DETALHAMENTO...graduação em Sistemas Integrados de Gestão, da Pós Graduação em Engenharia da...

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JOSÉ TOCCHETTO DE OLIVEIRA, Engº Químico e de Segurança doTrabalho, Pós graduado emGestão Empresarial (FGV), Perícia, Auditoria e Gestão Ambiental (em conclusão- IPOG), Auditor líderISO 9001:2015, 14001:2015, OHSAS 18001 e SA 8000; Capacitação em Gestão daResponsabilidade Social pela norma ISO 26.000 e Responsabilidade Social Corporativa(ABRH-RS), Auditor ETS - Excellence Through Stewardship®. Diretor da “Tocchi EmpresarialConsultoria”, desde 2000, atuando como consultor, auditor e instrutor em sistemas degestão Integrada. Foi auditor da DNV por 11 anos atuando em diversos clientes nas normasde qualidade e responsabilidade social. Atualmente implementando a ISO 26000 emmineradora do Pará, em convênio com a DNV-GL.

Professor convidado de pós-graduação na ULBRA-RS e IPA-RS, ministrando as cadeiras deRelatórios sociais e certificações e Planejamento e Operação da Segurança do trabalho. Foiconsultor para sistema de gestão da qualidade em empresa esmagadora de soja e produçãode biodiesel no RS.

Avaliador independente do relatório de sustentabilidade do GRI para as empresas Natura eWhirlpool, pela DNV.

Professor convidado da Pós Graduação de Responsabilidade Social da ULBRA – Canoas-RS -Cadeira de Balanço Social, Normas e Certificações, do Núcleo de Pós-graduação Pitágoras –Belo Horizonte - MG – Cadeira de Interpretação e auditoria de SA 8000 – Curso de Pós-graduação em Sistemas Integrados de Gestão, da Pós Graduação em Engenharia da Produção–ULBRA Canoas – Cadeira de Gestão da segurança e higiene do trabalho, Professor doInstituto Pós-graduação do Brasil (IPGB) - Cadeira de Interpretação e auditoria de SA 8000 –Curso de Pós-graduação em Sistemas Integrados de Gestão – Belo Horizonte – MG. Palestrantedo Grupo de Estudo de Responsabilidade Social e Sustentabilidade da ABRH-RS, com o tema:A visão de um consultor/auditor sobre a SA 8000 no RS e no Brasil.

Instrutor do curso de Certificação de Gerente Lojista do Instituto CDL Porto Alegre (Clube deDiretores Lojistas) com o módulo de Responsabilidade Sócio Ambiental;

Palestrante na FIEMA 2014 em Bento Gonçalves-RS com o tema “Sistema de Gestão deSegurança e saúde ocupacional (SGSSO), Primeiro passo para a SustentabilidadeEmpresarial”.

DETALHAMENTO:

1 PERSONAL INFORMATION – AGOSTO 2016

Name: José Tocchetto de Oliveira

Address: Rua Roque Calage, 774 / 214 – Bairro Passo D’Areia

City: Porto Alegre State: RS

Phone: 51 30580052Mobile:

51-9216-4222

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E-mail: [email protected]

2 EDUCATION

Course: Engenharia Química Grade: Graduação

Institution:

UFSM - Universidade Federal deSanta Maria

Situation:

Concluído

Period: Start: Março de 1979 End: Fevereiro de 2005

Project: NA

Course:Perícia, Auditoria e GestãoAmbiental.

Grade: Especialização

Institution:

IPOG – Instituto de Pós-GraduaçãoSituation:

Em andamento

Period: Start: Julho de 2014 End: previsto outubro 2016

Project:

Cadeiras da Pós-Graduação: Política, Legislação e NormatizaçãoAmbiental, Sustentabilidade com Ênfase em Educação Ambiental,Panorama Ambiental Contemporâneo, Impactos Ambientais eLicenciamento Aplicado EIARIMA, Avaliação Econômica de Recursos eDanos Ambientais, Ar e Resíduos Sólidos Prevenção Controle eTecnologia Ambiental, Sistema de Gestão Ambiental NBR Série ISO14000, Direito Ambiental, Responsabilidade SocioambientalCorporativa, SGI: Qualidade, Meio Ambiente e Saúde e SegurançaOcupacional, Governança Corporativa, Avaliação e Gestão de RiscosAmbientais, Perícia Ambiental Judicial e Arbitral I, Perícia AmbientalJudicial e Arbitral II, Negócios, Mercados e Consultoria Ambiental,Recuperação e Gerenciamento de Áreas Degradadas e PassivosAmbientais, Análise Crítica e Auditoria, Água e Efluentes SanitáriosIndustriais: Prevenção, Controle e Tecnologia Ambiental, Prática deAuditoria e Certificação Ambiental, Perícia Ambiental Securitária eMetodologia do trabalho científica EAD.

Aprovação com média 9,70 e 100% de presenças nas aulas.

Course: MBA - Gestão Empresarial Grade: Specialization

Institution:

FGV - Fundação Getúlio Vargas -RS

Situation:

Concluded

Period: Start: Março de 2000 End: Agosto de 2001

mailto:[email protected]

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Project:

Cadeiras da Pós-Graduação MBA em Gestão Empresarial – FundaçãoGetúlio Vargas 2000-2001 - 100% de frequencia e média final de 9,64:Política Macroeconômica, Estratégia de empresas, Gestão deOperações e Qualidade, Contabilidade para executivos, Organizaçãocontemporânea: Aspectos Gerenciais, Gestão de Pessoas: Aspectoscomportamentais, Fundamentos de Marketing, Matemática Financeira,Análise de projetos de investimento e avaliação de empresas, Gestãoda Produção, Gestão Financeira, Gestão de Pessoas: AspectosGerenciais, Formação de preços, Gestão de Marketing, Orçamento eControle, Gestão estratégica de Custos e Jogos de Negócios.

Aprovação com média 9,64 e 100% de presenças nas aulas.

Course:Engenharia de Segurança doTrabalho

Grade: Specialization

Institution:

ULBRA - Universidade Luterana doBrasil - Canoas - RS

Situation:

Concluded

Period: Start: Março de 2006 End: Março de 2012.

Project:

PROPOSTA DE INTEGRAÇÃO DO PROGRAMA DE PREVENÇÃO DERISCOS AMBIENTAIS (PPRA) COM A GESTÃO DE PERIGOS E RISCOSEXIGIDA PELA NORMA OHSAS 18001:2007 NA CRIAÇÃO EIMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDEOCUPACIONAL

Course: Administração de empresas Grade: Graduation

Institution:

PUC - Pontifícia UniversidadeCatólica do RS

Situation:

Interrupted

Period: Start: Março de 1989 End: Julho de 1990.

Project:

Cadeiras da Administração de empresas na PUC-RS: Culturareligiosa I e II, Filosofia I e II, Sociologia Geral I e II, Estudo deProblemas Brasileiros I e II, Direito tributário A e B, Instituições deDireito Público e Privado, Direito do Trabalho, Economia I e II, AnáliseMicroeconômica I e II, Contabilidade I e II, Contabilidade analítica e decustos I, Administração I e II, Administração de Pessoal I e II,Administração da Produção I, Mercadologia I e II, Organização emétodos I e II, Planejamento e controle gerencial, AdministraçãoFinanceira e orçamento I e II, métodos de pesquisa, Complementos deMatemática I, II e III, Matemática Financeira i e II e Estatística Geral I eII.

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Course:Habilitação Parcial Desenhista deArquitetura

Grade:Profissionalizante do2º Grau

Institution:

Colégio estadual Professora MariaRocha

Situation:

Concluded

Period: Start: Ano letivo de 1977. End: Ano letivo de 1977.

Project: NA

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3 TRAINING/ COURSES

Course:Formação de Auditores Líderes de Sistemas Integrados de

Gestão – Lead Assessor ISO 9001:2015, 14001:2015 e OHSAS18001:2007.

Nr Hours: 52Month/Year:

04 a 09 de Janeiro de2016

Institution: ATSG – Academia Tecnológica de Sistemas de Gestão

Description:

Introdução, Conceitos e Fundamentos, Sistemas Integrados degestão e a norma UNE 66.177; A NBR ISO 9000:2005 e a gestão porprocessos; Requisitos ISO 9001 e 14001:2015; Identificação deAspectos e Avaliação de Impactos Ambientais; Ciência e tecnologiaambiental; Legislação Ambiental; Requisitos OHSAS 18001:2007;Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos; Legislação deSegurança e saúde ocupacional; Introdução às auditorias deSistemas de gestão e a norma ISO 19011:2012; Etapas da auditoria;Aspectos humanos e comportamentais; Certificação de auditores.

