SERGIO HENRIQUE MONTEIRO RODRIGUESRua Araguaia 1459 apto 305 – Rio de Janeiro/RJ

Mobile: 55 21 99311-0525 E-mail: shmrodrigues@gmail.com

GESTOR DE TI / CONSULTOR DE TI / PMO

27 anos de experiência profissional na área de TI, sendo 21 anos atuando como consultor. Nos últimos 10 anos fui responsável por estruturar a área de Consultoria no Brasil e America Latina, tendo como foco nos últimos 2 anos, criar a área de desenvolvimento em Big Data. Forte atuação por diversas áreas de TI como consultoria, desenvolvimento, infraestrutura, processos, treinamento, auditória, datacenter, pré-vendas e disaster recover.

Experiência em grandes empresas Nacionais e Multinacionais como: EMC, Accenture, Banco Santander, Bovespa, VIVO, Nextel, TIM Brasil, Claro, OI, GVT, NET, O Globo, White Martins, dentre outros. Gerenciamento de Projetos em empresas fora do Brasil como a Telecon Personal, Claro Argentina e suporte a projetos no exterior.

Conhecimento sólidos em Big Data (plataforma, desenvolvimento, soluções). Como gestor da área, participo das definições, propostas e implementações dos principais projetos de Big Data da EMC, podendo destacar TIM Brasil, Banco Santander, NET, VIVO.

Na área de consultoria elaborei em conjunto como os clientes diversos projetos para desenvolvimento de estratégias de tecnologia da Informação nas áreas de Gerenciamento de Serviços de TI, Governança de TI, Outsourcing, Continuidade de Negócios e Disaster Recovery, Big Data, infraestrutura, Cloud, Virtualização.

DELL EMC US Ano: 01/2007 – atual Empresa: Cloud Computer, Data Storage, It Security & Big Data Site: https://www.emc.com/en-us/index.htmCargo: Gerente Sênior de ConsultoriaReporte: Diretoria & VPsAtividades: Criação da área de Consultoria, principal e mais rentável área de serviços, exercendo toda atividade de gestão de projetos, gestão de equipes, gestão orçamentária, implementação de treinamentos, desenvolvimento e gestão de parceiros e validação de propostas comerciais. Atuação por 10 anos na área de pré-vendas de grandes projetos de Big Data, Cloud, virtualização e migração de data center, projetos de infraestrutura de Data Center. Vide na pág. 3, projetos realizados

ACCENTURE Ano: 05/1996 – 12/2006 Empresa: Consultoria de Alta PerformanceSite: www. accenture .com Cargo: Consultor Especialista SêniorReporte: Gerência e Diretoria de Projetos e infraAtividades: Desenvolver a parte estratégica dos projetos de TI nas áreas de gerenciamento de serviços, governança, outsourcing e desenvolver aplicação. Vide na pág. 3, projetos realizados.

LIQUID CARBONIC INDUSTRIAS S/A – WHITE MARTINS Ano: 1993 – 1996 Empresa: Fornecimento de gases e equipamentosSite: http://www.praxair.com.br/Cargo: Desenvolvedor dos sistemas de TI da empresa Reporte: Gerente da área de desenvolvimentoAtividades: desenvolvimento e manutenção dos sistemas do grupo, atuando também no suporte, treinamento, implantação e auditoria dos sistemas da organização. Atuei no projeto downsizing para plataforma cliente servidor e na conversão dos sistemas da Liquid para os sistemas da White Martins.

SUMÁRIO

EXPERIÊNCIA

Alvopress informática serviços & software Ano: 04/1992 – 07/1993 Empresa: Serviços de InformáticaCargo: analista desenvolvedor de sistemas

Reprocon Informática Ano: 12/1989 – 10/1991 Empresa: Serviços de InformáticaCargo: Analista desenvolvedor de sistema

1996 – Processamento de Dados – Universidade Estácio - RJ PMI - Project Management Institute - CerfificaçãoInglês – Nível Intermediário

TRAINING IBPIGerência de Projetos Análise Pontos Função (FPA)Condução de equipesConduta e Postura G&PNegociação de Serviços Gerência ADM de ProjetosTécnicas de Apresentação

EMCACCENTURE TRAININ Agile Software DevelopmentTécnicas redação Empresarial Agile training – Program Manager

Agile Training – Scrum Master

PrePaid 3.5 / 3.9 upgrade Course – na Tecnomen Análise Essencial – na IBPIIntroduction to Sybase – na Sybase Técnicas Levantamento dados JAD – na G&PC e C ++ - na Training Análise Orientada a Objetos – na ÉdenDesenv. Aplicativos Procedural Options – na Oracle Arquitetura Cliente/Servidor – na ÉdenOtimização de Oracle 7 – na Oracle Windows para Desenvolvedores – na ÉdenAdm. Banco de Dados Oracle 7 Parte I – na Oracle Big Data Discipline Leaming Path – na EMC Adm. Banco de Dados Oracle 7 Parte II – na Oracle Data Governance Leaming Path – na EMC Data Science for Big Data Anal. Leaming Path – EMC Certified Expert/Hadoop Program. – na EMCCertified Expert – Hadoop Admin – EMC Big Data Solutions – na EMC Cloud Computing Overview – EMC Cloud Infra & Service Associate – na EMC Cloud Infrastructure Solutions Boot Camp – EMC Greenplum Data Computing Appliance Deployment and Maintenance - EMCData Governance (3rd party): Big Data Anal. Technology Concepts – EMC

FORMAÇÃO ACADÊMICA

FORMAÇÃO GERENCIAL

FORMAÇÃO TÉCNICA

PROJETOS REALIZADOS - EMC

Banco Santander Projeto de Big Data para prevenção a fraude em cartão de crédito. Escopo: elaboração do Data Lake,

