Desenvolvendo Potencial Humano

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    27-Jun-2015
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    Business

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Os Líderes lideram causas, levantam desafios, lançam visões, catalisam sonhos e conseguem adesões para realizá-los.

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  • 1. Desenvolvendo Potencial http://vslins.blogspot.comMecanismos de apoio s reflexeshttp://vslins.blogspot.comHumano para o Futuro padres elevados pelos quais a empresa possa ser regulada, formas como funcionrios, colegasOs Lderes lideram causas, e clientes devem ser tratados,levantam desafios, lanam vises,catalisam sonhos e conseguem princpios que tornem a empresa adeses para realiz-los. nica e distinta, esquemas que facilitem a ligao disso tudo com o sucesso da Se antes a terra, e depois o capital, eram os fatores decisivos da organizao. produo... hoje o fator decisivo , cada vez mais, o homem em si, ou seja, seu conhecimento.VSLins 1 VSLins2 Tpicos http://vslins.blogspot.comDesafios das Mudanas http://vslins.blogspot.comEconomia doConhecimento Criatividade e Item de Mudana Inovao Empresa do1 1 Inovaes na tecnologia de informao14 XConhecimento 2 7 Equilbrio da fora de trabalho 5Sinergia Inteligncia3 2 Reengenharia dos processos de negcio 6 Organizacional Organizacional 3 412 Novos sistemas de compensao 5 8 Novos produtos ou novos mercados6 Diferencial Nova cultura corporativa 20 Sua Carreira na Era Competitivo 611 da Informao 713 Globalizao 14 XHOrientao para expectativa do cliente Medida do CapitalE R Capital8 412Intelectual Intelectual910 Nova viso, misso ou objetivo corporativo 12 XGesto doVSLinsConhecimento 3 10VSLins 3 Procedimentos de reduo de custos 10 4

2. Correlao elementarhttp://vslins.blogspot.comO Jogo da Inovaohttp://vslins.blogspot.com3 105Propulso MudanasObjetivo6 84 1 Aceleradas Competio ComplexidadeConteno Acirrada Crescente 9 Objetivo 2 Evoluo Tecnolgica7 Globalizao VSLins5 VSLins6 O Jogo da Inovaohttp://vslins.blogspot.com http://vslins.blogspot.com Economia do Conhecimentortun id a do rt u n d ad p peses r a OFo s sLiderana a arte de usar oMudanasJogo daconhecimento para fazer com queAceleradas Inovaoos outros desejem fazer algo que Frraq z as voc est convencido de que F Competio Complexidade ue deve ser feito. AmAcirrada Crescente Am Evoluo ea a seaTecnolgica"O conhecimento tornou-se o principal ingrediente do queproduzimos, fazemos, compramos e vendemos... .....encontrar e Globalizaoestimular o capital intelectual, ...tornou-se a tarefa econmica VSLins7mais importante dos indivduos, das empresas e dos pases."VSLins8 3. Marque um Y onde percebe-se uma A Evoluo do Trabalhohttp://vslins.blogspot.comDiferenas de Paradigmamudana lenta e um X onde percebe-sehttp://vslins.blogspot.comque a mudana j ocorreu na prtica 80 Economia Industrial Y Economia do Conhecimento X 1 Planejamento Viso 2 AutomaoSistematizaoAgricultura3 Padronizao Customizao 60 4 Intensivo em energia Y Intensivo em informao 5 Projeto e engenharia em escritriosProjeto assistido por computadorX 6 Projeto e produo sequenciais Projeto e produo em paralelo 40Informao 7 Linha de produo quase estvelLinha de produo em mudanaX 8 Equipamentos e plantas dedicadas Sistemas flexveis de produoManufaturaServiosCriatividade 9 Firmas isoladasRedes de firmas X10 Estruturas hierrquicasY Estruturas horizontais planas 20 11 Estruturas