Course:ISO 26.000:2010 – Capacitação em Gestão da

Responsabilidade Social


09 a 12 de Dezembrode 2013

Institution:QSP – Centro da Qualidade, Segurança e Produtividade para o Brasile América Latina

Description:

Interpretação e estudo de casos de responsabilidade Social combase nos princípios de responsabilidade social, Temas e questõesespecíficas da norma ISO 26000. Principais elementos eimplementação de um processo sistemático estruturado de Gestãoda Responsabilidade Social nas organizações.

Course: Avaliador – Ciclo 2013 – PGQP


25 de Setembro de2013

Institution: PGQP – Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade.

Description:

Curso de avaliador do PGQP.

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Course: Interpretação dos critérios de avaliação do PGQP – Ciclo 2013


23 e 24 de Setembrode 2013

Institution: PGQP – Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade.

Description:

Interpretação dos critérios de avaliação do Programa – Ciclo 2013

Course:Requisitos Legais – Meio Ambiente, Saúde e Segurança do

Trabalho


18 de Julho de 2013

Institution: Via Gestão Assessoria e Treinamento

Description:

Introdução à Legislação Ambiental, Base legal Brasileira, PrincipaisRequisito Legais associados à Saúde e Segurança do Trabalho e aoMeio Ambiente

Course: SA 8000 Advanced Auditor Course and Examination Thereon


23 a 25 Abril 2012

Institution: SAI – Social Accountability International

Description:

Curso avançado de atualização de auditores líderes da SA 8000.Obrigatório para manutenção da qualificação como auditor líder daSAI.

Course:Auditor Interno em Sistemas de Gestão da Saúde e

Segurança Ocupacional com base na OHSAS 18001:2007


Março de 2011

Institution: Plano Assessoria

Description:

Auditor Interno pela OHSAS 18001:2007

Course: SA 8000 Advanced Auditor Course and Examination Thereon


16 a 18 Junho 2010

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Description:

Curso avançado de atualização de auditores líderes da SA 8000.Obrigatório para manutenção da qualificação como auditor líder daSAI.

Course:ISO 14001:2004 Environmental Management Systems – Auditor /Lead Auditor


26 a 30 de Abril 2010.

Institution: DNV – Det Norske Veritas Certificadora Ltda.

Description:

Formação de auditor líder na ISO 14001:2004 – Meio Ambiente.

Course: Excellence Through Stewardship® Auditor Training Program


31 Maio 2011

Institution: ETS - Excellence Through Stewardship

Description:

Excellence Through Stewardship é a primeira iniciativa coordenadapela indústria de biotecnologia para promover a adoção global deprogramas de manejo e sistemas de gestão de qualidade para ociclo de vida dos produtos derivados da biotecnologia de plantas.Este curso prepara auditores para este programa.

Course:Participação em várias Convenções de Auditores da DNV, ondeforam ministrados diversos treinamentos conforme descrito naplanilha abaixo.

Nr Hours: Ver abaixoMonth/Year:

Agosto de 2002 aagosto de 2012

Institution: DNV

Description:

Ver abaixo

DateCPDHours

Type ofactivity

Details of activity

(yy-mm-dd) (Structured,Semi-Structured

(Title & duration of Training Course orConference, Type & description of study,name of book, journal, etc)

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orUnstructured)

15/16/aug/02 12 structuredXIII Auditors Seminar - Brasil - 15 to 16august 2002

17/abr/03 8 structured reunião de auditores em Caxias

28 /29/aug/2003 15 structured

I Certification Convention DNV Brasil -Itatiba - SP - 28 to 29 august 2003

05/mar/04 4 structuredAuditors Meeting - Caxias do Sul - RS -Março/2004

11/jun/04 4 structuredAuditors Meeting - Porto Alegre - RS -11/Junho/2004

11/jun/04 4 structuredTreinamento item 7.6 ISO 9001 - PortoAlegre - RS - 11/junho/2004

12/13/07/04 12 structuredRisk based Certification - São Paulo - SP -12 to 13 july 2004

26 /27/aug/04 12 structured

Risk based Certification - at II AnnualCertification Convention - BentoGonçalves - RS 26 to 27 Aug 04

4/oct/05 8 structured

PTN - Programa de Treinamento deNovatos Alcoa Alumínio MG - 04 outubro2004

9/sep/05 15 structured

Calibration on Risk Based CertificationTM,Training on ICP - International CertificatinProcess and Process Mapping & QualityIndicators

04/sep/06 4 structuredCalibration on Social Responsibility - DNV -Embú - SP - 04 of september,2006

04 to08/sep/06 32 structured

Calibration on Risk Based Certification &management by process - DNV-Embú/SP -04-08 of sept.,2006

08 to09/feb/07 16 structured Concert - Software DNV

30/apr/07 8 structured Concert - Software DNV

01/out/06 8 structuredSAI - Social Accountability International -Calibration Meeting SA 8000

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07 to 10 Jan2008 15 structured

Calibration on Risk Based Certification &management by process - DNV-Embú/SP -07 a 10 Jan 2008

05 to 08 Jan2009 15 structured

Calibration on Risk Based Certification &management by process - DNV-guarulhos- 05 a 08 Jan 2009

06/jan/09 4 structuredStandard Revision Training ISO 9001:2008- DNV- Guarulhos/SP - 06 Jan 2009

12 - 14 jan2010 15 structured

Annual Convention - Harmonization ofRisk Based Certification®

15/jan/10 8 structured

Annual Convention - sectorial meeting -Calibration on Health Safety andEnvironment

13/jan/10 8 structuredAnnual Convention - sectorial meeting -On bord Communication and other topics

8 structured

Harmonization of Risk BasedCertification® - Caxias do Sul - InstrutorEvandro Cristofoli

11-12 jan2011 12 structured

Annual Convention - sectorial meeting -Calibration on Quality

13/jan/11 8 structuredAnnual Convention - Harmonization ofRisk Based Certification®

10 and 15 jan2011 8 structured

Annual Convention - Harmonization of ICP´s of DNV

10 and 15 jan2011 24 structured

Annual Convention - ConCert; KnowledgeFair; Technical Meetings; PPV; Customers’Meeting

02-03 jan2012 12 structured

Annual Convention - sectorial meeting -Calibration on Quality

04/jan/12 8 structuredAnnual Convention - Harmonization ofRisk Based Certification®

05/jan/12 8 structuredAnnual Convention - Harmonization of ICP´s of DNV

Course: Atualização SA 8000:2008

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Julho/2009);

Institution: Training Course Webinar - SAI / SAAS - EAD –

Description:

Estudo dos novos requisitos da SA 8000

Course: Atualização ISO 9001:2008


Janeiro/2009);

Institution: DNV – Convenção anual – SP

Description:

Revisão dos principais pontos da nova versão da norma. Estudo decasos aplicáveis aos novos requisitos.

Course: Curso para atualização de Auditores do SASSMAQ


11 Janeiro 2008

Institution: ABIQUIM

Description:

Atualização de auditores SASSMAQ

Course: Avançado para auditores de SA 8000


Novembro de 2007


Description:

Curso avançado para auditores da SA 8000. Discussão sobre anorma com demais auditores da América do Sul em treinamento de24 horas.

Course: SASSMAQ – Implantação e Auditoria


Agosto/2006

Institution: Politecno

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Description:

Apresentação e análise do questionário de avaliação do SASSMAQ –Sistema de avaliação de Segurança, Saúde, Meio Ambiente eQualidade – segunda edição, revisada e ampliada 2005.

Forma de aplicação, posturas do avaliador, orientações sobre oprocesso de avaliação.

Conteúdo do questionário (Gerenciamento, saúde, segurança emeio ambiente, equipamentos, planejamento de operações,segurança patrimonial e confiabilidade, inspeção no local).

Técnicas de avaliação (auditoria).

Course: Curso de Legislação do Trabalho


Agosto/2005

Institution: ABRH - RS

Description:

Análise da legislação trabalhista brasileira do ponto de vista daempresa e jurídico incluindo o conteúdo:

Contrato de trabalho, gerenciamento e duração do contrato.

Jornada de trabalho, trabalho extraordinário e descanso.

Férias, décimo terceiro, transferências, equiparação salarial.

Fundo de garantia, estabilidade, segurança e medicina do trabalho.

Término do contrato, dissídio coletivo e ações trabalhistas.

Course: Tecnologia Gráfica para auditores de sistemas de gestão


Março/2004

Institution: SENAI-RS

Description:

Conhecimento e habilidades relacionadas a Matérias-primas,especificações e métodos de inspeção; Etapas do processo industrialgráfico – pré-impressão, impressão e acabamento; Características maisimportantes de cada etapa e tipo de inspeção; Preparo de tintas e facas;Equipamentos (maquinário), instrumentos de medição utilizados etolerâncias exigidas; Cuidados no manuseio e armazenamento dasmatérias-primas, do material sendo processado e produto acabado;Principais aplicações do produto; Visita às instalações da Escola Gráfica,para realização de simulação de uma auditoria.

