Desafiodas Operadoras no Relacionamentocom a...

1DOC ID© Chevron 2005

Desafio das Operadorasno Relacionamento com aIndústria Nacional

4º Workshop NacionalPROMINP

Rio de Janeiro 22 a 24 de novembro de 2006


Desafio das OperadorasAgenda

� Introdução

� Chevron Upstream no Brasil

� Descrição do Projeto Frade� Conceito de Desenvolvimento

� Conceito de contratação - EPC

� Cronograma

� Principais Desafios X Oportunidades

� Comentários Finais


Chevron Upstream no Brasil

� Frade (Operador Chevron)

� CVX 51.74%, BR 30%, FJPL 18.26%

� BC-20 610 Area - “Papa Terra”(Operador Petrobras)

� BR 62.5%, CVX 37.5%

� BC-20 609 Area (Operador Petrobras)

� BR 70%, CVX 30%

� BS4-NE (Operador Shell)

� Shell 40%, BR 40%, CVX 20%

� BM-C-4 (Operador Petrobras)

� BR 40%, Repsol YPF 30%, CVX 30%

Frade

“Papa Terra”

BC-20 609

FradePapa TerraBS-4 NEBM-C-4

ExecuçãoDesenvolvimento das Alternativas Selecionadas

Selecionar Melhor

Alternativa($)

Identificar e avaliar

oportunidades

FASE 4FASE 3FASE 2FASE 1


� Programa de Perfuração� 3 Poços piloto� 12 Produtores Horizontais� 7 Injetores de Água Vertical

� FPSO� Convertido de um VLCC � 1.5 MM bbls capacidade de

armazenagem� Ancoragem c/ Turret – transferência

simultânea

� Capacidade Projeto dos Topsides� Óleo: 100 kbpd� Líquidos: 150 kbpd� Produção de H2O:130 kbpd� Injeção de H2O: 150 kbwpd� Gás: 106 mmscfd

� Transporte� Óleo: Navio Petroleiro Suezmax -GoM� Gás: Gasoduto Infra-estrutura BR

� Investimento� 2.4 B$ Bruto

�1º Óleo 4T 2008� Sanção do Projeto em Junho/2006

Desafio das OperadorasDescrição do Projeto Frade – Conceito de Desenvolvimento

Gross EV Oil Production

-

20

40

60

80

100

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

2024

Dai

ly P

rod

uct

ion

, MB

OP

D

0

50

100

150

200

250

Cu

mu

lati

ve O

il, M

MB

O

223 MMBO


Desafio das OperadorasEstratégia de Contratação - Descrição

Wells

Topsides Hull TurretMooring

SystemUmbilicalsLeads

ControlsManifolds

Risers &

Flowlines

Export

PipelineTrees & Wellheads

Drilling &

Completion

FEEDProcurement ofLong Lead Items

Project Team

Project Management

Interface Management

Detailed Engineering

Procurement (Other)

Construction/Delivery

Installation andHook-up/Mechanical Completion

Commissioning

Ops / Maintenance & Well Work-overs

Operations Services Contract w/ CVX control

Lump Sum EPCI “FPSO” Contract

Lease or Purchase

BY CVX

FPSO Subsea Systems

By CVX

By Drilling

Part by Contractor / Part by CVX

Lump Sum EPC

Subsea EquipmentContract

Lump Sum EPIC

Subsea Installation Contract

Part by Contractor / Part by CVX

Reimbursable Contract

Intec Engineering

CVX


Desafio das OperadorasEquipamentos e Instalações Submarinas e Perfuração de poçosEstratégia de Contratação

Estratégia Revisada

SMEC +

Plets, UTA’s, etc.

Apenas Instalação submarinaWP1 & WP2

Du

toF

lexí

vel

Um

bili

cal

Árvores e Cabeças de

Poço

Manifolds de Controle

Duto Umbilical Plets/UTAs

Pacote de Trabalho 1 (WP1) = Instalação de todos os Dutos e Jumpers / Leads, etc.Pacote de Trabalho 2 (WP2) = Instalação de Risers/Teste de todo o sistemaPacote de Trabalho 3 (WP3) = Hookup Jumpers/Leads para árvores

SMECContrato de

EquipamentoEPC

DutoUmbilical

Plets/UTAs

Proj. Detalhado

Aquisição

Fabricação

Instalaçãoe Hook-up

Comissionamento

Perfuração, W/O

& Operações

CVX Sonda / Serviços e Serviços de Operações

Manifolds de Controle

Árvores e Cabeças de

Poço

SIC

Mat

eria

l e In

stal

ação

Su

bm

arin

aE

PIC

WP1, WP2 & WP3

CVX Sonda / Serviços e Serviços de Operações

WP3

Estratégia Original


Desafio das OperadorasCronograma de contratação

2006 2007 2008 2009 2010ATIVIDADE CONTRATADA

FPSO - SBM

CONSTRUÇÃO DO POÇO - TRANSOCEAN

Engenharia

Conversão

Trânsito

Instalação Offshore e Hook up

1 Produtor & 1 Injetor

Perfuração & Tie-in do poço

Transporte da sonda até o Campo

Upgrade da Sonda

Engenharia /LL Aquisição

Primeiro Óleo

Execução dos contratos

INSTALAÇÃO SUBMARINA – ACERGY

Instalação Offshore

Execução doContratoPrevisão 1º Óleo

UMBILICAIS – OCEANEERING

FLOWLINES/RISERS/JUMPERS – WELLSTREAM

SMEC (Equipamentos submarinos) – FMC

Engenharia/Manufatura/Teste - Entrega

Engenharia/Manufatura/Teste - Entrega

Engineering/Manufacture/Test - Delivery

Dec 08

6/16/06

Aug 07

Sonda liberada

Fase 1

Jan 06

Previsão 1ª Entrega

Carta de Intenção(LOI)


