Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

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PLANILHA DE DIAGRAMA IS Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá PREMISSAS GERAIS Aqui você irá informar causas do seu problema de PLANOS DE AÇÃO Aqui você definirá planos de ação para resolver CONTROLE DOS PLA DIAGRAMA DE ISHI Nesta aba você verá o seu Diagrama de Causa e Ef IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a pl método, preenchimento e análise de cada aba! Passo 1 Passo 2 Passo 3 Nesta aba você terá o controle sobre todos os se conformidade e a eficácia de cada um deles. Você aprendidas no processo. Passo 4 Menu Início 1. Premissas Gerais 2. Planos de Ação 3. Controle dos Planos 4. Diagrama de Ishikawa 5. Gráficos 6. Alertas e Dicas 7. Relatórios de Impressão Dúvidas Frequentes Sugestões para você Sobre a LUZ ASSI Atenç fórmu compl

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Page 1: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

PLANILHA DE

DIAGRAMA ISHIKAWA 3.0Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter o total controle sobre causas e efeitos dos problemas que você deseja resolver em sua empresa.

PREMISSAS GERAIS

Aqui você irá informar causas do seu problema de acordo com seis áreas e atribuir notas a cada uma delas.

PLANOS DE AÇÃO

Aqui você definirá planos de ação para resolver as causas de seus probelmas.

CONTROLE DOS PLANOS

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Nesta aba você verá o seu Diagrama de Causa e Efeito, Ishikawa ou Espinha de Peixe.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dúvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vídeos explicativos sobre o método, preenchimento e análise de cada aba!

Passo 1

Passo 2

Passo 3

Nesta aba você terá o controle sobre todos os seus planos de ação. Também deverá informar o andamento, a conformidade e a eficácia de cada um deles. Você também conta com um espaço para observações e lições aprendidas no processo.

Passo 4

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1. Premissas Gerais

2. Planos de Ação

3. Controle dos Planos

4. Diagrama de Ishikawa

5. Gráficos

6. Alertas e Dicas

7. Relatórios de Impressão

Dúvidas Frequentes

Sugestões para você

Sobre a LUZASSISTA AO VÍDEO

Atenção, esta é uma planilha demonstrativa (amostra grátis). Todas as fórmulas estão bloqueadas aqui, mas estarão desbloqueadas na versão completa (paga).

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GRÁFICOS

ALERTAS E DICAS

Nesta aba você verá alertas e dicas de nossos consultores para o seu problema.

RELATÓRIOS DE IMPRESSÃO

Passo 5

Aqui você contará com gráficos personalizados com análises detalhadas de seu problema e suas causas. Contará com rankings de causas por área, ranking geral, status geral, conformidade geral e eficácia geral dos seus planos de ação.

Passo 6

Passo 7

Aqui você encontra um relatório pronto para a impressão com todas as informações relevantes sobre o seu problema, suas causas, seus planos de ação, gráficos e resultados. Tudo configurado para a melhor apresentação e economia de tinta e papel. Basta pressionar Ctrl + P no seu teclado, ou ir ao menu "Arquivo > Imprimir" no seu Excel.

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DIAGRAMA ISHIKAWA 3.0Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter o total controle sobre causas e efeitos dos problemas que você deseja resolver em sua empresa.

Aqui você irá informar causas do seu problema de acordo com seis áreas e atribuir notas a cada uma delas.

Aqui você definirá planos de ação para resolver as causas de seus probelmas.

CONTROLE DOS PLANOS

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

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LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

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Nesta aba você verá alertas e dicas de nossos consultores para o seu problema.

RELATÓRIOS DE IMPRESSÃO

Aqui você contará com gráficos personalizados com análises detalhadas de seu problema e suas causas. Contará com rankings de causas por área, ranking geral, status geral, conformidade geral e eficácia geral dos seus planos de ação.