Course:SA 8000:2001 – Lead Auditor Training Course – SAI – São Paulo –2003

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09/2003

Institution: SAI - Social Accountability International

Description:

Curso de auditor líder com interpretação da norma e do documentoguia (diretrizes e técnicas de auditoria), trabalhos práticos e provade conhecimentos para aprovação.

Course: Sistemas de gestão OHSAS 18001 / BS 8800 – BVQI – 2002;


07/2002

Institution: Bureau Veritas Treinamento - BVQI

Description:

Sistemas de Gestão, nivelamentos de conceitos; Gerenciamento deriscos na indústria – evolução dos conceitos; O referencialnormativo; Identificação de perigos; Avaliação de riscos;Implantação dos requisitos normativos; BS-8800 / OHSAS 18001 xISO 14001.

Course: Gestão da Responsabilidade Social Corporativa


Março – junho/2002.

Institution: Associação Brasileira de Recursos Humanos – ABRH - RS

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Description:

Fundamentos sócio-econômicos – Carlos Nelson dos Reis – PUC-RS.

Interlocução Estado-Mercado – Léo Voigt – Fundação MaurícioSirotsky Sobrinho – FMSS.

Introdução à Responsabilidade Social – Ana Lúcia Maciel – FULBRA.

Sistemas de gerenciamento da Responsabilidade Social – CristinaMurachco - Instituto Ethos.

Elaboração de projetos sociais – Inês Amaro – ABRH.

Investimentos na comunidade – Jair Kievel – Fundação Semear.

Case de investimento Meio Ambiente – Carla Pires – Copesul.

Case de investimento Social – Vera Zílio – Telefônica Celular.

Investimento interno – Roberto Amaral – Fundação Kellogg

Voluntariado Corporativo – Cecília Grinberg – Parceiros Voluntários.

Conceituação: Voluntariado Corporativo – Valdir Bianchesi.

Elaboração e avaliação de projetos – Jéferson – FMSS.

Oficina de projetos – Inês Amaro – ABRH.

Incentivos Fiscais – Maurício Vian – FMSS.

Constituição de Fundações e Institutos – Alceu Nascimento – FMSS.

Comunicação e marketing pessoal – Maria Helena Magalhães –Instituto Ayrton Senna.

Alianças e Parcerias – Evânio Rosado – Grão Social.

Balanço Social e Certificações – Márcio Mostardeiro – FMSS e AnaLúcia Maciel – FULBRA.

Apresentação de projetos – Banca examinadora.

Course:Gestão da Responsabilidade Social - Normas SA 8000:2001 e AA1000


Abril / 2002

Institution:CESG- Centro de Excelência para Sistemas de Gestão – São Paulo –SP.

Description:

Interpretação e implantação da SA 8000:2001.

Interpretação da norma de Responsabilidade Social AA 1000, quetrata da relação da empresa com seus stakeholders de formasistemática e contínua.

Course: MS Project 2000 – Micro&Cia – POA – 2002.

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Fevereiro / 2002

Institution: Micro&Cia - www.microcia.com.br

Description:

Treinamento na utilização deste software.

Course: SA8000:1997 – Interpretação e Implementação


Novembro / 2001


Description:

Interpretação e Implementação da norma na versão 1997.

Course:ISO 9000:2000 – Transition Auditor Training Course – BVQI – POA -2001


Setembro /2001


Description:

Curso de transição para auditores líderes da versão 1994 da ISO9001 para a versão 2000.

Course:ISO 14001:1996 – Interpretação e Implementação – BVQI – POA -2000


Outubro / 2000


Description:

ISO 14001 – Interpretação e Implementação

Course: Implantação de Produção Mais Limpa


Setembro / 1999

Institution: Fundação Escola Técnica Liberato Salzano Vieira da Cunha – NH

http://www.microcia.com.br/

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Description:

Produção mais limpa – Conceito – histórico.

Abordagem convencional versus abordagem produção mais limpa.

Implantação de programa de produção mais limpa.

Técnicas de quantificação de resíduos .

Cálculo do custo do resíduo relacionado à matéria-prima.

Identificação de indicadores ambientais e de eficiência do processo.

Relação entre produção mais limpa e ISO 14000.

Apresentação de resultados de empresas que implantaram oprograma de produção mais limpa.

Course: Planejamento Estratégico


Março e Abril de 1999

Institution:Fundação Universidade- Empresa de Tecnologia e Ciências -Fundatec -POA

Description:

Elaboração de planejamento estratégico conforme método játestado em diversas empresas que inclui: Conceitos, métodos,resultados e efeitos práticos; Definição do negócio / intençãoestratégica e missão; Definição dos princípios, credos ou valores;Análise do ambiente e análise interna; Definição dos fatores chavedo sucesso do negócio; Posicionamento de serviços / mercados eseleção de tecnologia; Definição de objetivos e estratégias;Elaboração de planos de ação;Definição da forma de disseminaçãodo PE; Atividades práticas.

Course: Lead Auditor Training - Eurospan Developments Limited


Outubro de 1997

Institution: GRIFO / Eurospan Developments Limited

Description:

Auditor Líder ISO 9001:1994 – Course number A2162 – IQA.

Course: Cultura Organizacional


Março de 1999

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Institution:Fundação Universidade- Empresa de Tecnologia e Ciências -Fundatec -POA

Description:

A criação da realidade social; As organizações vistas como culturas;Compreendendo o processamento da mudança; O processo deconstrução de uma cultura; Organizações burocráticas,empreendedoras e de aprendizagem; A cultura de empresasvencedoras: O que existe em comum; O Empowerment e sualigação ao novo papel de “Recursos Humanos” e dos gestores.

Course: Preparação para a Qualidade


Outubro de 1998

Institution: SEBRAE – SENAI - RS

Description:

A empresa e seus objetivos; Diagnóstico da empresa; Fatores quedeterminam a competitividade empresarial; Conceito e dimensãodo custo da qualidade; Gestão da qualidade em toda empresa; Osbenefícios da melhoria da qualidade; Programa Brasileiro deQualidade e Produtividade; Sistemas de Gestão da Qualidade;Sistema Just-in-time e Kanban; Controle estatístico de processo;Como implantar o programa de qualidade total; O desdobramentoda qualidade; O processo de mudanças (desenvolvimento depessoas); Normas ISO para a qualidade.

Outros Cursos e seminários realizados:

Seminário de Introdução ao “Committee Draft” ISO/CD2 9001:2000 – BVQI – POA – 1999; Lotus 2000 Vision / Workshops – Lotus – POA – 1999; Fórum Internacional de Qualidade de Vida no Trabalho – Racional Consultoria – POA – 1999; Comprovação Metrológica – ISO 10012-1/1993 – Work Gage Metrologia Ltda – Esteio – RS –

1998; I Convenção Mundial de Produtividade e Qualidade Total em Publicidade - ALAP - 1998; I Workshop sobre Interpretação da ISO 9001 - BVQI - 1998. Auditores da Qualidade - Fundatec - 1997; Potencializando a Capacidade de Realizar - Missel Consultoria Empresarial & Psicoterapia -

1995; Workshop Contrato Fechado APRO 95 ( Produtoras de Vídeo) - 1995; Seminário de Vendas e Qualidade no Atendimento - NCM Consultoria - 1995; Poder de Atingir Metas- 5 Módulos - Missel Consultoria Empresarial & Psicoterapia - 1994; Aplicações Práticas do Marketing- ADVB-RS - 1991; Gerência da Micro e Pequena Empresa- CEAG-RS - 1989; Controle Estatístico de Processo- VTB Consultoria - 1988; Administração do Tempo- CEAG-RS/IDERGS- 1988; Curso Formação de Gerentes- Petroflex / Talentos – 1987; Curso de Pintura Industrial e Tintas Anticorrosivas – Renner Herrmann SA – Santa Maria –

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RS – 1983; Curso de Hidráulica Básica Industrial – Racine Hidráulica Ltda – Santa Maria – RS – 1981; Curso de Práticas Sócio-dinâmicas de Integração Empresarial – CACISM e UFSM – Santa

Maria – RS – 1980.

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4 WORK EXPERIENCE

Company:Santa Maria Empreendimentos Promoções e LançamentosLtda.

Products/Services:Serviços de Lançamento de campanhas de venda de títulospatrimoniais.

Main processes:Vendas internas, Vendas Externas, Planejamento de vendase prospecção de clientes, processos administrativos efinanceiros da empresa.

Function Activities Period

Sócio-Gerente Todos os processos acima.

Start: Abril de 1980.

End: Outubro de1984.

Company:Universidade Federal de Santa Maria = UFSM – Pró-reitoriade Planejamento – Estágio no Dianóstico do Desempenho daUFSM.

Products/Services:Estágio no Projeto de Pesquisa Institucional - Dianóstico doDesempenho da UFSM. – 1000 horas.