departamentaisY Integrao12 Produtos conjugados com servios Y Servios conjugados com produtos13 CentralizaoY Inteligncia distribuda14 Especializao Habilidades mltiplas0 15 Controle e propriedade governamental Regulao e informao governamentalX 1750 VSLins 18001850 1900 19502000 2050 2100 9 VSLins 10 Valor do conhecimento http://vslins.blogspot.comValor Agregado http://vslins.blogspot.comAtividades de suporteOnde est o valor do Na forma inovadora da Infra-estrutura da Organizaoconhecimento contido embalagemm ar nos produtos? Gerncia de Recursos Humanos Na responsividade dagem distribuioDesenvolvimento de Tecnologia ja C er ve Na adequao dosSuprimentos equipamentos utilizados Na eficincia dos processos de gem e n in ges t r a ca d a ca fabricaos sE n g st i S a g st ie V rk e tdada oer amar rv i Na cincia e tecnologia Ma LoLo Op SeOnde est oembutida na matria primavalor do meu Na extenso da utilidade VSLins conhecimento?11VSLinsAtividades Principais 12 4. Empresa do Conhecimento http://vslins.blogspot.comTransformao do conhecimento http://vslins.blogspot.comMarque a importncia (1-mnimo...5-mximo) das aes abaixo para atransformao do conhecimento em arma diferenciadora para sua organziao. Procurar o conhecimento no aproveitado e no mapeado e classific-lo15criteriosamente como um tipo de ativo. 15 1 3Adotar novos princpios de gesto de pessoas e promover um 30intercmbio de conhecimentos generalizado. 30 2 3 Os lderes incentivam a dedicaoEspecificar o papel do conhecimento em cada negcio ou unidade de25 e, baseados em informaes,negcios e definir formas de gerar riquezas em conjunto com o cliente.3 3reconhecem claramente as 25Identificar as oportunidades da "economia do conhecimento" e avaliar 10diferentes contribuies. as estratgias e os portflios de patentes da organizao, dos parceiros4e dos concorrentes.103Aprimorar as formas pelas quais os sistemas organizacionais15promovem a interao entre o pessoal interno, pessoal dos clientes e5dos fornecedores facilitando o trabalho conjunto. 152 "Como areia em casa de praia a informao est em toda parte...Reconhecer sem sentimentalismos que alguns colaboradores, embora2 A administrao desse fluxo de conhecimento...determina, maisinteligentes ou talentosos, no so ativos intelectuais.2 6 3 do que nunca, o sucesso ou fracasso de uma empresa." Substituir o mximo possvel de ativos financeiros e fsicos por3informao e conhecimento.37 1 VSLins13VSLins14 Valor de Mercadohttp://vslins.blogspot.com http://vslins.blogspot.com EmpresaReceita Valor deMercado Valor doAtivo / Ativo em Val. Merc. LucroDestaque1,2,3....7Inteligncia Organizacional14/03/97 14/03/97Microsoft 8.671 119.112 10.093 11,80 2.195 2,3,4,5,7Intel Corporation20.847 113.195 23.7354,77 5.157 2,4,7Merck19.829 106.633 24.3934,37 3.8811,2,The Procter & Gamble 35.28485.442 27.7303,08 3.046 1,2,3,4,53M Company 14.23637.411 13.3642,80 1.526 1,2,3,4,5Tupperware1.369 2.385 978 2,44 170 2,4,5 Liderana o trabalho com aEastman Kodak15.96829.326 14.4382,03 1.288 1,3,4,5 inteligncia das pessoas a fim dePhilip Morris54.553 104.591 54.8711,91 6.303 alcanar objetivos.Rubbermaid2.355 3.612 2.054 1,76 152Wal-Mart Stores, Inc. 106.14765.948 39.5011,67 3.056Walt Disney18.73950.461 37.3061,35 1.214Tektronix 1.769 1.674 1.328 1,26 100MCI Communications 18.49420.103 22.9780,87 1.202Acima da superfcie os recursos financeiros e fsicos, brilhandoPolaroid Corporation2.275 1.916 2.202 0,87 -41Goodyear 13.113 8.407 9.672 0,87 102sob