DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

EMPRESAS X

PROFISSIONAIS DO FUTURO

Como conciliar expectativas e alta performance

SENTIDO DA VIDA

II Guerra MundialVictor Frankel, Psiquiatra judeu, prisioneiro de um campo de concentração.

Buscou compreender – “Quem eram aqueles que sobreviviam ao terrível holocausto”

O que fazia diferença entre sobreviver ou morrer era a busca do Sentido da Vida!!!!!!!!!!

CITAÇÕESCITAÇÕES

“ A menor realidade indivísivel é , na minha opinião, inteligente e está esperando para ser usada pelos espíritos humanos se os convidarmos a buscá-la. Corremos

demais, com as mãos nervosas e as mentes preocupadas. Somos impacientes quanto aos resultados. O que precisamos....é do reforço da alma proporcionado pelo poder invisível esperando para ser usado... Sei que existem reservatórios de força espiritual dos quais nós, descuidadamente nos afastamos...Acredito que um dia seremos capazes de conhecer bem essa fonte de poder e domínio do espírito

para criarmos alguma coisa nós mesmos...”

Henry Ford

CENÁRIOS E TENDÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS

O MUNDO ESTÁ À CAÇA DE GRANDES TALENTOS

MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE TRABALHO E PERSPECTIVAS PARA A CARREIRA PERSPECTIVAS PARA A CARREIRA

PROFISSIONALPROFISSIONAL

A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES

• ORIENTADAS PARA O MERCADO EM VEZ DE ORIENTADAS PARA O PRODUTO (Foco Do Cliente)

• ORGANIZADAS EM REDES GLOBAIS (Partes de um produto podem ser produzidas em diferentes países)

• RÁPIDAS E FLEXÍVEIS

CLIENTE COMANDA O MUNDO DOS NEGÓCIOS E O MUNDO DOS NEGÓCIOS COMANDA O MUNDO DO TRABALHO.

EVOLUCÃO DO TRABALHO

ERA AGRÍCOLA ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO(19.200 anos) (225 anos) ( ? )

O AVANÇO DO TRABALHO

• DEIXANDO DE SER FISICO PARA SER INTANGÍVEL

•MAIS TECNOLÓGICO e INTELECTUALIZADO

• MENOS DEPENDENTE DE HIERARQUIAS

• EXIGÊNCIA DE ALTO GRAU DE PREPARAÇÃO/EDUCAÇÃO

• DOMINADO PELA CLASSE CRIATIVA

Cada vez mais focado em SERVIÇOS!Altamente dependente de

conhecimento

O AVANÇO DO TRABALHO

•DESAPARECIMENTO DO EMPREGO

• AUMENTO DO TRABALHO COM NOVOS VÍNCULOS

• MAIS TRABALHO JUST IN TIME (Temporários)

• MAIS TRABALHO POR PROJETOS

• JORNADAS IRREGULARES e PART TIME

Terceirização continuará em alta pelo menos até o final desta década

FAZER FORA O QUE NÃO É DA COMPETÊNCIA CENTRAL DA EMPRESA

Objetivos:

- Inovar mais rápido

- Reduzir tempo gerencial

- Contar com diferentes especialistas

• AUMENTO DO TRABALHO Á DISTÂNCIA (Mais de 90% dos trabalhadores dos países desenvolvidos estarão online)

• NÃO ELIMINAÇÃO TOTAL DO TRABALHO PRESENCIAL

Novos vínculos e formas

TECNOLOGIA

AUMENTO DA AUTOMATIZAÇÃO E ROBOTIZAÇÃO

Tecnologia destrói empregos “burros” e cria empregos “inteligentes”

máquina atual máquina nova

156 empregos 32 empregos

GESTÃO DE TALENTOS-FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

Quais são as questões mais críticas para o sucesso da empresa**?