Main processes:Trabalho de campo e atividades de coleta e organização dedados do desempenho da UFSM.


Estagiário coleta e organização de dadosStart: 1980.

End: 1981.

Company:Cooperativa Rural Gabrielense Ltda. Matadouro FrigoríficoSanta Brígida.

Products/Services: Matadouro e Frigorífico

Main processes:

Abate, corte, inspeção sanitária, embalagem earmazenagem de cortes de gado bovino.

Manutenção dos equipamentos (compressores, maquinário ecâmaras frias).


Estagiário Todos os processos – 144 horas.

Start: Janeiro de1984

End: Janeiro de 1984

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Company: Companhia Petroquímica do Sul – COPESUL.

Products/Services: Produção de petroquímicos – 1ª geração.

Main processes:

Desde o craqueamento da nafta até a armazenagem dosprodutos acabados de 1ª geração.

Laboratório de análises.

Sistemas de Utilidades

Setor de Olefinas e Aromáticos.


Estagiário Setor de Olefinas

Start: Fevereiro de1984

End: Agosto de1984.

Company: Petroflex Indústria e Comércio Ltda.

Products/Services: Borracha e Etil Benzeno

Main processes:

Recebimento de monômeros via tubulação da Copesul,armazenamento, envio para reação, reação, recuperação demonômeros, armazenamento e mistura de látices,coagulação, secagem, enfardamento, pesagem eembalagem de borracha sintética.

Produção de Etil-benzeno.

Descarregamento e armazenagem de produtos químicos.

Preparação de bateladas de químicos e demais insumos.

Tratamento de efluentes.

Laboratório.

Segurança industrial e interna.

Manutenção e calibração. Oficina.

Projeto e desenvolvimento.

Acompanhamento de processos.

Planejamento de produção.

Recursos Humanos.

Coordenação de turnos.

Testes e liberação de tubulações na partida da unidade deSBR.


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Engenheiro deprocessos

Acompanhamento de processo,melhorias e solução de problemas.

Start: Outubro de1988.

End: Maio de 1990.

Coordenador deTurno

Controle de toda a unidade de Triunfofora do Horário administrativo.

Comando de grupo de turno comequipe de todas as áreas.

Atuação em emergências.

Atuação direta no controle daoperação da planta de SBR.

Start: Abril de 1985


Company: Efficace Cinema e Vídeo Ltda

Products/Services:Produtora de vídeos comerciais e institucionais, comprodução de imagens e áudios, montagem (pós-produção) efinalização.

Main processes:

Vendas, produção, gestão de fornecedores, administração,orçamentação, finalização, criação (desenvolvimento doproduto), planejamento de produção, logística de produção,pesquisa de locações, filmagem, erc.


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Sócio – Gerente.

Administrador daempresa eresponsável pelagestão do produtoVídeo empresarial,desde sua vandaaté sua entregaaos clientes.

Implantação de todos controlesadministrativos e financeiros, rotinas eprocedimentos da empresa; Projeto deinformatização; Captação de Recursospara a empresa; Responsável pela áreade RH; Desenvolvimento, juntamentecom programador contratado, doSistema Integrado de AdministraçãoFinanceira da empresa, composto por:Cadastros de Clientes e Fornecedores;Caixa, Bancos e Fluxo de Caixa; Contas apagar e a receber; Centros de Custo pordepartamento e por trabalho realizado;Pré-balancete para Contabilidade(terceirizada); Orçamentação:Orçamentos realizados, Planilhas deControle e Cartas Orçamento (propostas)para clientes; Orçamentos aprovados xnão aprovados; Faturamento x Metasestabelecidas; Produtividade eComissões dos vendedores; Controle de“JOBs”( trabalhos realizados ): Planilha deFechamento Financeiro dos “Jobs”;(Orçado x Realizado); Relatório Analíticode despesas por “Job”; RentabilidadeGeral e por “Job”. Contatos comAssessorias: Jurídica Tributária, Comerciale Trabalhista, Informática, Contábil,Marketing; Organização doDepartamento de Vídeo Empresa:Implantação e Comercialização;Campanhas Políticas realizadas: 1992 -Prefeitura de Porto Alegre - PMDB; 1994 -Governo do Estado do RS - PMDB.

Start: Janeiro de1989.

End: Junho de1995.

Company: Trinta Produtora Filme e Vídeo Ltda

Products/Services:Produtora de vídeos empresariais e comerciais para Televisãocom produção de imagens e áudios, montagem (pós-produção) e finalização.

Main processes:

Vendas, produção, gestão de fornecedores, administração,orçamentação, finalização, criação (desenvolvimento doproduto), planejamento de produção, logística de produção,pesquisa de locações, filmagem, erc.

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GerenteAdministrativo eFinanceiro.

Implantação do Sistema Integrado deAdministração Financeira (software).

Adaptação dos controles existentes naempresa ao novo sistema e respectivaoperacionalização.

Responsável pela área de RH.

Captação de recursos.

Negociação com Bancos efornecedores.

Gestão das parcerias com asassessorias externas de Marketing,Jurídica e Contábil.

Contatos com Fornecedores e Clientesdo RS e SC.

Controles diários: Contas a pagar e areceber, Caixa e Bancos, Fluxo deCaixa, relatórios para Diretoria,orçamentos, fechamentos detrabalhos, folha de pagamento,organização da documentação paraenvio à contabilidade, etc;

Supervisão geral do departamentoadministrativo e financeiro e daempresa como um todo.

Start: Agosto de1995.

End: Fevereiro de1996.

Company: Trade Plan Consultoria e Planejamento Ltda.

Products/Services:Consultoria de implementação de sistemas de gestão daqualidade.

Main processes:

Venda, desenvolvimento e instalação de softwares de gestãoda qualidade.

Venda e realização de consultorias com base nas normas ISO9001:1994 e ISO 9001:2000.

Function Activities (simultâneas) Period

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Contato comercial

Venda de softwares de gestão daqualidade (Aplicativos em LotusNotes) e programas voltados para asmais diversas áreas, através da Trade-Plan Informática, onde atuava nolevantamento de necessidades dosclientes, análise e proposição desoluções e sua comercialização.

Start: Julho de 1997.

End: Julho de 2002.

Coordenador daQualidade

Implantação do sistema de gestão daqualidade da consultoria e venda deprodutos de informática.


End: Julho de 2002.

Consultor

Implantação de sistemas de gestão daqualidade nas empresas-clientes daconsultoria.

Stemac grupos Geradores.

Concepa Freeway.

Transportadoras Henrique Stefani,Roglio, Irapuru, GM Sul, JL e Transmiro.

Calçados Miucha.

Compuserv Informática e LTA-RHInformática.

Turisport (Plásticos Rotomoldados).

Caeté Embalagens.

Brasfumo – Indústria Brasileira deFumos.

Santher – Fábrica de papel e Celulose.


End: Julho de 2002.

Company: Civitatis Agência Social Ltda.

Products/Services:

Prestação de serviços de consultoria na área deresponsabilidade Social.

Elaboração, implantação e monitoramento de projetossociais.

Elaboração de relatórios de desempenho social (BalançoSocial, nos modelos do Instituto Ethos, iBase e do Prêmio deResponsabilidade Social da Assembléia Legislativa doEstado do Rio Grande do Sul.

Principais clientes: Lojas Arno, Meridional de Tabacos,consórcio Univias, CREA-RS, Expresso Mercúrio, Innova eGrupo Dimed (farmácias Panvel).

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Main processes:Vendas, produção, planejamento, gestão da empresa,desenvolvimento de produtos e serviços, implantação deprojetos e relatórios sociais, entrega.


Diretor Gestão da empresa.


End: Agosto de 2004

Diretor Técnico

Consultoria de ResponsabilidadeSocial na elaboração de projetossociais, balanços sociais para asempresas clientes.


End: Agosto de 2004

Company: Evoluire Gestão Empresarial Ltda.

Products/Services:Consultoria de implementação de sistemas de gestão daqualidade.

Main processes:Realização de consultorias com base nas normas ISO9001:2000.

Function Activities (simultâneas) Period

Consultor

Implantação de sistemas de gestãoda qualidade nas empresas-clientesda consultoria.

Galvanotek Embalagens PlásticasDescartáveis Ltda.

Rubber Sul Importação e ExportaçãoLtda.

Start: Abril de2005.

End: Até hoje.

Company: Tocchi Empresarial Consultoria Sociedade Simples Ltda.

Products/Services:

Prestação de serviços de consultoria na área de gestão desistemas da qualidade, segurança e saúde ocupacional e deResponsabilidade Social

Elaboração, implantação e monitoramento de projetos sociais.

Elaboração de relatórios de desempenho social (Balanço Social,nos modelos do Instituto Ethos, iBase e do Prêmio deResponsabilidade Social da Assembléia Legislativa do Estado doRio Grande do Sul.

