DESENVOLVENDO TALENTOS PARA FAZER

ACONTECERSimone Zaninelli

Algumas características Algumas características do atual cenário:do atual cenário:

Elevado grau competitivo;

Concorrência profissionalizada;

Expectativas crescentes dos clientes;

Ambiente em constante processo de mudanças;

Escassez de pessoal qualificado e comprometido;

Inadimplência;

etc

Os desafiosOs desafios

Sobreviver;

Defender suas conquistas;

Ampliar seu território – buscar fortalecimento;

Perpetuar sua presença no mercado.

COMO VENCER OS DESAFIOS?

QUAIS SERÃO AS COMPETÊNCIAS

FUNDAMENTAIS PARA VENCER?

Tripé da CompetênciaTripé da Competência

C H

A

COMO SUA EQUIPE PODERÁ SER

FUNDAMENTAL PARA VENCER

NESSE CENÁRIO?

Toda equipe requer um líder…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA LIDERANÇADA LIDERANÇA

Técnica

Administrativa

Empreendedora

Humana

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA LIDERANÇADA LIDERANÇA

CONHECIMENTOS

•Técnicas de comunicação

•Técnicas de Negociação

•Técnicas de Motivação

•Conhecer a equipe

•Conhecer o cliente

•Conhecer o mercado

•Técnicas de planejamento

•Noções de Orçamento e Finanças

•Conhecer a organização do seu negócio

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA LIDERANÇADA LIDERANÇA

•Administrar conflitos

•Motivar

•Delegar

•Coaching

•Orientar e ensinar

•Persuadir e convencer

•Fornecer e receber feedback

•Expor idéias com clareza

•Dialogar

•Apresentar-se em público

HABILIDADES

•Capacidade de síntese

•Administrar o tempo

•Disciplina e método

•Decisão

•Objetividade

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA LIDERANÇALIDERANÇA

ATITUDES

•Fluência

•Agilidade de Raciocínio

•Carisma

•Flexibilidade

•Versatilidade

•Boa memória

•Criatividade

•Concentração

•Bom humor

•Autoconfiança

•Empatia

•Abertura a mudanças

•Visão

CRONOLOGIA DE UMA CRONOLOGIA DE UMA ODISSÉIA HISTÓRICAODISSÉIA HISTÓRICA

05/12/1914 – O navio “Endurance” parte da Geórgia do Sul para a Antártida.

18/01/1915 – O “Endurance” fica preso no banco de gelo a um dia de viagem do ponto de desembarque planejado.

27/10/1915 – Naufrágio – os homens abandonam o “Endurance”depois que o navio é esmagado pelo banco de gelo.

09/04/1916 – Depois de cinco meses vivendo em tendas nas banquisas, os homens partem a bordo de seus três pequenos botes salva-vidas pelo mar turbulento. Destino: Ilha Elephant

23/04/1916 – O James Caird é lançado ao mar. Shackleton e cinco companheiros partem para uma viagem de aproximadamente 1300 km em um barco de 22 pés a fim de buscar ajuda para os homens deixados na ilha Elephant. O James Caird aportou na Geórgia do Sul no dia 10/05/1916.

A expedição não alcançou seus objetivos, mas todos – TODOS – os homens embarcados na Geórgia do Sul 18 meses antes foram trazidos de volta vivos.

Uns 60 anos após o resgate, um entrevistador perguntou ao primeiro oficial de náutica Lionel Greestreet: “Como vocês sobreviveram quando tantos membros de expedições pereceram?”

O velho marujo, então com oitenta e oito anos, respondeu com uma única palavra:

““SHACKLETON!”SHACKLETON!”

Sir Ernest Shackleton

15/02/1874 – 05/01/1922

“Shackleton tinha uma inteligência rápida, conseguia visualizar as coisas à

frente, tanto quanto era possível, se precavia contra qualquer eventualidade

que pudesse vir a ocorrer.”