Aqui você encontra um relatório pronto para a impressão com todas as informações relevantes sobre o seu problema, suas causas, seus planos de ação, gráficos e resultados. Tudo configurado para a melhor apresentação e economia de tinta e papel. Basta pressionar Ctrl + P no seu teclado, ou ir ao menu "Arquivo > Imprimir" no seu Excel.

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1. PREMISSAS GERAIS

Nome do Plano de ação

Digite ao lado o problema que deseja resolver Alto custo de produção

Materiais Métodos Mão-de-obra

0.00001 2.00001 Excessivo 2 0.00006 5.00006 Modelo in 5 0.0002 1.0002 Funcionári 1

Causas relacionadas aos Materiais Causas relacionadas aos Métodos Causas relacionadas à Mão-de-obra 0.000026.00002 Ferramenta 6

0.000070.00007 0

0.00030.0003 0

Descrição Nota Descrição Nota Descrição Nota0.00003 0.00003 0 0.00008 0.00008 0 0.0004 0.0004 0

Ex.: Quantidade Limitada de Materiais 5 Ex.: Método Inexistente 7 Ex.: Funcionários Desqualificados 2 0.000040.00004 0

0.000090.00009 0

0.00050.0005 0

Excessivo número de ferramentas 2 Modelo inadequado 5 Funcionários sem treinamento 10.00005 0.00005 0 0.0001 0.0001 0 0.0006 0.0006 0

Ferramentas muito depreciadas 6

Máquinas e equipamentos Meio ambiente Medida

0.0007 8.0007 Muitas máq 8 0.003 7.003 Calor exces 7 0.008 3.008Fórmula du

3

0.00080.0008 0

0.0049.004 Muita polu 9

0.0090.009 0

Média 4.0 Média 5.0 Média 1.00.0009 0.0009 0 0.005 0.005 0 0.01 0.01 0

0.001 0.001 00.006

0.006 00.011

0.011 0

Causas relacionadas às Máquinas e Equipamentos Causas relacionadas ao Meio Ambiente Causas relacionadas à Medida 0.0020.002 0 0.007 0.007 0 0.012 0.012 0

Descrição Nota Descrição Nota Descrição Nota

Ex.: Máquinas sujas 1 Ex.: Frio Excessivo 8 Ex.: Inexistencia de Medidores 9

Muitas máquinas paradas 8 Calor excessivo 7 Fórmula duvidosa 3

Muita poluição 9

Média 8.0 Média 8.0 Média 3.0

Defina premissas necessárias que ajudarão a sua planilha a criar as informações para a geração futura dos resultados consolidados, gráficos, alertas e dicas.

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1. Premissas Gerais

2. Planos de Ação

3. Controle dos Planos

4. Diagrama de Ishikawa

5. Gráficos

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Sobre a LUZ

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C6
Descreva de forma breve um problema (efeito) que a sua empresa quer resolver. Por exemplo: 1 - Receitas caindo 2 - Aumento de insatisfação de clientes 3 - Problemas recorrentes com equipamentos 4 - Excesso de pedidos de demissão Existem diversos outros problemas e cada empresa tem os seus próprios. Lembre-se de anotar de forma breve qual é esse efeito (negativo) que a sua empresa quer resolver.
C8
Toda causa que envolve o material que está sendo utilizado no trabalho, por exemplo: 1 - Alto custo de insumos; 2 - Número limitado de fornecedores; 3 - Baixa qualidade de mantéria-prima. Diversas podem ser as causas relacionadas aos materiais, analise bem os seus processos para encontrá-las.
F8
Toda a causa envolvendo o método que está sendo executado no trabalho, por exemplo: 1 - Método inadequado; 2 - Falta de padrão; 3 - Método ineficiente. Diversas podem ser as causas relacionadas aos métodos, analise bem os seus processos para encontrá-las.
I8
Toda causa que envolve uma atitude do colaborador, por exemplo: 1 - Pressa; 2 - Imprudência; 3 - Ato inseguro; 4 - Falta de traeinamento. Diversas podem ser as causas relacionadas à mão-de-obra, analise bem os seus processos para encontrá-las.
D9
Atribua uma nota de 0 a 10 para esta causa, onde 10 é uma causa com muito impacto no problema e 0 é uma causa sem impacto no problema Use apenas números inteiros.
C18
Toda causa envolvendo a máquina que está sendo operada, por exemplo: 1 - Equipamento depreciado; 2 - Equipamento inadequado; 3 - Equipamento ineficiente; 4 - Equipamento descalibrado. Diversas podem ser as causas relacionadas as máquinas e equipamentos, analise bem os seus processos para encontrá-las.
F18
Toda causa que envolve o ambiente de trabalho, por exemplo: 1 - Layout ruim; 2 - Falta de espaço; 3 - Poluição excessiva; 4 - Calor excessivo. Diversas podem ser as causas relacionadas ao meio ambiente, analise bem os seus processos para encontrá-las.
I18
Toda causa que envolve os instrumentos de medida, a efetividade de indicadores em mostrar as variações de resultado, se o acompanhamento está sendo realizado, se ocorre na frequência necessária, etc., por exemplo: 1 - Fórmula errada; 2 - Controle inexistente ou ineficaz; 3 - Sem controle de qualidade. Diversas podem ser as causas relacionadas á medida, analise bem os seus processos para encontrá-las.
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2. PLANOS DE AÇÃO