Desenvolvimento de lideranças

Gerenciamento dos talentos

Criação de uma cultura de alta-performance

Treinamento e desenvolvimento

Compensação, benefícios e planejamento, e administração de planos de aposentadoria

Melhorar a eficiência do RH

Fonte: Delloite, *Escolha três; **Escolha cinco

Onde sua empresa busca talentos hoje?**

Desenvolvendo pessoas na própria organização

Recrutando da concorrência

Recrutando de outras indústrias

Recrutando nas escolas de primeira linha

Recrutamento em parceiros e fornecedores

Recrutando no exterior

Recrutando de Clientes

Fusões e aquisições

88,52%88,52%

66,39%66,39%

61,17%61,17%

55,32%55,32%

37,58%37,58%

32,15%32,15%

29,65%29,65%

22,13%22,13%

Fonte: Delloite, *Escolha três; **Escolha cinco

GERENCIAMENTO DE PESSOASIndependentemente dos “Talentos” necessitarem de liberdade e flexibilidade para trabalhar do jeito mais eficaz, mais

criativo e mais confortável para eles, você, enquanto gestor, deverá: Praticar e incentivar uma atitude vencedora; Permitir a tomada de decisões de forma

participativa; Utilizar a tomada de decisões baseada em fatos; Utilizar o “seguro contra culpados”

(pergunte o quê e não quem) Elogiar em público, chamar a atenção em

particular; Usar a honestidade total, sob qualquer circunstância; Conceder confiança; Transpirar respeito a todos; Praticar e incentivar os quatro Cs. Cresça através da Comunicação, depois da Cooperação, depois da Colaboração e,

finalmente, pelo Comprometimento Permitir pensar diferente do jeito usual da empresa

ESTRATÉGIA PARA GERAÇÃO DE RESULTADOS

Os novos caminhos profissionais

Todas as profissões têm espaço. Mudou a forma de desenvolvê-las.

Nenhuma formação é específica. Todas precisam estar voltadas para a criatividade e a ética.

COMO OBTER RESULTADOS:

Fonte: Clinton Longenecker Jack Simonete

O DESAFIO HUMANO DAS O DESAFIO HUMANO DAS

ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES

Descubra o que ocasiona queixas constantes e tente resolver a questão.

Nunca aceite um “não” como resposta imediata.

Fixe objetivos que impulsionam a equipe a atuar melhor

Aborde logo os problemas ligados ao trabalho, para evitar que fiquem mais sérios.

Valorize a responsabilidade e o potencial de contribuição, não o cargo e tempo de serviço.

Avalie se o salário e benefícios são compatíveis com os que o mercado está oferecendo.

Delegue tarefas completas para estimular os colaboradores.

Se uma idéia for aceita, deixe sua execução a cargo do autor.

RecomendaçõesRecomendações

•Receba idéias, dicas que lhe ajudarão na organização, e não deixe de dar retorno a tudo que você receber;

•Estabeleça um bom ambiente de trabalho, no qual todos recebam informações claras em relação aos objetivos, divulgando os prazos e os resultados;

•Não deixe de defender sua equipe e junte com ela encontre forma de aprimorar idéias;

•Demonstre que gosta de trabalhar com equipes;

• Nunca deixe de agradecer a ajuda que sua equipe lhe proporciona, com palavras e atitudes sinceras;

• Deseje seu próprio aprimoramento como pessoa e esclareça o que você gostaria que a equipe adquirisse em atitudes, habilidades ou conhecimentos;

• Instaure um clima de aprendizado, aproveitando todas as oportunidades possíveis para o aprendizado, não descartando as experiências de fracasso.

O objetivo maior da vida é a auto-realização

• “Se você planeja ser qualquer coisa menos

do que aquilo que você é capaz,

provavelmente você será infeliz todos os dias de sua vida.” (A. H. Maslow)

Que profissional as empresas querem?

A visão tradicional do Trabalhador (Século XX)

• O ambiente econômico e social é estável;• O ser humano é visto, em sua maioria, como

avesso ao trabalho (Taylor);• O trabalho é rotineiro e extremamente

simplificado, por isso é desmotivante e sem sentido;

• O trabalhador precisa ser um especialista;• O trabalho é encarado como um emprego,

uma necessidade financeira para sobreviver.

A visão contemporânea do Trabalho(Século XXI)

• O ambiente econômico e social é caracterizado pela instabilidade;

• O trabalho é encarado como parte importante da identidade do sujeito;

• O trabalho é desafiador e o trabalhador busca lhe atribuir um sentido vital (geração y);

• O trabalhador precisa ter uma visão ampla, global do negócio; precisa estar conectado ao mundo e constantemente aprendendo;

• O trabalho é encarado como uma carreira, que envolve mais do que a sobrevivência financeira, envolve o desenvolvimento e a realização do próprio ser.

