Disciplina de Empreendedorismo -...

Empreendedorismo – Gestão Financeira – Profº Andrizio Morais

Disciplina de Empreendedorismo

Gestão Financeira 2013


Análise SWOTEmpreendedorismo

SWOT é um acrônimo das palavras em inglês:

• Strenghts (Forças)

• Weaknesses (Fraquezas)

• Opportunities (Oportunidades)

• Threats (Ameaças)

O objetivo principal da SWOT é auxiliar na definição de estratégiaspara:

• manter pontos fortes;

• reduzir a intensidade de pontos fracos;

• Aproveitar as oportunidades;

• proteger-se de ameaças.



DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOINTERNO

STRENGHTS (FORÇAS)

WEAKNESSES (FRAQUEZAS)

AVALIAÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES)

THREATS (AMEAÇAS / RISCOS)


Objetivos e Aplicabilidade da Análise SWOTEmpreendedorismo

Resumindo ...

Identificar os assuntos-chave facilitando uma abordagem estratégica.

Desenvolver o plano estratégico ou planejamento de uma solução para um determinado problema.

Analisar as Forças e Fraquezas (aspectos internos), bem como as Oportunidades e Ameaças (aspectos externos) de uma organização


Objetivos da Análise SWOTEmpreendedorismo

Uma FORÇA ou PONTO FORTE é: um aspecto interno

que pode melhorar a situação da organização, algo que

esta executa bem (ex.: os seus bens; a sua capacidade e

expertise; as suas capacidades competitivas).

Uma FRAQUEZA ou PONTO FRACO é: um aspecto

interno em que a organização é potencialmente

vulnerável, algo que esta não faz bem (ex.: falta de

materiais ou tecnologias; deficit de expertise; falta de

meios humanos).



Uma OPORTUNIDADE é: uma condição ambiental que

pode melhorar o desempenho da organização e facilitar o

cumprimento da sua missão (ex.: mudanças de

tecnologia; mudanças na política governamental).

Uma AMEAÇA é: uma condição ambiental que pode

desestabilizar a situação da organização (ex.: novas

regulamentações; novos produtos no mercado por

organizações concorrentes).



• Aspectos negativos externos à organização

• Aspectos positivos externos à organização

• Aspectos negativos internos à organização

• Aspectos positivos internos à organização

FORÇAS FRAQUEZAS

AMEAÇASOPORTUNIDADES



Portfolio de ProdutosEconomias de EscalaInovaçãoRelacionamentosInteligência de Marketing

Falta de profissionaisAlta rotatividadeFalta de apoio políticoFalta de recursosPouco comprometimento

Mercados globaisCrescimento de UsuáriosAcesso à tecnologiaInternet – timingPoucos Players

Mercados GlobaisInvestimento dos CompetidoresProdutos substitutosSaturação do mercadoResistência à mudança

Interno

Externo

FraquezasForças

CONVERTER

AmeaçasOportunidades

CONVERTER


S WO T

“Cases a Título de exemplo de SWOT”Empreendedorismo


Guy Laliberté, ex-acordionista, ex-engolidor de fogo, ex-equilibrista em perna-de-pau, é hoje o CEO de uma das principais empresas exportadoras do Canadá: Cirque du Soleil+ 45 milhões de telespectadores+ 180 cidades em todo o mundoEm 20 anos, alcançou uma receita igual ao que o campeão mundial da indústria circense Ringling Brothers and Burnum & Bailey Circus, levou 100 anos.O que torna a proeza ainda mais notável, é que isto ocorreu em um setor decadente, e numa época em que existem muitas outras opções de lazer e entretenimento.

Caso: Cirque Du SoleilEmpreendedorismo


Desde que os sócios Bill Gates e Paul Allen desenvolveram o primeiro sistema operacional para um PC, em 1975, a Microsoft entrou pesado no mercado de softwares. Hoje, é líder disparada e se aventura em outras praias. O mundo dos videogames, por exemplo, balançou com a força do seu X-Box e com o X-Box 360. Choveu muito dinheiro no bolso dos fundadores: Paul Allen juntou 21 bilhões de dólares e se tornou o 7º homem mais rico do mundo. Gates liderou até 2007, o ranking dos bilionários, com uma fortuna de 60 bilhões de dólares. Sempre acusada de querer dominar o mundo digital, a Microsoft já pagou mais de 4 bilhões de dólares em indenizações por denúncias de monopólio.