Causa

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

Fórmula duvidosa

Excessivo número de ferramentas

Funcionários sem treinamento

Dica LUZ para potencializar suas ações

A tabela abaixo é uma metodologia simplificada para traçar um plano de ação. Se você desejar traçar um plano de ação mais detalhado, aconselhamos fortemente a aquisição da Planilha de Plano de Ação 5W2H.

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Sugestões para você

Sobre a LUZ

C10
Selecione suas causas para definir planos de ação que as resolvam.
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Page 13: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
Page 14: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
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Está relacionada à Ação

Meio ambiente Analisar motivos da poluição (Ishikawa)

Máquinas e equipamentos Mobilizar manutenção

Meio ambiente Instalar ar-condicionado

Materiais Comprar novas ferramentas

Métodos Pesquisar novo modelo

Medida Pesquisar fórmula

Materiais Rever processo

Mão-de-obra Treinar funcionários

Dica LUZ para potencializar suas ações

A tabela abaixo é uma metodologia simplificada para traçar um plano de ação. Se você desejar traçar um plano de ação mais detalhado, aconselhamos fortemente a aquisição da Planilha de Plano de Ação 5W2H.

Defina os planos de ação que resolvam as causas identificadas nas "premissas gerais". è possível planejar vários planos de ação para a mesma causa.

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E10
Defina planos de ação para resolver cada causa selecionada.
Page 16: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
Page 17: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
Page 18: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
Page 19: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
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Equipe responsável2.00001 Excessivo Materiais

José, Carlos, Fernando 1/21/2015 2/28/201538 6.00002 FerramentaMateriais

José, Carlos, Fernando 1/21/2015 1/28/20157 0.00003 Materiais

José, Carlos, Fernando 1/21/2015 1/21/20150 0.00004 Materiais

José, Carlos, Fernando 1/5/2015 1/20/201515 0.00005 Materiais

José, Carlos, Fernando 1/1/2015 1/5/20154 5.00006 Modelo inaMétodos

José, Carlos, Fernando 2/3/2015 2/10/20157 0.00007 Métodos

José, Carlos, Fernando 2/3/2015 2/28/201525 0.00008 Métodos

José, Carlos, Fernando 1/25/2015 6/30/2015156 0.00009 Métodos

0 0.0001 Métodos

0 1.0002 Funcionári Mão-de-obra

0 0.0003 Mão-de-obra

0 0.0004 Mão-de-obra

0 0.0005 Mão-de-obra

0 0.0006 Mão-de-obra

0 8.0007 Muitas máqMáquinas e equipamen

A tabela abaixo é uma metodologia simplificada para traçar um plano de ação. Se você desejar traçar um plano de ação mais detalhado, aconselhamos fortemente a aquisição da Planilha de Plano de Ação 5W2H.

