Desenvolvendo LIDERANÇA - DICAS
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7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS
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Formando
Lideran a
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Viver por valores e liderar por exemplo
A palavra valor perdeu a conotao e o sentido deantigamente.A questo que so justamente os valores quedirecionam as decises profissionais.A sugesto, portanto, liderar segundo valores delealdade, justia e confiana, pois assim o lder se
torna uma pessoa confivel aos olos dos integrantes
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"efinir focoa import#ncia de definir $em o foco que se
pretende atingir que isso agili%a a conquistas dosresultados.
&'oje em dia perde(se muito tempo por falta de
foco) e profissionais que no sa$em administrar$em o tempo dificilmente sero admirados.
A l*gica simples+ pessoas que tm foco reali%ammais e, conseq!entemente, tornam as
organi%aes muito mais ativas, produ%indo mais
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er capa% de energi%ar as pessoas .
/ostrar que voc $om no que fa%, que tem valores edomina seu tempo no o suficiente. 0 preciso fa%ercom que as pessoas que integram a sua equipe sesintam motivadas, para que isso seja alcanado, o
lder precisa trat(las como iguais e aprender adesenvolv(las.
A motivao reflexo de como as pessoas estodentro da equipe, e a recomendao que o lder
o$serve os pontos fortes e fracos de cada um e
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Vendo as mudanas como oportunidades .
&a responsa$ilidade do lder dar o exemplo). 1omisso em mente, lem$re(se de que, para ser admirado,o profissional deve olar as mudanas sempre comooportunidades e difundir entre os mem$ros da equipe
a sensao de que mudanas no so sin2nimo depro$lemas.
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Auto desenvolvimento .
o mercado din#mico, as empresas tam$m.3ara ter sucesso, o lder precisa focar no seudesenvolvimento, pois assim ele acompana omercado e agrega continuamente valor 4 organi%ao.
5ssa postura se reflete na sua equipe, pois, quandoum profissional se desenvolve, conseq!entemente elecompartila com os demais mem$ros da equipe essedesenvolvimento.As pessoas usualmente admiram aquelas queagregam valor para a empresa e para os demais
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6nteligncia emocional .
5ssa competncia ser fundamental para conciliarconflitos.
"esenvolver a inteligncia emocional, permite que oslderes se coloquem no lugar dos demaisprofissionais, sendo mais assertivo na ora de lidarcom conflitos.
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Viver pelo reconecimento.
3ara ser admirado, uma postura fundamental sa$er reconecer o tra$alo dos outros.7o s* os grandes tra$alos ou projetos, mastam$m as pequenas aes, que vo desde uma $oainteno at uma atitude pr*(ativa que no fa% parte
do escopo de tra$alo do funcionrio.
/uitas empresas recompensam os grandestra$alos, de tempos em tempos. 8 lder, no
entanto, deve se ater as pequenas atividades.9em$re(se de ue um sim les & ara$ns elo
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1apacitar as pessoas com o processo de coacing .
-ma das atividades que passou a ser exigida do lderatualmente que ele faa o papel de coac de suaequipe.e antes essa funo era de responsa$ilidade darea de :ecursos 'umanos, o mesmo no acontece
atualmente, e o lder que tiver como o$jetivoconquistar a admirao e o respeito dos mem$ros dasua equipe precisa se preocupar com isso.
8 lder precisa ser capa% de utili%ar tcnicasapropriadas para fa%er com que as pessoas sejam
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:apide% no atendimento ao cliente.
1omo conseq!ncia do item anterior, aodesenvolver as pessoas, o lder fa% com que osprofissionais se tornem a$ilitados a tomardecises.;uando os profissionais fa%em parte do processo
de tomada de deciso, eles se tornam maismotivados a resolver os pro$lemas.
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Auto confiana .
Um lder autoconfiante passa segurana.
Um exemplo de postura autoconfiante daqueleprofissional que erra, admite o erro e prope novos
caminhos para driblar o problema.
Pessoas competitivas so aquelas que aprendem
rapidamente com os erros!, lembra "illela.# autoconfiana ser$ fundamental para qualquer
profissional na posio de lder, %$ que essa posio
depende das pessoas para que os trabalhos se%am feitos e
os ob%etivos alcanados.
& lder autoconfiante sabe condu'ir as pessoas, fa'endo
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