Caso: MicrosoftEmpreendedorismo


O americano Walt Disney começou a ganhar o mundo em 1928 com o primeirodesenho com som, Steamboat Willie.Continuou inovando com o primeiro longa de animação, Branca de Neve e os Sete Anões, em 1937, e com o primeiro megaparque temático, a Disneylândia, em 1955. Hoje, a marca Disney aparece em canais de TV, estúdios de cinema, resorts, dez parques temáticos, um navio de cruzeiro.Walt Disney investiu 17 milhões de dólares na Disneylândia. Hoje, esse dinheiro não paga nem um dos brinquedos da Disney de Orlando!Recentemente a Disney propôs uma parceria com a Petrobrás para patrocinar um de seus novos brinquedos.

Caso: DisneyEmpreendedorismo


Apesar de oferecer serviços muito similares ao do seu principal concorrente (Yahoo), o peso pesado da internet tem objetivos muito distintos. A Google, proprietária do maior site de busca e líder da internet, está dedicada a uma única missão: transformar a maneira em que o mundo busca e arquiva as informações. Sempre de forma a divulgar em quantos segundos conseguiu concluir a pesquisa.

Caso: GoogleEmpreendedorismo


“Bebida levemente gaseificada, zero de açúcar e com suco de limão”

Esse foi o slogan utilizado pela Pepsi no lançamento, em outubro de 2006, baseado empesquisas que indicaram que nos EUA, as águas saborizadas cresceram mais de 200%em 2005 e movimentam US$ 455 milhões ou 14% do mercado de água mineral.Seu público alvo foi definido como pessoas entre 25 e 40 anos, ocorre que a H2OH caiuno gosto das pessoas dos 8 aos 80 e foi aí que a Pepsi subestimou o alcance doproduto, não estava preparada para atender a demanda que foi gerada. A H2OH não eraencontrada nos pontos de venda, nem nos supermercados, quando chega, acaba antesda entrega da próxima remessa. Podemos considerar um sucesso absoluto.As Concorrentes, sempre atentas aos movimentos do mercado, mais do que depressa,desenvolveram produtos similares, como a refrigerantes Xereta, dona da marca de águamineral Vittal, lançou H2X, com embalagem, rótulo, tampa, logotipo, sabor e apelosimilares ao da H2OH, custa menos de 30% e tem a pronta entrega em todos ossupermercados e bares, ela está ocupando o espaço deixado pela Pepsi, que despertoua ira dos fabricantes de água mineral, que estão com ação na justiça contra a marca,que usa o símbolo universal da água e aguçou o senso de oportunidade da concorrênciaque já lançou a H2X, que disputa espaço nos pontos de venda.

Caso: H2OH!Empreendedorismo


Caso: H2OH!Empreendedorismo


ProjetoEmpreendedorismo

Data da Entrega: 15 e 18 de abril de 2013

Horário: horário de aula

Local: a definir

Time: composto por 4 alunos

Forma de Entrega:

Para o Professor: Uma cópia da apresentação impressa

do Power Point e um “book” do trabalho encadernado.

Alunos: trazer apresentação do power point. Poderá ser

Utilizado recursos multimídias(vídeos, imagens, etc), onde todos os

alunos deverão ter participação na apresentação do negócio

empreendedor aos investidores presentes (alunos e professores).



Conteúdo Mínimo (apresentado na aula de 14/02):1. Ideia

2. Negócio

3. Mercado

4. Cliente

5. Empresa: A empresa deverá ser criada em caráter

Fictício com nome fantasia, logo marca, descrição

detalhada da empresa.

6. Missão, Visão, Valores

Continuação .... (apresentado na aula de 18/02):7. Produtos/Serviços

8. Partes Interessadas

9. Responsabilidade Sócio Ambiental – RSA da empresa/organização

a) Os alunos deverão pesquisar o tema

b) Deverá ser definido qual será o projeto de RSA da organização



Continuação .... (apresentado na aula de 04/03):10.Oportunidade

11.Diferencial da empresa e/ou produto

12.Canal de distribuição

Continuação .... (apresentado na aula de 11/03):

13.Estratégia (a critério do time)

14.Objetivos

15.Metas

A ordenação dos itens ficará a critério dos time do projeto.

Utilizar Mapas, imagens, fotos, gráficos, tabelas, vídeos, etc.

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