Previsão de início

Previsão de término

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Comprar a versão completa

F10
Defina uma equipe responsável para cada plano de ação.
G10
Insira a data de início da execução do plano de ação. Esta data pode ser a data atual ou futura.
H10
Insira a data de previsão de término da execução do plano de ação.
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0 0.0008 Máquinas e equipamen

0 0.0009 Máquinas e equipamen

0 0.001 Máquinas e equipamen

0 0.002 Máquinas e equipamen

0 7.003 Calor excesMeio ambiente

0 9.004 Muita poluiMeio ambiente

0 0.005 Meio ambiente

0 0.006 Meio ambiente

0 0.007 Meio ambiente

0 3.008 Fórmula duMedida

0 0.009 Medida

0 0.01 Medida

0 0.011 Medida

0 0.012 Medida

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

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0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

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Page 23: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

0

0

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0

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0

0

0

0

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0

0

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0

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Page 24: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

0

0

0

Page 25: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Nome do Plano de ação

1 9.004 Muita poluiMeio ambiente

2 8.0007 Muitas máqMáquinas e equipamentos

3 7.003 Calor excesMeio ambiente

4 6.00002 FerramentaMateriais

5 5.00006 Modelo inaMétodos

6 3.008 Fórmula duMedida

7 2.00001 Excessivo Materiais

8 1.0002 Funcionári Mão-de-obra

9 0.012 Materiais

10 0.011 Materiais

Mão-de-obra 11 0.01 Materiais

Mão-de-obra 12 0.009 Materiais

Mão-de-obra 13 0.007 Materiais

Mão-de-obra 14 0.006 Materiais

Mão-de-obra 15 0.005 Materiais

Máquinas e equipamen 16 0.002 Materiais

Page 26: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Máquinas e equipamen 17 0.001 Materiais

Máquinas e equipamen 18 0.0009 Materiais

Máquinas e equipamen 19 0.0008 Materiais

Máquinas e equipamen 20 0.0006 Materiais

Meio ambiente 21 0.0005 Materiais

Meio ambiente 22 0.0004 Materiais

Meio ambiente 23 0.0003 Materiais

Meio ambiente 24 0.0001 Materiais

Meio ambiente 25 0.00009 Materiais

26 0.00008 Materiais

27 0.00007 Materiais

28 0.00005 Materiais

29 0.00004 Materiais

30 0.00003 Materiais

Page 27: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Nome do Plano de ação

Causa Está relacionada à Ação Previsão de início Data de término Status Ocorreu como planejado? Ajudou a resolver? ObservaçãoStatus

Muita poluição Meio ambiente Analisar motivos da poluição (Ishikawa) 1/21/2015 5/15/2015 Concluído com atraso Não Sim O clima melhorouTotal 8 %

Muitas máquinas paradas Máquinas e equipamentos Mobilizar manutenção 1/21/2015 1/28/2015 Concluído no prazo Sim Sim0 Em andame 2 25%

Calor excessivo Meio ambiente Instalar ar-condicionado 1/21/2015 6/30/2015 Concluído com atraso Não Não0 Concluído 3 0%

Ferramentas muito depreciadas Materiais Comprar novas ferramentas 1/5/2015 Em andamento Sim Não2 Concluído 3 0%

Modelo inadequado Métodos Pesquisar novo modelo 1/1/2015 Em andamento Não Sim O modelo foi alterado

Fórmula duvidosa Medida Pesquisar fórmula 2/3/2015 2/7/2015 Concluído no prazo Sim SimConformidade com o planejado

Excessivo número de ferramentas Materiais Rever processo 2/3/2015 2/4/2015 Concluído no prazo Sim Sim100% Total 8 %

Funcionários sem treinamento Mão-de-obra Treinar funcionários 1/25/2015 9/27/2015 Concluído com atraso Não SimConcluído Sim 4 50%

Concluído Não 4 50%

Em andamento

Eficácia

Total 8 %

Sim 6 75%

Não 2 25%

3. CONTROLE DOS PLANOS

As máquinas estão 100% disponíveis para a produção

Controle todos os planos de ação definidos e insira as informações necessárias sobre ele para a geração de relatórios.

