Dimensiones Del Ser Humano y Apv

8/18/2019 Dimensiones Del Ser Humano y Apv

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE GUASAVE

DOCENTE: LCP MARCOS OCTAVIO OSUNA ARMENTA

CARRERA: INGENIERIA GESTION EMPRESARIAL

ASIGNATURA: EL EMPRENDEDOR Y LAINNOVACION

UNIDAD I Dimensiones del ser humno!


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UNIDAD I

Dimensiones del ser humano.

1.1 Dimensión estética, intelectual y ética.1.2 El perfl del emprendedor.1.2.1 Características del emprendedor.

1.2.2 Aplicaciones de prueas dia!nósticas.1.2.2.1 "est de autodia!nóstico del emprendedor.1.2.2.2 "est del emprendedor.1.# El modelo de administración por $alores.

1.#.1 Actos de la $ida.1.#.2 %roceso.


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L "erson

• Es un ser racional y consciente de sí

mismo, con identidad propia, dotado de

sensibilidad, inteligencia y voluntad

• Con!ormada por aspectos !ísicos como

psí"uicos "ue lo #acen $nico


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Dimensi#n $%i&

• Es a"uella "ue le permite al #ombre generar

relaciones interpersonales

• %e basa en principios y valores sociales

donde siente amor propio y #acia los

dem&s

• E'presa sus sentimientos y emociones

#acia sí mismo y #acia los dem&s• Es un ser en continua relaci(n con lo "ue lo

rodea


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Dimensi#n Es"iri%ul

• Es la e'periencia interior m&s pro!unda del ser

#umano, involucradas en una pr&ctica de la !e

viviendo co#erentemente, independiente del

credo o religi(n "ue practi"ue• Est& directamente relacionada con el amor a sí

mismo y a los dem&s, un sentido de belle)a y

de asombro con la naturale)a y promoci(n de

la esperan)a generando la autoestima en el#ombre


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Dimensi#n Co'ni%i( oIn%ele&%ul

• *ermite entender el desarrollo de la

persona remiti+ndose a la comprensi(n

del mundo "ue le rodea y a la ve) , actuar

y trans!ormar la realidad

• E'plica el uso de los procesos mentales

en los di!erentes momentos de la vida en

in!inidad de conte'tos


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• E'presar conocimientos e ideas,

acontecimientos y !en(menos de la realidaden la "ue vive cada persona llev&ndolo a

construir mundos posibles, estableciendo

relaciones para satis!acer necesidades,!ormar vínculos a!ectivos, e'presar

emociones y sentimientos


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Dimensi#n Es%)%i&

• a capacidad pro!undamente #umana de

aprender !ísica, emocional, intelectual y

espiritualmente la calidad del mundo

• se #abla de !ormas est+ticas cuando se re!iere a

pensamientos, acciones o cosas e"uilibradas y

arm(nicas, consideradas bellas en una cultura

particular


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'a persona es un ser sensile, (ue trae consi!o sus

sentimientos y pensamientos.


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Administración Basada en

Valores


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• a administraci(n por valores *APV+ en lasorgani)aciones esta basada en cambiar yaprender continuamente buscando un +'ito de

la organi)aci(n de manera innovadora y

di!erente con m+todos "ue generen el bene!icio

tanto de los propietarios, los empleados,

clientes y proveedores


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• %e inicia en el momento en "ue se toma como

base tener un (,n&ulo en%re los (lores del

%r-.dor / los (lores de l &om"0, estologra "ue se !ortale)can realmente los

compromisos de las dos partes para "ue se

puedan lograr todos los ob-etivos "ue tenga la

organi)aci(n


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a empresa no puede de-ar de lado emitir

valores, símbolos y conceptos "ue orienten,

guíen y sit$en las actividades cotidianas decreaci(n de valor por parte de los

empleados, así se podría decir "ue se

promueven est&ndares de comportamientopara todos los miembros de la organi)aci(n,

tanto a lo interno como a lo e'terno

http://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml


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• Revela y resalta "ue los valores, tales

como la con!ian)a, la creatividad o la

#onestidad son tan importantes o muc#om&s "ue los conceptos econ(micos

tradicionales o comunes como la

e!iciencia o el retorno sobre la inversi(n


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• D&ndonos esto bases para decir "ue la

*APV+ esta dise.ada para darnos aconocer y resaltar "ue las empresas son

la 'en%e y "ue la per!ecci(n de laorgani)aci(n depende en gran parte de

los valores "ue la gente implemente en su

traba-o y en su vida re!le-&ndose esto enlos mismos resultados de la empresa


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• /otivando a los clientes a "ue sigan

comprando, inspirando a los empleados

para "ue den lo me-or de si, capacitando

a los propietarios para "ue al mismotiempo "ue ganen se sientan orgullosos

por"ue en la *APV+ todos est&n ganado


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• 0nicia con el -e!e o director de la empresa

I!1 REALI2AR: El primero y el "ue de prontoes el m&s com$n o el de m&s #abito en los

#umanos, puesto "ue es la $nica especie

"ue puede establecerse metas m&s all& de

la diaria supervivencia Es decir de manera

un poco m&s resumida y concreta "uesigni!ica h&er "r ser!