Implantação de sistema de avaliação de saúde , segurança,meio ambiente e qualidade para transportadoras de produtosperigosos da Abiquim.

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Mainprocesses:

Vendas, produção, planejamento, gestão da empresa,desenvolvimento de produtos e serviços, implantação deprojetos e relatórios sociais, entrega.

Consultoria e auditoria.


Diretor Técnico

Gestão da empresa e consultor nasempresas-clientes como:

Polímeros Delta Ltda.

ATZ Advogados Associados.

Itapuy Transportes – SASSMAQ 2005.

Entre outros

Prestação de serviços como auditor desistemas de gestão da qualidade e deresponsabilidade social para a DNV desdeagosto de 2002 até Maio de 2013, tendorealizado mais de 500 auditorias nesteperíodo.

Start: agosto de2000

End: Até hoje.

Company: SUSTENTHA Consultoria em Gestão Empresarial Ltda.

Products/Services:

Prestação de serviços de consultoria, auditoria, Treinamentos ePalestras na área de gestão de sistemas da qualidade, meioambiente, segurança e saúde ocupacional e deResponsabilidade Social.

Desenvolvimento de software de gestão integrada de normas;

Gestão terceirizada de fornecedores;

Gestão de Requisitos Legais ambientais, sociais e de SSO;

Prestação de serviços em Responsabilidade Social Empresarial

Mainprocesses:

Gestão e marketing, Comercial, Desenvolvimento, Operações,Pós-venda e Administração de Recursos.


Diretor deOperações

gestor dos processos operações ecomercial

Consultor

Auditor

Instrutor

Start: Setembro de2013

End: Julho de 2015.

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5 CONSULTING EXPERIENCE

Company: Transportes Roglio Ltda

Products/Services:Transporte de produtos químicos e combustíveis líquidos agranel

Main processes:

Controle e manutenção da frota, preparação dos caminhõespara carregamento, limpeza dos tanques e testes deexplosividade, qualificação dos motoristas próprios eterceiros, inspeção e liberação dos caminhões paracarregamento, coleta das cargas nos clientes, planejamentode atendimento as demandas dos clientes versusdisponibilidade da frota própria e de terceiros, programaçãode viagem, adiantamentos a motoristas, documentação deliberação dos caminhões, credenciamento da frota à FEPAM ea outros órgãos competentes, validação das carretas tanque,testes de fumaça nos veículos, controle de tacógrafos erastreamento pr satélite dos caminhões e cargas,descarregamento, documentação de transporte, CTRC,cuidados com as notas fiscais dos clientes e tickets derecebimento, venda do serviço de transporte, calibração deequipamentos de medição, compras de materiais, peças demanutenção, caminhões e pneus, serviços de reforma depneus, agenciamento para cargas na viagem de retorno docaminhão, gestão do sistema da qualidade com objetivosestratégicos da empresa, treinamento e capacitação depessoas.

ActivitiesTotalHours

Period

Consultoria na implantação do sistema degarantia da qualidade pela norma ISO 9001:1994,sendo o cliente certificado em Dezembro de 1999.– 17 meses a 3 dias por mês a 8 horas por dia =408 horas aproximadamente.

400 horas

Start: Agosto de1998

End: Dezembrode 1999.

Company: Indústria de Polímeros Delta Ltda

Products/Services:Compostos termoplásticos para fabricação de solados paracalçados e peças técnicas a base de borracha e plástico.

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Main processes:

Recebimento de matéria-prima , armazenagem, mistura,processamento em bamburys, cilindros e extrusoras, injeçãode amostras, testes de laboratório, secagem,homogeinização, embalagem, pesagem, estoque eexpedição. Projeto e desenvolvimento, vendas, compras,PCP, Administração, planejamento estratégico, controle dedesempenho por indicadores.


Period

Consultoria na organização do processo produtivo,com documentação técnica e de gestão ,incluindo a administração da empresa. Elaboradosmanual da qualidade e planejamento estratégicode 2001.

Apoio em projetos de expansão da unidade fabril.

40 meses a 3 dias/mês a 8 h/ dia = 960 horas.

960 horas.

Start: Setembrode 1998.


Company: Henrique Stefani & Cia Ltda

Products/Services:Transporte de produtos químicos e combustíveis líquidos agranel

Main processes:

Controle e manutenção da frota, preparação dos caminhõespara carregamento, limpeza dos tanques e testes deexplosividade, qualificação dos motoristas próprios eterceiros, inspeção e liberação dos caminhões paracarregamento, coleta das cargas nos clientes, planejamentode atendimento as demandas dos clientes versusdisponibilidade da frota própria e de terceiros, programaçãode viagem, adiantamentos a motoristas, documentação deliberação dos caminhões, credenciamento da frota à FEPAM ea outros órgãos competentes, validação das carretas tanque,testes de fumaça nos veículos, controle de tacógrafos erastreamento pr satélite dos caminhões e cargas,descarregamento, documentação de transporte, CTRC,cuidados com as notas fiscais dos clientes e tickets derecebimento, venda do serviço de transporte, calibração deequipamentos de medição, compras de materiais, peças demanutenção, caminhões e pneus, serviços de reforma depneus, agenciamento para cargas na viagem de retorno docaminhão, gestão do sistema da qualidade com objetivosestratégicos da empresa, treinamento e capacitação depessoas.

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Period

Consultoria na implantação do sistema degarantia da qualidade pela norma ISO 9001:1994,sendo o cliente certificado em Fevereiro de 2000.– 17 meses a 3 dias por mês a 8 horas por dia =408 horas aproximadamente.

400 horas

Start: Outubrode 1998.

End: Fevereirode 2000.

Company: Rototech – Rotomoldagem Técnica Ltda

Products/Services:Produtos plásticos rotomoldados para indústria de máquinasagrícolas, automobilística e outras aplicações..

Main processes:

Recebimento de matéria prima, mistura, roto-moldagem emfornos a gás e elétricos, retirada e acabamento das peças,inspeção final, armazenamento e expedição. Projeto edesenvolvimento do produto incluindo o desenvolvimento econstrução dos moldes , vendas, compras, PCP, RH e Gestãoda empresa.


Period

Implantação de sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9001:1994, certificadoem setembro de 2000. 7 meses a 4 dias por mêsa 8 h/ dia = 224 horas

220 horas.

Start: Fevereirode 2000.

End: Setembrode 2000.

Company: Calçados Miúcha Ltda.

Products/Services:Projeto e fabricação de calçados femininos para mercadointerno e externo.

Main processes:

Design, modelagem , desenvolvimento de produto, compras,vendas, PCP, corte, chanfragem, costura, montagem,acabamento, inspeção, embalagem, armazenagem eexpedição. Processos de apoio: Manutenção, calibração, RH,TI, e processo de Gestão da Empresa, com planejamentoestratégico e acompanhamento do desempenho por meio deindicadores.


Period

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Implantação de sistema de garantia da qualidadecom base na ISO 9001:1994, certificado em Maiode 2000.

9 m x 4 dias/mês x 8 h/dia = 288 horas.

290 horas


End: Maio de2000.

Company:Concessionária da Rodovia Osório-Porto Alegre S/a. -CONCEPA

Products/Services: Administração do pedágio da BR 290 – Free Way

Main processes:

Processos relacionados às seguintes áeas de atuação daCONCEPA: Operações da rodovia, Pesagem móvel naestrada, Arrecadação de pedágio e tesouraria, áreaadministrativa, Engenharia e obras e área de segurança emedicina do trabalho.


Period

Implantação de sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9002:1994 em todas asáreas citadas acima, com certificações nasseguintes datas:

Dezembro de 1999 – Operações

Julho de 2000 – Pesagem móvel

Dezembro de 2000 – Arrecadação

Julho de 2001 – Área administrativa

Dezembro de 2001 – Engenharia e Saúde esegurança do trabalho

Aproximadamente 3 dias por mês em 30 meses a8 h/ dia = 720 horas

720 horas

Start: Julho de1999.


Company: Stemac – Grupos Geradores

Products/Services: Montagem de grupos geradores de energia elétrica

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Main processes:

Vendas, Compras , recebimento, projeto e desenvolvimentode novas combinações de motores e geradores,planejamento da produção, projeto dos quadros de comando,montagem dos quadros de comando, montagem dosmotores aos geradores, testes de funcionamento,embalagem , armazenamento e expedição, com frota própriade distribuição e assistência técnica com serviços demontagem e entrega técnica. Rede de assistência técnicacom contratos de manutenção, engenharia de aplicação,venda e comercialização de peças, etc. Gestão da empresaatravés do SGQ, processos administrativo, financeiro e deRH.


Period

Implantação do sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9001:1994, certificadoem OUTUBRO DE 1998.