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G6
Informe a data em que o plano de ação foi concluído.
I6
Selecione Sim ou Não.
J6
Selecione Sim ou Não.
K6
Preencha com observações e lições aprendidas com relação a conformidade e a contribuição da ação executada.
Page 28: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Materiais Métodos Mão-de-obra

Ferramentas muito depreciadas

Alto custo de produção

Excessivo número de ferramentas Modelo inadequado Funcionários sem treinamento

Muitas máquinas paradas Calor excessivo Fórmula duvidosa

Muita poluição

Máquinas e equipamentos Meio-ambiente Medidas

Page 29: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

5. GRÁFICOS Avalie os gráficos para embasar melhor a sua tomada de decisões. Todos os dados são alimentados automaticamente nesta aba.

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Sugestões para você

Sobre a LUZ

Ferramentas muito depreciadas

Excessivo número de ferramentas

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6

2

0

0

0

Causas relacionadas aos Materiais

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5

0

0

0

0

Causas relacionadas aos Métodos

Muitas

máquinas

paradas 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8

0

0

0

0

Causas relacionadas às Máquinas e Equipamentos

Muita poluição

Calor excessivo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

7

0

0

0

Causas relacionadas ao Meio Ambiente

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

8

7

6

5

Top 5 causas mais relevantes

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Page 30: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

8

7

6

5

Top 5 causas mais relevantes

Em andamento Concluído no prazo Concluído com atraso0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

25%

0% 0%

Status

Sim Não0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

50% 50%

Conformidade com o planejado

Page 31: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Avalie os gráficos para embasar melhor a sua tomada de decisões. Todos os dados são alimentados automaticamente nesta aba.

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5

0

0

0

0

Causas relacionadas aos Métodos

Funcionários sem treinamento

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

0

0

0

0

Causas relacionadas à Mão-de-obra

Muita poluição

Calor excessivo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

7

0

0

0

Causas relacionadas ao Meio Ambiente

Fórmula duvidosa

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3

0

0

0

0

Causas relacionadas à Medida

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

8

7

6

5

Top 5 causas mais relevantes

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Page 32: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

8

7

6

5

Top 5 causas mais relevantes

Sim Não0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

50% 50%

Conformidade com o planejado

Sim Não0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75%

25%

Eficácia

Page 33: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Causas relacionadas aos Materiais Causas relacionadas aos Métodos

1 6.00002 Ferramenta 6 1 5.00006

2 2.00001 Excessivo 2 2 0.0001

3 0.00005 0 3 0.00009

4 0.00004 0 4 0.00008

5 0.00003 0 5 0.00007

Causas relacionadas às Máquinas e Equipamentos Causas relacionadas ao Meio Ambiente

1 8.0007 Muitas máq 8 1 9.004

2 0.002 0 2 7.003

3 0.001 0 3 0.007

4 0.0009 0 4 0.006

5 0.0008 0 5 0.005

Top 5 causas mais relevantes

1 9.004 Muita polui 9

2 8.0007 Muitas máq 8

3 7.003 Calor exces 7

4 6.00002 Ferramenta 6

Avalie os gráficos para embasar melhor a sua tomada de decisões. Todos os dados são alimentados automaticamente nesta aba.

