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Diálogos Itaú de Sustentabilidade Sustentabilidade nos ...o Economia de U$ 3,4 Bi em toda a cadeia...
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F U N D A Ç Ã O B R A S I L E I R A P A R A O D E S E N V O L V I M E N T O S U S T E N T Á V E L
08 de outubro de 2007
Diálogos Itaú de Sustentabilidade
Sustentabilidade nos Negócios: Diferencial ou Condição?
08 de outubro de 2007
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Índice
● Desenvolvimento Sustentável● Sustentabilidade Corporativa● Principais Iniciativas Financeiras● Exemplos em Empresas● Considerações Finais
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2000199919981997199519921990198819871986
1972 Conceituação de Desenvolvimento Sustentável (Estocolmo )
Meados dos anos 1980 Maiores problemas ambientais globais acontecem e chocam o mundo: o acidente químico em Bhopalna Índia, a fome na África Sahelian e destruição das florestas tropicais
Acidente nuclear na estação de Chernobyl Lançamento do Índice Dow Jones de Sustentabilidade
•Criação do IPCC•Criada a Comissão Latino-Americana de Desenvolvimento e Meio Ambiente
Fundação do Instituto Internacional de Desenvolvimento Sustentável (Canadá)
ECO 92O buraco de ozônio da Antártica édescoberto por cientistas britânicos e americanos
Nosso Futuro Comum(Brundtlandreport) Protocolo de Quioto e Rio +5
O buraco na camada de ozônio sobre a antártica chega a 25 milhões de km2
Mais da metade da população mundial passa a viver dentro das cidades, que ocupam menos que 2% das terras do planeta mas utiliza-se de 75% dos recursos mundiais
Consolidação do conceito de TripleBottom Line
Desenvolvimento SustentávelLinha do Tempo
2002Reunião de Johannesburgo
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Sustentabilidade Corporativa Conceito
● A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor àcompanhia
● Sustentabilidade corporativa não é● Assistencialismo● Filantropia
● Sustentabilidade corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas (beyond compliance)
● Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa é uma aposta positiva no médio e longo prazo e esta é uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras
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Sustentabilidade Corporativa Uma Nova Agenda para as Empresas
� Sustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line
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� Eficiência energética � Gestão de recursos hídricos� Conservação da biodiversidade� Impacto na terra e no habitat� Emissão de gases de efeito estufa (GEE)� Gestão de resíduos
Sustentabilidade CorporativaPrincipais Questões
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� Diversidade� Saúde e segurança ocupacional� Capacitação e treinamento� Medidas contra o trabalho infantil e escravo� Medidas contra suborno e corrupção� Relacionamento com stakeholders� Educação da comunidade� Seleção de parceiros locais
Sustentabilidade CorporativaPrincipais Questões
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Sustentabilidade CorporativaPrincipais Questões
� Rentabilidade e crescimento sustentado� Transparência na divulgação de fluxos
econômicos� Gestão de risco� Quantificação de externalidades e
intangíveis
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ConfiançaPrêmio de Capital
MarcaNovos MercadosNovos Produtos
Atração de TalentosCustos Operacionais
Passivos
Imediato
Longo prazo
Sustentabilidade CorporativaRiscos X Recompensas
Bhopal (Union Carbide), Valdez (Exxon), Anniston(Monsanto)
PassivosDow Chemical: "Gastamos US$500 milhões nas metas ambientais para 2005 e economizamos US$ 2,6 bilhões em 10 anos"
Custos Operacionais
SAM Group: "As pessoas se orgulhavam de trabalhar na Shell, mas após Brent Spar e Nigéria, empregados não admitem que trabalham lá"
Atração de Talentos
TXU: "Criamos um mercado de fuligem industrializada e vendemos 1 milhão de ton/ano"
Novos Produtos
Riscos Recompensas
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ConfiançaPrêmio de Capital
MarcaNovos MercadosNovos Produtos
Atração de TalentosCustos Operacionais
Passivos
Imediato
Longo prazo
Sustentabilidade CorporativaRiscos X Recompensas
BP: "Nossa parceria na Angola foi fruto de nossa reputação de bom desempenho ambiental onde operamos"
Novos Mercados
Exxon Mobil: "Ter uma reputação de inimigo ambiental nº 1 tem que ser considerado como risco da marca"
Marca
Innovest: "O prêmio de SRI ficará maior ao longo do tempo"
Prêmio de Capital
Riscos Recompensas
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Sustentabilidade CorporativaAgentes Motivadores da Mudança
Sociedade Civil Padrões Internacionais
ONG’S Iniciativas Voluntárias
Clientes
Governo
Mercado Financeiro
Mídia
Acionistas
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Principais Iniciativas FinanceirasGlobais
● Criação de Índices de Sustentabilidade nas principais Bolsas de Valores do mundo●Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999)● FTSE4Good (2001), JSE (2004)
