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gravata (azul)

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Desenvolvimento

de Produtos

sem enrolação!

Desenvolvimento

de Produtos

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Desenvolvimento de produtos sem enrolacao

Um guia simples e pratico para tirar suas ideias do papel

Equipe Empreendemia

28 de maio de 2010

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Forme uma equipe forte (Millor)

A importancia de habilidades/competencias comple-mentares

Repare que alem de usar tecnologias de suporte gratuitas, os outros 2 pontosdo conceito de Lean Startups sao: desenvolvimento de demanda (CustomerDevelopment) e desenvolvimento de produto (Product Development). Difi-cilmente uma pessoa sozinha conseguira dar conta dessas 2 frentes de acao,por isso uma equipe e fundamental.

Equipe fundadora marrenta

No nosso caso, eu e Luiz comecamos a desenvolver a ideia e conversar

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com as pessoas para analisar as demandas de mercado. So tinha um pro-blema, nos nao tınhamos NENHUMA nocao de programacao web. Ou seja,precisavamos de um terceiro elemento pra formar a equipe.

Como tambem nao tınhamos dinheiro para contratar alguem e achava-mos que a tecnologia era importante demais para ser terceirizada, comeca-mos entao a busca por um socio.

A jornada pelo 3o elemento

A forma mais intuitiva de comecar essa busca era atraves de amigos quefaziam engenharia da computacao. Pedi referencias entao para 2 amigosque estagiaram comigo, Rafael Baches e Glauber Batista. Os 2 rapidamenteindicaram um colega de sala, Mauro Ribeiro.

A descricao dos 2 sobre Mauro era: manda bem com programacao,manda MUITO bem na parte de design e esta querendo empreender. In-clusive ele ja tem um projeto pronto mas nao encontra socios.

Era o cara que precisavamos!

O momento em que a construcao do Empreendemia se tornou viavel

Ja na primeira reuniao percebemos que ele entraria como socio. Logi-camente nao fizemos a proposta de cara, tivemos mais algumas reunioes e

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finalmente no dia 08/04/2009 Mauro ingressou como socio da empresa.

Conclusao

Coincidencia, sorte, conspiracao cosmica, momento Chuck Norris, chamecomo quiser. Quando algo importante estiver para acontecer, voce simples-mente sabera. Junto com o dia da concepcao da ideia, nos simplesmentesabıamos que dali pra frente as coisas seriam diferentes (para melhor).

O mesmo aconteceu quando os outros 2 (Danilo Cabello e Lucas Coelho)ingressaram na equipe como desenvolvedor e consultor de negocios.

Voce simplesmente sabera quando encontrar as pessoas certas. Se issoainda nao aconteceu, continue procurando.

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Mais no livro

• Como aproveitar ao maximo o conteudo do livro

– Para quem esse livro pode ser util

– Estrutura do conteudo

• Introducao

– Os 7 motivos que nos levaram a empreender (Millor)

– Nossa motivacao para escrever esse livro (Millor)

– O que e inovacao, por Silvio Meira (Millor)

– Descobrindo o que vender (Luiz)

– O tripe de um produto de sucesso (Millor)

• Crie algo util

– As 4 etapas do desenvolvimento de um produto (Luiz)

– Metodologia recomendada: Lean Startups (Millor)

– Forme uma equipe forte (Millor)

– Como escolher uma tecnologia (Mauro)

– Como fazer a equipe ter a mesma visao (Luiz)

– O conceito de Brainstorm aplicado na pratica (Millor)

– O dia-a-dia da interacao com o usuario (Millor)

– O dia-a-dia dentro da equipe de projeto (Mauro)

– Criacao do modelo de negocios (Luiz)

• Simplifique seu produto

– O fantastico poder da simplicidade (Millor)

– Conceitos basicos de usabilidade (Mauro)

• Conquiste credibilidade

– Construa sua marca antes do produto (Millor)

– Resolva os problemas ate o fim (Millor)

– Saiba pedir desculpas (Millor)

– Conquiste a confianca dos seus clientes (Millor)

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• Saia do lugar!

– Conclusao

• Bibliografia recomendada