16 meses x 3 dias/mês x 8 horas /dia = 384horas.

385 horas.

Start: julho de1997.


Company: Transportadora GM Express ( Ex- GM Sul)

Products/Services:Transporte rodoviário de produtos químicos – carga secaensacada.

Main processes:

Vendas, contratação de terceiros, administração da frotaprópria, qualificação de fornecedores e seus veículos, cominspeção de documentação e física, coleta, carregamento,transporte, descarregamento, entrega, contratação dechapas no descarregamento, contratação de carga deretorno para a base da empresa, manutenção, calibração,tacógrafos, fornecedores de serviços, Planejamento doserviço, controle de toda documentação operacional,recursos humanos, Gestão da empresa.


Period

Implantação do sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9002:1994, certificadoem Dezembro de 1998.

17 meses a 3 dias por mês a 8 horas por dia =408 horas

400 horas.



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Company: Transportadora Transmiro Ltda.

Products/Services:Transporte rodoviário de carga seca ensacada. Distribuiçãodos produtos da União (açúcar e café) no RS.

Main processes:

Vendas, contratação de terceiros, administração da frotaprópria, qualificação de fornecedores e seus veículos, cominspeção de documentação e física, coleta, carregamento,transporte, descarregamento, entrega, contratação dechapas no descarregamento, contratação de carga deretorno para a base da empresa, manutenção, calibração,tacógrafos, fornecedores de serviços, Planejamento doserviço, controle de toda documentação operacional,recursos humanos, Gestão da empresa.

Projeto de novos serviços de transporte rodoviário de cargas.

Controle de armazenamento e distribuição dos produtos nacapital e pelo interior do estado.


Period

Implantação do sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9001:1994, certificadoem Dezembro de 1999.


500 horas.

Start: Março de1999.

End: Novembrode 2000.

Company: LTA – RH Informática, comércio e representações Ltda.

Products/Services:

Prestação de serviços de manutenção em hardwares evenda de equipamentos de informática, contratos demanutenção, participação em licitações públicas para vendade equipamentos de informática e prestação de serviços.Assistência Técnica.

Main processes:

Assistência técnica, oficina interna e atendimento externo,venda de equipamentos e serviços de manutenção deinformática, compras de equipamentos, gestão de técnicosterceirizados, testes de laboratórios, calibração de Gigas deteste de hardware, testes de bancada, atendimento debalcão, inspeção de recebimento de equipamentos declientes, gestão da empresa, administrativo e financeiro, callcenter, serviço de atendimento ao cliente (SAC), recursoshumanos.


Period

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Implantação de sistema da garantia da qualidadecom base na norma ISO 9002:1994, certificadoem dezembro de 2000.

12 meses x 2 dias/mês x 8 horas por dia = 192horas.

190 horas

Start: Outubrode 1999.


Company: Fábrica de Papel Santa Therezinha S.A - Santher

Products/Services:Unidade Guaíba-RS: fabricação de papéis industriais efabricação/conversão de papéis sanitários.

Main processes:

PCP, desagregação da matéria-prima, refinação das fibras,dosagem de químicos e cargas, depuração de fibras,formação da folha, prensagem da folha, secagem da folha,enrolamento do papel (plano e tissue), armazenamentointermediários de jumbos, rebobinamento, encapamento,armazenamento e Conversão (para Tissue – PH).


Period

Consultoria para Avaliação/Adequação dosDocumentos da Qualidade: Manual da Qualidade,Procedimentos, Instruções de Trabalho, MASP.Descrição das etapas do processo de produção daunidade de Guaíba (descrita acima) e produçãodos documentos referentes ao processoprodutivo.

5 meses x 2 dias/mês x 8 h/dia = 80 horas

80 horas.



Company: Irapuru Transportes Ltda.

Products/Services: Transporte rodoviário de carga seca e de veículos.

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Main processes:

Vendas, contratação de terceiros, administração da frotaprópria, qualificação de fornecedores e seus veículos, cominspeção de documentação e física, coleta, carregamento,transporte, descarregamento, entrega, manutenção da frota,calibração, tacógrafos, fornecedores de serviços,Planejamento do serviço, controle de toda documentaçãooperacional, recursos humanos, Gestão da empresa.

Transporte de veículos para os clientes fornecendo apenas osmotoristas.


Period

Implantação do sistema de garantia da qualidadecom base na norma ISO 9002:1994, certificadoem Fevereiro de 2000.

6meses a 2 dias por mês a 8 horas por dia =96horas

96 horas.


End: Fevereirode 2000.

Company: Caeté SA.

Products/Services:Caixas de papel e papelão e cartonagem para calçados,cartuchos e embalagem de produtos em geral.

Main processes:

Vendas, compras, PCP, Administração, recebimento,expedição, armazenagem de bobinas e pacotes de papel einsumos para impressão (tintas e vernizes).

Projeto e desenvolvimento de embalagens incluindoprotótipos e amostras. (Ploter, arte e gravação)

Corte Bobinas, corte inicial e preparação de tintas.

Impressão, plastificação, Friso, acoplagem, corte / vinco ,destaque de aparas, colagem de visor, colagem, contact,montagem Imacal, embalagem e expedição.


Period

Implantação do sistema de gestão da qualidadecom base na norma ISO 9001:2000, certificadoem Outubro de 2001.


408 horas.

Start: agosto de2000.


Company: BRASFUMO – Indústria Brasileira de Fumos Ltda.

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Products/Services: Beneficiamento de fumo para exportação

Main processes:

Orientação agrícola, apoio aos produtores de fumo comsementes e insumos, compra e recebimento de fumo emfardos, classificação externa e interna do fumo, análiselaboratorial (nicotina), blend (composição dos lotes paraprocessamento), destala manual, destala mecânica,manocado e folha solta, inspeção durante o processo e final,separação de scraps e pós, transporte das folhas até epesagem e embalagem em caixas de 200 kg,armazenamento e expedição. Exportação.


Period

Implantação do sistema de gestão da qualidadecom base na norma ISO 9001:2000, certificadoem Abril de 2002.

5 meses a 4 dias por mês a 8 horas por dia = 160horas

160 horas.



Company: Galvanotek Embalagens Ltda.

Products/Services: Embalagens plásticas descartáveis e potes plásticos

Main processes:

Vendas, compras, PCP, RH, Direção, Gestão da Qualidade,Projeto e desenvolvimento de produtos, incluindo projeto dasmáquinas e matrizes de termoformagem, Manutenção ecalibração, estoque de produto acabado, expedição eprocesso produtivo, composta de recebimento e inspeção derecebimento, armazenagem de matérias-primas (polímeros:PP e PET), mistura, extrusão, formação de bobinas de PET,estoque intermediário de bobinas, termoformagem,inspeção final, embalagem e envio para estoque de produtoacabado.


Period



380 horas.

Start: Maio de2005.

End: Abril de2006.

Company: Rubber Sul Importação e Exportação LTDA

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Products/Services:Perfis e guarnições de borracha para as linhas de montagemde ônibus, automotiva e industrial.

Main processes:

Gestão, qualidade, compras, RH, PCP e Produção, Vendas edesenvolvimento. O processo produtivo engloba as seguintesatividades: Pesagem e mistura de matérias-primas eaceleradores, preparação de massas no bambury, laminaçãoe aceleração em cilindro de rolos, extrusão e vulcanizaçãodos perfis, inspeção de processo, corte, marcação,prensagem dos perfis, acabamento, inspeção final,embalagem e expedição.


Period



350 horas.

Start: Junho de2005.

End: Abril de2006.

Company: ATZ Advogados

Products/Services: Prestação de Serviços de Assessoria Jurídica Empresarial

Main processes:

Gestão da empresa: Análise crítica pela direção equalidade

Comercial (Cível e trabalhista) , Operacional: Passivotrabalhista, planejamento dos processos, serviços deterceiros.

Administrativo e Financeiro: contabilidade, contas apagar, contas a receber, secretaria (com cadastro e notas deexpediente), triagem, e suprimentos (material de expedientee de informática)

RH e pessoal

Informática.


Period

Implantação do sistema de gestão da qualidadecom base na norma ISO 9001:2000, interrompidosem certificação por solicitação do cliente..


130 horas.

Start: Março de2004.


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Company: Itapuy Transportes Ltda

Products/Services:Transporte rodoviário de cargas secas, embaladas, produtosquímicos ou não. Transferência interestadual e distribuiçãoestadual.

Main processes:

Vendas, contratação de terceiros, administração da frotaprópria, qualificação de fornecedores e seus veículos, cominspeção de documentação e física, coleta, carregamento,transporte, descarregamento, entrega, manutenção da frota,calibração, tacógrafos, fornecedores de serviços,Planejamento do serviço, controle de toda documentaçãooperacional, recursos humanos, Gestão da empresa.