● Princípios do Equador (2003 e revisão em 2006)● Atuação de investidores institucionais● Carbon Disclosure Project – CDP5 - 65% de respostas no Brasil; 56% das empresas listadas no S&P 500 e 77% daquelas listadas no FT500● Desenvolvimento de Mercados de Carbono● Global 100 (2005)
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Sustentabilidade CorporativaPrincipais Iniciativas Financeiras
(continuação)
DJSI World – Performance August 1999 – August 2007 (EUR, Total Return)
● DJSI World: mais de 318 empresas ordenadas em 57 grupos industriais, de 24 países (do Brasil: Banco Itaú, Cemig, Aracruz, Itausa, Bradesco, Petrobras e Usiminas)● 56 gestores de recursos, em 14 países, com mais de US$ 5,5 bilhões de valor de ativos geridos à luz do DJSI
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Índice DJSICritérios e Ponderação
- Cidadania corporativa / filantropia- Indicador de práticas trabalhistas- Desenvolvimento de capital humano- Relatório social (*)- Retenção e atração de talentos- Critério específico para a indústria
- Desempenho ambiental (eco-eficiência)- Relatório ambiental (*)- Critério específico para a indústria
- Código de conduta / Compliance / Corrupção e suborno- Governança corporativa- Gestão de risco e de crise- Critério específico para a indústria
Critérios
- 7,0- 3,0- depende da indústria
2. Ambiental
- 3,5- 5,0- 5,5- 3,0- 5,5- depende da indústria
3. Social
- 5,5- 6,0- 6,0- depende da indústria
1. Econômica
Peso (%)Dimensão
(*) Avaliação de critérios baseada apenas em formação pública disponível
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Índice DJSIEvolução das Questões
Aumento do peso dado à estratégia climática para várias indústrias
Estratégia Climática
Critério adicionado para avaliar o uso indevido de informaçõesPolítica de Privacidade
Expansão do critério para avaliar o posicionamento e a estratégia de mercados emergentes em diversas indústrias
Estratégia para Mercados Emergentes
Foco em materialidade de questões, KPI’s, metas e evolução de metas. Auditoria externa para os Relatórios
Quantificação de emissões e consumo de recursos, além de medidas de eficiência em relação aos benchmarks da indústria
Mudanças em relação a 2006
Reporte Ambiental & Social
Desempenho Ambiental Avançado
Critério
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Principais Iniciativas FinanceirasBrasil
● Criação do Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa – ISE Bovespa (2005)
● Crescimento da quantidade de Fundos de Investimento Socialmente Responsáveis (Banco ABN AMRO Real , Itaú, Banco do Brasil, HSBC, Bradesco, Safra e Unibanco), com volume gerenciado total de R$ 1,3 Bi
● Liderança do Brasil, dentre os de países emergentes, em número de bancos signatário dos Princípios do Equador
● Utilização crescente das Diretrizes da GRI (Global Reporting Initiative) nos Relatórios de Sustentabilidade (6 em 2002 e 38 em 2007)
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Exemplos em EmpresasSetor Automobilístico
● Apoio à “Parceria para Ações Climáticas nos EUA”, que propõe a redução de 60% a 80% das emissões americanas de GEE
● Aliança com BMW e Daimler-Chrysler para desenvolvimento de veículos híbridos
● Líder em vendas de carros híbridos em 2006 – 401.982 unid. na América no Norte
● Melhoria em processos de fábricas nos EUA, levando à geração nula de resíduos para aterros
● 2005 - 1º relatório do setor automobilístico focado nos impactos das mudanças climáticas no negócio
● Redução de 15% de emissões de GEE no período de 2000 - 2005
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Exemplos em Empresas Novos Mercados
● “Ecoimagination é uma estratégia de negócios (…) que coloca em prática a crença da GE de que desempenhos ambiental e financeiro podem ser integrados de forma a acelerar o crescimento da rentabilidade da companhia enquanto estaenfrenta alguns dos maiores desafios do mundo”
● Projetos relacionados a veículos híbridos, células combustíveis, motores de avião de baixa emissão, iluminação eficiente e energia solar
Investimento em P&D●2005: US$ 700 milhões●2006: US$ 900 milhões●2010 (meta): US$ 1,5 bilhão
Faturamento●2005: US$ US$ 10,1 bilhões●2006: US$ 12 bilhões●2010 (meta): US$ 20 bilhões
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Exemplos em EmpresasSetor de Telecomunicações
Não tem interesse / não sabe utilizar 60
Não tem acesso a computador com ligação 16
É muito dispendioso 14
Outras 10
Por que razão não utiliza internet em sua casa? (%)
● Projeto PT nas escolas● Dedicado a estudantes entre 12 e 18 anos● Objetivos
– Promover uma boa e correta utilização da internet– Reforçar o desenvolvimento de competências de pesquisa de informação– Estimular e ensinar a criar conteúdos de qualidade na internet– Evidenciar as capacidades multimídia da banda larga– Incentivar a produção de conteúdos em português– Mobilizar toda a comunidade educativa para a integração digital
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“How can we be that company – the Wal-Mart we were during Katrina – all the time? Sustainability became a big part of the answer”H. Lee Scott – CEO of Wal – Mart Stores Inc.
