Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos Pós-graduação - Prof. Claudemir...
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Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Gerenciamento de Tempo e Custo de Projeto
AULA 2
Março/2011
Disciplina: Gerenciamento de Tempo e Custo em Projetos
Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos
Processos de Gerenciamento de TempoProcessos de Gerenciamento de Tempo
GUIA PMBOK Quarta edição
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ESTIMAR OS RECURSOS DAS ESTIMAR OS RECURSOS DAS ATIVIDADESATIVIDADES
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PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADESPROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS ATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
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DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS DIAGRAMA DO FLUXO DE DADOS PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS PROCESSO ESTIMAR RECURSOS DAS
ATIVIDADESATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
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Estimativa da duraçãoEstimativa da duração Trabalho e Recursos Necessários Trabalho e Recursos Necessários
Trabalho
Duração Recursos
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
Duração = Produtividade x trabalho
Número de recursos
Exemplo: Exemplo:
Trabalho = 32 m2 (área de pintura)Trabalho = 32 m2 (área de pintura)Produtividade = 1 h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2Produtividade = 1 h/2 m2 de pintura = 0,5 h/m2Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)
Duração = 0,5 h/m2 x 32 m2
1 (8h/dia) = 2 dias
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2 dias Duração = 16 h trabalho
1 recurso
Duração = 2 dias
Trabalho = 16 h
Recurso = 1 (trabalhando 8 h/dia)
Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00
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Dobrando a capacidade
1 dia Duração = 16 h trabalho
2 recursos
Duração = 1 dia
Trabalho = 16 h
Recurso = 2 (trabalhando 8 h/dia)
Custo (R$ 10,00 h) = R$ 160,00
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Na prática
1,5 dia Duração = 24 h trabalho
2 recursos
Duração = 1,5 dia
Trabalho = 24 h
Recurso = 2 (trabalhando 8 h/dia)
Custo (R$ 10,00 h) = R$ 240,00
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ATIVIDADE EM GRUPO
ESTIMAR OS RECURSOS NECESSÁRIOS PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO
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Base para a atividade:Base para a atividade:
EAPEAP
DICIONÁRIO DA DICIONÁRIO DA
EAPEAP
LISTA DE LISTA DE
ATIVIDADESATIVIDADES
LISTA DE LISTA DE
RECURSOSRECURSOS
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Processos de Gerenciamento de Tempo
GUIA PMBOK Quarta edição
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PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADESATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
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PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS PROCESSO ESTIMAR A DURAÇÃO DAS ATIVIDADESATIVIDADES
PMI – PMBOK Quarta edição
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Variação da estimativa de duração das atividadesVariação da estimativa de duração das atividades
Variação do nível de conhecimento do Variação do nível de conhecimento do
profissionalprofissional
Interrupções no expedienteInterrupções no expediente
Eventos inesperadosEventos inesperados
Erros e mal-entendidosErros e mal-entendidos
Variações de causa comumVariações de causa comum
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Preparação da estimativa de duração das atividadesPreparação da estimativa de duração das atividades
Conhecer o passadoConhecer o passado
Conhecer o ambiente do projetoConhecer o ambiente do projeto
Conhecer as premissas e restriçõesConhecer as premissas e restrições
Conhecer os riscosConhecer os riscos
Conhecer a disponibilidade, capacidade Conhecer a disponibilidade, capacidade
e características do recursose características do recursos
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Técnicas para Estimar duração das atividadesTécnicas para Estimar duração das atividades
Dados históricosDados históricos
Opinião especializadaOpinião especializada
Técnica DelphiTécnica Delphi
Estimativa analógicaEstimativa analógica
Estimativa paramétricaEstimativa paramétrica
Estimativa de três Estimativa de três
pontospontos
Análise das reservasAnálise das reservasBarcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Bases de conhecimentosBases de conhecimentos
Utilizar e registrar dados históricosUtilizar e registrar dados históricos
Sistema para registrar os principais eventos do Sistema para registrar os principais eventos do
projeto, como: estimativas, premissas, restrições, projeto, como: estimativas, premissas, restrições,
perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a perfil dos recursos, crashpoint (ponto em que a
estimativa da atividade foi ultrapassada) estimativa da atividade foi ultrapassada)
Utilização de dados históricosUtilização de dados históricos
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Quem deve fazer a estimativa é quem
deve fazer o trabalho
Opinião EspecializadaOpinião Especializada
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Feito por grupo de cinco a dez Feito por grupo de cinco a dez
participantes, que por algum motivo não participantes, que por algum motivo não
podem se reunir para discutir o assunto.podem se reunir para discutir o assunto.
Necessário um facilitador que distribui o Necessário um facilitador que distribui o
problema e consolida os resultados de problema e consolida os resultados de
estimativa efetuando várias rodadas do estimativa efetuando várias rodadas do
processo processo
Técnica DelphiTécnica Delphi
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Inferir baseado na similaridade a outras
atividades
Estimativa AnalógicaEstimativa Analógica
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Conhecida como estimativa quantitativa, pois
tem como base a aplicação de parâmetros
quantitativos por meio de fórmulas ou modelos
matemáticos para prever quanto tempo uma
atividade levará, com base nas “quantidades” de
trabalho a serem completadas
Estimativa ParamétricaEstimativa Paramétrica
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Certas atividades podem apresentar situações
ou cenários diferenciados em decorrência de
muitas variáveis incertas.
Três cenários: otimista, pessimista e mais
provável
Estimativa de três pontos (Pert)Estimativa de três pontos (Pert)
otimista+pessimista+(mais
provável x 4)6
T
=Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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Quando se faz a estimativa de recursos pode-se Quando se faz a estimativa de recursos pode-se
considerar um tempo extra para cobrir eventualidade considerar um tempo extra para cobrir eventualidade
ou as contingências do projeto. Podem ser valores ou as contingências do projeto. Podem ser valores
percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos percentuais ou fixos, que geralmente são oriundos
de uma análise de riscos.de uma análise de riscos.
Análise de ReservasAnálise de Reservas
Barcaui, Borba, Silva, Neves (2010)
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ATIVIDADE EM GRUPO ATIVIDADE EM GRUPO
ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES PARA O ESTIMAR AS DURAÇÕES DAS ATIVIDADES PARA O PROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIOPROJETO REFORMA DE ESCRITÓRIO
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Base para a atividadeBase para a atividade::
EAPEAP
DICIONÁRIO DA EAPDICIONÁRIO DA EAP
LISTA DE ATIVIDADESLISTA DE ATIVIDADES
REQUISITOS DE REQUISITOS DE
RECURSOSRECURSOS
CALENDÁRIO DE CALENDÁRIO DE
RECURSOSRECURSOS