Disciplina Comportamento Organizacional · PDF fileComportamento Organizacional 1....

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  • Disciplina Comportamento Organizacional

    1

  • Apresentao Profissional

    Petrarco Jos Tavares da Rocha Admistrador

    Esp. em Gestao de Recursos Humanos.

    Esp. em Metodologias e Gesto para Educao a

    Distncia.

    Professor na Universidade Anhanguera / Uniderp.

    Professor No CEL no programa de Educao Jovens e

    Adultos EJA.

    Professor no CEL Profinalizante

    Professor no TECNICOS (CEMETRO) PRONATEC

    Email: [email protected]: (92) 99134-4146

  • 3

    Gesto Gesto Gesto Gesto da Organizaoda Organizaoda Organizaoda Organizao: : : : Liderana, Liderana, Liderana, Liderana, Processo Decisrio Processo Decisrio Processo Decisrio Processo Decisrio

    e Estresse Gerenciale Estresse Gerenciale Estresse Gerenciale Estresse Gerencial

    (Aula 5)

  • Instrumento utilizado pelas pessoas paracoordenar suas aes a fim de obter algo queeles desejam ou valorizam.

    Exemplos: famlia, escola, clube, igreja,polcia, empresa.

    4

  • Chefe sempre lder?

    Lder aquele que exerce influncia sobre osoutros.

    Liderana a capacidade de tomar iniciativaem situaes sociais, de planejar, deorganizar a ao e suscitar colaborao.

    5

  • O lder no usa a autoridade para influenciaros demais membros de um grupo; suainfluncia no emana de sua posio nahierarquia.

    O lder tem a aceitao voluntria dos demaismembros do grupo.

    6

  • Levar em considerao aspectos situacionais.

    7

  • Inteligncia, maturidade, amplitude deinteresses, alta motivao, necessidade derealizao e, claro, honestidade.

    8

  • Duas dimenses: Considerao. Estabelecimento da estrutura.

    9

  • Quatro influncias para o comportamento do lder:

    As caractersticas individuais. Os perfis dos colaboradores. O estilo e as caractersticas da equipe. Toda a estrutura e cultura da organizao.

  • Modelo Contingencial de Fred Fiedlr. Liderana Situacional. Modelo Administrador Excelente.

  • Para um lder eficaz: postura centrada,sensibilidade ao ambiente externo, capacidadede solucionar problemas, motivao pelo usodo poder, competncia interpessoal e tcnica,flexvel s mudanas, capacidade de refletir emao, bem como capacidade psicolgica parasaber administrar todos os sistemas.

  • Modelo tradicional, modelo prescritivo detomada de deciso e modelo descritivo.

  • ClssicaClssicaClssicaClssica: Racionalidade. Critrios da evid

  • ClssicaClssicaClssicaClssica: Racionalidade. Critrios da evid

  • Tcnicas especficas, procedimentos eprocessos que conduziro a um processodecisrio eficiente.

    Fatores que influenciam a tomada de deciso:qualidade, aceitao e tempo.

  • Comportamental: leva em considerao o comportamento individual de quem decide.

  • DecisoDecisoDecisoDeciso a essncia do ato de administrar.

    DeDeDeDe = origem.

    CaedereCaedereCaedereCaedere = cortar.

    DecidirDecidirDecidirDecidir = optar por atingir um objetivo eobter um resultado consequente cortandotodas as demais possibilidades. uma opo.

  • O decidir est diretamente relacionado com oagir.

    Com todos esses modelos no podemosesquecer da abordagem intuitiva e nosomente a razo.

  • Qual a principal diferena existente entre omodelo de tomada de deciso tradicional,prescritivo e descritivo?

  • O modelomodelomodelomodelo tradicionaltradicionaltradicionaltradicional fundamentado emdecises racionais, enquanto o modeloprescritivo de tomada de deciso foca adeterminao do comportamento do indivduopara chegar aos resultados por meio dequalidade, aceitao, tempo, de acordo com asituao.

  • E o modelo descritivo modelo descritivo modelo descritivo modelo descritivo est associado ao comportamento individual de quem decide.

  • Quadro complexo de sintomas. Difcil diagnstico. Sintomas vo desde incmodos at a morte,

    dores de cabea at ataques cardacos,indigesto, hipertenso, fadiga, dermatite,lcera.

    Causas relacionadas com a ansiedade e amente.

  • Acontece como parte de um processo dereao a mudanas que ocorrem tanto dentrode ns quanto fora e causa desequilbrio.

    Hans Selye foi o primeiro a publicar sobre ostress.

  • Percepo do trabalhador de que h umdesequilbrio entre as demandas existentes notrabalho e sua possibilidade de resolvlas. (Coxapud Candeias, 1992)

  • Fatores fisiolgicos e emocionais. Fatores individuais. Fatores organizacionais.

  • Atravs de treinamento para identificar osfatores organizacionais que influenciam napredisposio do gerente ao stress.

  • Perda de recursos humanos. Stress do gerente atinge no s a ele como s

    pessoas que esto a ele subordinadas.