NOSSAS SOLUÇÕES

A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte em diversos segmentos da economia.

Quem Somos

SoluçõesAtuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para empresa-cliente as melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de cada organização.

Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, em oferecer as melhores soluções para os clientes.

Desenvolvimentodo Sistema de Custos Gerenciais

OBJETIVOS EXEMPLOS DE APLICAÇÃO

ÁREA DE USO

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES EXECUTIVAS

MONITORAMENTO DOS FATORES CRITICOS DE

SUCESSO

ACOMPANHAMENTO DAS ÁREAS OU PROJETOS

ESTRATÉGICOSACOMPANHAMENTO DOS

DESVIOS DE VARIÁVEIS CRÍTICAS CONTRA O

PLANEJADO/ORÇADO

ALTA ADMINISTRAÇÃO

SISTEMA DESUPORTE A DECISÕES

SIMULAÇÕES DE MODELOS

OPERACIONAIS

PROJEÇÃO ÍNDICES PARA ANÁLISE DESCASAMENTOS

PROJEÇÃO GLOSAS SIMULAÇÃO FLUXO CAIXA

GERÊNCIA / SUPERVISÃO

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS

ESTATÍSTICAS OPERACIONAIS ACOMPANHAM.

TRANSAÇÕES

SEGMENTAÇÃO DAS FINÇÕES RENTABILIDADE

CARTEIRA CUSTOS DEPTO/ÁREA

GERÊNCIA / SUPERVISÃO

SISTEMAS DE PROCESSAMENTO DE TRANÇÕES

REGISTEO DE TRANSAÇÕES ROTINEIRAS

CONTABILIDADE FOLHA DE PAGAMENTO

FATURAMENTO PRESCRIÇÃO

OPERAÇÃO

Categoria do Universo de Sistemas

SSI

SSD

SIG

SPT

Fluxogramação

FONTES

PRODUTOR DE DADOS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

SISTEMAS OPERACIONAIS

BASES GERENCIAIS

SIG - SSD - SIE

CUSTOS - RENTABILIDADE - PRODUTIVIDADE - INVESTIMENTO - QUALIDADE

FUNÇÕES

ESTRATÉGIA APOIO DECISÓRIODESEMPENHO / ORÇAMENTO /

METAS

INDUÇÃO E MOTIVAÇÃO REMUNERAÇÃO PREÇO

Participação no Mercado.

Satisfação dos Clientes.

Produtividade de Mão de Obra.

Entrega no Prazo

Análise de Investimento

Benchmarking

Rentabilidade por Cliente

Medidas de Não Qualidade

0 25% 50% 75% 100%

INDÚSTRIA HOSPITALAR - atual

EXEMPLOS

Produto BOMBA DE INFUSÃO - Produto de Média-Alta complexidade tecnológica. Erro na administração Intravenosa de equipamentos.

46% Sem identificação da quantidade de infusão na solução.

16% Adm. não autorizada.

13% Identificação do Paciente

9% Taxa de Infusão inadequada.

4% Taxa de Infusão incorreta na etiqueta

3% Medição incorreta.

Fonte: Revista El Hospital, Fevereiro / Março 2007.

0 50% 100%25% 75%Erros que potencialmente poderiam interferir na vida do

paciente: 360 leitos de UTI a cada 2,6 dias.

SOLUÇÃO: INTENSIFICAR GRAU DE AUTOMAÇÃO.

BOMBA DE INFUSÃO INTELIGENTE:

-Entrada computadorizada da prescrição médica;

-Sistema de administração de medicamentos com sensor de identificação (exemplo: código de barras);

-História Clínica eletrônica;

-Sistema de Informações da farmácia.

NATUREZA DAS DESPESAS NATUREZA DAS RECEITAS

- Custo de Pessoal: 38,5%

- Outros insumos: 3,6%

- Contratos Apoio: 6,5%

- Utilidades: 2,6%

- Manutenção : 2,1%

TOTAL SUP. A SERVIÇOS: 53,3% DIÁRIAS E TAXAS: 27,4%

MAT/MED + GASES: 31,2% MAT/MED + GASES: 54,0%

OUTRAS: 15,5% OUTRAS: 18,6%

(*) hospitais da ANAHP

ANATOMIA DOS RESULTADOSCORRELAÇÃO RECEITAS / DESPESAS (*)

SISTEMA DE CUSTOS - CATEGORIAS

Unidades

Departamentos Produtos / Serviços

Função / Processos / Atividade

Aplicação Estratégicade Custos

Qualidade / Não Qualidade

Qualidade Total

SISTEMA DE CUSTOS – Pré-requisitos

• Estrutura organizacional definida e aderente aos objetivos estratégicos e seus processos organizacionais;

• Criação de um plano de contas gerencial identificado com os fatores de produção(recursos): humanos, tecnológicos, materiais, mercadológicos e diversos;

• Unidade organizacional operacional definida, com atribuições transparentes e ligação hierárquica sustentável, para perfeita gestão do sistema;

• Contabilidade e sistemas produtores de dados abertos e informativos;

• Conhecimento dos processos de transformação da instituição;• Apoio incondicional da alta direção.

Funções do sistema de custos gerenciais

• Controle de custos por áreas de responsabilidade, produtos/serviços,

• Atividades e clientes/pacientes;• Exercício de planejamento orçamentário;• Formação de preços de procedimentos;• Rentabilidade por procedimento, cliente,

atividade e centro de responsabilidade;• Avaliação de desempenho da organização.

14

Características do Sistema de Custo Gerencial

• Custeio Por Absorção e Marginal• Custos e Despesas a valor presente• Apoio à Administração na tomada de decisão

na área econômica, em termos de• Volume de Produção por procedimento• Mix de Faturamento• “Break even”• Planejamento de Resultados

Formação do Preço do Procedimento

16

Relatórios: Diária Hospitalar

17

Relatórios: Preços de Procedimentos

18

Relatórios: Composição de Custos e Despesas

19

Relatórios: Demonstração de Resultados

Demonstração de ResultadosR$ Mil Valor

Receitas 25.903(-) Custos Variáveis 12.970

(=) Margem de Contribuição 12.933 Margem Contrib/Receitas 49,9%

(-) Custos Fixos 4.114

(=) EBITDA 8.819 EBITDA/Receitas 34,0%

(-) Depreciação 1.120

(=) EBIT 7.699(-) Depesas Financeiras 0

(=) LAIR 7.699(-) Imp. Renda 0

(=) LDIR 7.699 LDIR/Receitas 29,7%

PONTO DE EQUILÍBRIO 8.240% Receitas 31,8%

20

Relatórios: Internamentos

Tipo de Usuário Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Total %

Sus 378 438 398 532 434 2.180 17%Conv / Particulares 2.114 2.020 2.010 2.236 2.302 10.682 83%

TOTAL 2.492 2.458 2.408 2.768 2.736 12.862 100%

2003

MIX DOS INTERNAMENTOS POR TIPO DE USUÁRIO

2,18017%

10,68283%

Mix dos Internamentos por Tipo de Usuário

Sus

Conv / Particulares

Etapas de Desenvolvimento do Projeto

• DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL: estrutura organizacional, processos de transformação, conhecimento das fontes de dados primários;

• RECOMENDAÇÕES: estrutura e processos;

• MONTAGEM DO SISTEMA PILOTO;

• INTEGRAÇÃO SISTÊMICA;

• DIVULGAÇÃO PARA ORGANIZAÇÃO: metodologia aplicada.

Contato

Av. Visconde de Albuquerque, 603Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 - Fone: (81) 3226-5194

www.berconsultoria.com.brcontato@berconsultoria.com.br