Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas.

Dinâmica de SistemasDinâmica de Sistemas19 Agosto 05

Grupo de AprendizadoGrupo de AprendizadoDinâmica de SistemasDinâmica de Sistemas


ObjetivosObjetivos

• Mostrar a importância da dinâmica de sistemas

• Introduzir os conceitos da DS

• Definir a estrutura de funcionamento do grupo


Metodologia de DecisãoMetodologia de Decisão

Situação atual

Objetivo

Gap/problema Decisões Resultados



Situação atual

Objetivo


“Side Effects” ou feedback

“Side Effects”



Situação atual

Objetivo


“Side Effects”

Objetivos de outros agentes

Ações dos outros agentes


Construindo o Diagrama de Causal Loop

Plantio

Preço

lucro



Plantio

Preço

Lucro

+



Plantio

Preço

Lucro

+

+


Estrutura do Sistema

Plantio

Preço

Lucro

-

+

+

B


A História

Os preços das commoditties agrícolas oscilam

muito de tempos em tempos. Quando o preço

está alto planta-se muita laranja, quando está

baixo se destrói laranjais.


Comportamento no tempo

Preço

tempo

29/07/2005 - 09h21

Crise na agricultura brasileira supera a

política, afirma Rodrigues


Análise dos ResultadosAnálise dos Resultados

Decisão

Ambiente

Informationfeedback


Análise dos ResultadosAnálise dos Resultados

Decisão

Ambiente

Informationfeedback

Modelos mentais

Estratégias,Regras de decisão


Barreiras para o AprendizadoBarreiras para o Aprendizado

• Complexidade– Combinatorial: alocação de tripulação de

vôos• Muitas opções/combinações

– Dinâmica: Beer Game• Regras simples• Mas com muita interação dos agentes e

atrasos



• Causa e efeito muitas vezes estão separadas no tempo– Compra e entrega de um carro– Internet travada– Temperatura do banho– Ingestão de bebida alcólica– Beer Game…..

• Sistemas dinâmicos


Uma estrutura que gera Reinforcing Behaviours

Ovos Galinhas

+

+

R


Uma estrutura que gera Balancing Behaviours

Galinhas Atropelamentos

+

-

B


Uma estrutura que gera ……

Galinhas Atropelamentos

+

-

BOvos

+

+

R



• As pessoas utilizam modelos mentais que não retratam o sistema como um todo

• Não utilizam o método científico para comprovar os modelos e as hipóteses

• Pessoas não estão treinadas/capacitadas para tratar lidar com sistemas dinâmicos

• Ambiguidade / tempo limitado• Dificuldade de se fazer experiências controladas• Falta de ferramentas adequadas para tratar os

feedbacks



E K 4 7

Cada carta possui uma letra de um lado e um número do outro.Qual seria o menor número de cartas que você teria que virar para testarque as cartas com vogais possuem números pares no lado oposto? Quais cartas você viraria?


Princípios BásicosPrincípios Básicos

• Diagramas de Loop Causais

• Loops de Reforço

• Loops de Balanceamento

• Links

• Delays


Diagrama de Loops CausaisDiagrama de Loops Causais

• Diagrama representando ciclos fechados de relações de causa e efeito que exprime a maneira como acreditamos que as variáveis do sistema se relacionam

• É uma expressão do nosso modelo mental


Loops CausaisLoops Causais

Crianças

Adultos+

+

São diagramas para entendermos as relações entre variáveis

Conceito Direção de influênciaUm “+” indica que as variáveis andam na mesmadireção (um “-” é o oposto)

Link A seta mostra a direção da influência

Delay As linhas indicam um delay de tempo entre a causa e o efeito

Polaridade do Loop‘R’ é de Reforço, um feedback positivo‘B’ é de Balanceamento, um feedback negativo

R


Copo d’águaCopo d’água

abertura datorneira

vazão daágua

nível daágua

hiato

níveldesejado

+

+

+

-

+

B


LinksLinks

• “+” -- movimento na mesma direção entre duas variáveis

• Mais de uma variável leva a mais da outra variável

• Menos de uma variável leva a menos da outra variável


LinksLinks

• “-” -- movimento na direção oposta entre duas variáveis

• Mais de uma variável leva a menos da outra variável

• Menos de uma variável leva a mais da outra variável


Loops de Balanceamento Loops de Balanceamento (negativo)(negativo)

• Uma estrutura auto-reguladora, tenta manter o sistema em equilíbrio– Goal Seeking (visa um objetivo)– Estável– Oscilação


9

Comportamento Goal-seekingLoop de Balanceamento

Com

port

am

en

to

Tempo

Objetivo

Hiato

Estoque

-

+

B

EstoqueDesejado

Ajuste deEstoque

+

+


Loops de Reforço (positivo)Loops de Reforço (positivo)

• É a força geradora de crescimento e declínio– Amplificação– Instabilidade– Crescimento ou declínio


Loop de ReforçoLoop de ReforçoCrescimento ExponencialCrescimento Exponencial

Estrutura Comportamento

Tempo

Dinheiro

JurosRecebidos

Dinheirono

Banco +

+

R


DelaysDelays

• Delays em um sistema são indicados por duas linhas cruzando a seta de causa e efeito entre as duas variáveis

• Delays são muito importantes para entender como o sistema se comporta


11

Oscilação

Loop de BalanceamentoCom um Delay

Hiato

Temperatura

-

+

B

TemperaturaDesejada

Ajuste daTemperatura

+

+


Modos Fundamentais de ComportamentoModos Fundamentais de Comportamento

• Podemos observar uma variedade enorme de comportamentos dinâmicos. Porém, não são muitas as estruturas de feedback que os geram

• A System Dynamics afirma que três modos fundamentais de estruturas de feedback são a base para entender muitos dos comportamentos dinâmicos:– Crescimento Exponencial– Goal Seeking (visando um objetivo)– Oscilação


Modelo de Project ManagementModelo de Project Management

Atividades a serem feitas

Atividades finalizadas

Retrabalho a ser descoberto

Retrabalho já conhecido

Taxa deobsolescência

Retrabalhosendo descoberto

Atividadessendo feitas

QualidadeProdutividadePessoas

Mudançasde especificação


Modelo de Project ManagementModelo de Project Management

Atividades a serem feitas

Atividades finalizadas

Retrabalho a ser

descoberto

Retrabalho já

conhecido

Taxa deobsolescência

Atividadessendo feitas

QualidadeProdutividadePessoas


Progressoaparente

Aceleraçãodo cronograma


Contratação

Horas-extras

Stress,doenças

Qualificaçãomédia

das pessoas


Construindo Loops CausaisConstruindo Loops Causais• 1. Determine as variáveis;• 2. Mostre as relações causais entre as

variáveis (com as setas);• 3. Determine a polaridade de cada relação

causal;• 4. Identifique os delays;• 5. Determine a polaridade de cada loop


Atividade 1:Atividade 1:

• Efeitos da ajuda humanitária na África

Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas.

Documents

Transcript of Dinâmica de Sistemas 19 Agosto 05 Grupo de Aprendizado Dinâmica de Sistemas.