Lionel Greenstreet,

Primeiro Imediato - Endurance

“Ele tinha um espírito tão jovem que parecia ser mais moço do que todos nós.”

James McIlroy

Médico do Endurance

“Seus métodos de disciplina eram muito justos. Não acreditava em disciplina desnecessária.”

Willian Bakewell

Marinheiro do Endurance

“Sempre o via dar o melhor de si e inspirar confiança quando as coisas chegavam ao pior ponto possível.”

Frank Hurley

Fotógrafo - Endurance

“…devemos nossas vidas à sua liderança e à sua capacidade de formar um grupo leal e coeso com elementos tão diversos.”

Reginald W. James

Físico - Endurance

“Não importa o que aconteça, ele está sempre pronto para alterar seus planos, e, nesse meio tempo, dá risadas, faz piadas e se diverte com qualquer brincadeira dos outros, dessa maneira mantendo todos animados.”

Frank Worsley

Comandante- Endurance

Algumas virtudes de Algumas virtudes de Shackleton:Shackleton:

• Tendo feito uma opção, levava seus compromissos até o fim;

• Sempre contribuiu para levantar o moral da tripulação;

• Lia bastante a fim de encontrar sabedoria e orientação para todas as jornadas da vida;

• Mantinha os olhos abertos para novos horizontes, pronto a não deixar escapar as oportunidades;

• Audacioso nos planos, mas cauteloso na execução, dando grande atenção aos detalhes;

• Aprendeu, por seus próprios erros, que tipo de líder não queria ser;

• Sempre colocou o bem-estar da sua tripulação em primeiro lugar.

Como Shackleton Como Shackleton formava sua formava sua tripulação:tripulação:

• Mantinha um núcleo de profissionais experientes;

• Escolheu um substituto confiável, que partilhava de suas noções de liderança e, acima de tudo, era leal;

• Buscava pessoas que compartilhassem sua visão e seu entusiasmo pela exploração;

• Gostava de pessoas otimistas. Achava que tinham mais propensão para o espírito de equipe;

• Procurava homens que realmente quisessem o emprego;

• Buscava gente para trabalhar duro, mas que não se esquivasse de realizar tarefas menores;

• Contratava aqueles que tinham os conhecimentos especializados que lhe faltavam;

• Certificava-se de que todos sabiam exatamente o que se esperava deles.

• Fazia-se acessível, escutava as preocupações de seus homens e mantinha-os informados sobre os assuntos do navio;

• Tratava a todos como seres humanos, não apenas trabalhadores;

• Tolerava as pecualiaridades e fraquezas. Não exitava em mimar alguém, se necessário;

• Era escrupulosamente imparcial com a tripulação, sempre;

• Liderava pelo exemplo;

• Descanso e distração eram partes fundamentais do programa;

• Dava feedback constante, elogiando esforços e corrigindo erros.

• Certificava-se de que o trabalho de cada homem fosse significativo e desafiante;

Como Shackleton se Como Shackleton se relacionava com sua relacionava com sua

tripulação:tripulação:

Um conceito de liderança:

““LIDERANÇA É A ARTE DE LIDERANÇA É A ARTE DE MOBILIZAR OS OUTROS PARA MOBILIZAR OS OUTROS PARA

QUE ESTES QUEIRAM LUTAR POR QUE ESTES QUEIRAM LUTAR POR ASPIRAÇÕES ASPIRAÇÕES

COMPARTILHADAS.”COMPARTILHADAS.”

Kouzes e Posner

Abraham Harold Maslow (1908 – 1970)Psicólogo

“Um músico deve compor,um artista deve pintar,

um poeta deve escrever,caso pretendam deixar o

seu coração em paz.O que um homem pode ser,

ele deve ser.A essa necessidade

podemos dar o nome de

auto-realização.“ Abraham Harold Maslow (1908 – 1970)Psicólogo