Datamart de fraude e modelagem de dados estatístico para análise de fraudes cartão nos dispositivos de POS e ATM

TIM Brasil Fábrica de software de Big Data. Escopo: Desenvolvimento de aplicação ambiente de Big Data para

diversas áreas com Marketing, Engenharia, CRM Migração do BI tradicional para ambiente de Big Data. Escopo: Redesenhar as principais

funcionalidades de Bis para ambiente de Big Data Projetos de Virtualização. Escopo: Avaliação e migração de sistemas para ambiente virtualizado; Diversos projetos de infraestrutura como consolidação de storage, migração de datacenter,

Outsourcing, Continuidade de Negócios e Disaster RecoveryNextel Projeto startup 3G. Escopo: Fabrica de teste de UAT das aplicações, Equipe de consultores de

Telecom, Equipe de suporte a infraestrutura de TI Projeto Migração de Datacenter. Escopo: Migração de 2 datacenters para consolidação em um novo.

VIVO Projeto de Big Data desenvolvimentos. Escopo: Suporte e administração o ambiente hadoop,

desenvolvimento de carga de dados, modelagem de dados estatístico para análise falhas na rede dados coorporativos, XXX, XXX

Projeto P2V e V2V Escopo: avaliação de aplicação e migração para ambiente virtualizado Projeto Redesenho de Catálogo de Serviços. Escopo: O objetivo primordial do Catálogo de Serviços

com foco na melhoria da eficiência operacional, na padronização das ofertas de TI, Acelerar a automação do provisionamento e permitir o futuro “Chargeback” e “reporting”

Plano diretor de TI para novo datacenter Escopo: Avaliação dos 6 datacenters do pronto de vista de TI e Infraestrutura básica e elabora alternativa de consolidação dos sites em um site principal e um secundário

BM&FBovespa Plano de migração datacenter. Escopo: Elaborar os plano e orçamento para migração dos datacenters

atuais para um site principal e um secundárioClaro Plano diretor de TI para novo datacenter Escopo: Avaliação dos 2 datacenters do pronto de vista de TI

e Infraestrutura básica e elabora alternativa de consolidação dos sites em um site principal e um secundário

Gestão do Projeto de Migração. Escopo: PMO do projeto de migração de datacenters do Rio de Janeiro e São Paulo pra

Brasil Telecom Plano de disaster recover. Escopo: desenvolver, implementar e testar o plano de disaster recover das

principais aplicações de negócio da Brasil TelecomTelecon Personal Plano de disaster recover. Escopo: desenvolver, implementar e testar o plano de disaster recover das

principais aplicações de negócio da Telecon Personal

PROJETOS REALIZADOS - ACCENTURE

TIM Brasil Consultor ligado a diretoria de infraestrutura e projetos da TIM Brasil, abaixo principias projetos desenvolvidos: Desenvolvimento do Business Case para consolidação dos Datacenter Grupo TIM (TIM Brasil, Maxitel,

TIM Sul e TIM Nordeste); Gestor do projeto de Migração / Consolidação dos Datacenter da TIM Brasil; Gestor do projeto de construção do novo datacenter atuando no planejamento e gestão. Garantindo a

integração entre os de todas as áreas envolvidas.

Projeto Claro e TessElaboração e implementação de um modelo para avaliação e classificação das respostas as RFP das novas plataformas e

Gestor da equipe de adequação do Pré-Pago (Tecnomen) para as regras da regulamentação SMP. Principais atividades eram reunir os requisitos, pela concepção, codificação, testes e implementação das regras de SMP, especificar e desenvolver novos aplicativos de apoio ao negócio, levantamentos de impactos, elaborar/aplicar os testes funcionais e performance;

Gestor da equipe numeração e sim card. Como principais metas à configuração do sistema de Billing, a especificação e desenvolver de novos aplicativos de apoio ao negócio, levantamentos de impactos, elaboração e aplicação dos testes funcionais e performance;

Responsável pelo suporte as equipes de Aprovisionamento Pós e Pré-Pago e CRM, além do suporte à redefinição de processos da área.

Projeto OI e TelemarGestor da equipe de suporte a produção do Arbor, dentre os trabalhos realizados os que se destacaram foram: Montagens dos mapas de execução; execução dos testes operacionais; levantamento do fluxo operacional; levantamento das interfaces; soluções dos problemas do terceiro nível;

Projeto ATLLíder do projeto de desenvolvimento para tarifação para mensagens SMS e Ring Tones de clientes pré-pagos; responsável pela coordenação, desenvolvimento e suporte 24 a 7 dos aplicativos de SMS (Ring Tones, Mensagens de Conteúdo e etc).

Projeto Jornal O GloboResponsável pela manutenção de sistemas e projetos das áreas de Circulação e Entrega Domiciliar onde posso destacar como principais sistemas: Atendimento ao Cliente; Vendas; Roteiro e Cobrança;

Responsável pelo suporte 24 a 7 dos sistemas das áreas de Circulação e Entrega Domiciliar;

Responsável pela coordenação e desenvolvimento de treinamentos internos das equipes Accenture do Projeto;

Atuei como líder da equipe de adequação para o Ano 2000 dos sistemas de Circulação e Entrega Domiciliar;

Atuei como líder da equipe de conversão dos sistemas de Circulação e Entrega Domiciliar para o sistema SAP/R3 adquirido pelo cliente.

Responsável pela elaboração de um plano de implantação do sistema da entrega Domiciliar do jornal O Globo para os jornais Valor e Extra.