Processos levam em conta requisitos de saúde e segurançada atividade de transporte de produtos perigosos, de acordocom o Sistema de avaliação de saúde , segurança, meioambiente e qualidade da Abiquim – Sassmaq 2005.


Period

Implantação de um sistema de gestão daqualidade e segurança com base no Sistema deavaliação de saúde , segurança, meio ambiente equalidade da Abiquim – Sassmaq 2005.


144 horas

Start: Novembrode 2005.

End: Julho de2006.

Company:Lojas Arno, Meridional de Tabacos Ltda, Consórcio Univias,Innova, Expresso Mercúrio (somente assessoria), CREA-RS,Grupo Dimed (Farmácias Panvel) 2 anos consecutivos.

Products/Services:

Lojas de departamentos

Beneficiamento de Fumo

Administração de pedágios em estradas

Petroquímica

Transportadora

Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia –RS

Distribuidora de medicamentos, rede de farmácias,laboratório de fabricação de remédios.

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Main processes:

Processos da elaboração do relatório de desempenho socialsão: Coleta especializada de informações, análise ecompilação das informações seguindo um referencial técnicode relatórios social, definido conforme estratégia daempresa-cliente (pode ser: GRI, iBase, Ethos, AssembléiaLegislativa RS ou outros), elaboração dos textos e gráficoscom indicadores de performance sociais, apresentação aocliente para aprovação, elaboração da versão final dorelatório social, assessoria à agência de publicidade docliente ou subcontratada na criação do lay out do relatóriosocial e sua diagramação, avaliação da versão draft dorelatório, apoio na definição da comunicação dos resultadosdos trabalhos, assessoria na análise crítica do relatóriosocial, como base para o planejamento social da empresa-cliente para o próximo exercício anual.


Period

Elaboração de relatório de desempenho social dasempresas clientes acima citadas (tambémconhecido como balanço social), sendo que para aInnova ainda foi aplicado a ferramenta doInstituto Ethos de responsabilidade social –Indicadores de desempenho Ethos.

O prazo médio de entrega dos relatórios é de 60 a90 dias, podendo considerar 120 horas portrabalho.

Considerando 7 vezes as 120 horas (6 empresas,mais uma segunda edição do grupo Panvel) eapenas 50 horas de assessoria ao clienteExpresso Mercúrio, o total de horas nestaatividade chega a : (7 x 120)+ 50 = 890 horas.

890 horas.


End: Agosto de2004

Obs: GrupoDimed em 2005e 2006.

Company: Higra industrial Ltda. – São Leopoldo - RS

Products/Services:Projeto, desenvolvimento e fabricação de Bombas Anfíbias eSubmersas Modulares e de Equipamentos para Tratamentode Efluentes,

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Main processes:

Gestão da empresa: Análise crítica pela direção, qualidade esegurança e saúde ocupacional

Projeto e desenvolvimento, Comercial , Aquisição, Produção,testes em bancadas, Assistência técnica, Administrativo eFinanceiro: RH e pessoal

Informática.


Period

Implantação do sistema de gestão de segurança esaúde ocupacional pela norma OHSAS18001:2007, de forma integrada as normas ISO9001 e ISO 14001 . certificado em Julho de 2009.


288 horas.

Start: Julho de2008.

End: Julho de2009.

Company:Newsul SA – Embalagens e Componentes – Bento Gonçalves– RS

Products/Services:

A empresa projeta, desenvolve e fabrica embalagensplásticas sopradas em Polietileno de Alta Densidade (PEAD) eAlto Peso Molecular (APM) como bombonas, tambores,tanques automotivos e peças técnicas.

Main processes:

Gestão da empresa: Análise crítica pela direção, qualidade esegurança e saúde ocupacional

Projeto e desenvolvimento, Comercial , Aquisição, Produção,Armazenagem de matéria-prima e produto acabado,expedição, Administrativo e Financeiro: RH e pessoal

Informática.


Period

1. Implantação da norma SA 8000:2008 –desde Fevereiro de 2009. RECOMENDADOEM JANEIRO DE 2010.


264 horas.

Start: Fevereirode 2009

End: Janeiro de2010

Company: ETM Integradora de Serviços Ltda – Porto Alegre – RS -

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Products/Services:

A ETM - Integradora de Serviços de Engenharia Ltda.desenvolve atividades de engenharia, tecnologia emanutenção industrial em industrias petrolíferas, químicas,petroquímicas, siderúrgicas, metal-mecânica entre outras.

Main processes:

Processo de Gestão, SMS (Segurança, Meio Ambiente esaúde), Processo de Projeto, Orçamento e Planejamento deexecução de obras, Processo de execução e controle eprocesso administrativo da obra.


Period

1. Implantação da norma ISO 9001:2008.Sistema de gestão integrada elaboradocom base nos requisitos das normas ISO9001:2008, ISO 14001:2004 e a OHSAS18001:2007. RECOMENDADO EMDEZEMBRO DE 2009.


144 horas.

Start: Junho de2009


Company:TECNOMOLA INDÚSTRIA DE MOLAS LTDA. - CACHOEIRINHA -RS

Products/Services:

A Tecnomola fabrica diversos tipos de molas helicoidais(compressão, tração e torção), anéis, presilhas e grampospara os variados segmentos da indústria, tais como:implementos agrícolas, indústria moveleira transporterodoviário e indústria automotiva.

Main processes:

Processo de Garantia da Qualidade. – Qualidade *Calibração, inspeção de recebimento, inspeção durante oprocesso e final, suporte da fábrica.

Processo de Gestão da Qualidade (SGQ) – * Atividades doprocesso: Auditorias internas, reunião de análise crítica peladireção (programação), controle de documentos e registrosda qualidade, tratamento de não conformidades, RD, Gestãoda empresa, Reunião de análise crítica pela direção eplanejamento do SGQ.

Processo de Gestão Industrial – Produção * (manutenção,ferramentaria e infra-estrutura), desenvolvimento.

Processo Administrativo. – Compras, Vendas, RH,Expedição/Recebimento, * (custos, financeiro, contábil,fiscal, Tecnologia da informação e e pesquisa de satisfaçãode clientes)

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Period

Consultoria para melhoria contínua dosistema de gestão da qualidade jácertificado pela norma ISO 9001:2000.

4 meses a 4 dias por mês a 8 horas por dia= 128 horas

128 horas.

Start: Junho de2007


Company: TOP SERVICE SERVIÇOS E SISTEMAS LTDA- São Leopoldo - RS

Products/Services:Sistemas de Limpeza; Serviços Administrativos; ConservaçãoPredial e de Jardins

Main processes:

Planejamento; Comercial; Gestão da Informação;Compras; Operacional (Manutenção Predial, ServiçosEspeciais e Express); Frota; Jurídico; DepartamentoPessoal; Financeiro (Benefícios Contas a Pagar, Contasa Receber e Contabilidade); Administrativo; Marketing;QSMS; Recursos Humanos; Tecnologia da Informação(TI Infra-estrutura e TI Sistema).


Period

Consultoria para Implantação do sistema degestão de segurança e saúde ocupacional pelanorma OHSAS 18001:2007, de forma integrada asnormas ISO 9001 e ISO 14001 .


72 horas.

Start: Julho de2008


Company: EMT – Engineering Máquinas e Tecnologia Ltda

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Products/Services:

Projeto, desenvolvimento, fabricação, comercialização eassistência técnica de máquinas e ferramentas de corte,dobra e conformação de tubos e perfis para a indústria metal-mecânica.

Fabricação de linhas de corte e células de montagem para aindústria metal-mecânica em geral.

Main processes:

Administração, Comercial; Compras; RH eContabilidade, Projeto e desenvolvimento mecânico,elétrico e de Software; Produção (Usinagem, Pintura,Solda, Montagem, Teste final), Assistência Técnica,qualidade, PCP.


Period

1. Consultoria para Implantação do sistemade gestão da qualidade pela norma ISO9001:2008. RECOMENDADO EM ABRIL DE2010..


144 horas.


End: Abril de2010

Company: ARTUS MICROUSINAGEM LTDA

Products/Services:Industrialização e prestação de serviços de usinagem emmateriais ferrosos e não-ferrosos.

Main processes:Direção e Planejamento; Gestão da qualidade;Comercial; Compras; Produção.


Period

Consultoria para Implantação do sistema degestão da qualidade pela norma ISO 9001:2008.

12 meses a 2 dias por mês a 8 horas por dia =192 horas .

192 horas.

Start: Dezembrode 2009.

End: Dezembro2010

Company: HGX Controlls Sistemas Inteligentes Ltda.

Products/Services:

Desenvolvimento, fabricação e comercialização de sistemaseletrônicos de controle para veículos elétricos;

Serviços de montagem de sistemas eletrônicos.

