Dev camp2014

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Palestra dada em 17/05/2014 pelo evento DevCamp (http://www.devcamp.com.br/) tratando sobre cultura organizacional, e como mudar uma cultura usando métodos de Lean Startup e Gamification.

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  • 1. Como nutrir uma cultura de grandes desenvolvedores com Lean e Gamification! Handrus Stephan Nogueira

2. A CI&T uma multinacional brasileira de TI, especializada em desenvolvimento e manuteno de sistemas, que promove inovaes capazes de transformar o negcio dos seus clientes. 3. Desenvolvemos pessoas antes de desenvolver software 4. Arquiteto de Softwares Arquiteto de Sistemas Scrum Master Developer Master 5. "O que cultura??" 6. Genericamente a cultura todo aquele complexo que inclui o conhecimento, a arte, as crenas, a lei, a moral, os costumes e todos os hbitos e aptides adquiridos pelo homem no somente em famlia, como tambm por fazer parte de uma sociedade como membro dela que . 7. Genericamente a cultura todo aquele complexo que inclui o conhecimento, a arte, as crenas, a lei, a moral, os costumes e todos os hbitos e aptides adquiridos pelo homem no somente em famlia, como tambm por fazer parte de uma sociedade como membro dela que . 8. A cultura da cana de aucar forte no estado de So Paulo. 9. A cultura da cana de aucar forte no estado de So Paulo. Cultivo Dedicar-se, interessar-se por: cultivar as cincias. Formar pela instruo, desenvolver: cultivar a memria. V.pr. Formar-se pela educao, desenvolver-se, aperfeioar-se, instruir-se. 10. Arquiteto de Softwares Arquiteto de Sistemas Scrum Master Developer Master 11. possivel desenvolver, mudar e/ou criar uma cultura! 12. 1. Ato de f 2. Aprendizagem Validada 3. Circuito de reaco Construir - Medir - Aprender a. MVP b. Testes A/B c. Desenvolvimento Contnuo Uma startup uma instituio humana desenhada para criar um novo produto ou servio em condies de extrema incerteza. 13. Ate de f mudar a cultura organizacional. 14. This is how I get things done! This is a waste of time! Toda empresa em crescimento est se tornando mais jovem. 15. Cenrio. Empregado BYOD, dispositivos sempre conectados. Servios internos e externos. Empregador Expectativa de encontrar o que relevante para seu trabalho e carreira. Google Apps, Intranet, blogs, sistemas internos e portal, redes sociais no oficiais, uma baguna de coisas boas. Em mdia cada empregado ter 3 dispositivos no trabalho Precisa aumentar a colaborao em todos os niveis 16. Colaborao antes 17. Google+ rede social organizada em torno de interesses, no conexes pessoais. Colaborar usando Google+ 18. Early Adopters: Discutir modelo e regras de convivncia da rede. Colaborar usando Google+ 19. Google+ Communities: self-organization around topics 20. Example: A Developers' Google+ Community 21. Cad Gamification? 22. Gamification is the process of using game thinking & mechanics to engage audiences & solve problems Gabe Zichermann 23. Categoria Descrio Exemplos de contribuio Big Rock misses especficas, anunciadas pelos executivos das torres Innovation (run) Inovaes implementadas que tragam aumento de produtividade e qualidade na nossa operao mecanismos de automao de tarefas, componentes de software que permitam reuso, mecanismos de verificao automtica de qualidade, geradores de cdigo, migradores, etc Innovation (transform) Inovaes tecnolgicas que ampliem possibilidades de negcios e aumentem nossa competitividade Implementao de novas funcionalidades / APIs do CI&T Digital Brain, contribuies para implementao de novos produtos com a marca CI&T Mastery Compartilhamento de conhecimento e de cdigo e aprimoramento do seu conhecimento. contribuio ativa no desenvolvimento de outras pessoas, sensei em hackatons, compartilhamento de conhecimento atravs de palestras internas, contribuies para a comunidade Open Source, passar / obter certificaes oficiais Thought Leadership Influenciador externo Palestras em eventos, publicaes (posts, artigos, livros), etc Como posso contribuir ? 24. Basta submeter sua contribuicao aqui neste formulario descrevendo sua contribuio . Abrangncia do programa Esse programa destina-se a qualquer jedi da CI&T que queira contribuir para tornar a empresa mais competitiva e mais inovadora na rea da tecnologia. Vigncia do programa Valem as contribuies a partir de Q1/2014 (mesmo que submetidas retroativamente). Como participar ? "Awesome the end of this journey will be" 25. Como ser a pontuao ? Com base nas categorias de contribuio , toda contribuio avaliada ser classificada em um dos nveis de pontuao abaixo, de acordo com a relevncia e potencial de resultados para a CI&T : Silver - 3 pontos Gold - 8 pontos Platinum - 21 pontos 26. CI&T's Jedi Leaderboard As pontuaes e a classificao de todos os Jedis sero publicadas no leaderboard do programa. Reconhecimentos especiais para quem estiver na lista "Top Jedi" . 27. Obrigado!