● Parceria com fornecedores● Pilotoo Parceria com um fornecedor para reduzir as embalagens da linha de brinquedos
infantiso Resultados
o Redução de 497 containers no transporte marítimoo Redução de U$2,4 MM por ano em transporte marítimoo Economia de 3.800 árvores e 1.000 barris de óleo por ano
Exemplos em Empresas Parceria com fornecedores
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● Parceria com fornecedores● Extensão da parceria com demais fornecedores par reduzir o volume de
embalagens em 5% até 2013o Resultados
o Economia de U$ 3,4 Bi em toda a cadeia de suprimentoso Efeito multiplicador (60.000 fornecedores em todo o mundo)
o 213.000 caminhões fora da estradao Economia de 324.000 tn de carvão e 67 MM de galões de óleo dieselo Economia de U$ 11 Bi em toda a cadeia de suprimentos
Exemplos em Empresas Parceria com fornecedores
“How can we be that company – the Wal-Mart we were during Katrina – all the time? Sustainability became a big part of the answer”H. Lee Scott – CEO of Wal – Mart Stores Inc.
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Considerações FinaisSustentabilidade: Diferencial ou condição?
“O envio de uma nova linha de brinquedos foi bloqueado pelo governo holandês, pois foi encontrado uma quantidade significativa de Cadmo (substância toxica). Resultado: inspeção em 6.000 usinas; duração de 18 meses; foi requerido a implementação de um novo sistema gerencial; custo total de
U$ 130 MM” (Green to Gold, 2006)
“O envio de uma nova linha de brinquedos foi bloqueado pelo governo holandês, pois foi encontrado uma quantidade significativa de Cadmo (substância toxica). Resultado: inspeção em 6.000 usinas; duração de 18 meses; foi requerido a implementação de um novo sistema gerencial; custo total de
U$ 130 MM” (Green to Gold, 2006)
“Segundo a Pagrisa os recursos foram liberados de uma só vez, e isso levaria o HSBC a "devolver" os recursos ao BNDES sob o risco de responder junto com a empresa por possíveis irregularidades”
(Folha de São Paulo, set de 2007)
“Segundo a Pagrisa os recursos foram liberados de uma só vez, e isso levaria o HSBC a "devolver" os recursos ao BNDES sob o risco de responder junto com a empresa por possíveis irregularidades”
(Folha de São Paulo, set de 2007)
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Considerações FinaisSustentabilidade: Diferencial ou condição?
“O financiamento de grandes empreendimentos tem um limitador natural
no interesse de não assumir os riscos socioambientais da atividade financiada, de modo que havendo um risco mínimo que seja de assunção de qualquer responsabilidade
derivada da atividade financiada, as instituições financeiras têm optado pela não
concessão de crédito” (Pinheiro Neto Advogados, abr de 2007)
“O financiamento de grandes empreendimentos tem um limitador natural
no interesse de não assumir os riscos socioambientais da atividade financiada, de modo que havendo um risco mínimo que seja de assunção de qualquer responsabilidade
derivada da atividade financiada, as instituições financeiras têm optado pela não
concessão de crédito” (Pinheiro Neto Advogados, abr de 2007)
“O selo FSC garante à VCP: credibilidade com os consumidores e demais instituições
relacionadas aos aspectos sociais e econômicos; o atendimento às novas
exigências de mercado; o acesso a novos mercados; e a diferenciação do produto, pela sua valorização social e ambiental”
(VCP)
“O selo FSC garante à VCP: credibilidade com os consumidores e demais instituições
relacionadas aos aspectos sociais e econômicos; o atendimento às novas
exigências de mercado; o acesso a novos mercados; e a diferenciação do produto, pela sua valorização social e ambiental”
(VCP)
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Considerações FinaisSustentabilidade: Diferencial ou condição?
“Considerando a necessidade de adequações no Relatório de Responsabilidade Social Empresarial, a ANEEL resolve: aprovar
alterações, instituindo um novo modelo do relatório denominado “Relatório de Responsabilidade Socioambiental das
Empresas de Energia Elétrica”, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2007” (ANEEL,
dez de 2006)
“Considerando a necessidade de adequações no Relatório de Responsabilidade Social Empresarial, a ANEEL resolve: aprovar
alterações, instituindo um novo modelo do relatório denominado “Relatório de Responsabilidade Socioambiental das
Empresas de Energia Elétrica”, com vigência a partir de 1º de janeiro de 2007” (ANEEL,
dez de 2006)
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Considerações FinaisSustentabilidade: Diferencial ou condição?
Diferencial ou Condição?
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Contatos
FBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento SustentávelRua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado22610-180 Rio de Janeiro – RJTel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903www.fbds.org.br
Clarissa [email protected]
Fabiana [email protected]