Funcionários sem treinamento

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1

0

0

0

0

Causas relacionadas à Mão-de-obra

Fórmula duvidosa

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

3

0

0

0

0

Causas relacionadas à Medida

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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Top 5 causas mais relevantes

Comprar a versão completa

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5 5.00006 Modelo ina 5

Muita poluição

Muitas máquinas paradas

Calor excessivo

Ferramentas muito depreciadas

Modelo inadequado

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

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Top 5 causas mais relevantes

Sim Não0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75%

25%

Eficácia

Page 35: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Causas relacionadas aos Métodos Causas relacionadas à Mão-de-obra 6.00002 Ferramenta

Modelo ina 5 1 1.0002 Funcionári 1 2.00001 Excessivo

0 2 0.0006 0 0.00005

0 3 0.0005 0 0.00004

0 4 0.0004 0 0.00003

0 5 0.0003 0 5.00006 Modelo ina

0.0001

Causas relacionadas ao Meio Ambiente Causas relacionadas à Medida 0.00009

Muita polui 9 1 3.008 Fórmula du 3 0.00008

Calor exces 7 2 0.012 0 0.00007

0 3 0.011 0 1.0002 Funcionári

0 4 0.01 0 0.0006

0 5 0.009 0 0.0005

0.0004

0.0003

8.0007 Muitas máq

0.002

0.001

0.0009

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0.0008

9.004 Muita polui

7.003 Calor exces

0.007

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3.008 Fórmula du

0.012

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6

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0

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0

0

0

1

0

0

0

0

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0

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0

Page 38: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

0

9

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0

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0

0

Page 39: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Suas Maiores Causas 2.00001 2 0.00001 Materiais Parabéns! Alguns dosA maioria dos seus planos de ação não foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou você teve problemas na execução. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.6.00002 6 0.00002 Materiais Parabéns! Algumas daAlgumas das suas ações não foram executadas da maneira que você planejou. Verifique o seu plano de ação e identifique o que houve de errado.

Meio ambiente

0.00003 0 0.00003 Materiais

Parabéns!

Algumas deAlgumas de suas ações não resolveram causas dos seus problemas. Reveja seu planejamento e defina novos planos de ação.0.00004 0 0.00004 Materiais

Índices0.00005 0 0.00005 Materiais

5.00006 5 0.00006Métodos

0.00007 0 0.00007Métodos

0.00008 0 0.00008Métodos

0%Índice de ações concluídas no prazo: 0.00009 0 0.00009 Métodos

0.0001 0 0.0001

Métodos

1.00011 1 0.00011 Mão-de-obra

50%Índice de conformidade das ações:

0.00012 0 0.00012 Mão-de-obra

0.00013 0 0.00013 Mão-de-obra0.00014 0 0.00014 Mão-de-obra

75%Índice de causas resolvidas:

0.00015 0 0.00015 Mão-de-obra

8.00016 8 0.00016 Máquinas e equipamentos

0.00017 0 0.00017 Máquinas e equipamentos

0.00018 0 0.00018 Máquinas e equipamentos

0.00019 0 0.00019 Máquinas e equipamentos

0.0002 0 0.0002 Máquinas e equipamentos

7.00021 7 0.00021 Meio ambiente

9.00022 9 0.00022 Meio ambiente

0.00023 0 0.00023 Meio ambiente

0.00024 0 0.00024 Meio ambiente

0.00025 0 0.00025 Meio ambiente

3.00026 3 0.00026 Medida

0.00027 0 0.00027 Medida

0.00028 0 0.00028 Medida

0.00029 0 0.00029 Medida

0.0003 0 0.0003 Medida

6. ALERTAS E DICAS

Os seus problemas mais relevantes estão relacionados à:

A maioria dos seus planos de ação não foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou você teve problemas na execução. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.

Algumas das suas ações foram executadas da maneira que você planejou. Porém, outras ações acabaram por não contribuir. Verifique o seu plano de ação.

Algumas de suas ações resolveram causas dos seus problemas. Porém, ainda há algumas causas a serem resolvidas. Reveja seu planejamento.

Os alertas e as dicas são axcelentes para a verificação de algumas informações automáticas que a planilha retorna de forma personalizada.