Desafio das OperadorasProcesso de Seleção de Fornecedores – A filosofia Chevron

Saúde

Segurança

Meio

Ambiente

Eficiência

Confiabilidade

Excelência

Operacional


Desafio das OperadorasQualidade e Segurança – Focos do Processo

� Segurança, Meio Ambiente e Saúde

� Eficiência e Confiabilidade

� Experiência Técnica Comprovada

� Qualidade / Certificação

� Custo / Preço

� Prazos – atendimento, entrega, resposta

� Outros – Tendência : Responsabilidade Social, atendimento a normas e regulamentações (compliance), práticas de contratação de pessoal (diversidade e não discriminação)


Desafio das OperadorasCritérios de Seleção

�O processo de seleção das contratadas é baseado na avaliação de sua:

� Capacidade Financeira

� Performance de HES (SMS)

� Demonstração de experiência relevante na linha de negócio – capacidade comprovada em operações offshore no país

� Plano de Organização, Execução e Sub-Contratação

� Sistema de gerenciamento de pessoal e de recursos


SELEÇÃO DA

EMPRESA

Adjudicação do Contrato

ESTÁGIO 2

AVALIAÇÃO INICIAL

ESTÁGIO 1

SELEÇÃO

ESTÁGIO 3

ENVIO DE ITBs

ESTÁGIO 4

ENVIO DE BIDS

PROPOSTAS

ANÁLISE

DESENHO S INICIAIS DE ENGENHARIA

ESTÁGIO TÉCNICO ‘ASSISTIDO’

/ CONDUZ AO ESTÁGIO DE LICITAÇÃO

ESTÁGIO FORMAL

DE LICITAÇÃO

41 empresas

11 empresas

4 empresas.

3 empresas

16 de junho de 2006

Documentação Inicial do FEED

Especificações

Documentos Técnicos da Licitação

Documentos Comerciais da Licitação

Desafio das OperadorasProcesso de Seleção para a FPSO Frade

ESTÁGIOS DE AVALIAÇÃO

Single Buoy Moorings (SBM)

9 de novembro de 2004


Desafio das OperadorasFPSO – EPCI Seleção

�Solicitação de Interesse (SDI) distribuída para 41 empresas em 9 de novembro de 2004

• SDI disponibilizada em Português e Inglês

• 13 empresas / consórcios nacionais

• 28 empresas / consórcios estrangeiros

� Respostas recebidas em 30 Nov 04; Propostas formalmente abertas em 1 Dez 04:

• 24 empresas não atenderam ao convite, das quais 5 aderiram a um dos consórcios

interessados



• 17 empresas responderam, sendo 5 consórcios:



�Avaliação Técnica conduzida de acordo com procedimentos e critérios aprovados:

• 11 empresas seguiram para o Estágio 2

• 1 empresa / consórcio nacional



Desafio das OperadorasFPSO – EPCI Seleção

� Solicitação de Informação Detalhada (SID) enviada em 18 Jan 05 para as 11 empresas / consórcios que permaneceram na disputa:

� 1 empresa / consórcio nacional� 10 empresas / consórcio estrangeiros

� Respostas Recebidas em 28 de fevereiro� 8 Empresas / Consórcios responderam dentro do prazo de fechamento:

� 0 empresa / consórcio nacional

� 8 empresas / consórcios estrangeiros

� 4 Empresas / Consórcios seguiram para o Estágio 3 - Plano de Atividades do Estágio 3 emitido em 18 de maio de 2005 para as 4 empresas / consórcios:

� 8 de junho de 2005 - notificação de saída de uma empresa (Estágio 3)

� Respostas recebidas durante o período de 08 de junho de 2005 até 08 de julho de 2005:

� As 3 empresas / consórcios foram convidadas a apresentar propostas para o contrato principal e o de serviços operacionais da FPSO – 2 com operações no Brasil

� A CVX liberou o ‘Convite para Licitar’ (ITB-Invitation to Bid) em 18 de julho de 2005; para respostas até 14 de novembro de 2005


Desafio das OperadorasDesafios e Oportunidades

� Capacitação técnica e profissional-competição por mão de obra técnica qualificada� Equipamentos e serviços – planejamento, antecipação das necessidades da indústria (massa crítica)� Importância do SMS – investimento na gestão da área ambiental de saúde e segurança� Aprofundar conhecimento sobre práticas internacionais de atendimento a licitações (escopo, prazos, termos, estruturas de contratação) � Estabelecer processos para avaliação da capacidade de atendimento da demanda de mercado (métricas) / benchmarking de práticas da indústria internacional (indicadores/IPA)� Investimento em metodologias e processos de gestão de projetos Procedimentos internos e padronização das ações (incluindo processos de sub-contratação) � Investimento na área de custeio e precificação – métricas/controles� Desenvolvimento de tecnologias e materiais – centros de excelência/P&D� Disseminação das melhores práticas da indústria nacional e internacional (contratação, construção, operação, controles)� Capacitação financeira – crédito, garantias, fluxo de caixa, seguros

GARGALOS - OPORTUNIDADES - OBJETIVOS - PLANOS


Desafio das OperadorasEm resumo

Saúde

Segurança

Meio

Ambiente

Eficiência

Confiabilidade

Excelência

Operacional

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