o sol, visveis, s vezes impressionantes. Por baixo, algoXerox Corporation19.52120.151 26.8180,75 1.206 invisvel, muito maior, cuja importncia todos reconhecem masGeneral Motors168.38949.538 222.142 0,22 4.963 cujos contornos ningum viu.Ford Motors VSLins146.99138.164 262.867 0,15 4.44615VSLins16 5. Organizao inteligentehttp://vslins.blogspot.com Papis de cada um na organizao inteligente http://vslins.blogspot.com Arquitetura e papis em funo dos processos LderMelhores conexes para coordenar o trabalhoImagem de PapisElemento deChefeInterpessoaisContato Responsividade obtida atravs de decises rpidas ? ?MonitorPorta Voz Uso da vigilncia no apoio s estratgiasPapisInformacionais?? Vitalidade e potencial para transformao Amortecedor de Disseminador Distrbios Diferencial competitivoPapis""...o crebro que temos em mente no o Decisoriais Alocador de Negociador crebro do principal executivo ou do responsvelRecursos pelo planejamento estratgico... um amlgamaEmpreendedorda inteligncia e imaginao coletiva dos gerentes VSLins e funcionrios de toda empresa" 17 VSLinsHenry Mintzberg 18 Vigilncia Organizacionalhttp://vslins.blogspot.com Vitalidade e potencial para transformaohttp://vslins.blogspot.com Vigilncia AmbientalPerguntasOpo 11 2 3 4 5 Opo 2 A gerncia snior tem uma viso Convencional eDiferenciada e do futuro... Reativa x Transformadora Entrantes A gerncia senior dedica muito Inovao dos Potenciaistempo a...Processosx Redefinio dasEstratgias Os concorrentes vem que sua Segue asx Define as Regras empresa em geral... Regras Vigilncia ConcorrnciaVigilncia A gerncia senior est envolvidaEficinciaNovos Negcios Comercial FornecedoresSetorial ClientesComercialprincipalmente com... Operacionalx O desenvolvimento de vantagensAlcanar osCriar Vantagens concentra-se em... ConcorrentesxNovas no Setor Substitutos As nossas transformaes so Aes dos Nossa Viso influenciadas por... Concorrentesx Potenciais VigilnciaCada gerente snior percebe-seCuidando doProjetando o quase sempre... presente x futuroConcorrencial Nossos colaboradores esto AnsiedadeEsperana Vigilncia sentindo antes de mais nada... x VSLinsTecnolgica19VSLins 20 6. http://vslins.blogspot.com Continustas x Transformadores http://vslins.blogspot.comDiferencial Competitivo Continustas TransformadoresLder aquele que sabe quem copiam o que se fazcriam formas de fazerx quem e contribui para a formaoseguem padres x quebram paradigmas do amlgama da inteligncia eimaginao coletiva doscuidam do presente x constroem o futuro colaboradores. coletam dados brutos x extraem informaes reagem s tendncias lucram com as tendncias x resistem mudana dominam a mudanax "...a verdade que alguns funcionrios realmente so ativosvaliosssimos, mas outros so apenas custos, muitas vezesresolvem problemas buscam oportunidades xaltamente irritantes. preciso descobrir quem quem." VSLins 21VSLins 22 Diferencial Individual http://vslins.blogspot.com Diferencial Individual http://vslins.blogspot.com Humano - Vocao, Valores e Princpios1. Quais so as minhas virtudes, valores e hbitos? Vocao, Valores 2. Qual a minha vocao?DH e PrincpiosEstrutural - Experincia, Habilidades e Conhecimentos1. Em que rea o meu conhecimento maior?2. Quais os meus mecanismos de aprendizagem?Experincia, Relacionamentos, 3. Quais as minhas melhores habilidades?DEHabilidades eConquistas eRelacional - Relacionamentos, Conquistas e Parcerias Conhecimentos Parcerias1. O que h de positivo nos meus relacionamentos?2. Que t