Actos De La Vida


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II!1CONECTAR: radica en las relacionescon los dem&s, o estar con otros para ser,

me-or dic#o es ineludible, inevitable in(er%iren nues%r "ro"i (id y en la vida de las

otras personas y compartir nuestro tiempo ynuestras capacidades en compa.ía de

amigos, de la !amilia y de otras personas

"ue nos #agan sentir adecuadamente


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III!INTEGRAR: donde se de!ine o serede!inen nuestros prop(sitos o valores

para luego usarlos todos los días en nuestra

vida y "ue tengan signi!icado para nosotrosy para las personas, lo cual nos representa

"ue la in%e'r&i#n es &m-ir "r ser


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• De otra !orma es imposible continuar en el

desarrollo de la APV sin "ue, "uien seencuentre en el mando de la organi)aci(n

delibere sobre los valores b&sicos propios

y los valores b&sicos de la empresa


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• Después de defnir plenamente cuales

son esos $alores tiene (ue continuarconsiderando como demuestra o comomanifesta y re)e*a esos $alores en eldía a día con el entorno y es a(uí dondenos damos cuenta (ue las empresas(ue pueden en+rentar su realidadasado en $alores- son ne!ocios

importantes y demuestran lo (ue es enrealidad una compaía a+ortunada.


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UATRO OLUMNAS DE

APV

• cada una de ellas encarna a uncon-unto de individuos #acia las

"ue la organi)aci(n asume un

compromiso determinado y

especial1 aparte se debe tener en

cuenta "ue todos los su-etos "ue#agan parte de una compa.ía a

la "ue se le considere a!ortunada

sin importar el cargo "ue tenga le

corresponde utili)ar como

plata!orma el t+rmino 3e4e por"ue debe pensar, sentir,

actuar como un líder, directivo,

de a"uí nace el mane-o de esta

e'presi(n y la representaci(n de

cada letra 2 o columna3


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CLIENTES /-


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• Los Clien%es *3+ por"ue en realidad es lo "ueinicialmente resalta una compa.ía la e'celente

actitud de servicio "ue proporciona a losconsumidores por esta ra)(n lo me-or "ue una

empresa podría #acer es "ue sus clientes se

sientan orgullosos y satis!ec#os de su

compa.ía y "ue lleguen a !ormar parte de la!uer)a vendedora y #acer tener unos &lien%esdi&%os nues%r &lidd


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• Crear empleados amantes de su empresa

2siendo esta la segunda columna3estableciendo un ambiente motivador para la

gente, un ambiente en el cual los empleados

puedan ver "ue traba-ar por metas de laorgani)aci(n es lo "ue mas les conviene 2estos

los #ace pensar como due0os de l em"res3

EMPLEADOS *E+


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os cuales siempre buscan rentabilidad y obtenci(n

de utilidades lo "ue los #ace parte de una empresa

a!ortunada de la cual la columna de los Pro"ie%rios*5+ debe mane-ar un e"uilibrio con integridadmanteniendo el espíritu de responsabilidad compartida

y con!ian)a mutua de los 'ru"os si'ni4i&%i(os *E+ y

poseedores de la cuarta columna de las empresasa!ortunada acreedores, proveedores, distribuidores ycompetidores3

PROPIETARIOS *5+ Y GRUPOS

SIGNI5ICATIVOS *E+


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PROCESO DE LA APV


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ESCLARECENDO NUESTROS VALORES

• a "rimer 4se seria entonces el proceso paraaclarar los valores, a"uí se comien)a con lo mas

b&sico arrancando con ad"uirir el consentimiento

del propietario para el proceso *APV+ a partir deesto ya el gerente coopera con ideas propias

acerca de los valores, dando paso entonces a "ue

ya el e"uipo administrativo d+ sus ideas, !inali)ando

con la minimi)aci(n de todo lo "ue opinaron y

e'teriori)ar misi(n y valores recomendados a la

-unta directiva y propietarios para aprobaci(n !inal


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a se'und 4se es la Comunicaci(n demisi(n y valores Consiste simplemente en

"ue los empleados se enteren de la misi(ny de los valores de la empresa y llegar a

ellos de tal manera "ue integren esto a su

traba-o diario por medio de mecanismos,

como poner a!ic#es o cosas llamativas "ue

in!ormen y l(gicamente "ue motiven

tambi+n.

E' C'IEN"E E0%IE3 E' ECU03

4UAN3 E0 '350

I%3"AN"E. A43A

ENE6IA


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• a alineaci(n es el n$cleo y la esencia de la *APV+ esta es la %er&er 4se puesto "ue ya se aclaro los(lores y la misi#n, los empleados y cual"uier otrointeresado ya tienen conocimientos de ellos, llega el

momento de en!ocarse en poner a andar y vigilar de

cerca la conducta organi)acional para asegurarse de"ue sean compatibles con las intenciones

declaradas


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• a primera es "ue la *APV+ es buena y sedebe #acer, los positivos y entusiastas

casi aseguran de "ue ser& muy !&cil dereali)ar, pero los "ue s(lo se dedican a

obstruir el proceso piensan "ue ser&n

di!íciles los cambios "ue van a pasar, los

otros, los "ue no se #an decidido, no se

comprometen

E6is%en en%on&es un serie de se&uen&is dere&&iones &omunes en l APV:


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• En la segunda es "ue la gente comprenda

"ue la *APV+ no es algo "ue ocurre de la

noc#e a la ma.ana y "ue es un procesom&s bien largo e integrarse al proceso

por"ue todos seguramente participaran1


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• y en la tercera es "ue se debe comprender "ue

la APV e'igir& un gran es!uer)o de colaboraci(n

contin$a en todos los niveles y todas las &reas y"ue al !inal pues todos est+n de acuerdos

por"ue este proceso se lleva acabo y es con

todos

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