...
Margem de Contribuição – Como medir e avaliar
$ de Margem de Contribuição.– Não diz muito!– Serviços muito diferentes podem ter o mesmo valor
de margem. Não dá para imaginar que eles tenham a mesma importância
Margem de Contribuição – Como medir e avaliar
“Velocidade” da Margem de Contribuição.
Margem de Contribuição / Hs de Gargalo
– Você conhece o seu Custo Fixo– Você tem um limite de horas no gargalo
(Impressão)– Você tem um valor mínimo para atingir
Como melhorar o índice
Produtos que usam “a fábrica toda” Produtos com boa margem Produtos adequados ao seu perfil
Exemplos e Dúvidas
