Desenvolvendo LIDERANÇA - DICAS

download Desenvolvendo LIDERANÇA - DICAS

of 13

Transcript of Desenvolvendo LIDERANÇA - DICAS

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    1/13

    Formando

    Lideran a

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    2/13

    Viver por valores e liderar por exemplo

    A palavra valor perdeu a conotao e o sentido deantigamente.A questo que so justamente os valores quedirecionam as decises profissionais.A sugesto, portanto, liderar segundo valores delealdade, justia e confiana, pois assim o lder se

    torna uma pessoa confivel aos olos dos integrantes

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    3/13

    "efinir focoa import#ncia de definir $em o foco que se

    pretende atingir que isso agili%a a conquistas dosresultados.

    &'oje em dia perde(se muito tempo por falta de

    foco) e profissionais que no sa$em administrar$em o tempo dificilmente sero admirados.

    A l*gica simples+ pessoas que tm foco reali%ammais e, conseq!entemente, tornam as

    organi%aes muito mais ativas, produ%indo mais

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    4/13

    er capa% de energi%ar as pessoas .

    /ostrar que voc $om no que fa%, que tem valores edomina seu tempo no o suficiente. 0 preciso fa%ercom que as pessoas que integram a sua equipe sesintam motivadas, para que isso seja alcanado, o

    lder precisa trat(las como iguais e aprender adesenvolv(las.

    A motivao reflexo de como as pessoas estodentro da equipe, e a recomendao que o lder

    o$serve os pontos fortes e fracos de cada um e

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    5/13

    Vendo as mudanas como oportunidades .

    &a responsa$ilidade do lder dar o exemplo). 1omisso em mente, lem$re(se de que, para ser admirado,o profissional deve olar as mudanas sempre comooportunidades e difundir entre os mem$ros da equipe

    a sensao de que mudanas no so sin2nimo depro$lemas.

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    6/13

    Auto desenvolvimento .

    o mercado din#mico, as empresas tam$m.3ara ter sucesso, o lder precisa focar no seudesenvolvimento, pois assim ele acompana omercado e agrega continuamente valor 4 organi%ao.

    5ssa postura se reflete na sua equipe, pois, quandoum profissional se desenvolve, conseq!entemente elecompartila com os demais mem$ros da equipe essedesenvolvimento.As pessoas usualmente admiram aquelas queagregam valor para a empresa e para os demais

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    7/13

    6nteligncia emocional .

    5ssa competncia ser fundamental para conciliarconflitos.

    "esenvolver a inteligncia emocional, permite que oslderes se coloquem no lugar dos demaisprofissionais, sendo mais assertivo na ora de lidarcom conflitos.

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    8/13

    Viver pelo reconecimento.

    3ara ser admirado, uma postura fundamental sa$er reconecer o tra$alo dos outros.7o s* os grandes tra$alos ou projetos, mastam$m as pequenas aes, que vo desde uma $oainteno at uma atitude pr*(ativa que no fa% parte

    do escopo de tra$alo do funcionrio.

    /uitas empresas recompensam os grandestra$alos, de tempos em tempos. 8 lder, no

    entanto, deve se ater as pequenas atividades.9em$re(se de ue um sim les & ara$ns elo

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    9/13

    1apacitar as pessoas com o processo de coacing .

    -ma das atividades que passou a ser exigida do lderatualmente que ele faa o papel de coac de suaequipe.e antes essa funo era de responsa$ilidade darea de :ecursos 'umanos, o mesmo no acontece

    atualmente, e o lder que tiver como o$jetivoconquistar a admirao e o respeito dos mem$ros dasua equipe precisa se preocupar com isso.

    8 lder precisa ser capa% de utili%ar tcnicasapropriadas para fa%er com que as pessoas sejam

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    10/13

    :apide% no atendimento ao cliente.

    1omo conseq!ncia do item anterior, aodesenvolver as pessoas, o lder fa% com que osprofissionais se tornem a$ilitados a tomardecises.;uando os profissionais fa%em parte do processo

    de tomada de deciso, eles se tornam maismotivados a resolver os pro$lemas.

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    11/13

    Auto confiana .

    Um lder autoconfiante passa segurana.

    Um exemplo de postura autoconfiante daqueleprofissional que erra, admite o erro e prope novos

    caminhos para driblar o problema.

    Pessoas competitivas so aquelas que aprendem

    rapidamente com os erros!, lembra "illela.# autoconfiana ser$ fundamental para qualquer

    profissional na posio de lder, %$ que essa posio

    depende das pessoas para que os trabalhos se%am feitos e

    os ob%etivos alcanados.

    & lder autoconfiante sabe condu'ir as pessoas, fa'endo

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    12/13

    8

  • 7/21/2019 Desenvolvendo LIDERANA - DICAS

    13/13

    "rcio ilva8peraes 9ogsticasuppl> 9ouveira