Desenvolvimento ágil de software com Scrum - XII Mostra PUC-Rio
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Desenvolvimento ágil com Scrum. Globo.com Danilo Bardusco <[email protected]> Gerente de Desenvolvimento de Aplicações Web
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Apresentacão feita na XII Mostra PUC-Rio
Transcript of Desenvolvimento ágil de software com Scrum - XII Mostra PUC-Rio
Desenvolvimento ágil com Scrum.
Globo.com
Danilo Bardusco <[email protected]>Gerente de Desenvolvimento de Aplicações Web
Processo Tradicional (WaterFall)
Request !5h
Criacão20h
Aprovacão5h
Teste/QA20h
Desenvolvimento40h
AI25h
Producão10h
Implementacão10h
Q8h
Q10h
Q16h
Q16h
Q24h
Q8h
Q8h
* Os tempos neste exemplo são meramente ilustrativos.
45% bugsRepete 3x
20% Reprovado
repete 1x
TEMPO TOTAL: 5+8+25+8+20+(2*24)+5+16+10+
16+40+(4*10)+20+8+10 = 279h
ÚTIL: 5+25+20+5+10+40+20+10 = 135h
DESPERDÍCIO:
279 – 135 = 144h = 106,66%
Por quê?
” A experiência de décadas seguindo pesadas práticas prescritivas tornou evidente que:
Os clientes ou usuários não tem certeza do que eles querem.
Eles tem dificuldade de expressar tudo o que querem e pensam.
Muitos detalhes do que eles querem só serão revelados durante o desenvolvimento.
Os detalhes são complexos para as pessoas.
Na medida em que elas vêem o produto sendo construído, elas mudam de idéia.
Forcas externas (como um produto ou serviço da concorrência) trazem mudanças ou melhorias nos requisitos. ”
Source: Agile and Iterative Development: A Manager's Guide by Craig Larman
Agile Manifesto
Estamos descobrindo melhores maneiras de se desenvolver software ao fazê-lo e ajudando outros a fazê-lo.
Através deste trabalho valorizamos:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
Software funcionando mais que documentação abrangente.
Cooperação do cliente mais que negociação de contratos.
Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Ou seja, embora exista valor nos itens da direita, nós valorizamos mais os itens da esquerda.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor,
Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
© 2001, os autores acima
Esta declaração pode ser livremente copiada em qualquer meio, mas somente de forma íntegra até esta notificação.
O que é SCRUM?
Em uma frase:
Scrum é uma abordagem simples aplicada ao gerenciamento de tarefas
complexas.
Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental que pode ser
aplicado ao desenvolvimento de qualquer produto ou no gerenciamento de qualquer
atividade complexa.
O que é SCRUM??
Gerenciamento empírico e controle de processos. Baseado no feedback das iteracões. Usado para gerenciar projetos complexos desde 1990. Equipes multi-funcionais e auto-gerenciadas. Escalável para projetos grandes, longos e distribuidos. Comunicacão como fator crítico. Compatível com CMM Nível 3 e ISO 9001. É um framework de boas práticas e não uma metodologia
pronta. Extremamente simples mas muito difícil de implementar.
O que é SCRUM???
Arquitetura SCRUM
SCRUM MASTER
TEAMPRODUCT OWNER
Product Owner
Product Owner
Responsável pela visão do negócio
Product Owner
Maximiza ROI (valor agregado)
Product Owner
Prioriza ítens do backlog a cada iteração
Product Owner
Decide datas de releases e conteúdos
Product Owner
Aceita ou rejeita o produzido
Team Members
Team Members
Autoridade para fazer o que for
necessário para atingir o objetivo
Team Members
Multi-disciplinar Auto-gerenciada 7±2 Comprometida com o objetivo Co-locada e aberta Comunicação constante
Scrum Master
Scrum Master
Facilitador
Scrum Master
Resolve “pepinos” Organiza e conduz reuniões e eventos Não tem autoridade Protege a equipe
Time Boxed
Tudo no Scrum é Time-boxed:• Daily Meeting – 15 min• Sprint Planing – 4 a 8 horas• Sprint – 2 a 4 semanas
Time BoxedVocê divide as funcionalidades
para caber no Sprint
e não planeja o Sprint para
comportar as funcionalidades.
SCRUM Flow
SCRUM Flow
Product Backlog
Post-it
User Story #
Businness Value
Complexity
Planning Poker
Planning Poker
SCRUM Flow
Sprint Planning 1
Sprint Planning 1
Documentação!
Sprint Planning 1
SCRUM Flow
Sprint Planning 2
Sprint Planning 2
Modelagem e Arquitetura
Sprint Backlog
SCRUM Flow
Dinâmica
Daily Meeting
Escrevendo
Escrevendo
BurnDown Chart
SCRUM Flow
Review
Retrospectiva
Trabalho em equipe = Diversão
É possível escrever software de qualidade sem burocracia.
www.globo.com/estag
Danilo Bardusco <[email protected]>http://blog.bardusco.com/
Origem do Nome
Estrutura atual e os meta-projetos de infra-estrutura
14 times de projetos3 de infra-estrutura
Communities's Scrum of Scrums
50
Processos
Visão geralde produtos
BacklogCorporativo
PadrõesVisuais
Padrões deimplementação
Arquitetura dainformacão
Ferramentasde teste
Automacão etc
Scrum of Scrums