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D6
Aqui você encontra qual o tipo de causa mais relevante para o seu problema.
D10
Aqui você pode ver os índices que obteve com seus planos de ação. Índices abaixo de 40% é considerado muito abaixo do esperado e você deve averiguar o que houve de errado. Índices acima de 85% são considerados índices muito bons. Se você obter um índice acima de 85% pode considerar que teve sucesso em suas ações para cada índice verificado.
Page 40: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

RELATÓRIO IMPRESSO DA PLANILHA DE

ISHIKAWA 3. (DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO)

Alto custo de produção

1. Definição do problema a resolver2. Alertas e dicas3. Gráficos4. Planos de ação1. Definição do problema a resolver

Page 41: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Suas Maiores Causas

Meio ambiente

Índices

0%Índice de ações concluídas no prazo:

50%Índice de conformidade das ações:

75%Índice de causas resolvidas:

2. Alertas e dicas

Os seus problemas mais relevantes estão relacionados à:

A maioria dos seus planos de ação não foram executados dentro do prazo. Isso significa que seu planejamento falhou ou você teve problemas na execução. Reveja seu planejamento e verifique os motivos de atraso.

Algumas das suas ações foram executadas da maneira que você planejou. Porém, outras ações acabaram por não contribuir. Verifique o seu plano de ação.

Algumas de suas ações resolveram causas dos seus problemas. Porém, ainda há algumas causas a serem resolvidas. Reveja seu planejamento.

C20
Aqui você encontra qual o tipo de causa mais frequente para o seu problema e quais são as causas mais relevantes neste caso.
C24
Aqui você pode ver os índices que obteve com seus planos de ação. Índices abaixo de 40% é considerado muito abaixo do esperado e você deve averiguar o que houve de errado. Índices acima de 85% são considerados índices muito bons. Se você obter um índice acima de 85% pode considerar que teve sucesso em suas ações para cada índice verificado.
Page 42: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

3. Gráficos

1

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Causas relacionadas aos Materiais

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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5

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0

Causas relacionadas aos Métodos

1

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1

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Causas relacionadas à Mão-de-obra

1

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0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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Causas relacionadas às Máquinas e Equipamentos

1

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Causas relacionadas ao Meio Ambiente

1

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Causas relacionadas à Medida

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5

Top 5 causas mais relevantes

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1

2

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5

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9

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7

6

5

Top 5 causas mais relevantes

Em andamento Concluído no prazo Concluído com atraso0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

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100%

25%

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Status

Sim Não0%

10%

20%

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50%

60%

70%

80%

90%

100%

50% 50%

Conformidade com o planejado

Sim Não0%

10%

20%

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40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75%

25%

Eficácia

Page 44: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

Causa Ação Status Correu como planejado? Ajudou a resolver? Observação

Muita poluição Analisar motivos da poluição (Ishikawa) 1/21/2015 5/15/2015 Concluído com atraso Não Sim O clima melhorou

Muitas máquinas paradas Mobilizar manutenção 1/21/2015 1/28/2015 Concluído no prazo Sim Sim

Calor excessivo Instalar ar-condicionado 1/21/2015 6/30/2015 Concluído com atraso Não Não

Ferramentas muito depreciadas Comprar novas ferramentas 1/5/2015 Em andamento Sim Não

Modelo inadequado Pesquisar novo modelo 1/1/2015 Em andamento Não Sim O modelo foi alterado

Fórmula duvidosa Pesquisar fórmula 2/3/2015 2/7/2015 Concluído no prazo Sim Sim

Excessivo número de ferramentas Rever processo 2/3/2015 2/4/2015 Concluído no prazo Sim Sim

Funcionários sem treinamento Treinar funcionários 1/25/2015 9/27/2015 Concluído com atraso Não Sim

4. Planos de açãoPrevisão de

inícioPrevisão de

término

As máquinas estão 100% disponíveis para a produção

G84
Informe a data em que o plano de ação foi concluído.
I84
Selecione Sim ou Não.
J84
Selecione Sim ou Não.
K84
Preencha com observações e lições aprendidas com relação a conformidade e a contribuição da ação executada.
Page 45: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO
Page 46: Diagrama de Ishikawa 3.0 DEMO

DÚVIDAS FREQUENTES

Clique abaixo para selecionar sua dúvida:

1. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?

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Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento.

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