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Main processes:

Administrativo e Financeiro (Com as atividades PCP,embalagens, RH, Assistência Técnica e Calibração);Produção (Produção, montagem, manutenção,Realização da assistência técnica, Integração etestes) ; Projeto e desenvolvimento (com vendatécnica); Gestão e marketing (com Gestão daqualidade); Aquisição.


Period

Consultoria para Implantação do sistema degestão da qualidade pela norma ISO 9001:2008.Suspensa a pedido do cliente.


192 horas.

Start:Janeiro de2010..

End: Fevereiro2011

Company: POOL´s Transportes Rodoviários Ltda.

Products/Services:Prestação de serviços de transporte de pessoas em ônibus eVans

Main processes:Direção, Administrativo, Logística, Operacional, Qualidade,RH, Comercial. Escopo: “DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES EADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA NO TRANSPORTE DE PESSOAS”


Period

Consultoria para Implantação do sistema degestão da qualidade pela norma ISO 9001:2008.Treinamento de auditores internos na mesmanorma.


192 horas.


End: Março de2012.

Company: Rádio Táxi Reis e Auto Locadora Anderson

Products/Services: Prestação de serviços de transporte de pessoas .

Main processes:

Direção, Administrativo e Comercial; Aquisição e gestão daFrota; Programação e realização do serviço; Gestão daQualidade, RH e Segurança do Trabalho.

Escopo: “Prestação de Serviços de transporte de pessoas emcarros leves e vans.”

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Period

1. Consultoria para Implantação do sistemade gestão da qualidade pela norma ISO9001:2008. Treinamento de auditoresinternos na mesma norma. RECOMENDADOEM FEVEREIRO DE 2013.


176 horas.


End: Fevereiro de2013

Company: OLEOPLAN SA – Óleos Vegetais Planalto.

Products/Services: Produção de Biodiesel, Glicerina, Lecitina e Farelo de Soja.

Main processes:

Direção, Processos Administrativos, Comercial, Aquisição,Planejamento e Controle da Produção, Recebimento esecagem de Soja, Extração de óleo de Soja, Produção deBiodiesel, Manutenção, Gestão e controle da Qualidade, RH,Segurança do Trabalho e Utilidades.

Escopo: “Produção de Biodiesel de Óleo de Soja e seussubprodutos.”

1. Consultoria para Implantação do sistema degestão da qualidade pela norma ISO 9001:2008.

2. Treinamentos relacionados à gestão da qualidade. 2 anos e meio de trabalho.

Start: Abril de 2013.

End: Dezembro de2015.

Company: TODESCHINI SA – Indústria e Comércio

Products/Services: Fábrica de Móveis

1. Consultoria para acompanhamento do SGI em ISO9001 e ISO 14001;

Start: Novembro de2014.

End: Junho de 2015.

Company:TRIUNFO CONCEPA - Concessionária da Rodovia Osório‐ Porto Alegre SA

Products/Services:Concessionária de administração da rodovia e cobrança depedágios

Consultoria para Revitalização do SGI (ISO 9001 eISO 14001)

Start: Março de 2015;End: Julho de 2015

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Company: FORMAX Quimiplan Componentes Para Calcados Ltda

Products/Services: Solados e palmilhas para indústria calçadista

Consultoria para implantação de Sistema deGestão da Qualidade

Start: Maio de 2015

End: Outubro de 2015.

Company: DNV-GL Certificadora LTDA.

Products/Services: Auditorias de Sistemas de gestão

Auditor e Instrutor – Normas de gestão daqualidade (ISO 9001) e de responsabilidade social(SA 8000).

Start: Agosto de 2002;

End: Maio de 2013;

Company:DNV GL BUSINESS ASSURANCE AVALIAÇÕES ECERTIFICAÇÕES BRASIL LTDA

Products/Services: Consultorias de Responsabilidade Social

Consultor Senior de Responsabilidade Social -SA8000 e ISO 26000

Start: Janeiro de 2015

End: Até hoje.

Company:IMERYS do Pará – Belém e Barcarena -PA

Products/Services: Mineradora de Caulim

Projeto com a DNV-GL para implantação da ISO26000:2010, de responsabilidade socialempresarial

Start: agosto de 2015

End: até hoje;

Company:TRIUNFO CONCEBRA – Concessionária das RodoviasCentrais do Brasil – Goiânia – GO

Products/Services:Concessionária de administração da rodovia e cobrança depedágios

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Projeto de Consultoria em Excelência Operacional eGestão de Processos.

Start: Agosto de 2015;

End: até hoje.

Company: PARAFLU do Brasil – São Sebastião do Caí – RS

Products/Services: Fluidos para radiador

Consultoria para Implantação do SGI (ISO 9001 eISO 14001 versões 2015

Start: Junho de 2016

End: até hoje.

6 LEAD AUDITOR REGISTER

Body Scope Validity Remarks

RAC (registro nº1302)

Auditor Líder ISO9001

2004 –2008

DNV

RAB QSA( registro nº110562)

Auditor Líder ISO9001

FEV 2009TO FEV2015

DNV

Não renovados os registros a partir de fevereiro de 2015.

7 LESSONS, TRAINING AND LECTURES

1. Palestrante no II Seminário Empresas e Responsabilidade Social da FundaçãoSemear de Novo Hamburgo – RS em 29 de Agosto de 2002. Tema: Norma AA1000.

2. Debatedor sobre SA 8000 no seminário promovido pelo Grão Social CidadaniaEmpresarial em 2002 (Hotel Deville) com publicação de cartilha intitulada “Guiade orientação para a implantação da norma SA 8000 – primeiros passos”.

3. Avaliador dos projetos sociais da terceira edição do Prêmio Top Cidadania daABRH-RS em 2003.

4. Publicação de matéria sobre SA 8000 (Responsabilidade Social), implantação eauditorias, na cartilha da AMCHAM – Câmara Americana de Comércio emDezembro de 2006, em nome da DNV.

5. Análise de relatórios de sustentabilidade das empresas NATURA e WHIRLPOOL,com base GRI (Global Reporting Initiative);

6. Professor convidado da Pós Graduação de Responsabilidade Social da ULBRA –Canoas-RS - Cadeira de Balanço Social, Normas e Certificações - Out/ Nov 2005

7. Professor convidado do Núcleo de Pós-graduação Pitágoras – Belo Horizonte -MG – Cadeira de Interpretação e auditoria de SA 8000 – Curso de Pós-graduação

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em Sistemas Integrados de Gestão – 8 Turmas. – 2008, 2009 e 2010.

8. Professor convidado do Núcleo de Pós-graduação Pitágoras – Belo Horizonte -MG – Cadeira de Interpretação e auditoria de ISO 9001:2008 – Curso de Pós-graduação em Sistemas Integrados de Gestão – 1 Turma. – 2010.

9. Professor convidado da Pós Graduação em Engenharia da Produção –ULBRACanoas – Cadeira de Gestão da segurança e higiene do trabalho – SEIS turmas emOut/2008 a Dez/2012.

10. Professor do Instituto Pós-graduação do Brasil (IPGB) - Cadeira deInterpretação e auditoria de SA 8000 – Curso de Pós-graduação em SistemasIntegrados de Gestão – Belo Horizonte – MG – 2 Turmas. – 2011 e 2012.

11. Palestrante do Grupo de Estudo de Responsabilidade Social e Sustentabilidadeda ABRH-RS, em 22/11/2011, com o tema: A visão de um consultor/auditor sobrea SA 8000 no RS e no Brasil.

12. Transcontinental Logística – Instrutor - Curso de formação de auditores líderesna norma ISO 9001:2000 com práticas da norma ISO 19011:2002 – 24 horas – 20a 21 de Agosto de 2008;

13. Rentank – Instrutor - Curso de formação de auditores líderes na norma ISO9001:2008 com práticas da norma ISO 19011, 16 horas em 28 e 29 de novembrode 2012, em parceria com Kairos Consultoria;

14. Tramontina Cutelaria – Instrutor do Programa de Formação de Lideranças emparceria com Evoluire Gestão Empresarial – Interpretação da SA 8000 – 12 horas,em Setembro de 2012;

15. Tramontina Farroupilha – Instrutor do Programa Desenvolver em parceria comEvoluire Gestão Empresarial – Interpretação da SA 8000 – 12 horas, em Julho de2013;

16. Higra Industrial Ltda – Instrutor - Treinamento de gestão de processos emetodologia de reunião de análise crítica pela direção para gestores, 4 horas, emjulho de 2013;

17. Instituto CDL Porto Alegre (Clube de Diretores Lojistas) – Instrutor - 4 turmasdo módulo de Responsabilidade Sócio Ambiental no curso de Certificação deGerente Lojista – 2012 e 2013;

8LANGUAGE

Language Speak Read Write Remarks

Espanhol X X X

9 APPENDIXNA.

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DETALHAMENTO...graduação em Sistemas Integrados de Gestão, da Pós Graduação em Engenharia da...

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