IDADE DA PEDRA IDADE DO BRONZE IDADE DO FERRO

IDADE MÉDIA IDADE MODERNA IDADE DA INFORMÁTICA

Breve Histórico

Que tipo de trabalhador a empresa quer?

A empresa quer um parceiro para o negócio

Alguém que venha agregar valor ao seu produto

Auto-motivadas;Que trabalhem em equipe

Pessoas inovadoras; empreendedoras Pessoas que aprendam novos conhecimentos constantemente

Que se identifiquem com os valores da empresa

A seleção: uma relação entre o que a empresa quer e o que o candidato quer

As empresas querem contratar quem realmente se identifica com o seu negócio e com os seus valores;

Por isso é importante, antes do processo seletivo, conhecer a empresa;

O selecionador irá comparar o que você demonstra querer com o que a empresa está lhe oferecendo;

As empresas de hoje não querem mais um empregado, elas querem um parceiro.

Que profissional eu quero ser?

Que profissional eu quero ser?• O que você respondia quando te

perguntavam o que você queria ser quando crescesse?

• Por que desistiu do seu sonho?• Se a gente não deseja nem planeja o

futuro a gente é levado pelo acaso;• Se o que eu desejo para mim não é o

que consigo como trabalho, nada me motivará e não serei um bom profissional.

1º Passo: Estabelecer meus objetivos

Você é do tamanho dos seus sonhos;Os objetivos são metas que queremos

atingir: que têm muita valência;Objetivos a curto prazo: de 6 meses a

1 ano;Objetivos a médio prazo: de 1 ano a 5

anos;Objetivos a longo prazo: de 5 anos em

diante.

2º Passo: descriminar detalhadamente cada objetivo

• Deve-se destacar os desafios e pré-requisitos para se poder alcançar cada objetivo;

• É importante colocar datas e descriminar as ações que devemos realizar;

• Deve ser feito como um Planejamento Estratégico.

2º Passo: descriminar detalhadamente cada objetivo

Objetivo

Análise do mercado Pontos fortes Pontos a

desenvolver Prazo

3º Passo: preparar as ferramentasElaborar um bom currículo;Preparar-se para o processo

seletivo: entrevista, dinâmica de grupo, provas de conhecimento;

Fortalecer uma rede de contatos: networking.

ATENÇÃO:Cuidado com as informações

que você coloca em redes sociais!!

4º Passo: REALIZAR

• Os sonhos existem para serem realizados;

• O sucesso é 90% transpiração e 10 % inspiração (Albert Einstein)

• Não desista na primeira tentativa;

• Lembre-se...VOCÊ É CAPAZ!

Dicas de Seleção

SORRIA! VOCÊ ESTÁ SENDO AVALIADO!

CurrículoInformações pessoais sem

documentação;Não colocar pretensão salarial (só se

for pedido)Objetivo claro;Mini resumo das qualificações;Experiências profissionais com data

de entrada e de saída;Colocar o cargo que ocupou e as

atividades que desempenhava;Colocar os cursos com a Instituição

Promotora, data, carga horária;Nada de colocar características de

personalidade: dinâmico, pró-ativo;

Entrevista• É o seu momento: invista em seu marketing

pessoal;• Antes da entrevista obtenha o máximo possível

de informações sobre a empresa e o cargo;• Reflita antes da entrevista: o que tenho para

oferecer para essa empresa;• Demonstre interesse, equilíbrio, entusiasmo, pró-

atividade;• Nunca fale mal das outras empresas;• Fale o necessário, nem de mais, nem de menos;• Faça perguntas inteligentes sobre a empresa;

(cuidado com as frases de efeito);• Nas entrevistas em grupos deve-se sempre

respeitar os outros.

Dinâmica de Grupo• Parece brincadeira, mas...• Não reclame, não chie! lembre-se você está

SEMPRE sendo AVALIADO;• Você precisa interagir com os outros de maneira

assertiva;• Demonstre liderança, mas não exagere. O

verdadeiro líder é escolhido pelo grupo;• Não mangue de ninguém e nem faça palhaçadas:

é uma seleção para uma empresa, não para um circo;

• Enquanto durar, procure aproveitar, relaxar, ser o mais espontâneo possível: não fique travado;

• No final, compartilhe. Seja positivo. As empresas não querem pessoas rabugentas.

OBRIGADO!