A utiliz

ação

deste

artig

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clusiv

a par

a fins

educ

acion

ais.

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mais importante , t o rnam as pessoas

p rop r i e t á r i a s e protagonistas do seu

p r ó p r i o resultado, uma vez que elas

sabem especificamente onde t ê m de

agir para se desenvolver.

Um b o m l íder d o m i n a as quat ro

ferramentas e ensina seus colabo­

radores a u s á - l a s , garan t indo a con­

s i s t ê n c i a do processo por toda sua

estrutura .

SEGUNOA DIMENSÃO: DA MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA

Em seu best-selkr Motivação 3.0,

Daniel Pink sintetiza as descobertas

recentes da psicologia que provam

que as pessoas se sentem motivadas

ao m á x i m o a part i r da c o m b i n a ç ã o

positiva de t rês vetores:

• Autonomia. Quando percebem

que t ê m espaço para cont r ibui r ao

m á x i m o e se arriscar pela empresa.

O que traz como retorno responsa­

bilidade e "cabeça de dono".

• Maestria. Quando percebem

que t ê m espaço para desenvolver

suas c o m p e t ê n c i a s sem limites, a t é

o ponto em que um m ú s i c o ou um

atleta profissional o fariam. E que

traz como retorno níveis i n é d i t o s de

produtividade e i novação .

• Propósito. Quando percebem

que existe sinergia em al inhar seus

interesses aos da empresa. E que

gera como re torno sa t i s fação , leal­

dade e garra.

Um b o m l íder entende as l im i t a ­

ções da m o t i v a ç ã o ex t r ín seca (embo­

ra as use de forma inteligente) e es­

tabelece re lações um a um com seus

liderados, de modo a entender o que

move cada um deles. E qual a melhor

forma de trazer seu potencial máx i ­

mo de energia para fora.

TERCEIRA DIMENSÃO: DO BEM-ESTAR. DO EQUILÍBRIO

Pessoas que sentem suas vidas

equilibradas em todas as suas d imen­

sões se permi tem estar presentes no

aqui e agora. Entram em estado de

fluxo mais facilmente. M a n t ê m seu

desempenho alto por mais tempo.

Cansam-se menos. São mais resilien­

tes. Faltam menos. Ficam menos do­

entes. T ê m turnover menor. Entre­

gam de forma mais consistente.

Bem-estar t a m b é m é uma d imen­

são multifacetada:

• Bem-estar no trabalho. Quan­

do se sentem bem trabalhando.

Quando seu trabalho e seu ambiente

de trabalho lhes trazem prazer e sa­

t isfação pelo que produzem.

• Bem-estar SOCial. Quando pos­

suem re lações amorosas e sociais for­

tes em suas vidas.

• Bem-estar econômico. Quando

conseguem gerenciar suas finanças

de modo a reduzir o estresse e au­

mentar a segurança .

• Bem-estar físico. Quando pos­

suem energia v i ta l para trabalhar e

participar dos outros aspectos de sua

vida de forma sus t en táve l .

• Bem-estar espiritual. Quan­

do se sentem conectados com a co­

munidade ao seu redor, e com algo

maior.

Um b o m l íder cria c o n d i ç õ e s e

briga para que as pessoas que lidera

tenham bem-estar. Ele n ã o estimula

o confl i to, o desequ i l íb r io . Aos p r i ­

meiros sintomas de d o e n ç a mental

ou física, fica alerta e cria e s p a ç o para

d iá logos francos, mesmo que difíceis,

sobre que ações devem ser tomadas.

É capaz de lidar com a confidenciali­

dade e a delicadeza que algumas situ­

ações exigem.

Um l íder eficaz em l idar com es­

sas t r ê s d i m e n s õ e s é capaz de liderar

sua equipe por processos difíceis de

m u d a n ç a , incorporando novas tec­

nologias e novos processos de traba­

lho com m u i t o mais velocidade. Ao

provar ser capaz de fazer isso, rece­

b e r á prioridade de invest imento e

a t i n g i r á patamares cada vez maiores

de produtividade, cr iando os bench­

markings n e c e s s á r i o s para a organi­

zação e o mercado. Será recompen­

sado por isso e p o d e r á compar t i lhar

esses p r ê m i o s com sua equipe.

Um líder assim vai subir. Vai ganhar

novas posições de maior destaque e

poderá trazer junto consigo as pessoas

que desenvolveu. Que nesse momento

estarão t a m b é m prontas para subir, a

partir do exemplo e da incorporação

das práticas e dos valores que o líder

incutiu nelas. E que agora serão usadas

para desenvolver a próxima geração. •

© GUSTAVO MORITA

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